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生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文第1篇

一年來多次召開安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，就安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和做好此項(xiàng)工作需注意的問題進(jìn)行了專題研究。各街道相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行，既兼顧日常又突出重點(diǎn)；既推進(jìn)工作又方便群眾，主要成績(jī)?nèi)缦拢?1月—11月共采集841725人，注銷614285人，外籍人士采集21660人，注銷13594人，張貼各類安全宣傳告示21955副，發(fā)放安全宣傳單214418張。采集實(shí)有事件5458件，清查核查出租屋375438套，采集隱患信息2189宗，協(xié)助處理隱患問題：其中消防233宗，治安398宗，無證264宗，計(jì)生1043宗，協(xié)助抓捕犯罪嫌疑人8人，協(xié)查治安案件15件。

及時(shí)召開各街道網(wǎng)格中心、工作站和網(wǎng)格長(zhǎng)工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，深入社區(qū)懸掛橫幅，張貼告示，派發(fā)安全宣傳單（張），將宣傳重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“安全工作”信息采集，安全隱患信息排查等。采取張貼社區(qū)網(wǎng)格安全工作宣傳畫、懸掛橫幅、召開樓棟長(zhǎng)工作會(huì)議宣講、制作社區(qū)網(wǎng)格安全公示牌、組織社區(qū)民警配合共同入戶、召開網(wǎng)格員安全工作培訓(xùn)會(huì)和對(duì)pda 機(jī)器及系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多措并舉，多渠道多形式宣傳方式取得了良好效果，今年以來分別到蓮塘的蓮塘社區(qū)，東湖的大望社區(qū)進(jìn)行了安全工作生產(chǎn)走進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)，中心每月下街道檢查巡查都把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓，即當(dāng)好了安全生產(chǎn)的宣傳員又做好了督導(dǎo)員，隱患信息排查的聯(lián)絡(luò)員，大大提高了轄區(qū)居民和住戶對(duì)安全工作支持度和參與度，為做好安全工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

做好安全生產(chǎn)工作，最根本的是人，思想麻痹、安全措施不到位，安全制度不落實(shí)，是安全生產(chǎn)工作最大的隱患。為此，我中心有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，強(qiáng)化網(wǎng)格員的安全責(zé)任意識(shí)。

1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)工作中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持齊抓共管、預(yù)防為主綜合治理的方針，加大對(duì)網(wǎng)格員居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。樹立了網(wǎng)格員抓安全就是抓中心的思想，利用每周的工作例會(huì)針對(duì)社區(qū)網(wǎng)格員在排查安全生產(chǎn)工作中遇到的困難、存在的問題都給予了及時(shí)的解決，對(duì)于有效的工作方法和成績(jī)進(jìn)行了及時(shí)的肯定和推廣。對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域逐一分析，找到解決問題方法，使工作的力度得到進(jìn)一步深化。

2、抓好安全教育，堅(jiān)持網(wǎng)格員考試合格持證上崗，對(duì)于考試不合格的組織開展了補(bǔ)考，直到考試合格為止。通過深入開展普法教育，安全常識(shí)宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，使網(wǎng)格員具備了一定的安全生產(chǎn)法律知識(shí)。各街道網(wǎng)格中心分別舉辦了網(wǎng)格員的安全知識(shí)專題培訓(xùn)，通過組織對(duì)網(wǎng)格員的安全知識(shí)教育，參加消防安全演練，提高了網(wǎng)格員的安全意識(shí)和相關(guān)能力；通過宣傳櫥窗、書寫安全標(biāo)語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識(shí)、安全法規(guī)。形成人人講安全，事事重視安全，安全隱患件件有處理，事事有落實(shí)。

（一） 繼續(xù)深入開展安全隱患排查。充分發(fā)揮信息排查處置機(jī)制的作用，結(jié)合推行“織網(wǎng)工程、網(wǎng)格管理” 、高層樓宇出租屋“二+5”管理服務(wù)模式及樓長(zhǎng)制的推廣，整合社會(huì)資源力量，加大隱患信息的采集，提高隱患信息采集工作的質(zhì)量。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文第2篇

__*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，__*廠生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)____________________________*。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)______________________。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證______*規(guī)范和______*標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為____廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成________*發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品____*。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管

理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物

資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)

工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文第3篇

2019年上半年公司安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn)，各項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、全體管理人員的共同努力下，無安全事故發(fā)生，公司安全生產(chǎn)管理水平有了一定提升?；仡櫚踩a(chǎn)監(jiān)督管理部上半年安全生產(chǎn)管理情況，現(xiàn)以重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作、存在的問題以及下半年的工作安排等四個(gè)方面做以總結(jié)：

一、重點(diǎn)工作總結(jié)

（一）、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，公司黨委書記、董事長(zhǎng)代表公司與總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項(xiàng)目、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率100%，在公司的督促下，各項(xiàng)目全部簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全責(zé)任縱向到底、橫向到邊。

（二）、貫徹上級(jí)要求及開展安全會(huì)議情況

上半年公司召開4次安全例會(huì)，匯報(bào)公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全問題，并安排下階段公司安全生產(chǎn)工作。積極傳達(dá)貫徹落實(shí)政府部門、上級(jí)單位安全管理的規(guī)定、文件、會(huì)議精神；

（三）、安全監(jiān)督檢查情況

（1）上半年安監(jiān)部共開展了節(jié)前安全專項(xiàng)檢查、節(jié)后復(fù)工安全檢查、一季度綜合安全檢查、4月份安全月檢、消防專項(xiàng)檢查、大型設(shè)備專項(xiàng)檢查、五月份安全檢查、第二季度綜合安全檢查等8次檢查；

（2）共檢查項(xiàng)目91次，查處隱患共926條，其中土建類隱患265條，消防類隱患46條，臨時(shí)用電105條，大型機(jī)械及小型機(jī)具280條，安全管理類190條，安全隱患整改完成907處，整改率為98%；

（3）公司對(duì)各項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)控共計(jì)16次，其中土建類5次，大型設(shè)備類11次，公司的旁站監(jiān)督確保了各項(xiàng)目危大工程施工安全性。

（4）協(xié)助公司項(xiàng)目迎接局安監(jiān)部、南方分局安全檢查62次。

通過一系列的安全檢查監(jiān)督，排查了各項(xiàng)目存在的安全隱患，通過下發(fā)隱患整改單并要求限期整改，以及在安全例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目隱患照片進(jìn)行通報(bào)的方式，對(duì)引導(dǎo)安全隱患的整改、防止安全事故的發(fā)生起到了良好的效果，使項(xiàng)目的安全情況達(dá)到可控狀態(tài)。

（四）、三類人員管理情況

上半年，公司共組織5批71人次參加三類人員考試，在年初通過多種方式為公司引進(jìn)安全管理人員9人，其中持證7人。截至4月底，公司現(xiàn)持安全生產(chǎn)考核證有123人，其中A證2人、B證33人、C證89人。通過組織考試及人才引進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

（五）、安全教育培訓(xùn)情況

 上半年，公司安監(jiān)部組織各項(xiàng)目培訓(xùn)觀摩學(xué)習(xí)共計(jì)4次，具體如下：

（1）3月8日組織公司各項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局舉辦的“房建工程安全生產(chǎn)事故預(yù)防”的專題培訓(xùn)；

（2）3月23日，組織公司各項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局在舉辦的“裝配式建筑質(zhì)量安全管理交流觀摩會(huì)”的專題培訓(xùn)；

（3）4月9日，組織公司各項(xiàng)目安全主任、安全資料員參加公司安監(jiān)部在廣電項(xiàng)目舉辦的“安全管理內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)”的專題培訓(xùn)；

（4）4月27日協(xié)助局南方分局在公司2個(gè)項(xiàng)目舉行安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

通過以上培訓(xùn)、觀摩交流，提高了項(xiàng)目安全管理人員安全管理水平，展示了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的成果。

二、亮點(diǎn)工作總結(jié)

（一）、上半年安全創(chuàng)優(yōu)工作

（1）1個(gè)項(xiàng)目獲得“深圳市2019年度上半年深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”；

（2）一季度公司三個(gè)項(xiàng)目獲得深圳市住建局“2019年第一季度安全生產(chǎn)示范工地”稱號(hào)；

（3）2個(gè)項(xiàng)目獲得局南方分局“3月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱號(hào)；

（4）3個(gè)項(xiàng)目獲得局南方分局“4月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱號(hào)；

（5）4月份2個(gè)項(xiàng)目舉辦了局南方分局深圳地區(qū)“安全文明施工”觀摩會(huì)；

(6)1個(gè)項(xiàng)目被《施工企業(yè)管理》雜志選為標(biāo)桿項(xiàng)目，舉辦了“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與管理創(chuàng)新成果應(yīng)用觀摩交流會(huì)”全國(guó)觀摩會(huì)，接待了1000余人團(tuán)隊(duì)的觀摩；

創(chuàng)優(yōu)工作的開展不僅提高了各項(xiàng)目做好項(xiàng)目的熱情，而且擴(kuò)大了公司在深圳地區(qū)的影響力，彰顯了局的品牌效應(yīng)。創(chuàng)優(yōu)工作的成果一方面體現(xiàn)出了公司上下對(duì)安全工作的重視，另一方面顯示出公司安全管理水平的提高。

（二）、2019年工人進(jìn)場(chǎng)體檢情況

在公司的督促指導(dǎo)下，上半年公司共有14個(gè)項(xiàng)目開展進(jìn)場(chǎng)工人體檢工作，體檢總?cè)藬?shù)達(dá)2053人。

體檢工作的開展主要限制了不符合現(xiàn)場(chǎng)年齡、健康狀況要求的工人，從而有利的預(yù)防了由于身體原因而導(dǎo)致的事故發(fā)生。

三、存在的問題

（一）月度安全檢查未覆蓋所有項(xiàng)目。

     目前由于部門人數(shù)的限制，在月度安全檢查中，未能覆蓋到公司所有項(xiàng)目，缺少對(duì)邊、小、散、遠(yuǎn)項(xiàng)目的安全監(jiān)管理。下一步安監(jiān)部將從項(xiàng)目上抽調(diào)安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與公司安全檢查，月度安全檢查覆蓋所有項(xiàng)目，確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展。

（二）公司各項(xiàng)目安全管理水平參差不齊。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員，以及如缺少專業(yè)的機(jī)電管理人員，導(dǎo)致公司各項(xiàng)目安全管理水平存在差異。下一步安監(jiān)部一方面將重點(diǎn)關(guān)注人員配備問題，合理分配公司現(xiàn)有安全管理人員，另一方利用各種培訓(xùn)、觀摩交流的機(jī)會(huì)，組織項(xiàng)目安全管理人員積極參與，提升公司安全管理水平。

四、下半年重點(diǎn)工作安排

1、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展，確保無死亡及重傷事故發(fā)生；

2、下半年深圳市市優(yōu)、廣東省省優(yōu)工地的策劃和申報(bào)工作；

3、加強(qiáng)各項(xiàng)目危大工程監(jiān)控工作；

4、迎接政府部門、局安監(jiān)部、南方分局安全專項(xiàng)檢查；

5、做好防臺(tái)防汛及防暑降溫部署工作；

6、組織開展深圳市住建局文件學(xué)習(xí)宣貫會(huì)；

7、落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作；完善各部門及項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作；

生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文第4篇

按照xx公司2020年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，xx分公司堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決執(zhí)行隱患整治和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防雙控機(jī)制，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，現(xiàn)就安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下：

一、制定安全班組創(chuàng)建活動(dòng)方案，班組考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

xx分公司按照安全班組創(chuàng)建活動(dòng)要求，建立健全創(chuàng)建活動(dòng)方案。xx分公司為無庫站單位，唯一班組為小車班，延煉分公司小車班將六星班組和安全班組創(chuàng)建相融合，嚴(yán)格班組考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、班組創(chuàng)建相關(guān)文件資料，形成痕跡管理，嚴(yán)格班組選拔條件，結(jié)合各單位班組創(chuàng)建實(shí)際提出具體任用要求。

xx公司小車班通過班組創(chuàng)建活動(dòng)積極完善相關(guān)臺(tái)帳資料，提升“六星班組”建設(shè)水平。

三、開展班組建設(shè)工作后及時(shí)對(duì)該階段建設(shè)成果及不足進(jìn)行總結(jié)，并選樹一批典型和先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣宣傳。

1、貫徹文件走過場(chǎng)，落實(shí)不到位。六星班組、安全班組概念創(chuàng)建班組員工不熟悉。

2、班組長(zhǎng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)掌握不清，對(duì)職工關(guān)心不夠，沒有凝聚力。

3、安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)。職工參與熱情不高，效果不理想。

四、安全月期間開展安全操作條線技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)，參賽方案與實(shí)施細(xì)則，已逐步按計(jì)劃開展。

根據(jù)xx分公司安全月方案，xx公司組織開展公司級(jí)安康杯知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)開展了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、車隊(duì)等條線技術(shù)比武，通過各崗位的技術(shù)比武，有效提高了各崗位操作技能。

五、落實(shí)相關(guān)體檢制度,并按細(xì)則要求按時(shí)進(jìn)行職業(yè)健康體檢。

xx分公司工會(huì)按照《關(guān)于xx公司2020年職工健康體檢的通知》相關(guān)要求。組織職工進(jìn)行了體檢，對(duì)今年新加入的三名員工進(jìn)行了入職體檢。

六、安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全結(jié)對(duì)子、安全互保等活動(dòng)相關(guān)資料。

根據(jù)銷售公司安康杯活動(dòng)方案，xx公司組織了銷售公司級(jí)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過安全知識(shí)競(jìng)賽，提高了各級(jí)人員安全生產(chǎn)知識(shí)水平。

七、公司按要求規(guī)定繳納工傷保險(xiǎn)，及時(shí)維護(hù)職工權(quán)利等材料。

xx分公司已按相關(guān)要求足額繳納員工工傷保險(xiǎn)。

八、關(guān)注員工身心健康，注重解決員工思想和心理問題，及時(shí)掌握了解員工心理訴求，提供良好的學(xué)習(xí)條件和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的工作氛圍等相關(guān)材料。

全面加強(qiáng)xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，開展2020年全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。xx分公司利用微信平臺(tái),采用網(wǎng)絡(luò)視頻直播的方式,開展線上培訓(xùn)，由集團(tuán)公司認(rèn)定講師作為講師團(tuán)隊(duì)。開展視頻小課堂。xx分公司從2019年開始不斷推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和課程開發(fā)，使內(nèi)部資源得到充分的挖掘利用，不僅降低了培訓(xùn)成本，同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，也為全體員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣?，F(xiàn)目前5人取得銷售公司內(nèi)部講師資格證書，并繼續(xù)在公司內(nèi)部培養(yǎng)有潛力、有授課能力的的員工.

九、公司各級(jí)層層簽訂安全承諾書，實(shí)現(xiàn)全員安全承諾等相關(guān)材料。

xx分公司分別與部門及員工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書及安全承諾，實(shí)現(xiàn)全員安全承諾。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文第5篇

一、加強(qiáng)安排部署

制定下發(fā)《進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制管理工作方案》，對(duì)各級(jí)黨委政府、各部門、各企業(yè)單位推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，明確工作任務(wù)、進(jìn)度安排和工作要求。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門、企業(yè)參加省、州安全生產(chǎn)清單制管理工作視頻會(huì)議，召開安全生產(chǎn)清單制管理工作推進(jìn)會(huì)2次，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和重點(diǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

成立了由縣委常委常務(wù)副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，應(yīng)急管理局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，行業(yè)主管部門為成員的縣安全生產(chǎn)清單制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)保障等工作。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)了1名分管領(lǐng)導(dǎo)和1名聯(lián)絡(luò)人員，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任清單制定情況

（一）縣委、縣政府屬地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單的制定

縣安辦參照州安委會(huì)《黨委政府屬地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單》制定《縣黨委政府屬地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單》。經(jīng)縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)審議通過后，以道委辦發(fā)〔2020〕48號(hào)文件形式下發(fā)全縣。

（二）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門安全生產(chǎn)責(zé)任清單制定情況

1.縣安辦制定清單模板。針對(duì)我縣在工作推行過程中發(fā)的現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單不夠規(guī)范、因機(jī)構(gòu)改革原因部分行業(yè)主管部門對(duì)安全監(jiān)管職責(zé)不夠清楚等問題，為使安全生產(chǎn)責(zé)任清單制定更加規(guī)范完備，縣安辦局聘請(qǐng)第三方，統(tǒng)一制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府屬地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單》、《部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任清單》的參考模板。廣泛征求意見，修訂完善后下發(fā)全縣?？h應(yīng)急管理局參照州應(yīng)急管理局的行業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管責(zé)任清單，制定《縣應(yīng)急管理局行業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管責(zé)任清單》。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門制定清單。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會(huì)各成員單位，參照縣安辦的參考模板，制定相應(yīng)安全監(jiān)管責(zé)任清單，并以正式文件形式明確各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府屬地安全監(jiān)管責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員的安全責(zé)任；安委會(huì)成員單位的部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、37個(gè)單位已制定完成。

（三）行業(yè)主管部門組織企業(yè)制定清單情況

縣應(yīng)急管理局制定下發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任清單參考模板（1.0版），組織?；方?jīng)營(yíng)企業(yè)、工貿(mào)行業(yè)企業(yè)制定《企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任清單》。我縣目前無正在開采的礦山企業(yè)及正在經(jīng)營(yíng)的煙花爆竹企業(yè)，因此無相應(yīng)的企業(yè)責(zé)任清單。發(fā)改、住建、教體等各有關(guān)行業(yè)主管部門督促指導(dǎo)能源、糧食、建筑施工、城鎮(zhèn)燃?xì)?、學(xué)校等行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)（單位）分別制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任清單。其余負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門分別制定相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管責(zé)任清單，70余個(gè)單位企業(yè)已制定完成。

三、清單制管理工作推進(jìn)情況

清單制定完成后，9月起進(jìn)入全面推進(jìn)階段。全縣按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，實(shí)行照單履責(zé)、按單辦事。落實(shí)黨政屬地領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、全員責(zé)任，推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)域形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理體系。

四、下步工作重點(diǎn)

一是開展集中印制。對(duì)各級(jí)黨委政府屬地管理職責(zé)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任清單印制成冊(cè)，為下一步落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任奠定基礎(chǔ)。

二是開展清單制培訓(xùn)。聘請(qǐng)安全生產(chǎn)相關(guān)專家，對(duì)安全監(jiān)管職責(zé)、履責(zé)要求和考核辦法進(jìn)行培訓(xùn)講解，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門理解到位、執(zhí)行到位。