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1財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，一定會(huì)消耗、回收、擁有并且占用財(cái)產(chǎn)，這些事件的發(fā)生，首先涉及的就是資金，這些資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的首要前提和關(guān)鍵，對(duì)于這些資金的運(yùn)用以及計(jì)算過程，需要企業(yè)具有相關(guān)的管理體系對(duì)其進(jìn)行運(yùn)作，而這類體系就是企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理體系。

2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1管理模式過于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)出數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，電子商務(wù)大行其道。傳統(tǒng)意義的材料、人工和固定投入等生產(chǎn)加工成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比例逐步下降，而對(duì)銷售渠道和客戶服務(wù)的費(fèi)用保持剛性增長(zhǎng)。傳統(tǒng)銷售模式的后續(xù)服務(wù)只會(huì)產(chǎn)生成本，而現(xiàn)在銷售之后的各種增值服務(wù)則可以產(chǎn)生新的利潤(rùn)，甚至成為企業(yè)的主要利潤(rùn)來源。

2.2投資和融資能力較差一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到權(quán)威金融機(jī)構(gòu)的借款和投資，即使擁有了這些投資，這些企業(yè)的內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行謀劃和應(yīng)用，進(jìn)而造成了企業(yè)資金的流失和浪費(fèi)，導(dǎo)致后期的企業(yè)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)上資金周轉(zhuǎn)不開，無法進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高由于一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致在招收財(cái)務(wù)管理人員時(shí)并沒有太多的要求，這就使得在財(cái)務(wù)管理工作人員的能力、素質(zhì)上，會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)人員管理的專業(yè)性，有著非常重要的實(shí)際意義，這些企業(yè)中所招收的能力差、素質(zhì)差的財(cái)務(wù)管理人員，在各個(gè)方面都將對(duì)企業(yè)管理造成較壞的影響，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面非常大的隱患。

3企業(yè)管理的改革策略

針對(duì)于以上在企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，本文給出了以下幾方面改革策略：第一方面，改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念。要樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革要為重塑新型商業(yè)模式、整合和優(yōu)化價(jià)值鏈管理而服務(wù)的理念，要更多地面向營(yíng)銷、客戶和市場(chǎng)來制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制。這意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新需要緊密貼合主流商業(yè)模式和企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，使研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和品牌在價(jià)值鏈上一體化運(yùn)作。第二方面，拓展企業(yè)的投、融資渠道，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。除了強(qiáng)化內(nèi)功，借助傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貸款和發(fā)行債券等投融資渠道外，企業(yè)還要積極拓展如項(xiàng)目信托、產(chǎn)權(quán)交易和創(chuàng)新金融工具等資本市場(chǎng)投融資渠道。第三方面，建立嚴(yán)密細(xì)致的財(cái)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)體系并嚴(yán)格落實(shí)。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的考核進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，防止作弊、關(guān)系戶的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個(gè)管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次，在財(cái)務(wù)管理人員入職前，一定要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理人員的操作熟練性以及專業(yè)性。第四方面，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源并使其匹配市場(chǎng)環(huán)境。要充分利用財(cái)務(wù)資源，就要建立規(guī)范完善的企業(yè)成本管理體系，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理控制和成本決策認(rèn)真搞好，合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而作出正確決策，提高企業(yè)資金的運(yùn)行效益，確保企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。

4結(jié)論

目前，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)現(xiàn)利稅、工業(yè)增加值等方面在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著相當(dāng)重要的比重，所以各類企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家來說尤為重要。只有不斷地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能保證企業(yè)朝著更好、更強(qiáng)的方向邁進(jìn)，進(jìn)而保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得我國(guó)的綜合國(guó)力得到提升，在未來的世界國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)更具有優(yōu)勢(shì)。

作者：王崇旭單位：煙臺(tái)市福山區(qū)財(cái)政局