摘要：伴隨我們國家的社會與經濟的高速發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷前進中，且市場的競爭越來越激烈。這時，建筑企業(yè)項目管理也出現(xiàn)了很多需要解決的問題。本文就對當前建筑企業(yè)項目管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出相應的解決辦法。

關鍵詞：弊端；建筑企業(yè)；項目管理

隨著經濟全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的項目管理正面臨著巨大的變化。市場競爭日趨激烈，業(yè)主需求日益苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，人工、材料等成本水漲船高，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統(tǒng)的項目管理方式已很難適應市場的變化與需求。由此一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的問題也不斷暴露出來。

1重承攬，輕管理

承攬項目任務后，管理混亂，工程質量下降，成本增加。首先，表現(xiàn)在組織管理不規(guī)范，三級管理、二級管理等各種管理體制并存，許多職能管理部門形同虛設，只完成上傳下達就認為干好了工作，使監(jiān)督、檢查流于形式，職責不清，權限不明。還有一部認識上的原因，使部分管理者誤認為以項目為中心，過分夸大項目的作用，從而使項目經理擁有生產指揮權、勞動人事分配權、資金調度分配權，材料采購權等。結果各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“上放下亂”的現(xiàn)象；與此相反一些企業(yè)過度緊縮，加強對項目的管控，結果因缺乏相對應的權利而又擔負著企業(yè)在項目止對業(yè)主的履約責任，項目班子的積極性，得不到充分發(fā)揮，感覺責權不均，有吃大鍋飯的味道，出現(xiàn)“上收下死”的現(xiàn)象。還有個別項目經理缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，把能說會道當成看家功夫；團隊意識淡薄，小家長作風任性、個人英雄主義嚴重，權利欲過剩，搞獨立王國，嚴重挫傷了企業(yè)員工的積極性和進取心。

2制度健全，難以落實

摘要:本文以建筑裝飾企業(yè)的項目成本控制為主要研究對象，在對建筑裝飾企業(yè)項目成本構成進行簡要概述的基礎上，對當前建筑裝飾企業(yè)面臨的項目成本控制困境以及加強企業(yè)項目成本控制的有效舉措進行了分析與探討，旨在強化建筑裝飾企業(yè)項目成本控制的管控力度，為企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展貢獻綿薄之力。

關鍵詞:建筑裝飾企業(yè)項目成本控制全程控制體系

一、建筑裝飾企業(yè)項目成本概述

建筑裝飾企業(yè)的項目成本指的是企業(yè)為了達成經濟效益最大化的企業(yè)經營目標，切實圍繞企業(yè)建筑裝飾合同的具體要求，在開展企業(yè)建筑裝飾項目的施工過程中產生的各種生產費用的總和。按照成本控制的財務核算要求，當前我國建筑裝飾企業(yè)的施工項目成本主要可以分為直接費用和間接費用這兩大部分。直接費用指的直接用于項目生產施工的各項費用支出。如人工費、材料費、機械費等。間接費用指的是不直接用于項目生產施工的各項費用支出，如管理費用、職工福利、差旅費等。

二、當前建筑裝飾公司成本控制面臨的困境

(一)缺乏完善的成本控制體系

1TC公司施工項目成本管理實際案例分析

TC公司始建于1952年，是國家住建部和天津市大型骨干建筑企業(yè)，具有國家一級工程總承包資質，公司項目部結構情況如圖2所示．

1.1案例分析

TYHT工程項目為天津市劉莊四期項目總承包工程，于2006年立項，2007年開始施工，2008年金融危機時停工兩年．工程位于河西區(qū)海河畔，在瓊州道與臺兒莊路交口處．本工程由天津市建筑設計院設計，TC公司承建，于2011年8月進行了1#、2#樓的毛坯驗收，2011年12月竣工．項目的實際成本和計劃成本相比超支比較嚴重．項目成本大類的計劃和實際情況如表1所示．

1.2尋找問題

1.2.1人工費偏差

摘要實施會計委派制，從源頭上控制了單位資金的胡亂開支，是切實加強財務監(jiān)督的可行措施，為此許多大型企業(yè)集團人員管理體制改革也開始紛紛效仿。建筑安裝企業(yè)目前已經實現(xiàn)了公司對項目收支兩條線管理和公司對項目財務集中統(tǒng)一管理，但是這種管理模式的推行也存在很多問題，必須妥善處理好。

關鍵詞建筑安裝企業(yè)內部會計委派制

1會計委派制的產生

會計委派制度是適應我國經濟發(fā)展的客觀要求而產生的。在社會主義市場經濟相適應的法律體系尚不完備、社會監(jiān)督體系尚不健全的情況下，必然會在社會經濟生活中出現(xiàn)一些難題讓我們去研究解決。如一些行政事業(yè)單位由于內部控制制度和監(jiān)督機制不健全，導致預算內、外資金管理失控，不合理、不合法的開支得不到控制；一些單位領導人干擾會計人員依法履行監(jiān)督職能，授意、指使、強令篡改財務數(shù)據(jù)，偷逃稅收，甚至貪污公款，侵吞國有資產，國有企業(yè)經濟效益滑坡、財務監(jiān)督弱化、成本管理水平下降等。產生這些問題的原因很多，財務監(jiān)督機制不健全，尤其是現(xiàn)行會計任命制下單位會計監(jiān)督難以發(fā)揮有效作用是其重要原因之一。

為此，國家有關部門聯(lián)合印發(fā)了《關于試行會計委派制度工作的意見》，“根據(jù)會計監(jiān)管要求和會計業(yè)務量選擇適當?shù)奈尚问健?。會計委派制的實現(xiàn)形式不僅僅只是一種模式，而是多種多樣的。從各地的試點情況看，歸納起來主要有以下幾種形式：

對行政事業(yè)單位實行委派，以加強預算外收入管理為目的；

摘要：成本管理作為影響企業(yè)經濟效益的重要因素之一，相關企業(yè)必須加強管控，特別是對成本投入巨大的建筑施工企業(yè)來說，相關的項目施工成本管理至關重要，與其經濟利潤直接相關。本文主要是從建筑施工企業(yè)開展項目施工成本管理的意義出發(fā)，簡單列舉其開展工作的基本原則，并就目前相關工作的發(fā)展現(xiàn)狀進行探討。同時結合實際情況提出相應的改進策略，希望為建筑施工企業(yè)項目施工成本管理工作的高質量開展提供一定的借鑒。

關鍵詞：項目施工；建筑施工企業(yè)；成本管理；探討

1建筑施工企業(yè)開展項目施工成本管理的意義

建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作對其發(fā)展來說有著舉足輕重的促進作用。首先，有關工作的開展需要對施工項目的各個環(huán)節(jié)所涉及的費用進行全面的調研，在一定程度上對相關活動的開展有約束作用，使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，同時有助于管理者充分掌握企業(yè)的運營狀況，并以此為依據(jù)制定相關的發(fā)展策略，保證決策的科學性，從而保證有關企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，施工成本管理與建筑施工企業(yè)的經濟效益掛鉤[1]，如果施工成本得不到有效控制必將使企業(yè)利潤受損，所以施工成本管理的實施能夠對施工各環(huán)節(jié)的成本費用進行嚴格的管控，有效地節(jié)約成本，從而拓寬企業(yè)的利潤空間，確保其經濟效益

2建筑施工企業(yè)項目施工成本管理基本原則

建筑施工企業(yè)的施工成本管理工作的順利開展必須遵循相應的原則。首先，應該遵循動態(tài)管理的原則。項目工程具有一定的長期性和復雜性，其開展過程中存在很多不可控因素，所以相關的成本控制工作必須貫穿于施工全過程，確保成本管理的動態(tài)性，從而促使施工成本管理工作的質量。其次，應該遵循全面管理原則，項目施工的成本管理工作并不是獨立存在的，其與企業(yè)的各個部門、人員息息相關，也關乎到項目施工的各個環(huán)節(jié)。相關工作的開展需要企業(yè)全體員工的共同參與，也應該涉及施工的每個細節(jié)，從而確保工作的全面開展。還應遵循權、利、責有效結合的原則[2]，在具體施工過程中必須對工作人員的權責進行明確，并且保障其利益，同時配備相應的監(jiān)管機制，從而激發(fā)員工的積極性，推動項目工程的順利施工。