摘要:本文主要就機(jī)關(guān)人事管理中激勵藝術(shù)運(yùn)用的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能通過此次理論研究，能有助于機(jī)關(guān)人員的人事管理質(zhì)量水平的有效提升。

關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)人員;人事管理;激勵藝術(shù)

一、引言

處在當(dāng)前的社會發(fā)展中，在各個方面的發(fā)展已經(jīng)有了很大的變化，對于機(jī)關(guān)工作中的人事管理是比較重要的工作內(nèi)容，對機(jī)關(guān)單位的整體工作效率水平的提升就比較有利。通過從理論層面對機(jī)關(guān)人事管理的激勵藝術(shù)應(yīng)用研究，對實(shí)際的管理工作良好發(fā)展就有著積極作用。

二、機(jī)關(guān)人員人事管理特征和管理的現(xiàn)狀分析

(一)機(jī)關(guān)人員人事管理特征體現(xiàn)分析

現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理體系日臻完善，事業(yè)單位的重點(diǎn)工作正在逐步轉(zhuǎn)向人事管理，事業(yè)單位人力資源管理部門也漸漸將工作重心落實(shí)在單位人員的利益和單位的發(fā)展藍(lán)圖上。然而這一任務(wù)頗具挑戰(zhàn)性，事業(yè)單位的人力資源管理尚存在許多待解決的問題。事業(yè)單位以現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理論體系的角度規(guī)劃行政人事工作，使得事業(yè)單位人事管理水平穩(wěn)步提高。

一、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

（一）管理核心不同

對事不對人是傳統(tǒng)人力資源管理的重要體現(xiàn)，但僅僅對“事”進(jìn)行掌控和治理而忽略了對人和事的一體化管理，也是不可取的，如此便缺少了適度的人事管理價值觀。要知道現(xiàn)代化的人力資源戰(zhàn)略管理往往以“人”為本，旨在進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化，共建人和事的良好發(fā)展，在實(shí)施動態(tài)化治理的同時還應(yīng)著重發(fā)揮員工的主觀能動性，這樣才能使單位的員工更好工作，促進(jìn)單位的進(jìn)步與發(fā)展，使單位在社會市場的競爭中處于更加有利地位。

（二）管理方法不同

傳統(tǒng)人事管理人為地將錄用、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、退休等幾個相互關(guān)聯(lián)的基本過程孤立起來，造成錄用與培訓(xùn)脫鉤、培訓(xùn)與獎勵晉升脫鉤的局面，限制了人才的作用，這樣的后果便是致使大量人才閑置，流動性差，對事業(yè)單位的長期發(fā)展也產(chǎn)生了很多負(fù)面影響。要知道機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、招聘管理、干部任用、人員培訓(xùn)和職稱評定都是組成現(xiàn)代化人力資源戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，其中人員培訓(xùn)是為了挖掘新的人才資源，職稱評定的目的是更好地管理績效等，工作人員的調(diào)任、獎懲、退休、培訓(xùn)、考核等層面被連接成一個整體，突破常規(guī)，旨在全過程統(tǒng)一管理事業(yè)機(jī)關(guān)單位的人事資源。

第一章總則

第一條為了科學(xué)地組織、管理人事統(tǒng)計工作，保障人事統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，充

分發(fā)揮人事統(tǒng)計在人事管理工作中的作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》（以下簡稱《統(tǒng)計

法》），特制定本暫行辦法。

第二條人事統(tǒng)計工作是人事管理工作的重要組成部分。人事統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是：對

我國人事管理的基本狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、開展統(tǒng)計分析、實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督，為人事管

摘要:高校人事管理制度改革已經(jīng)成為我國高校中需要更新改變創(chuàng)新的重點(diǎn)。從目前情況上看，必須在現(xiàn)有的管理體制上取得創(chuàng)新和突破，才可以使高校更上一個平臺走上有內(nèi)涵發(fā)展的道路，才可以真正提高辦校的質(zhì)量。此外，應(yīng)該繼續(xù)開拓學(xué)校人事管理工作中的創(chuàng)新意識，要提高優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)進(jìn)程，在工作中積極探索發(fā)現(xiàn)問題，不斷思考和創(chuàng)新，抓住發(fā)展改革機(jī)遇、促進(jìn)高校人事工作上一個新臺階。

關(guān)鍵詞:高校;人事管理;問題;改進(jìn)措施

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。本文對高等學(xué)校中在日常的人事管理工作中的探索和改革創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的探究。

一、高等學(xué)校人事方面需要改進(jìn)的主要問題

隨著國家的經(jīng)濟(jì)體制的建立，在市場中的教育資源和教育配備的作用有了顯著的增強(qiáng)，與此同時社會競爭也成為了教育管理中普遍現(xiàn)象。高校的人事管理已經(jīng)進(jìn)行了很多年的更新變化，這種變化卻只是停滯在一個學(xué)校的人員配備、校內(nèi)的職稱評聘等相關(guān)制度方面急需改革的層面上。所以說，人事工作中從來沒嘗試進(jìn)行更深層次的改革實(shí)踐。所以很多管理上的舊觀念以及在日常中的管理方式始終在較長的時間范圍內(nèi)出現(xiàn)在計劃經(jīng)濟(jì)體制下。如果在一個學(xué)校的校內(nèi)制度中，校內(nèi)的機(jī)關(guān)各部門仍然有著比較龐大的各級管理機(jī)構(gòu)和隊伍，關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)管理、人事管理、教育科研、專業(yè)學(xué)科發(fā)展等方面的決定權(quán)仍然都在學(xué)校掌握。所以一些以教育、科研為主要辦學(xué)方向的學(xué)校的開展各項活動的興趣得不到充分發(fā)揮。高等學(xué)校負(fù)責(zé)人事工作的單位基本都是把管理工作作為人事工作的基礎(chǔ)層面，同校外其他的相關(guān)單位的部門溝通交流較少，只跟同級別的兄弟院校內(nèi)重復(fù)的學(xué)習(xí)交流，得不到和其他環(huán)境有較好的機(jī)會去學(xué)習(xí)。總之，現(xiàn)在高校在知識化和人員培養(yǎng)方面，應(yīng)該多多觀察、把握市場的動向、率先占領(lǐng)優(yōu)秀人才的制高點(diǎn)，為的就是為學(xué)校未來的發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

二、人事工作的改進(jìn)措施

摘要：人事制度有效地解決了單位工作人員對于人事關(guān)系存在的顧慮，推動了市場人才的正常流動，為用人單位和人員提供了更加優(yōu)質(zhì)和高效的社會化服務(wù)，對于用人單位的人才引進(jìn)工作發(fā)揮了重要作用。然而，我國人事還存在著很多不足，特別對于人事人員的人事檔案管理。本文將通過分析當(dāng)前我國人事人員人事檔案存在的問題，并針對這些問題提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：人事人員；人事檔案；若干問題

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的變化，而人事制度的改革也催生了人事制度的產(chǎn)生。人事制度有效地推動了人才資源的合理流動和優(yōu)化配置，進(jìn)一步開發(fā)和釋放了各領(lǐng)域人才的潛能，同時，對于用人單位在戶籍管理和人事檔案管理方面的問題解決起到十分關(guān)鍵的作用。但是，由于我國人事制度實(shí)行的時間不長，在人事制度的很多方面還不夠完善，引起了一些新問題和新情況的出現(xiàn)，特別是對于人事人員的人事檔案管理問題，亟需要處理解決。

一、當(dāng)前人事人員人事檔案存在的若干問題

1.人事檔案整理操作不規(guī)范