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建筑工程行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，隨著近年來我國建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程企業(yè)相互間的競爭日趨白熱化，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，開展好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作至關(guān)重要。

財(cái)務(wù)是建筑工程企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)管理不僅是建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理中必須的一部分，還是企業(yè)開展經(jīng)營管理的前提基礎(chǔ)，因而建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，必須要提高自身財(cái)務(wù)管理水平，并做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作?！督ㄖこ特?cái)務(wù)管理》結(jié)合現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理思想，在內(nèi)容安排上以建筑工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，與建筑施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)緊密結(jié)合，以資金運(yùn)動(dòng)為主線，闡述建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程。本文將從本書著手，對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究分析。

《建筑工程財(cái)務(wù)管理》緊扣建筑工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究論述，本書對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、建筑工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等進(jìn)行了闡述。對(duì)關(guān)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念中，資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)分析以及建筑工程項(xiàng)目資金籌措與融資管理等方面等進(jìn)行了介紹和探討。同時(shí)還論述了建筑工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理，建筑工程項(xiàng)目成本管理，建筑施工企業(yè)收入、利潤及利潤分配管理等內(nèi)容?！督ㄖこ特?cái)務(wù)管理》指出，建筑工程財(cái)務(wù)管理旨在實(shí)現(xiàn)利益優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中的財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所發(fā)展形成的，建筑工程企業(yè)通過推進(jìn)財(cái)務(wù)管理，在秉承國家相關(guān)法規(guī)政策、客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，使自身的建筑施工項(xiàng)目創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程普遍表現(xiàn)出生產(chǎn)周期長、涉及范圍廣的特征，建筑工程財(cái)務(wù)管理主要涉及對(duì)招投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購等環(huán)節(jié)開展成本的預(yù)算、評(píng)估等，通過開展好這一系列工作可及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并予以有效解決，進(jìn)一步減少建筑工程成本及風(fēng)險(xiǎn)問題，為建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理提供有力支持。

基于對(duì)《建筑工程財(cái)務(wù)管理》相關(guān)內(nèi)容的借鑒，我國建筑工程企業(yè)要想開展好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，可從以下幾方面著手：

一，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

面對(duì)經(jīng)營管理中存在的各式各樣財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展，勢必要在日常經(jīng)營管理中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。建筑工程企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，推進(jìn)對(duì)外部市場環(huán)境的多面分析，結(jié)合市場發(fā)展形勢及自身實(shí)際情況制定科學(xué)有效的防范措施，進(jìn)一步確保企業(yè)從容地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

二，建立完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一方面，有序完善工程制度規(guī)范，建立完善責(zé)任制度、評(píng)價(jià)機(jī)制，確立企業(yè)內(nèi)部各崗位權(quán)責(zé)及工作流程，進(jìn)一步不斷提升企業(yè)管理水平。另一方面，開展好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，以此有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

三，開展好預(yù)算管理工作。

一方面，推進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的有效優(yōu)化，基于財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)，建立由計(jì)劃到?jīng)Q策、由實(shí)施控制到優(yōu)化整合的工作流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的有效結(jié)合。另一方面，建筑工程企業(yè)還應(yīng)革新經(jīng)營理念，遵循“先算后做”原則，以在企業(yè)中構(gòu)建起有效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式。另外，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理流程的監(jiān)督管理，保證預(yù)算工作的嚴(yán)格落實(shí)；同時(shí)，逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，并對(duì)預(yù)算成本予以細(xì)化處理，實(shí)現(xiàn)各部門責(zé)任的有效落實(shí)。

作者：白曉俠 單位：山東省青島人