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一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的應(yīng)用

1.人才的選拔上要舉賢任能

對(duì)于現(xiàn)代工商企業(yè)而能言，在選拔人才時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其空缺的具體職位進(jìn)行人才的選擇。在選擇之初，應(yīng)當(dāng)考察什么職位需要具有什么才能的人，根據(jù)具體的人才選拔條件進(jìn)行篩選。在工商企業(yè)選擇人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持如下幾點(diǎn)：其一，人才的選拔必須要達(dá)到德才兼?zhèn)涞脑瓌t。企業(yè)是一個(gè)以追求利益為根本目的的組織，人才的選拔在德行上需要多加注意，品德優(yōu)良的人才對(duì)企業(yè)一定是忠心的，并且其具有高度的責(zé)任心，對(duì)于崗位也是相當(dāng)?shù)臒釔?ài)的；其二，在選擇人才上，要突出其的優(yōu)勢(shì)，接納其不足之處。我們都知道是世上無(wú)完人，有才干的人不一定就是沒(méi)有任何缺點(diǎn)的人，企業(yè)對(duì)待人才也是一樣，要看到人才的長(zhǎng)處和未來(lái)的發(fā)展，能夠容納其不足和短處，幫助其更好地改進(jìn)，即使是存在些許的不足，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其大膽提拔，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于現(xiàn)代工商企業(yè)而言，為了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要做好對(duì)人才的選拔，這是最為關(guān)鍵和最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，科學(xué)地選拔人才才能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.人本管理中要對(duì)員工展開(kāi)全方位的培訓(xùn)

員工不僅要掌握某一方面的技能，還要對(duì)自身進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)在人才選拔之后，需要對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)，一般來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)主要包括如下幾方面的內(nèi)容：

2.1加強(qiáng)對(duì)員工行為的培訓(xùn)管理

這是指利用企業(yè)的行為規(guī)范以及一切規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，企業(yè)的制度主要包括上下班制度、獎(jiǎng)懲制度以及安全制度等。企業(yè)的制度是剛性的，要求員工是必須要遵守的。加強(qiáng)對(duì)員工行為的規(guī)范是將其個(gè)人意志轉(zhuǎn)換為集體意志的一個(gè)過(guò)程。

2.2加強(qiáng)對(duì)員工道德修養(yǎng)的培養(yǎng)

員工的道德修養(yǎng)主要包括職業(yè)道德以及社會(huì)道德，企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行這一方面的培訓(xùn)時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀的灌輸，同時(shí)還應(yīng)尊重和關(guān)心員工的自身狀況，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而更好地維護(hù)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和利益。

2.3加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)節(jié)能以及文化素質(zhì)的培訓(xùn)

在企業(yè)的管理發(fā)展過(guò)程中，員工的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提升，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要有計(jì)劃地對(duì)員工展開(kāi)一夜職工培訓(xùn)和深造計(jì)劃，這不僅對(duì)員工自身的發(fā)展是有極大幫助的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也是極為有利的。

2.4深化對(duì)員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)

員工的心理素質(zhì)包括競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、抗挫折能力以及合作心理等。當(dāng)前社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，對(duì)于員工的培訓(xùn)也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，符合社會(huì)發(fā)展潮流。

3.對(duì)員工的工作熱情要進(jìn)行正確的引導(dǎo)

充分發(fā)揮人人員的潛能，不斷彰顯員工的價(jià)值。將合適的人才安排到恰當(dāng)?shù)奈恢眯枰獔?jiān)持兩大基本原則：第一，及時(shí)有效。人的創(chuàng)造力是有限的，企業(yè)需要做的就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將合適的人才安排到適合他的位置上去，進(jìn)而將其創(chuàng)造力進(jìn)行有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。第二，要對(duì)員工充分的信任，并且加強(qiáng)員工對(duì)其自身的管理。用人原則上要堅(jiān)持“用人不疑、疑人不用”原則，要對(duì)員工進(jìn)行大膽的委派和信任。另外，還需要注意的是，堅(jiān)持人本管理的人才管理理念，其主旨就是加強(qiáng)員工對(duì)其自身的自我管理，進(jìn)而可以對(duì)自己進(jìn)行自由發(fā)展。要達(dá)到這一點(diǎn)，需要企業(yè)做好以下兩方面的工作：

3.1企業(yè)要授權(quán)下屬

給下屬一個(gè)自由發(fā)展的空間，使下屬能運(yùn)用自己的權(quán)力積極地完成所承擔(dān)的任務(wù)，使自己在工作中得到享受。

3.2讓下屬參與領(lǐng)導(dǎo)和決策

讓下屬參與領(lǐng)導(dǎo)可以充分發(fā)揮集體的力量，參與決策和領(lǐng)導(dǎo)的員工在感受到自身的價(jià)值。

4.促進(jìn)相互間的情感上的交流

保障員工之間的合作是無(wú)縫暢通的。對(duì)于企業(yè)組織目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容，有效的溝通則可以很好地解決這些問(wèn)題，并且密切員工之間的關(guān)系，幫助員工更好地完成自身使命，獲取更大的滿(mǎn)足感。在特殊情況下，有效通暢的溝通可以幫助企業(yè)目標(biāo)更好地達(dá)成。所以現(xiàn)如今的企業(yè)管理中已經(jīng)引入了“情感管理”這一理念，這就要求管理者在進(jìn)行員工管理時(shí)能夠注入更多的情感要素，建立人與人、人與企業(yè)之間良性的情感關(guān)系，幫助員工樹(shù)立敬業(yè)的意識(shí)，幫助員工更好地調(diào)動(dòng)其主管能動(dòng)性。

5.加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)

充分鼓動(dòng)員工的積極主動(dòng)性。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，需要對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。給予物質(zhì)動(dòng)力，這種形式主要是以金錢(qián)或者各種實(shí)物形式來(lái)吸引員工；精神上的鼓勵(lì)。這主要是通過(guò)信仰、思想工作以及精神刺激等對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和刺激；信息鼓勵(lì)，當(dāng)前社水占據(jù)的信息資源越多，其獲取發(fā)展的步伐也就越快，信息動(dòng)力也日漸成為企業(yè)鼓勵(lì)和刺激員工的一種有效手段。通過(guò)這三種方式的鼓勵(lì)，在充分發(fā)掘員工的基礎(chǔ)上，還能給員工帶來(lái)某一方面的福利，員工也會(huì)更加有歸屬感。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代工商企業(yè)要想取得更好地發(fā)展、更為廣闊的市場(chǎng)，必須在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把握員工的主導(dǎo)地位，不斷發(fā)掘員工的優(yōu)秀面，切實(shí)保護(hù)好員工的積極主動(dòng)性，不斷將人力資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，掌握人才的管理才是取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)大潮中永遠(yuǎn)占據(jù)首要位置的根本。

作者：陳鳳強(qiáng)單位：中國(guó)石油黑龍江銷(xiāo)售公司