施工企業(yè)財務(wù)管理的思考
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1.沒有建立規(guī)范合理的組織機構(gòu)和明確的職能分工
目前的施工企業(yè)中，普遍沒有對財務(wù)管理引起足夠重視，沒有把財務(wù)管理放在比較核心的地位，也沒有搭建完善的財務(wù)管理隊伍和組織機構(gòu)，財務(wù)管理職能分工不明確，無法做到各執(zhí)其事、各盡其責(zé)。這些企業(yè)一般效率比較低下，固守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新活力。另外，企業(yè)里配備的財務(wù)總監(jiān)沒有太大的管理權(quán)限，無法全面切實的管理好財務(wù)，由于財務(wù)部門的切實執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在多數(shù)情況下也就是財務(wù)管理部門的經(jīng)理，這樣必然導(dǎo)致他們無法發(fā)揮自己在企業(yè)管理中的實際作用。
2.沒有建立完善的財務(wù)制度
企業(yè)由于沒有對財務(wù)管理引起足夠重視，也就沒有建立健全的路橋企業(yè)管理會計機構(gòu)，只有最基本的簡單的財務(wù)管理制度，在更高層面上的制度處于空白。比如，沒有嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，容易造成企業(yè)回收資金困難；沒有按規(guī)定使用資金和限制資金使用范圍，導(dǎo)致對沒有支付能力和良好信譽的賒銷對象進行賒銷，有沒有完善的催收力度，難免出現(xiàn)大量的呆滯成本和壞賬爛賬。
3.缺乏財務(wù)控制和監(jiān)督力度
路橋施工企業(yè)部分是往往是問題出現(xiàn)了以后才開始控制，在事后進行控制，沒有提前做好財務(wù)管理預(yù)案和應(yīng)對措施，在出現(xiàn)問題時無法及時應(yīng)對處理。很多企業(yè)只在出現(xiàn)重大問題后才開始進行控制，進行事中控制，事前無預(yù)算，財務(wù)管理只有月度年度收入、成本和利潤這是基本要求，財務(wù)管理形同虛設(shè)，徒有其表，無法將財務(wù)管理落到實處。另外，由于路橋企業(yè)工作地點和人力資源的問題，沒有專門的審計人員，無法發(fā)揮監(jiān)督的作用。
4.預(yù)算系統(tǒng)不健全
現(xiàn)在市場競爭越來越大，路橋施工企業(yè)之間的競爭也越來越多，有的時候為了相互競爭而把價錢壓的較低，沒有經(jīng)過系統(tǒng)合理的預(yù)算，導(dǎo)致在施工過程中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)算?；蛘呤窃谇捌诘念A(yù)算中，沒有合理的預(yù)算系統(tǒng)，而導(dǎo)致考慮不周全或是沒有考慮設(shè)備折舊、材料費見漲等情況的發(fā)生，導(dǎo)致施工過程中成本超過預(yù)算，造成工程質(zhì)量下降或是路橋施工企業(yè)的損失等后果。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的建議
1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了一系列的變化。在施工企業(yè)來講，經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的一系列操作法規(guī)以及管理理念和管理方法都提出了不同層次的要求，使得企業(yè)不得不改變管理觀念來符合市場發(fā)展規(guī)則。在這一系列的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)要加大對市場經(jīng)營的財務(wù)支撐力度，使得企業(yè)在競爭中能有更大的實力，抓住機遇，使企業(yè)更快更好發(fā)展。
2.加強創(chuàng)新，嚴(yán)格控制成本
對于施工企業(yè)來說，購買大型設(shè)備和材料是不可缺少的，在進行設(shè)備和材料購買的過程當(dāng)中，應(yīng)該進行預(yù)算和考核，通過預(yù)算，可以進行施工企業(yè)的成本控制；通過考核，可以獲得在同等條件下，最適合企業(yè)的施工方法或是設(shè)備器材。另一方面，要加強企業(yè)的創(chuàng)新，首先是管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新的過程中，可以得到一些對于企業(yè)有利的管理方法，譬如說精細(xì)化管理和責(zé)任制管理。精細(xì)化管理可以通過分配任務(wù)，完成任務(wù)情況來績效考核，進行合理獎懲制度，提高公司管理效率。責(zé)任制管理就是將責(zé)任分配到人，可以更好的完成任務(wù)。加強企業(yè)創(chuàng)新還有一點是體現(xiàn)在施工方法的創(chuàng)新上，可以鼓勵廣大職工創(chuàng)新發(fā)明，力爭用最好的方法來進行施工，達到在最小成本下完成最好的施工，給施工企業(yè)創(chuàng)造利益。
3.加強企業(yè)的內(nèi)部控制
每個企業(yè)要發(fā)展起來，必須進行內(nèi)部控制，施工企業(yè)也是一樣。內(nèi)部控制就是對內(nèi)部進行監(jiān)督控制，應(yīng)由專業(yè)人士來負(fù)責(zé)施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制。這里面分為監(jiān)督和控制，監(jiān)督就是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部員工遵守路橋施工企業(yè)的各種規(guī)章制度，避免因違章操作而帶來的人員傷害或是設(shè)備損壞，避免企業(yè)不必要的損失。另一方面是控制，控制就是由專業(yè)人員對企業(yè)進行整體規(guī)劃，控制財務(wù)支出，審核必要的開支，并且提出減少開支的建議措施，控制企業(yè)的成本，實現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。
4.提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)財務(wù)管理水平
目前，施工企業(yè)財務(wù)管理水平高低不一，只有不斷提高財務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能跟上不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢，才能滿足財務(wù)工作的要求。用新方法、新理論、新技術(shù)來投入到會計工作中來，可以大大提高會計工作的效率，這也就要求財務(wù)從業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，接受新知識。另一方面就是職業(yè)道德素質(zhì)的提高，財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)可以保證會計工作的合法性。才能使施工企業(yè)的財務(wù)管理清楚明白，為管理好企業(yè)做貢獻。四、結(jié)語我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動并要求施工企業(yè)的不斷發(fā)展，而財務(wù)管理是施工企業(yè)的命脈，所以說，為了管理好企業(yè)，必須將財務(wù)管理工作做好。應(yīng)該不斷的采取轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、嚴(yán)格控制成本、加強內(nèi)部控制、加強企業(yè)創(chuàng)新等方法來提高企業(yè)的管理，并且采用新技術(shù)、新方法加強企業(yè)的財務(wù)管理，使我國建筑施工企業(yè)更快更好地發(fā)展，從而走向國際化大舞臺。
作者：劉建萍單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司
