編者按：本論文主要從文化產(chǎn)業(yè)是具有高度風險的投資活動；與文化產(chǎn)業(yè)價值鏈存在緊密連結(jié)關(guān)系；靠體驗銷售；對創(chuàng)意人才的需求；高生產(chǎn)成本、低復(fù)制成本的特性；文化產(chǎn)業(yè)必須通過高度原創(chuàng)性及人造稀缺性以避免商品失敗等進行講述，包括了水平聚集、垂直整合、全球化發(fā)展、稀缺性對文化產(chǎn)業(yè)而言是非常重要的關(guān)鍵目標等，具體資料請見：

摘要：本文針對文化產(chǎn)業(yè)的特征作詳細研究論述，指出文化產(chǎn)業(yè)具有高度風險性、與產(chǎn)業(yè)價值鏈有緊密聯(lián)系、文化產(chǎn)業(yè)靠體驗銷售、需創(chuàng)意人才、高生產(chǎn)底復(fù)制成本，文化產(chǎn)業(yè)必須通過高度原創(chuàng)性及人造稀缺性以避免商品失敗。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)特征；文化產(chǎn)業(yè)管理；文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策

一、文化產(chǎn)業(yè)是具有高度風險的投資活動

文化需求源于消費者的品味與偏好。盡管文化與藝術(shù)相連，但文化“產(chǎn)業(yè)”一詞并非虛置，從文化產(chǎn)品的制造和相關(guān)服務(wù)生產(chǎn)、營銷到經(jīng)銷和出售至消費者手中，確實都給文化產(chǎn)品加上經(jīng)濟的味道，如同微觀經(jīng)濟學中產(chǎn)出、就業(yè)和收益滿足消費者的需求等一樣。由于消費者對文化商品的消費意愿具有高度易變性和不可預(yù)測性。所以管理學家Hachette認為，盡管所有的產(chǎn)業(yè)均有風險性、但文化產(chǎn)業(yè)卻是具有高風險性投資的產(chǎn)業(yè)，該風險性集中在原本的生產(chǎn)是否能被大眾接受與消費。因此，任何一個文化商品（表演、創(chuàng)作等）都可能在一夜間成名或者反之過時消失，這樣的風險性來自于對文化商品的消費力，和消費者對該文化商品的偏好。

為兼顧獲利與藝術(shù)考慮，文化創(chuàng)作者常常被要求要創(chuàng)作出具有原創(chuàng)性、特殊性并且足以成為“流行”與“熱門”的商品，然而這同時也顯示文化創(chuàng)作者有時必須受大眾普遍喜好的特點的支配，因而具有有高度易變性和不可預(yù)測性的風險的存在。

編者按：本論文主要從制訂醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的必要性；醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂等進行講述，包括了國家對醫(yī)療體制的改革、加強對醫(yī)院成本核算的重要性、指導(dǎo)思想和原則、成本核算的考核辦法、科室之間獎金差距難以協(xié)調(diào)、病人欠費得不到有效的控制、與職能部門、臨床科室沒有關(guān)系、核定科室收入醫(yī)院嚴格界定各科室收入等，具體資料請見：

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟管理控制成本提高效益

論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟管理的基本方法和原則，并對醫(yī)院經(jīng)濟管理方案制定所面臨的困難進行了討論。

為加強醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性，每個醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟管理方案(簡稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢下，盡管各大醫(yī)院都取得了長足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來越難以確定?，F(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的有關(guān)問題談?wù)劰P者的一點初淺體會。

1制訂醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的必要性

1．1國家對醫(yī)療體制的改革

第一篇

1計算機技術(shù)的發(fā)展

世界第一臺電子計算機是1946年2月誕生的，但是第一次投過商業(yè)機的是1946~1950年在英國第一次使用程序是計算機，我國是在1951年開始應(yīng)用計算機技術(shù)。計算機最開始研究只是為了計算，實際17世紀在歐洲就有一些學者開始研究電子計算機，但是受到當時的科學技術(shù)水平?jīng)]有成功。到了19世紀，各個領(lǐng)域數(shù)據(jù)非常多，計算起來非常繁瑣，1938年,德國科學家朱斯成功制造了第一臺二進制z一1型計算機,這是計算機的雛形，1946年2月美國賓夕法尼亞大學莫爾學院制成大型電子數(shù)字積分計算機(ElectronicNume成alIntegratorAndCalculator,簡稱EMAC),這是人們常常提到的世界上第一臺電子計算機。現(xiàn)在計算機經(jīng)歷了近70年的發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)進入快速發(fā)展時期，未來的計算機發(fā)展趨勢是智能化、巨型機、微型機、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。計算機的應(yīng)用領(lǐng)域并不是單純的科學計算，在其它領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，在一定程度上促進國民經(jīng)濟發(fā)展，計算機技術(shù)的應(yīng)用，加快了我國的經(jīng)濟建設(shè)，為經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展提供了技術(shù)支持。

2計算機技術(shù)應(yīng)用對社會發(fā)展的正面影響

計算機技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域比較廣泛，并且有一定的應(yīng)用前景，對社會發(fā)展進步起到一定促進作用，本論文從以下幾方面闡述對社會發(fā)展論計算機技術(shù)對社會發(fā)展的影響文/張敏計算機應(yīng)用領(lǐng)域比較廣泛，人們生活、工作與學習現(xiàn)在已經(jīng)離不開了計算機。計算機自從1946年2月誕生，對社會的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。巨型機的發(fā)展水平，現(xiàn)在是衡量一個國家科技水平的標志，計算機發(fā)展到每個階段對社會都產(chǎn)生了一定的影響。本論文從不同時期的計算機，對當時社會發(fā)展產(chǎn)生的影響，希望本論文對研究計算機發(fā)展的學者能提供理論參考依據(jù)。摘要的正面影響：

2.1計算機技術(shù)應(yīng)用對推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展檢驗新技術(shù)是否成功的標準，就是是否能促進生產(chǎn)力的發(fā)展，世界上每次技術(shù)革命都促進了社會的快速發(fā)展，比如從石器時代到鐵器時代是一次重要的技術(shù)革命。1951年上下，商業(yè)計算機的生產(chǎn)使用，逐步被一些企業(yè)引進，企業(yè)引進信息化管理，促進了企業(yè)的技術(shù)革新，提高了工作效率，創(chuàng)造了更多的剩余價值，直到現(xiàn)在幾乎一個成型的企業(yè)基本都是信息化管理，從不被人們接受，到現(xiàn)在已經(jīng)到一個成熟階段，證明計算機技術(shù)的應(yīng)用促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

編者按：本論文主要從機械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)；加強機械制造業(yè)成本管理的措施等進行講述，包括了機械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題、機械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)、利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)、加強材料采購管理、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、生產(chǎn)計劃控制模式落后、成本信息分散、缺乏標準化、技術(shù)更新?lián)Q代快等，具體資料請見：

論文關(guān)鍵詞:機械制造業(yè)成本管理精細化

論文摘要:本文通過對降低機械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過程地控制成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,同時提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。

中國目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中國制造業(yè)競爭越演越烈,如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,如何實現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時由于機械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長等特點,而機械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計劃控制模式落后、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對機械制造業(yè)中存在的這些問題,從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

1.機械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。

編者按：本論文主要從事前計劃準備;事中實施控制等進行講述，包括了制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施、組織簽訂合理的分包合同與材料合同、做好項目成本計劃、降低材料成本、節(jié)約現(xiàn)場管理費、組織材料合理進出場等，具體資料請見:

隨著加入WTO步伐的加快，以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。

一、事前計劃準備

在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

1.制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。