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摘要：改革開放以后，我國的建筑施工行業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機，在我國近些年的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)當之無愧的成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，具有明顯的特點，例如資金需求量大、企業(yè)負債率較高等，這些特性使得建筑施工企業(yè)的財務管理工作經(jīng)常處于風險環(huán)境之中。建筑施工企業(yè)常見的財務風險類型主要有因?qū)ω攧诊L險管理重視不足而產(chǎn)生的資金管理風險以及因企業(yè)負債過高而產(chǎn)生的成本控制風險等。故此，在建筑施工企業(yè)中實施良好的財務風險管理工作是十分必要的?；谶@一要求，本文從我國的建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析財務風險管理的意義以及對建筑施工企業(yè)所具有的作用，找出存在于建筑施工企業(yè)財務管理進程中存在的風險，并針對性的給出相應的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；風險管理；研究策略

近些年來，我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，市場環(huán)境的變化使得建筑施工企業(yè)所承受的內(nèi)部壓力變大。同時，由于經(jīng)濟全球化時代的到來，建筑施工企業(yè)還承受著一定程度的外部沖擊。這兩種阻力的存在使得建筑施工企業(yè)的生存步履維艱筆者以建筑施工企業(yè)實施財務風險管理為出發(fā)視角，論述基于財務風險管理視域下的建筑施工企業(yè)增加核心競爭力的方式，以期通過良好的財務風險管理來助力建筑施工企業(yè)的發(fā)展，進而推進我國經(jīng)濟建設(shè)工作。

一、財務風險管理的概念

財務風險管理工作是企業(yè)內(nèi)部整體風險管理的一個分支，通常被設(shè)立在財務管理或風險管理下轄的部門之中[1]。財務風險管理主要是結(jié)合企業(yè)以及市場的現(xiàn)狀，對可能導致企業(yè)發(fā)生財務風險的各種因素進行分析、識別和風險定量分析，從而開展有效的風險規(guī)避策略。財務風險管理的主要職能是預防風險，最大程度的保證企業(yè)的財務安全，進而為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，助推企業(yè)的健康，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在美國風險管理學家格里森所著《財務風險管理》中，對財務風險管理的概括主要表現(xiàn)為三個方面。其一，對企業(yè)可能發(fā)生的所有風險進行精準的預測。其二，建立針對企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的風險評估機制。其三，在企業(yè)內(nèi)部建立專職財務風險管理的部門，控制風險發(fā)生的概率，減少財務風險帶來的損失。

二、建筑施工企業(yè)財務風險管理過程中存在的問題

(一)缺乏對財務風險管理的重視

在建筑施工企業(yè)財務風險管理過程中存在的問題內(nèi)，對財務風險管理重視不足的問題是較為嚴重的。我國目前的建筑施工企業(yè)對于財務風險管理所具有的重要意義認識不足，致使企業(yè)對于資金的管控力度難以得到保障，缺少對資金流向的監(jiān)控體系。在資金的收入與支出過程中，可能會受到利率變動、物價變動、政策變動、不可抗力等因素的影響，造成一定的資金風險隱患。同時，在財務風險管理工作開展的過程中缺乏制度性的保障。整個企業(yè)的財務風險管理工作流于形式，難以取得實際的效果。

(二)負債過高引起的成本控制風險

在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于企業(yè)發(fā)展所需的現(xiàn)金流不足，導致企業(yè)產(chǎn)生大量的負債，極大的增加了建筑施工企業(yè)發(fā)生成本控制風險的概率。我國國內(nèi)的銀行目前大多實施的信貸業(yè)務緊縮策略，導致許多建筑施工企業(yè)為了保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，將獲取資金的渠道改變?yōu)橐揽扛鞣N新機構(gòu)以及融資公司。而信托機構(gòu)和融資公司的融資基準利率上浮可達30%，高額的融資負擔導致建筑施工企業(yè)開展成本控制工作的難度增加，對于建筑施工企業(yè)整體的財務風險管理工作的開展也有一定程度的不利影響。

(三)缺少有效的財務風險控制機制

從我國目前的建筑施工企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀來看，普遍缺少有效的財務風險控制機制。在財務風險管理過程中，風控機制的建設(shè)具有非凡的意義[2]。然而，許多建筑施工企業(yè)為了減少內(nèi)部管理工作所產(chǎn)生的資金消耗，疏于對風控機制的建設(shè)工作。導致企業(yè)在遇到突發(fā)財務問題時缺少有效的應急措施，難以及時作出正確的決策，給企業(yè)財務風險管理工作的開展帶來了巨大的困難。

三、建筑施工企業(yè)財務風險管理問題的對策

(一)加強企業(yè)對財務風險管理的重視

為了保證建筑施工企業(yè)財務風險管理工作的開展能取得良好的效果，企業(yè)首先要加強對于財務風險管理的重視程度。企業(yè)要通過制定相關(guān)制度或要求，來為財務風險管理過程中的資金風險管理工作的開展營造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立企業(yè)資金流向監(jiān)督體系，采用集中控管的模式，設(shè)立企業(yè)資金管理總控中心，并在其下分設(shè)資金審批、流向監(jiān)控、會計管理等分部，進而提升企業(yè)的資金安全。同時，企業(yè)還要招募或培養(yǎng)專業(yè)性較高的人才，專職進行企業(yè)財務風險管理工作，保證企業(yè)財務風險管理工作開展方向的正確性與管理手段的先進性。

(二)減少融資負擔，做好成本控制

為了減少企業(yè)的融資負擔，進而達到有效規(guī)避成本控制風險的目的，建筑施工企業(yè)要做出良好的成本控制規(guī)劃。首先，企業(yè)要通過實施有效的預算管理來提升對于資金的利用效率，保證企業(yè)資金充足，減少需要融資的情況。其次，企業(yè)要不斷拓寬融資渠道、樹立企業(yè)信貸信用，降低融資帶來的資金損耗，提升成本控制工作的成效。

(三)建立有效的財務風險控制機制

在建筑施工企業(yè)財務風險管理的進程中，建立有效的財務風險控制機制是一項十分重要的工作，要引起企業(yè)足夠的重視。首先，企業(yè)要抽調(diào)專業(yè)的人員成立財務風險控制工作小組，保證風控工作人員的專業(yè)性。其次，企業(yè)要積極借鑒國外先進的風控機制，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出適用性高的風險控制機制，保證風控機制能最大限度的為企業(yè)提供服務。最后，企業(yè)要對風險控制中的各個部分進行精細化的梳理，對每個環(huán)節(jié)都進行精準的職能定位，將責任落到實處，從而保證風險控制機制能夠發(fā)揮出其應有的效用。

參考文獻：

[1]張臻.建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理與財務風險控制方法研究[J].大科技，2018(17)：272-273.

[2]郝賓平.新常態(tài)下加強建筑施工企業(yè)財務風險管理的研究[J].審計與理財，2017(9)：39-40.

作者:黃海花 單位:南通金磊市政工程股份有限公司