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摘要：事業(yè)單位是提供社會公益服務(wù)的機構(gòu)與部門，為了能夠讓事業(yè)單位獲得長期、穩(wěn)定、高效的發(fā)展與運行，單位內(nèi)部必須加強財務(wù)管理，確保事業(yè)單位穩(wěn)定向前發(fā)展。本文主要對事業(yè)單位財務(wù)管理進行了分析，研究了事業(yè)單位財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題，并且提出了與之相對應(yīng)的解決方法與策略，希望能夠給事業(yè)單位在財務(wù)管理方面提供一些參考與幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；對策

事業(yè)單位的主要職能是為生產(chǎn)服務(wù)，為改善人民文化生活和增進社會福利服務(wù)。作為社會服務(wù)組織，它不同于機關(guān)、企業(yè)，它是通過提供精神產(chǎn)品和服務(wù)滿足人們的需求。事業(yè)單位管理過程中，受管理體制、相關(guān)人員工作意識、管理制度等影響，財務(wù)管理中存在較多問題。所以想要進一步提升事業(yè)單位財務(wù)管理的力度，提高資金使用效益，必須要以嚴肅、認真的態(tài)度加強財務(wù)管理，只有這樣才能保證事業(yè)單位能夠順利、有序的發(fā)展與運行?；诖耍疚膶κ聵I(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題和對策進行進一步分析與研究。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義

1.規(guī)范事業(yè)單位管理。嚴格事業(yè)單位財務(wù)管理，不但能夠讓現(xiàn)有的資金與財政撥付資金在使用和分配過程中更具科學(xué)性、合理性，大幅度提升事業(yè)單位貨幣資金利用率，真正地做到專款專用，并且將國家資金的效用發(fā)揮到最大化。同時，實行全面財務(wù)管理，還能規(guī)范與約束相關(guān)財務(wù)管理人員的工作流程與行為，防止有亂用權(quán)利的現(xiàn)象出現(xiàn)，防范單位國有資產(chǎn)流失問題。

2.與市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求相符合。信息化時代的到來，我國事業(yè)單位應(yīng)該緊緊跟隨時展的腳步，重視財務(wù)管理工作，仔細分析自身單位發(fā)展的特點與情況，制定出與之相符合的管理制度與方法，加大事業(yè)單位內(nèi)部管理的力度，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理過程中容易發(fā)現(xiàn)的問題，制定出有效、完善的解決方法，確保國有資金的安全性，滿足市場服務(wù)的不同需求。

3.防范國有財產(chǎn)浪費與流失。加強事業(yè)單位財務(wù)管理，不但能夠?qū)Y金的流向有一個確切的把握，而且還能明確每一項資產(chǎn)的運用情況，有效地避免了國有財產(chǎn)的流失與浪費。近些年來，我們國家對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作引起了重視與關(guān)注，專門頒布了《新事業(yè)單位會計準則制度》，其目的就是為了加大對資產(chǎn)管理的力度，降低事業(yè)單位當中出現(xiàn)腐敗問題。另外，嚴格的對事業(yè)單位自有資金、固定資產(chǎn)等等進行管理，還能夠避免重復(fù)采購問題出現(xiàn)，大幅度的提升資金的利用情況。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題分析

1.事業(yè)單位財務(wù)核算不規(guī)范。首先，單位在日常財務(wù)管理中，需要對記賬憑證進行準確填寫，但是部分事業(yè)單位在進行月底賬目清算時，會將不同類型的業(yè)務(wù)所開具的資金賬目全部集中在一張憑證上進行填寫。由于一張憑證上承擔了太多的原始憑證數(shù)據(jù)，所以相關(guān)財務(wù)部門的人員在進行核對與計算的時候，容易出現(xiàn)不準確等問題。

2.票據(jù)管理不規(guī)范。對票據(jù)管理不嚴格，導(dǎo)致出現(xiàn)票據(jù)混亂問題，例如未對票據(jù)的申領(lǐng)與認購進行嚴格的監(jiān)督與管理，缺乏健全、完善的票據(jù)管理制度等等。

3.國有資產(chǎn)管理不規(guī)范。部分事業(yè)單位沒有對下屬部門（科室）的職責分工進行嚴格的檢查，弱化了監(jiān)督，沒有定時、定期對庫存資產(chǎn)信息進行檢查與核對，沒有根據(jù)相關(guān)的財務(wù)憑據(jù)及時進行登記，故而造成事業(yè)單位資產(chǎn)總賬目與實際出現(xiàn)不符合問題。

4.事業(yè)單位財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理。事業(yè)單位會計管理部門人員結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)分工不明確，各部門之間的人員缺乏良好的溝通與協(xié)作，對于財務(wù)管理的監(jiān)督、管理能力不夠、賬戶的設(shè)置具有隨意性、沒有設(shè)立詳盡的賬戶明細、單位內(nèi)部會計監(jiān)督管理制度不完善等等問題。在財務(wù)人員工作的過程當中，各個部門與環(huán)節(jié)的人員工作出現(xiàn)了分離問題，甚至有些會計人員為了蠅頭小利而出現(xiàn)造假問題，導(dǎo)致會計信息出現(xiàn)不真實問題，嚴重影響事業(yè)單位長期的發(fā)展與運行。

三、解決方法與對策

1.全面提升事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理必須根據(jù)國家所制定的法律法規(guī)進行。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要加大相關(guān)法律法規(guī)宣傳的力度，通過開會、培訓(xùn)講座等形式開展法律知識的宣傳工作。在宣傳的過程當中，多以一些案例來加深相關(guān)財務(wù)人員對于相關(guān)法律法規(guī)的認識與理解，讓單位內(nèi)部財務(wù)管理人員深切明白違反法律法規(guī)的一些后果，并清楚自己肩上的責任與義務(wù)。其次，單位內(nèi)部還要制定健全、完善的獎罰制度，對于那些在工作中愛崗敬業(yè)、表現(xiàn)良好、嚴格按照單位所制定的工作流程進行財務(wù)管理的人員給予精神、物質(zhì)等獎勵；同時對于那些因為個人原因為單位造成財產(chǎn)損失的工作人員，要按照獎罰制度給予相應(yīng)的處罰。制定獎罰制度，能夠充分的調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性與熱情，同時讓他們在競爭當中不斷的成長，提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。

2.加大對預(yù)算管理的力度。事業(yè)單位財務(wù)管理中預(yù)算管理可以說是重點與核心，預(yù)算必須以嚴肅、認真的態(tài)度進行執(zhí)行，才能確保事業(yè)單位財務(wù)管理更具科學(xué)性與合理性。現(xiàn)階段很多事業(yè)單位在進行管理的過程當中，常常將工作的重點放在了管理方面，對于預(yù)算管理這一環(huán)節(jié)產(chǎn)生了忽視的態(tài)度，所以導(dǎo)致財務(wù)管理當中有財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。因此，事業(yè)單位必須加大對于預(yù)算管理的力度，充分認識到預(yù)算管理的重要性與意義，降低事業(yè)單位在資金運用過程當中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能，也能高效地對相關(guān)的風(fēng)險進行有效的評估。

3.制定健全、完善的財務(wù)管理制度。為了能夠讓事業(yè)單位的財務(wù)管理更具科學(xué)性與合理性，在單位內(nèi)部就必須要制定健全、完善的財務(wù)管理制度，加大對相關(guān)財務(wù)管理人員、資金的流向、環(huán)節(jié)管理的力度，并與事業(yè)單位自身發(fā)展的情況進行結(jié)合。嚴格對資金的管理工作，避免財務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致資金外流。

4.加大監(jiān)督和管理的力度首先，事業(yè)單位財務(wù)管理部門要有計劃地對于財務(wù)管理人員進行考核工作，這樣做的目的是為了督促財務(wù)管理人員要不斷地提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)，進一步的提升自己的工作效率與質(zhì)量。其次，對于財務(wù)管理的每一個細節(jié)和步驟都要進行嚴格的管理與監(jiān)督，防止有個別工作人員出現(xiàn)徇私作弊等問題。最后，對于事業(yè)單位財務(wù)管理的預(yù)算、支出與收入都要進行嚴格的管理監(jiān)督，明確每一筆資金的流向和使用情況，只有這樣，事業(yè)單位財務(wù)管理才能更具有效性。另外，事業(yè)單位財務(wù)管理一定要嚴格根據(jù)我們國家制定的法律法規(guī)進行相關(guān)的管理工作，以此來確保財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。事業(yè)單位財務(wù)管理工作一定要結(jié)合單位發(fā)展的情況進行仔細的分析與研究，從單位實際的狀況出發(fā)，制定出健全、完善的管理制度，大幅度的提高管理的水平與效率。同時作為事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員，在平時的工作中要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，還要進行仔細的分析和綜合的討論，根據(jù)會計管理要求來進行相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，在編制單位預(yù)算時要按照上一年預(yù)算執(zhí)行情況和當年工作實際做出相應(yīng)預(yù)算計劃，確保事業(yè)單位各項收支基于平穩(wěn)狀態(tài)。財務(wù)管理人員還要明確自己肩上的責任與義務(wù)，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的綜合素質(zhì)與財務(wù)管理能力，促進事業(yè)單位能夠長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運行。

參考文獻

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3.王春玲.行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制措施研究.財會學(xué)習(xí)，2017(07).

作者:孫勇 單位:淄博市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心