一、影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素分析

對房屋建筑工程的影響，可以概括地劃分為五點：人、環(huán)境、方法、材料，以及機械。這些因素從各個不同的方面對房屋建筑工程進行影響。首先，先來說一下人，人在整個的房屋建筑工程當(dāng)中，占據(jù)了主體的地位。它包含了房屋建筑工程的決策者，以及房屋工程建筑的組織者和房屋建筑工程的操作者。那么，人是如何對房屋建筑工程的質(zhì)量進行影響呢？熱的素質(zhì)水平的高低，以及專業(yè)的技術(shù)水平和本身的責(zé)任感，還有其是否積極參與了工作等等各個方面來影響凡物建筑工程的質(zhì)量。然后，就是環(huán)境。房屋建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境條件會對認(rèn)得生理，以及心理產(chǎn)生直接的影響，施工現(xiàn)場的環(huán)境主要包括了技術(shù)人員的勞動環(huán)境，以及工程技術(shù)環(huán)境和房屋建筑工程管理環(huán)境等等，這些因素可以單一的存在，也可以復(fù)雜的出現(xiàn)。再者，就是方法。在房屋建筑工程的施工過程當(dāng)中，房屋建筑的設(shè)計方案，以及工藝流程和對施工組織的設(shè)計，還有就是技術(shù)方案的選擇和檢測手段的篩選等等，對以上的內(nèi)容進行相應(yīng)的控制，對于保證房屋建筑工程的質(zhì)量會有直接的影響。而后，是材料。對房屋建筑工程材料的選擇，是進行房屋建筑工程施工的重要保證，房屋建筑材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。房屋建筑工程的原材料、成品，以及半成品和構(gòu)配件等等都是進行房屋建筑工程施工所要用到的材料。最后，就是機械。沒有機械設(shè)備，房屋建筑工程的施工是無法進行的，這對于房屋建筑工程的質(zhì)量，以及進度都會有十分重要的影響。

二、現(xiàn)階段我過房屋建筑工程施工過程中存在的一些問題

2.1房屋建筑工程的監(jiān)管部門監(jiān)管不力在一些房屋建筑的施工現(xiàn)場，確實是存在著一個監(jiān)管部門，但是有一些監(jiān)管部門存在著，卻對施工沒有任何的幫助，有的還有可能會對施工產(chǎn)生影響。一些監(jiān)管部門之聽從施工單位的命令，而沒有充分發(fā)揮其監(jiān)管的責(zé)任，使得房屋建筑工程在施工過程中，存在著很大的漏洞。

2.2房屋建筑工程沒有重視對招投標(biāo)的管理力度在建筑行業(yè)當(dāng)中，由于這是一個龐大的市場，現(xiàn)有的法律也有無暇顧及的地方，這就是的很多的承包單位有機可趁。在進行房屋建筑工程項目的招投標(biāo)當(dāng)中，存在著很多的不正當(dāng)競爭，比如說，壓價、墊資，以及行賄等等的手段在建筑行業(yè)的市場上橫行霸道。除此之外，還有一些個人看中了建筑行業(yè)的發(fā)展前景，做起了無證的房屋建筑工程項目的承包工作，還有就是轉(zhuǎn)包，以及非法的分包等等。

2.3房屋建筑工程中施工單位偷工減料在建筑領(lǐng)域這一競爭激烈的市場當(dāng)中，各個承包單位之間的競爭也越來越激烈。為了使得自己的企業(yè)能夠在競爭激烈的市場當(dāng)中脫穎而出，進行房屋建筑施工的各個單位之間相互壓低價格，這對于建筑行業(yè)來說是一個巨大的損失，因為沒有根據(jù)市場價格進行生產(chǎn)，最終只會導(dǎo)致整個的建筑市場發(fā)生紊亂。有的單位還要求圖紙的設(shè)計人員對圖紙進行修改，還有就是技術(shù)人員在進行房屋建筑工程的施工過程中沒有按照規(guī)范進行操作，除此之外，就是有些施工單位在進行房屋建筑工程的施工過程中偷工減料。

第一篇：建筑工程框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程施工

一、框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)

1、放線測量

放線測量是框剪結(jié)構(gòu)工程施工前期必須做好的準(zhǔn)備工作，放線測量的精確性影響到施工圖紙的繪制質(zhì)量，同時也會導(dǎo)致施工行為發(fā)生錯誤，所以必須慎重對待。放線測量必須做好以下幾項工作：第一，工作人員的專業(yè)技術(shù)能力一定要達(dá)到相關(guān)的要求，這是實現(xiàn)科學(xué)測量的前提；第二，測量設(shè)備的質(zhì)量要符合要求，要保證設(shè)備的性能良好，運轉(zhuǎn)正常，在測量工作開始之前，要對設(shè)備進行好檢驗工作，這是實現(xiàn)測量準(zhǔn)確的必要條件；第三，做好測量的復(fù)查工作，在首次測量完成以后，一定要進行復(fù)核，排除誤差，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，爭取兩次測量以后，能夠出現(xiàn)完全準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這三點是放線測量工作的必要標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的標(biāo)準(zhǔn)之下，測量工作才能順利實現(xiàn)。

2、鋼筋工程施工

鋼筋工程包括很多環(huán)節(jié)，從選材到成型到布置都要加以注意。對于鋼筋選取來說，一定要把握好鋼筋的質(zhì)量關(guān)，根據(jù)鋼筋選取的規(guī)范來進行選材，鋼筋的質(zhì)量一定要優(yōu)良，在選取回來鋼筋以后，要對其進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量過關(guān)以后才能用于工程；對于鋼筋的成型，也要首先保證質(zhì)量關(guān)，對于每道工序都要嚴(yán)格檢查，在保證沒有質(zhì)量問題以后，再進行下面的施工；鋼筋的布置工作，即鋼筋安裝施工，要采用科學(xué)合理的安裝方法，保證安裝的合理，符合規(guī)律。在此本文著重介紹鋼筋制作中電渣壓力焊接頭的質(zhì)量控制方法沒詳細(xì)如下：焊接頭焊接時，如果鋼筋端部截面存在不平整問題，鋼筋就很可能出現(xiàn)不順直問題，還有可能出現(xiàn)焊包不均勻這一質(zhì)量缺陷，影響鋼筋焊接質(zhì)量，降低被焊接鋼筋的強度，從而降低了鋼筋受力。如果想要緩解這一問題，在焊接鋼筋時就必須先保證鋼筋端部截面的平整度，要先削平鋼筋端部，使鋼筋端部截面垂直于鋼筋縱向軸線，隨后做好端部截面的清理，確保截面的平整與干凈。

一、建筑工程施工管理方法與措施

1、加強進度管理

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。

2、合理編制施工進度計劃，并認(rèn)真組織施工計劃的實施

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。

3、加強資料管理

第一篇

1建筑工程施工建設(shè)中所采用的混凝土施工方法

1.1基礎(chǔ)施工

在建筑工程中，地基的施工會應(yīng)用到混凝土施工技術(shù)。在對地基進行挖掘時，要采取由淺入深的方法，在施工過程中要先開始深基礎(chǔ)施工，然后進行淺基礎(chǔ)施工，這樣能夠?qū)Φ鼗┕ぶ苓叺慕ㄖ锇踩M行保障。在地基施工中，對基坑的排水工作以及降水工作要進行格外的重視，這樣能夠?qū)Φ鼗踩M行保證。

1.2承臺施工

依據(jù)建筑物的標(biāo)準(zhǔn)高度開展針對性的測量就是承臺施工，建筑物承臺要以間隔水平分割為主，通常在主樓的基礎(chǔ)是以兩層樓的施工為主，因此，兩層通常都要進行混凝土的澆筑，混凝土的澆筑時間一般要以六天為間隔，對兩層之間的厚度也要進行嚴(yán)格要求，一般在一米半以上，層與層之間也要采取一定的間隔措施，可以利用抗拉鋼筋為間隔工具。在施工中，這種方法不僅僅能夠?qū)炷羶?nèi)部的溫度進行降低，同時，也能節(jié)省施工成本，對資源進行節(jié)約。

第一篇：建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

1從預(yù)防開始，確保施工現(xiàn)場的安全

安全管理的水平不僅關(guān)系到建筑工程施工現(xiàn)場的安全性與有序性，同時對工程造價控制效率也具有一定的影響。但是，由于我國建筑工程施工單位對安全管理問題認(rèn)識不到位、安全管理手段單一和落后等，所以施工現(xiàn)場的安全管理水平一直提不上去，嚴(yán)重制約了我國建筑工程施工管理水平的提高。

1.1落實安全責(zé)任、實施安全責(zé)任管理

施工項目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，所以一定要做好安全管理以及安全生產(chǎn)兩方面的工作。要設(shè)立健全的以經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以科學(xué)地進行安全管理活動，并落實好各項工作責(zé)任。還要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個工作者都知道自己的具體責(zé)任，使工作的目標(biāo)更加明確。

1.2要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)每天的安全檢查