一、審計工作經歷和業(yè)務成果

1.1995年12月至1997年5月任福清市審計局財政金融審計股長，擔任大中型審計項目主審8次,主要有：

(1)負責編制1995年度、1996年度預算執(zhí)行審計總方案，起草審計結果報告，審計可增加財政收入3031萬元。福清市委宋書記作了重要批示，市人大常委會高度評價，市政府做出審計工作專題會議紀要，各部門認真落實審計意見。

(2)1995年度財政有償使用資金審計報告被福州市審計局專報福州市委，福清市委宋書記對福州市委辦公廳《福州信息專報》作出批示，督促各部門落實整改，市政府下發(fā)了《加強財政周轉金回收工作的意見》文件。

(3)1995年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計調查報告在福州市審計局和審計學會會議上交流，獲“優(yōu)秀論文”二等獎。市委、市政府發(fā)出了《關于加強獎金補貼發(fā)放工作的通知》文件。

(4)1996年預算外資金管理審計調查報告被市委、市政府采納，出臺了《福清市本級預算外資金管理暫行規(guī)定》等三份文件。

編者按：本論文主要從防范措施；管理機制等進行講述，包括了投標前應認真作好調查，摸清發(fā)包方底細和項目底細、工程中標后施工企業(yè)要認真做好承包合同簽約管理，提高合同審查水準、在施工過程中，施工企業(yè)應加強合同履約管理，強化證據意識、及時做好工程進度款的結算，提前準備等，具體資料請見：

論文關鍵詞：建筑工程工程款拖欠防范措施及對策闡述

論文摘要：在目前國內建筑市場運作不夠規(guī)范的現實情況下，工程款拖欠風險很大。針對業(yè)主未按合同支付工程進度款、工程竣工后的結算款、履約保證金、質量保證金時給施工企業(yè)帶來的巨大的經營風險和財務風險的防范措施及其對策進行了闡述，可供借鑒。

l概述

工程款拖欠主要是指建設工程業(yè)主拖欠承包單位(人)在施工過程中按合同應該支付的工程進度款和工程竣工后的結算款、履約保證金、質量保證金等。我國實行改革開放2O多年來，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，但由于建筑市場運作不規(guī)范、不成熟，項目投資法人責任制度沒有真正建立和運行，加之建筑施工業(yè)實際上存在著的無序競爭，致使部分工程業(yè)主玩“空手道”。有的政府為了所謂的政績和形象不顧其財力大搞“形象工程”，而施工企業(yè)迫于生計百般迎合建設工程業(yè)主，從而使本不正常的拖欠卻變得“正常”。工程業(yè)主大量拖欠工程款給施工企業(yè)帶來了巨大的經營風險和財務風險。

2防范措施

編者按：本論文主要從基建項目內部會計控制制度的審計；基建項目財務管理內部審計等進行講述，包括了不相容職務的混崗現象、重要業(yè)務的授權批準手續(xù)是否健全，是否存在越權審批行為、決策責任制度是否健全，獎懲措施是否落實到位概預算編制的依據是否真實，是否按規(guī)定對概預算進行審核、是否按規(guī)定辦理竣工決算、實施決算審計、審查建設資金的籌措與管理，提高資金的使用效益、審查建設成本的核算與管理，加強控制管理，堵塞漏洞等，具體資料請見：

論文關鍵詞：基建財務；內部審計

論文摘要：該文從提高醫(yī)院基建資金使用效益的角度，就基建項目內部會計控制審計與基建資金籌措與管理、成本核算、工程造價、收入核算、賬務處理這幾個方面進行了具體的審計設計，為醫(yī)院基建財務管理的內部審計提供了一個清晰的審計思路和方法。

醫(yī)院基建項目內部審計對于降低醫(yī)院成本，提高醫(yī)院的資金使用效益，規(guī)范基建程序，維護醫(yī)院利益都有著非常重要的作用。目前，醫(yī)院大都采用外部審計來保證審計的效果，但是基于內部審計外包中的審計合謀風險和提高醫(yī)院管理水平角度來講，內部審計是不可或缺的一個部分，它可以通過全過程的參與基建項目，來評價和完善醫(yī)院的內部控制制度，從而搞好醫(yī)院建設，保證工程質量，節(jié)約投資，維護醫(yī)院的合法權益。建設項目內部審計是財務審計和管理審計的融合，風險管理、內部控制、效益審查和評價貫穿于建設項目的各個環(huán)節(jié)。下面主要從評價醫(yī)院的內部會計控制制度和財務管理的具體內容來談如何作好基建項目財務管理的內部審計工作。

1.基建項目內部會計控制制度的審計

基建項目的內部會計控制制度是醫(yī)院基建財務管理的一個主要方面，做好這項工作對于防范工程項目管理中的差錯與舞弊，提高資金的使用效率有至關重要的作用。因此，要定期對基建項目的內部控制制度進行審計和評價，發(fā)現內部控制中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，應當積極采取措施，及時的加以糾正和完善。具體包括以下六個方面的內容。

編者按：本論文主要從參與對設計方案招標或競選工作；參與工程招投標(或議標)工作；參與工程施工合同簽定工作；參與工程設備、材料認定工作；參與施工過程的監(jiān)督等進行講述，包括了工程招投標是有效控制造價的關鍵環(huán)節(jié)、施工合同是工程建設質量控制、進度控制、投資控制、竣工結算的主要依據等，具體資料請見：

摘要:基本建設工程審計是審計工作的重要組成部分工程審計主要是控制工程造價,影響工程造價的因素存在于工程的整個建設過程中,竣工決算審計是控制工程造價的最后一個環(huán)節(jié)。加強工程審計監(jiān)督是對做好審計工作的基本保障,所以顯得尤其重要。

關鍵詞:內審部門醫(yī)院工程審計監(jiān)督

基本建設工程審計是審計工作的重要組成部分。工程審計主要是控制工程造價,影響工程造價的因素存在于工程的整個建設過程中,竣工決算審計是控制工程造價的最后一個環(huán)節(jié)?？⒐Q算審計的依據大多是在工程施工階段發(fā)生的,主要有以下幾個方面的內容:招標文件、投標答疑、施工合同、施工及竣工圖、設計變更、隱蔽工程驗收記錄、現場簽證、設備材料認定單、工程量清單、承包商提供的報價、施工組織設計等,因此醫(yī)院內審部門為了更好控制工程造價,應由事后傳統的竣工決算審計,向工程全過程延伸審計監(jiān)督。通過近年來的工作實踐和思考,就醫(yī)院內審部門如何參與工程審計監(jiān)督談幾點粗淺的認識。

1參與對設計方案招標或競選工作

設計招標有利于競爭和設計方案的選擇,通過招標選擇設計方案,促使設計單位采用先進技術,降低工程造價,從而保證設計的先進性、合理性、經濟性,設計招標還有利于控制項目建設投資,縮短設計周期,降低設計費,確保通過設計招標評定出技術先進,功能全面,結構合理,造型美觀,經濟實用的設計方案。如我們醫(yī)院在建住院病房大樓時,起初找了幾個設計單位,但是對設計單位的初步設計方案不滿意,醫(yī)院內審部門建議搞設計方案招標,通過公開的設計招標最終得到了滿意的設計方案,并降低了設計費用。

論文關鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理成本控制

論文摘要：微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現代企業(yè)制度，運用現在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現，實現企業(yè)價值最大化。

引言：2006年年底中國加入WTO過渡期即將結束，國內建筑市場將成為國際市場的一部分，國內建筑企業(yè)在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內建筑業(yè)早已經進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內部的原因，現代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。企業(yè)內部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預測分析