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第一篇

一、現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的財(cái)政管理狀態(tài)

（一）中國(guó)企業(yè)的資本制度

中國(guó)現(xiàn)在的規(guī)章制度要求企業(yè)一定要有法定的資本金，資本金指的是企業(yè)在工商行政部門登記的注冊(cè)資金。并且，按照相關(guān)的規(guī)定，中國(guó)企業(yè)在登記時(shí)的真實(shí)收入資金可以與注冊(cè)資金不一樣，但是，最后企業(yè)的真實(shí)收入資金和注冊(cè)資金是一樣的。很明顯，中國(guó)使用的是折中授權(quán)制度，是在吸收了法定資金制以及授權(quán)資金制優(yōu)勢(shì)的前提下形成的，不僅遵循了資金最低的原則，有助于激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明，方便投資；而且對(duì)最低資金進(jìn)行了規(guī)定，有助于保障債權(quán)人等的利益，維持企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的安全，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫的現(xiàn)象。

（二）中國(guó)企業(yè)的收益分配策略

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)的收益分配一定要先提出10%的法定公積金，目的是穩(wěn)固企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，增加信譽(yù)及防范意外虧損而積累的資本，一直到累計(jì)資金達(dá)到注冊(cè)資金的50%為止。同時(shí)，還應(yīng)該提取5%到10%的法定公益資金，用在本企業(yè)員工的集體福利上面。然后，經(jīng)過股東大會(huì)等決策才能提取一定比率的任意公積金。最終才能夠進(jìn)行股權(quán)分配。在這種利潤(rùn)分配的策略下，公司的自主權(quán)利特別的少，但是卻能夠把更多的財(cái)務(wù)長(zhǎng)久的積累在企業(yè)的內(nèi)部，這和我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐中要求把公司的利潤(rùn)作為指導(dǎo)，還有企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)理念相符合的。但是也出現(xiàn)了這樣的缺點(diǎn)，例如，公司的任意公積金的去處以及公司的資本流動(dòng)問題。

（三）中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

中國(guó)形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，企業(yè)具有了自主的權(quán)利，公司既和投資人有利益關(guān)系，也和債券者、來往顧客、國(guó)家有關(guān)政府部門以及企業(yè)內(nèi)部的員工等等其他的利益主體有著利益關(guān)系。民營(yíng)公司的目標(biāo)就是達(dá)到利益關(guān)聯(lián)者權(quán)益的最大化。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)該映射公司擁有人的利益，而且還應(yīng)該顧全其他人員的利益，并且還要遵循國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定。

（四）中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

自從改革開放以后，中國(guó)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多的變革，但是最重要的要數(shù)觀念的更新。假如不改變觀念，就算是和西方縣級(jí)財(cái)務(wù)管理使用一樣的管理技術(shù)，也不會(huì)有什么成效。而觀念的更新要比核算方法以及模式的改變更加困難，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成以及現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)建，企業(yè)管理日益變得把財(cái)務(wù)管理作為重心，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)變成了財(cái)務(wù)管理中的核心問題。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，公司會(huì)面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn)。所以，怎樣有效的預(yù)防和抵抗不同的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，使公司更好的追求創(chuàng)新和發(fā)展，已經(jīng)變成了財(cái)務(wù)管理急需解決和處理的一個(gè)關(guān)鍵問題。風(fēng)險(xiǎn)投資以及很多理財(cái)產(chǎn)品已經(jīng)慢慢進(jìn)入公司的視線里，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理及理財(cái)就變得更加重要了。

二、分析和研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提升財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)

很多人都知道，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)，財(cái)務(wù)管理就越是重要，尤其是現(xiàn)在這個(gè)新時(shí)期。增大內(nèi)需、穩(wěn)定增長(zhǎng)，不管是什么企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，把財(cái)務(wù)管理放在首要位置。因此，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理者的再教育，這是提升財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)的最有效的方法。財(cái)務(wù)管理者是財(cái)務(wù)管理規(guī)定中的首要責(zé)任人，應(yīng)該注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的責(zé)任追究制度，及時(shí)的調(diào)動(dòng)和調(diào)整不能勝任財(cái)務(wù)管理工作的人。最后，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的人員更改一定要通過財(cái)政局的嚴(yán)厲審核，不可以自作主張的調(diào)動(dòng)。

（二）提高綜合的預(yù)算管理

公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，要想獲取最大的利益，就一定要從公司的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算開始，公司的預(yù)算管理一定要有專業(yè)的會(huì)計(jì)師來實(shí)施預(yù)算，確保預(yù)算結(jié)果的正確性和合理性，確保企業(yè)可以在預(yù)算的結(jié)果下長(zhǎng)久的生存發(fā)展下去，主要包含銷售、采購、預(yù)算、成本預(yù)支等等，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施年度結(jié)算之后就要專注于整治，把注意力都聚集在部分預(yù)算和項(xiàng)目開支上來，確保公司上下可以構(gòu)成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而且每月的資本收入和支出等都應(yīng)該采取仔細(xì)的預(yù)算及管理，該月的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)狀況已經(jīng)大約算出來了，就必須對(duì)下月的產(chǎn)品生產(chǎn)情況實(shí)施預(yù)算，并且及時(shí)的審核和總結(jié)，對(duì)每年、每月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析的評(píng)價(jià)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中盈虧的原因及出現(xiàn)的不足，檢查是不是出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)原因，并且制定出一套完整的拯救計(jì)劃。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本比例流量

公司現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理技術(shù)要持續(xù)的籌集資本，并且全力的提升資本的運(yùn)營(yíng)效率，加快獲得資本回饋的速度，加速資本的流轉(zhuǎn)。企業(yè)一定要注重對(duì)貨幣資本的管理，全力的提升流轉(zhuǎn)資本在公司資本中占據(jù)的比率。為了使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種意想不到的問題，并有效地抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要有一定量的貨幣資金，建立健全貨幣資金管理機(jī)制，增加在資本的運(yùn)作流程中資本結(jié)構(gòu)的比重。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)支出管理，重視現(xiàn)金流管理，提高運(yùn)營(yíng)資金的效率。

三、總結(jié)

總而言之，民營(yíng)企業(yè)要確定財(cái)務(wù)管理師企業(yè)管理的關(guān)鍵，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，健全財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能有助于企業(yè)變大變強(qiáng)，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得好的成效，獲得更好的發(fā)展。

作者：王會(huì)超武會(huì)杰楊德勝單位：北華航天工業(yè)學(xué)院

第二篇

1、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

上世紀(jì)末，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以確立，近年來得到了迅速發(fā)展。然而在這一背景下，將我國(guó)企業(yè)推進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立代表著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)落后，已經(jīng)無法適用于新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是，在我國(guó)很多企業(yè)管理者看來，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念并沒有真正落實(shí)，企業(yè)管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)的管理理念分析問題、進(jìn)行決策，這樣一來往往會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)體系不健全

很多企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)并沒有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，缺乏合理性。如體制臃腫、辦事效率低下、責(zé)任體系不完善等方面。不僅如此，在企業(yè)當(dāng)中由于管理者權(quán)利較為集中，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理者干預(yù)財(cái)務(wù)管理的問題，輕則造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，重則嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常管理活動(dòng)，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

同樣，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒有確立較為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，雖然一部分企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定時(shí)并沒有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮。試想在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)失去方向。同樣，企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)的相關(guān)制度與程序也就毫無針對(duì)性可言，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作陷入困境。

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善

在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管活動(dòng)中，注重有形資產(chǎn)管理、忽視無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象非常普遍，在有形資產(chǎn)的管理上，企業(yè)從記錄、確認(rèn)、報(bào)告、評(píng)價(jià)等工作非常細(xì)化，但是企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)資本的不斷增加并在企業(yè)日常管理活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮重要作用，而很多企業(yè)并沒有對(duì)此加強(qiáng)管理，在管理制度及內(nèi)容上幾乎為空白，在無形當(dāng)中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高水平的要求。

1.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力薄弱

受到資金規(guī)模、管理水平等因素的限制，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面設(shè)置較為簡(jiǎn)單，即企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一個(gè)具有規(guī)范、可操作的財(cái)務(wù)控制程序與方法。之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制力薄弱的問題是由于以下三個(gè)方面所造成的。第一，企業(yè)對(duì)資金管理缺乏科學(xué)安排與長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，資金限制、資金不足等問題時(shí)長(zhǎng)發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。第二，財(cái)務(wù)控制方面沒有一套科學(xué)、完善的分析方法進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，企業(yè)內(nèi)部沒有實(shí)現(xiàn)趨于資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)等方面的最佳比例。第三，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏執(zhí)行力，以至于各類規(guī)章制度流于形式。

2、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

2.1.1創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念

在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中各類信息瞬息萬變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，因此企業(yè)只有在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不斷更新風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能夠切實(shí)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.1.2創(chuàng)新信息價(jià)值理念

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)信息化水平得到不斷提升。現(xiàn)階段，信息在社會(huì)中的傳播速度越來越快，而誰率先掌握了信息那么就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。不僅如此，從企業(yè)發(fā)展角度來看，如果掌握了信息就能夠幫助企業(yè)做出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策，起到防范風(fēng)險(xiǎn)的良好效果。

2.1.3創(chuàng)新知識(shí)管理觀念

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中要想立于不敗之地就必須不斷天提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，而競(jìng)爭(zhēng)力水平直接取決于企業(yè)是否具有先進(jìn)的管理理念。創(chuàng)新知識(shí)管理觀念，將知識(shí)資本管理應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中能夠切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行充分分析，然后再將科學(xué)、合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置方法引入其中，對(duì)中間環(huán)節(jié)加以簡(jiǎn)化、明確責(zé)任體系，并進(jìn)一步將企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限、責(zé)任細(xì)分到具體崗位，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的高效率。同時(shí)，在出現(xiàn)問題后也能夠迅速找出原因，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性具有重要作用。其次，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)具備獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，企業(yè)應(yīng)該建立起3.2產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)銀行在對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)支持的時(shí)候主要從以下幾個(gè)方面著手。第一是產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的服務(wù)類別和傳統(tǒng)的大中型企業(yè)的金融服務(wù)之間的差距較遠(yuǎn)，過去的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)類型和大企業(yè)都不相符，這樣就使得商業(yè)銀行不能更好的滿足小微企業(yè)對(duì)于貸款的強(qiáng)烈需求。所以，商業(yè)銀行在對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候要進(jìn)行產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，不斷的推出和研發(fā)出更多符合小微型企業(yè)需求的產(chǎn)品。第二就是服務(wù)方式方面的創(chuàng)新，商業(yè)銀行要開展多種渠道，盡量滿足中小企業(yè)全方位和多樣性的金融需求，不但要學(xué)習(xí)外國(guó)商業(yè)銀行中先進(jìn)的融資方式，還要利用銀行中的信息優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，給小微企業(yè)提供更加全面的信息服務(wù)。第三就是在業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)在貸款方面的特點(diǎn)是小、頻、急，所以就需要銀行在審批貸款的時(shí)候提高效率，也就要求商業(yè)銀行要不斷的加快業(yè)務(wù)流程方面的創(chuàng)新。

2.3強(qiáng)化小微信貸專業(yè)團(tuán)隊(duì)

小微企業(yè)信貸專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于商業(yè)銀行來說有著十分重要的作用。小微信貸專業(yè)人員不但包含前臺(tái)的營(yíng)銷人員，還有中后臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)人員、臺(tái)后檢查人員以及審查審批人員等等，加強(qiáng)小微信貸專業(yè)的素質(zhì)是十分必要的。第一，商業(yè)銀行要對(duì)小微信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行精確的劃分，建立不一樣的職能部門，經(jīng)過一系列的選拔和招聘，逐漸建立起具有專業(yè)水平的高素質(zhì)小微信貸隊(duì)伍。第二就是商業(yè)銀行要不斷的加強(qiáng)對(duì)于小微信貸專業(yè)人員的培訓(xùn)，其中進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含信貸業(yè)務(wù)知識(shí)、小企業(yè)人文環(huán)境以及職業(yè)精神和職業(yè)操守等，也可以通過OJT的方式來加強(qiáng)小企業(yè)中客戶經(jīng)理的培訓(xùn)。第三就是商業(yè)銀行應(yīng)該設(shè)立健全的激烈和約束制度，從而更好的提升小微信貸專業(yè)人員的工作熱情和積極性，從而更好的提升工作效率，對(duì)小微信貸專業(yè)人員的行為進(jìn)行有效的約束。

2.4強(qiáng)化制度建設(shè)

為了保證小微企業(yè)的順利發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)該設(shè)立有關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范，其中包含不限于利率的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制、高校的貸款審批機(jī)制、獨(dú)立核算機(jī)制、有效的約束激勵(lì)機(jī)制、違約信息通報(bào)機(jī)制以及專業(yè)化的人員培訓(xùn)等。商業(yè)銀行不但要強(qiáng)化資本的管理，還要樹立經(jīng)濟(jì)資本的經(jīng)營(yíng)觀念，設(shè)立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值使用的最大化。

2.5強(qiáng)化營(yíng)銷能力

商業(yè)銀行開展小微企業(yè)信貸的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，就是為了更好的和客戶交換產(chǎn)品和價(jià)值，從而促進(jìn)小微企業(yè)客戶業(yè)務(wù)的有序發(fā)展，改善自身和客戶之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行在發(fā)展小微信貸業(yè)務(wù)的時(shí)候，要通過市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)行信息的傳遞，建立企業(yè)的信譽(yù)和形象。而且商業(yè)銀行還需要從模式批量化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、定價(jià)合理化以及道路廣泛化入手，不斷的拓展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷道路。

作者：湯克麗單位：大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部