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      中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)論文

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      中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)論文

      1我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

      我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)資金不足,融資方式單一,財(cái)務(wù)管理混亂,納稅意識(shí)差等幾方面,現(xiàn)對(duì)這些問題做具體分析。

      1.1企業(yè)自有資金不足,投資風(fēng)險(xiǎn)大

      企業(yè)自有資金不足是我國中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的最大問題。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及土地使用權(quán)的受讓、開發(fā),居民拆遷補(bǔ)償,建筑安裝成本投入及各種稅費(fèi)的雜項(xiàng)開支,項(xiàng)目開發(fā)程序復(fù)雜、工期長(zhǎng),資金投入量大。但是,我國中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),尤其是一些小型房地產(chǎn)開發(fā)商,自有資金嚴(yán)重不足。我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金有兩種形式,一是憑借單個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商的自有資金進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目投資,資金自主權(quán)好,但資金規(guī)模小,其持有的自有資金往往只能取得開發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)及土地使用權(quán);二是多個(gè)開發(fā)商的自有資金聯(lián)合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目投資,可有效提高資金實(shí)力和開發(fā)商信譽(yù),但資金能否及時(shí)到位,存在較多干擾因素。當(dāng)個(gè)別開發(fā)商抽逃資金時(shí),會(huì)給整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的資金危機(jī)。房地產(chǎn)開發(fā)成本需求和企業(yè)自有資金間的矛盾,導(dǎo)致中小企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

      1.2企業(yè)融資方式單一,資金流緊張

      我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源基本上都是“自有資金+銀行抵押借款+房屋預(yù)售款”的三重結(jié)構(gòu)模式,其融資方式單一,主要依靠自身的內(nèi)部積累(自有資金),中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)源融資比例過高,外源融資不足,且外源融資缺乏直接融資渠道,間接融資主要依靠銀行貸款。由于中小型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)信譽(yù)不足,銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)大。因此,很少有銀行愿意貸款給中小房地產(chǎn)企業(yè),部分愿意貸款給中小型房地產(chǎn)企業(yè)的銀行,也是以項(xiàng)目開發(fā)的土地使用權(quán)抵押為前提,導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)從銀行融資困難,企業(yè)資金流不足。

      1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低,賬務(wù)混亂

      我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小,大多不具備科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式,在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目開發(fā)、竣工驗(yàn)收、房屋銷售過程中,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不足,在開發(fā)過程中,不能系統(tǒng)規(guī)劃各時(shí)期的各項(xiàng)成本開支,做出有效的項(xiàng)目資金預(yù)算,資金使用與資金投入不同步,致使資金投入有時(shí)過量,有時(shí)閑置,有時(shí)斷裂、延誤工期,使資金使用效率低、風(fēng)險(xiǎn)高,財(cái)務(wù)管理水平差。此外,由于中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度低,普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)就是做賬應(yīng)付財(cái)政稅務(wù)部門檢查。此外,為少繳稅款,對(duì)財(cái)務(wù)工作過多干涉,導(dǎo)致“兩套賬”的現(xiàn)象頻發(fā),虛假財(cái)務(wù)信息泛濫,賬務(wù)處理混亂。

      1.4企業(yè)操控利潤現(xiàn)象多,納稅意識(shí)差

      企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)多是受房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱及高回報(bào)的吸引轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)利潤空間大,但是,包括土地增值稅、所得稅在內(nèi)的各種稅負(fù)相對(duì)較重,再加上中小房地產(chǎn)企業(yè)管理水平差、法制觀念較弱,導(dǎo)致人為操縱企業(yè)利潤、逃避稅收的情況頻發(fā)。一方面,在收入確認(rèn)上,中小房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)常采用將商品房銷售收入長(zhǎng)期掛在個(gè)人往來賬面上以隱藏收入的方式,或以房屋樓層戶型等因素為理由,肆意調(diào)整隱瞞房屋真實(shí)銷售收入。另一方面,在開發(fā)成本費(fèi)用確認(rèn)上,由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中的往來單位涉及企業(yè)單位、事業(yè)單位、行政單位及拆遷戶個(gè)人等,涉及費(fèi)用種類繁多,在費(fèi)用確認(rèn)上經(jīng)常出現(xiàn)以虛假票據(jù)列支成本,減少利潤,以達(dá)到少繳稅款的目的。

      2中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

      2.1加強(qiáng)合作開發(fā)力度,提升自有資金比例

      提升中小房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例,可有效抵御在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的資金風(fēng)險(xiǎn),還可提高開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和信賴程度。在當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)自身自有資金有限的情況下,可通過加強(qiáng)企業(yè)合作,提升自有資金比例。加強(qiáng)企業(yè)合作,需要各開發(fā)商企業(yè)按照合同約定,及時(shí)足額地提供自有資金,尤其要預(yù)防個(gè)別開發(fā)商違約給開發(fā)項(xiàng)目帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),可通過第三方擔(dān)保的方式或以商業(yè)保險(xiǎn)的方式避免這種信用危機(jī)給項(xiàng)目帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),有效提升項(xiàng)目開發(fā)的自有資金比例。

      2.2探索民間融資途徑,拓展企業(yè)融資渠道

      目前,我國中小房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道單一,僅靠銀行抵押貸款的途徑融資,效率低、金額有限,從申請(qǐng)到取得貸款資金往往要經(jīng)歷一系列的復(fù)雜程序和較長(zhǎng)時(shí)間,不能及時(shí)獲取項(xiàng)目資金。因此,中小房地產(chǎn)企業(yè)可利用我國民間金融市場(chǎng),積極探索民間融資途徑,使企業(yè)更加及時(shí)有效地獲取建設(shè)資金,以解燃眉之急。但是,由于民間融資取得資金量有限,且融資門檻低,資金使用成本也明顯高于銀行同期貸款利率,致使資金使用成本高。因此,在實(shí)際融資過程中,要將民間融資與銀行融資相結(jié)合,并積極探索新的融資模式。

      2.3發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能,提高資金使用效益

      解決我國中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的問題,除有效開拓外部資金來源渠道外,還可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的專業(yè)功能,全局統(tǒng)籌規(guī)劃資金的保障和使用,節(jié)約資金的相對(duì)使用價(jià)值,嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核關(guān),避免不必要的成本費(fèi)用開支,從內(nèi)部探索“節(jié)流”的資金渠道。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能,尤其要做好、做細(xì)資金的需求保障預(yù)算,及時(shí)提供項(xiàng)目建設(shè)資金需要,最大限度地減少各個(gè)環(huán)節(jié)的閑置資金量,提高資金使用效率。

      2.4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算,強(qiáng)化企業(yè)納稅意識(shí)

      財(cái)務(wù)核算資料不全、賬簿記錄混亂、偷稅漏稅現(xiàn)象頻發(fā)是我國當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題。若中小房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)繳納稅款,將會(huì)受到稅務(wù)等相關(guān)部門的嚴(yán)厲處罰,影響企業(yè)形象和聲譽(yù)。因此,企業(yè)管理人員必須要強(qiáng)化納稅意識(shí),自覺納稅、主動(dòng)納稅。規(guī)范企業(yè)納稅行為,前提是規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作,嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)房地產(chǎn)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料,以保障企業(yè)稅款的準(zhǔn)確繳納及相關(guān)部門的稅務(wù)檢查。

      3結(jié)語

      我國中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、資金弱、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力低,加上我國房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)較大,房地產(chǎn)行業(yè)又涉及民生問題,給中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營投資帶來極大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須妥善應(yīng)對(duì)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使中小房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。會(huì)計(jì)研究

      作者:虞巍青 單位:通和置業(yè)投資有限公司杭州分公司

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