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第一篇

一、人本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

1.人本管理的特點(diǎn)。人本管理是以人為核心進(jìn)行管理的，以人的自我管理為基礎(chǔ)，一人的自由發(fā)展為前提，以企業(yè)的目標(biāo)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的共同進(jìn)步。人本管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理方式相比，人本管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2關(guān)注人的需求。鑒別企業(yè)是否實(shí)行人本管理最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是看組織是否滿足和重視企業(yè)成員的需求。關(guān)注組織內(nèi)人的需求和自由性發(fā)展必須對(duì)員工的知識(shí)、技能進(jìn)行培訓(xùn)和提高，完善人的思維模式和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，并關(guān)注員工的生理、心理特征。

3尊重人與人之間的差異。人與人之間有共同點(diǎn)，也有差異項(xiàng)，因此，人與人是不一樣。尊重組織內(nèi)人與人之間的差異性是實(shí)現(xiàn)人全面發(fā)展的必然要求，強(qiáng)調(diào)對(duì)人個(gè)性的尊重是實(shí)行人本管理的重要前提。人本管理堅(jiān)持以尊重人的差異性條件下，使員工自由發(fā)展。這里的“自由”并不是指員工隨意發(fā)展，而是在企業(yè)人本管理制度下進(jìn)行的有目標(biāo)、有方向、有組織、有意義的實(shí)踐活動(dòng)。

4員工參與到企業(yè)的管理中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人素質(zhì)的全面提高，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，應(yīng)重視企業(yè)員工的地位和思想，使員工參與到企業(yè)的管理中。但是值得注意的一點(diǎn)就是以人為本的管理應(yīng)加強(qiáng)員工的參與度，但并不是毫無(wú)組織和制度管理的。

5導(dǎo)向性管理。由于人本管理中非常重視人的個(gè)性發(fā)展，因此，人本管理在企業(yè)管理中具有一定的導(dǎo)向性。管理的導(dǎo)向性是以引導(dǎo)為主，以控制為輔。因?yàn)樵趯?shí)行人本管理思想的基礎(chǔ)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主管理，這就將管理的權(quán)利進(jìn)行了分割，因此，與其它的管理理論控制主義不同。運(yùn)用人本管理的導(dǎo)向性，是以共同價(jià)值為核心進(jìn)行實(shí)施的。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行人本管理的重大意義

1.有利于構(gòu)建“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我國(guó)企業(yè)改革的主要目標(biāo)就是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，而人本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。自從我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，管理制度嚴(yán)重與社會(huì)的發(fā)展脫節(jié)，嚴(yán)重影響了企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。人本管理的應(yīng)用是證明企業(yè)管理是否合理化的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)最終的目的都是盈利，以人為本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最有效的一個(gè)方式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理模式之間的關(guān)系非常的密切，人本管理模式可以使企業(yè)有組織、有順序、有效果地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.有利于構(gòu)建和諧、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)主義企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，員工的創(chuàng)新思維對(duì)提高企業(yè)的社會(huì)地位非常的重要。因此，人成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)。人本管理重視人的發(fā)展和需求，只有在人本管理的模式下才能建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)的社會(huì)主義新型企業(yè)。

三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在人本管理方面存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)管理一直采用的都是領(lǐng)導(dǎo)為主的階級(jí)性管理模式，忽視了企業(yè)員工思想的重要性。員工的思想和管理上缺乏人性化，無(wú)法滿足員工的需求，使企業(yè)的發(fā)展與員工發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人本管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.忽略以人為本的思想。隨著社會(huì)的發(fā)展，雖然人本管理得到了廣泛的應(yīng)用，但是很多企業(yè)并沒(méi)有將人本管理放到非常重要的位置上，對(duì)人本思想的認(rèn)識(shí)存在明顯問(wèn)題。我國(guó)并沒(méi)有形成完善的人本管理體系。很多企業(yè)只在個(gè)別時(shí)間、個(gè)別事項(xiàng)運(yùn)用人本管理模式，這從一定意義上來(lái)講并不是真正的人本管理，完全無(wú)法發(fā)揮出人本管理的長(zhǎng)效性和控制性。

2.企業(yè)不重視人的思想品德。企業(yè)在用人時(shí)往往只重視其對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了人的思想道德水平。這一現(xiàn)象會(huì)使企業(yè)得到暫時(shí)的效益，但是長(zhǎng)此以往就會(huì)使企業(yè)陷入惡性循環(huán)中，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。個(gè)別員工素質(zhì)低下會(huì)嚴(yán)重影響整體員工的素質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

3.管理中缺乏人性化。以人為本是企業(yè)管理中一項(xiàng)重大的成果。人作為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的生產(chǎn)要素，現(xiàn)代企業(yè)必須重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是目前我國(guó)很多的企業(yè)并沒(méi)有將以人為本的核心思想放到企業(yè)的管理中，在實(shí)踐中沒(méi)有進(jìn)行人性化的管理。這就使企業(yè)在管理中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，難以達(dá)到理想中的管理效果，無(wú)法激發(fā)員工的積極性和參與度。

4.忽視員工的精神需求。很多企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了人本管理的模式，但是并沒(méi)有從根本上摒棄傳統(tǒng)的管理模式。目前人本管理一般只應(yīng)用在物質(zhì)方面，員工精神方面的需求比較局限。這顯然違背了人本管理的思想。

四、實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的有效措施

1.現(xiàn)代企業(yè)人本管理的實(shí)現(xiàn)必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。首先，企業(yè)建立科學(xué)發(fā)展觀必須符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，這就需要我們?cè)谄髽I(yè)中重視員工的個(gè)性發(fā)展和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，保證人全面的發(fā)展；其次，以人為本是企業(yè)管理觀念最重要的成果，企業(yè)進(jìn)入以人為本的時(shí)期，在管理過(guò)程中就必須讓員工有獨(dú)立、自主的地位。我國(guó)企業(yè)只有建立以人為本的現(xiàn)代化企業(yè)才能更好地構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，使人在實(shí)踐中得到更大的發(fā)展。

2.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展中構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化可以大大調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了人的全面發(fā)展。將尊重人、理解人、滿足人作為企業(yè)管理的核心應(yīng)用到企業(yè)管理中，就形成了企業(yè)的文化。

3.建立以人為本的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制。想要建立以人為本的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制就必須樹(shù)立正確的企業(yè)人才觀念，重視員工的培訓(xùn)與提高，健全企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制，尊重員工的權(quán)益。只有這樣才能建立以人為本的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，更好地實(shí)行人本管理。

4.深化企業(yè)的全面管理改革。首先，企業(yè)必須組建現(xiàn)代企業(yè)管理制度；其次，要對(duì)企業(yè)的工資制度進(jìn)行改革，可以采用崗位工資、績(jī)效工資，在保障員工工資穩(wěn)定的前提下，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)制度；再次，要加強(qiáng)社會(huì)保障工作。想要員工全身心投入到工作中，就必須加強(qiáng)社會(huì)的保障工作。

作者：馮俊森單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十研究所

第二篇

1傳統(tǒng)文化的積極影響

1.1以義統(tǒng)利

義利觀，是中國(guó)傳統(tǒng)文化道德哲學(xué)中的基本問(wèn)題，也是儒家文化道德觀的基本問(wèn)題。也許有人會(huì)說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，講義，企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)中無(wú)立足之地。其實(shí)不然，孟子說(shuō)過(guò)“義者宜也”。宜就是適宜，合理的意識(shí)，滿足整體利益，強(qiáng)調(diào)生財(cái)有道，利已不損人，自然是適宜，合理的?？鬃右舱f(shuō)過(guò)：“富與貴是人之所欲也，不以其道得之，不處也?！笨梢?jiàn)孔子也并不是反對(duì)利，而是希望能取之有道，以義統(tǒng)利。在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，只有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)社會(huì)結(jié)合起來(lái)，才能樹(shù)立良好的形象，也才能為自身取得極大的利潤(rùn)，可見(jiàn)傳統(tǒng)文化的義利觀對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。

1.2天人合一

天人合一，就是儒家強(qiáng)調(diào)的人與自然的和諧統(tǒng)一。源于此，我國(guó)還提出了“可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”。有些企業(yè)為了當(dāng)前暴利，不惜以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)，造成環(huán)境的極大污染，這只能獲取暫時(shí)的利益，但對(duì)大自然的破壞是巨大的，比如，1998年的洪災(zāi)，就是肆意破壞生態(tài)謀求眼前利益的結(jié)果。因此，企業(yè)的管理者和員工都要具備環(huán)保意識(shí)，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)都要滿足環(huán)保的要求。而儒家“天人合一”的自然觀和生態(tài)觀，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的生態(tài)危機(jī)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.3以信取人

誠(chéng)實(shí)守信，既是傳統(tǒng)美德，也是歷代經(jīng)商之道。中國(guó)過(guò)去許多個(gè)小商號(hào)，都掛著“貨真價(jià)實(shí)童叟無(wú)欺”的牌子，作為其經(jīng)營(yíng)信條。可見(jiàn)在中國(guó)，古代誠(chéng)信思想已經(jīng)深入到經(jīng)商者的心目中。到了現(xiàn)代，以信取人這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就更重要了。被稱為世界船王的包玉剛先生的成功之道，就是“與信譽(yù)成交，借信譽(yù)發(fā)展”?！罢\(chéng)信為本，信譽(yù)第一”已成為許多現(xiàn)代企業(yè)家的座右銘，誠(chéng)實(shí)與信用也是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)行的兩根精神支柱。在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，比我們行政性的法律法規(guī)所起的規(guī)范作用更為明顯。以上四點(diǎn)，都是儒家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的積極影響，除此之外，還有“以德服人”“勤勞節(jié)儉”“大同思想”等。

2傳統(tǒng)文化的消極影響

矛盾的兩面性決定任何事物都有其兩面性，儒家思想也不例外。它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理也存在消極影響，這也是企業(yè)管理中須著力避免的。

2.1人治

所謂“人治”，是指主要依靠個(gè)人智慧，情感好惡和親族關(guān)系管理企業(yè)。一個(gè)企業(yè)以人治為中心，個(gè)人的主觀判斷和情感占據(jù)了主導(dǎo)地位，企業(yè)管理中靠人情維系的約束就多了，而靠客觀的理性和規(guī)范制度維系的約束就少了，具體表現(xiàn)在：第一，家長(zhǎng)制。企業(yè)的權(quán)利由財(cái)產(chǎn)所有者掌握，如我國(guó)的私有制企業(yè)中表現(xiàn)得特別突出，企業(yè)首席行政長(zhǎng)官同時(shí)也是企業(yè)最大的資產(chǎn)所有者，企業(yè)的重要管理職位大多由親朋好友占據(jù)，這給企業(yè)帶來(lái)的最大的缺陷就是管理缺乏透明，企業(yè)的管理完全服從于一個(gè)人，從而使企業(yè)失去了應(yīng)有的活力，而不能面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化。第二，“人情至上”?！叭饲橹辽稀钡谋举|(zhì)是對(duì)個(gè)人的忠誠(chéng)而非對(duì)組織目標(biāo)的忠誠(chéng)。這種忠誠(chéng)雖然有助于維持和諧的人際關(guān)系，但它否定了管理中的客觀性和公正性，使管理制度缺乏理性。這種人情關(guān)系表現(xiàn)得最為突出的方式就是行賄受賄，這是有違公平的。實(shí)行人治對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很實(shí)用的管理方法，人治可使企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，家長(zhǎng)的決策付諸行動(dòng)十分迅速，企業(yè)成員由于都是親朋好友，他們會(huì)有較強(qiáng)的責(zé)任感和信任感，便于企業(yè)管理。但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，管理工作越來(lái)越復(fù)雜，人治的缺點(diǎn)將會(huì)暴露無(wú)疑。首先，由于實(shí)行家長(zhǎng)制管理模式，一旦“家長(zhǎng)”的決策產(chǎn)生了錯(cuò)誤，就會(huì)造成無(wú)可挽回的損失。實(shí)行人治的企業(yè)都是家長(zhǎng)說(shuō)了算，下面的重要管理人員大部分是其親友，或礙于情面，或威懾其威嚴(yán)，不敢指出其弊端。這樣一來(lái)，即便是有錯(cuò)也無(wú)法糾正。其次，任人唯親，造成賢人不用，用人不賢。人治的企業(yè)都非常排外，將重要的管理位置都留給親友，親戚并非都是人才，甚至并非都能盡職。再次，由于“人治”使企業(yè)缺少創(chuàng)新思想和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。實(shí)行人治的企業(yè)都不太信任非親友，這就造成其本身對(duì)外界很強(qiáng)的防御性，在經(jīng)營(yíng)時(shí)，難免會(huì)畏手畏腳。而又由于企業(yè)中是一人說(shuō)了算，其他人員就很少有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。最后，人治對(duì)企業(yè)接班人這方面也造成了影響。由于人治的企業(yè)都是一代傳一代。第一代創(chuàng)業(yè)者往往富有才華，但第二代或第三代就不一定了。因?yàn)檫@是家族企業(yè)，就必須由本族的人來(lái)繼承。這正如皇權(quán)世襲制一樣，如果遇上了個(gè)庸才，就難免落個(gè)亡國(guó)的下場(chǎng)。

2.2等級(jí)制度

中國(guó)的傳統(tǒng)儒家文化有一個(gè)很突出的特點(diǎn)，崇尚“禮”，也就是等級(jí)制度。傳統(tǒng)文化認(rèn)為每個(gè)人都要以禮來(lái)約束自己，以自己的等級(jí)規(guī)范言談、舉止，而不能逾禮。這種傳統(tǒng)思想容易造成企業(yè)內(nèi)的職工安于現(xiàn)狀，恪守本分。認(rèn)為自己不能有“逾禮”之舉，使企業(yè)變的毫無(wú)生氣，失去創(chuàng)新的源動(dòng)力。同時(shí)，等級(jí)制度也會(huì)造成職工之間不團(tuán)結(jié)，心存芥蒂。

2.3中庸之道

《論語(yǔ)•先進(jìn)》篇“子貢問(wèn)師與商也孰賢？子曰：‘師之過(guò)，商也不及?！边@是學(xué)術(shù)界公認(rèn)的孔子對(duì)中庸的解說(shuō)。程子云：不偏之謂中，不易之謂庸。朱熹又說(shuō)：“中者，不偏不倚，無(wú)過(guò)不及之名；庸，平常者也。”過(guò)猶不及的度，其實(shí)是很難掌握的，一不小心就會(huì)變成無(wú)條件的調(diào)和妥協(xié)，長(zhǎng)此以往就會(huì)形成濃厚的保守性和無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的。一個(gè)企業(yè)一旦以中庸思想為指導(dǎo)，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中就難以生存。企業(yè)沒(méi)有活力，制定出來(lái)的措施，也會(huì)因執(zhí)行中庸之道而得不到有效的實(shí)行。

3傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐運(yùn)用

四川長(zhǎng)虹集團(tuán)公司是全球知名的電器企業(yè)，地處四川北部的綿陽(yáng)市。長(zhǎng)虹公司所處的地理環(huán)境十分不利，它既不鄰近中國(guó)北方的工業(yè)基地與政治中心，也不仳鄰沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，沒(méi)有便利的資訊和交通，然而，地處如此偏僻的四川長(zhǎng)虹集團(tuán)卻能成為全球知名的電器企業(yè)，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵的原因就是長(zhǎng)虹公司的高層能很好的利用中國(guó)傳統(tǒng)文化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)?？v觀長(zhǎng)虹文化，長(zhǎng)虹公司提出了“一切從實(shí)際出發(fā)，以科技造福人類的口號(hào)”。這一口號(hào)看似平淡，實(shí)際上卻反映出了長(zhǎng)虹人的“以民為本”的思想。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別是當(dāng)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)以后，消費(fèi)者在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于舉足輕重的地位。只有抓住了消費(fèi)者，迎合了消費(fèi)者，企業(yè)才能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。以科技造福人類，用科技來(lái)造福人民，造福消費(fèi)者，這是以民為本思想在企業(yè)中的靈活運(yùn)用。另外，現(xiàn)在長(zhǎng)虹公司大打科技牌，開(kāi)發(fā)了諸多環(huán)保健康電視，環(huán)保綠色空調(diào)。這不僅迎合了現(xiàn)代人追求環(huán)保的時(shí)尚心理，也體現(xiàn)了其“天人合一”的思想理念。長(zhǎng)虹公司正是從“天人合一”出發(fā)，提出環(huán)保概念，為企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與占領(lǐng)市場(chǎng)，提供了有力的文化支持。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，從一種角度來(lái)看，也是企業(yè)與企業(yè)之間的管理競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間文化的競(jìng)爭(zhēng)。能很好地運(yùn)用傳統(tǒng)文化，或者對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)管理者都能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為大潮中事半功倍，相反，不善于運(yùn)用文化者，則面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。當(dāng)然，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，需要在中國(guó)傳統(tǒng)文化中有選擇性的吸取其精神食糧，必須深入的解剖中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華與糟粕，將其中的精華部分與現(xiàn)代企業(yè)管理需要相結(jié)合，使之發(fā)揚(yáng)光大，并將它融合于現(xiàn)代企業(yè)管理思想體系中，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

作者：彭波單位：湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇

一、實(shí)戰(zhàn)模擬教學(xué)方法應(yīng)用案例研究

1.項(xiàng)目選題

根據(jù)項(xiàng)目管理的理論，在執(zhí)行項(xiàng)目管理的開(kāi)端，必須進(jìn)行項(xiàng)目選題，也就是作為項(xiàng)目管理研究的研究實(shí)體，即需要實(shí)體公司。選擇公司實(shí)體的目的在于將我們所學(xué)的“現(xiàn)代企業(yè)管理”的每一章的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際，那么項(xiàng)目的選擇成為整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。以所講授班級(jí)精化12班一個(gè)小組名為“鞍山合伙人”企業(yè)為例，該企業(yè)擬從事于大學(xué)生英語(yǔ)培訓(xùn)，是教育類的公司。

2.項(xiàng)目運(yùn)行

項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，將會(huì)涉及人力資源、運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理等章節(jié)知識(shí)，學(xué)生將模擬“鞍山合伙人”運(yùn)營(yíng)情況，開(kāi)展理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。以人力資源管理一章為例，“鞍山合伙人”企業(yè)運(yùn)營(yíng)的初期其人力資源極其匱乏，必須進(jìn)行員工的招聘，而招聘什么樣的一些崗位，在招聘的過(guò)程中選擇一些什么樣的人才才能滿足職位及公司的需求，是需要技術(shù)型崗位的人才還是管理類的崗位的人才，怎樣的一種員工薪金制度和福利制度才能使企業(yè)與員工都滿足等，這些問(wèn)題的解決需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理人力資源管理部分。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，我們完成現(xiàn)代企業(yè)管理中“戰(zhàn)略管理”“市場(chǎng)營(yíng)銷”“生產(chǎn)運(yùn)作管理”等各章的知識(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程即是“現(xiàn)代企業(yè)管理”各個(gè)章節(jié)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程。

3.項(xiàng)目結(jié)題

通過(guò)對(duì)“鞍山合伙人”英語(yǔ)培訓(xùn)公司的分析，了解該公司在構(gòu)建企業(yè)模型中所遇到的實(shí)際問(wèn)題與“現(xiàn)代企業(yè)管理”這門(mén)課程理論知識(shí)的應(yīng)用的基本銜接。讓學(xué)生完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，了解學(xué)生對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的整體認(rèn)識(shí)，通過(guò)企業(yè)本身就是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)體來(lái)獲得對(duì)“現(xiàn)代企業(yè)管理”這門(mén)課的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)生的答辯了解學(xué)生在企業(yè)實(shí)體的構(gòu)建和企業(yè)的管理方法等這幾方面的學(xué)習(xí)情況和對(duì)理論知識(shí)在實(shí)際企業(yè)實(shí)體中的應(yīng)用情況。

二、實(shí)戰(zhàn)模擬教學(xué)法效果分析

在學(xué)習(xí)的過(guò)程中學(xué)生擺脫了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)所帶來(lái)的理論與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，讓學(xué)生明白如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)實(shí)體中去，同時(shí)它還模擬了企業(yè)在構(gòu)建、管理、運(yùn)營(yíng)中所遇到的實(shí)際問(wèn)題，讓學(xué)生帶著問(wèn)題出發(fā)去思考如何解決問(wèn)題，它如同讓學(xué)生去親身經(jīng)歷了現(xiàn)代的企業(yè)。告別了傳統(tǒng)的“滿堂灌”和“填鴨式”的教學(xué)方法，讓學(xué)生自己以自己的企業(yè)實(shí)體為模型，從現(xiàn)代企業(yè)管理這門(mén)課程中自己去找尋自己所需要的理論知識(shí)，這樣讓學(xué)生開(kāi)展自主性的學(xué)習(xí)，挖掘并提煉出實(shí)際企業(yè)的管理技能。而對(duì)在企業(yè)構(gòu)建中不需要的可以選學(xué)，達(dá)到了對(duì)于每個(gè)學(xué)生每個(gè)企業(yè)的“特立獨(dú)行”的這樣的一個(gè)理念，學(xué)習(xí)效果顯著提高。

作者：黎松松董曉東單位：遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院

第四篇

一、建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)

在傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理中,產(chǎn)權(quán)的界定是非常不清晰的,它將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部由于利益分配不均或是不公等問(wèn)題而產(chǎn)生矛盾沖突進(jìn)而使企業(yè)解體的惡性結(jié)果。家族式企業(yè)想要發(fā)展就一定要明確股東和員工之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度可以使得企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題落到實(shí)處,可以將家族企業(yè)發(fā)展中后期極易出現(xiàn)的弊端進(jìn)行有效規(guī)避。此外,家族式企業(yè)管理的最為基礎(chǔ)的問(wèn)題就是要明確界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)并進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)劃分,它是解決家族式管理中由于血緣或是親屬關(guān)系而造成的糾纏不清問(wèn)題的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),這些問(wèn)題往往體現(xiàn)在諸如財(cái)務(wù)、人員管理或是決策權(quán)等核心性問(wèn)題之上。這種合理化的結(jié)構(gòu)劃分可以使得企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)成員都有事可做、有責(zé)可擔(dān),將企業(yè)中的發(fā)展問(wèn)題更加理性化和效率化。因此,建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)工作,它可以促進(jìn)家族企業(yè)不斷發(fā)展和健康壯大。

二、建立企業(yè)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要保障

現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制就要以現(xiàn)代企業(yè)管理為理念來(lái)建立健全激勵(lì)機(jī)制、完善決策機(jī)制等。家族企業(yè)要建立和健全激勵(lì)機(jī)制,要建立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制,只有把這樣的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)中,才可以最大限度激發(fā)各個(gè)成員的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)貢獻(xiàn)最大力量,增強(qiáng)企業(yè)成員之間的向心力,使得企業(yè)可以具有最大的凝聚力和工作效率,而不再僅僅只是企業(yè)內(nèi)部中的相互推諉和不負(fù)責(zé)的情況。家族企業(yè)完善決策機(jī)制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的又一重要內(nèi)容,它可以使得企業(yè)決策權(quán)不再是一言堂這樣的形式,而是將現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中的專業(yè)職業(yè)經(jīng)理制或職業(yè)經(jīng)理班子的形式用以其中,使得企業(yè)中的個(gè)人獨(dú)裁或是個(gè)人決策的局限性得到有效抑制。所以,建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要保障,我們必須要積極落實(shí)和合理應(yīng)用,使之為家族企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

三、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)

以往的家族式管理模式主要是從本家族成員中進(jìn)行選擇,這既包括企業(yè)的繼承,又包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。然而,這種模式是有弊端的,因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)被選出的繼承人或是管理者都是專業(yè)的、合格的相關(guān)人才。因此,我們必須要從現(xiàn)代化企業(yè)管理模式入手,引入職業(yè)經(jīng)理人的模式,使得企業(yè)發(fā)展總是在有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能的人員中得以良性發(fā)展。家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人是需要講究時(shí)機(jī)的,因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的不同時(shí)期會(huì)有不同的要求,我們必須要區(qū)別對(duì)待和合理引入并加以利用。在家族企業(yè)發(fā)展初期,由于家族企業(yè)的自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小等原因,還是比較適合使用家族式管理方式的。因?yàn)橐揽考易鍍?nèi)部信任關(guān)系就可以實(shí)現(xiàn)各種激勵(lì)和監(jiān)督職能,這時(shí),引入職業(yè)經(jīng)理人的措施就會(huì)顯得沒(méi)有必要,反而會(huì)增加該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,加重了企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。而到了家族企業(yè)發(fā)展中期或是相對(duì)成熟期,就會(huì)出現(xiàn)家族成員的管理能力與家族企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)的現(xiàn)象,這時(shí)就有必要引入職業(yè)經(jīng)理人,這樣才可以使得企業(yè)得到良性發(fā)展。家族企業(yè)要確定公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和建立管理權(quán)和所有權(quán)分離制度,這是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)決策科學(xué)化和規(guī)范化的重要手段和途徑。

家族企業(yè)在企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人之后,要解決家族企業(yè)成員與職業(yè)經(jīng)理人之間分擔(dān)企業(yè)的控制權(quán)和管理權(quán)的問(wèn)題,要有效降低因家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾,要對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效地激勵(lì),要保證職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)行為的長(zhǎng)期化和收益化,這樣才能使職業(yè)經(jīng)理人全力為企業(yè)服務(wù)。所以,引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

四、加強(qiáng)人力資源管理是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的人員保證

家族企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理,企業(yè)要堅(jiān)持原則引進(jìn)人才并對(duì)引進(jìn)的人才充分授權(quán)。一方面,在家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,我們要趨利避害、合理應(yīng)用,對(duì)于相關(guān)人才必須要積極引進(jìn)。家族企業(yè)要對(duì)這些引進(jìn)企業(yè)的各類人才給予充分信任和器重,改變以往只是局限于家族內(nèi)部成員委以重任的現(xiàn)狀,打破家族成員和外來(lái)人員之間的界限,堅(jiān)持“唯才是舉”的原則來(lái)引進(jìn)人才,并以較為完善的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)為保障。另一方面,要對(duì)這些引進(jìn)人才進(jìn)行充分授權(quán),使其感受到企業(yè)對(duì)他們的充分信任和器重,并積極樹(shù)立其在企業(yè)內(nèi)部中的威信和權(quán)威,使得他們可以順利開(kāi)展工作。因此,家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中對(duì)其充分授權(quán)是保證其工作順利進(jìn)行的前提,也是發(fā)揮其能力的無(wú)限動(dòng)力。此外,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也要注重人才培養(yǎng)的問(wèn)題,引進(jìn)人才是措施,培養(yǎng)人才是關(guān)鍵,二者要有機(jī)結(jié)合和配比,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的騰飛。為此,現(xiàn)代化企業(yè)管理模式需要在人才的培訓(xùn)、選用、激勵(lì)、考核等方面都要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和保障措施,真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的加強(qiáng),這是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要人員保證。五、企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要措施當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),就需要從企業(yè)“軟文化”入手,即:重視家族文化及企業(yè)文化氛圍的建設(shè)。為此,我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施:第一,企業(yè)文化的建設(shè)要以“情”為出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從“情”出發(fā)其目的就是要建立員工之間親密的關(guān)系,對(duì)家族成員與非家族成員要采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)待家族企業(yè)的全體員工都應(yīng)該是一致的和一視同仁的,這樣才會(huì)有利于提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理的效率以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。第二,提升家族核心成員的綜合素養(yǎng)并以此來(lái)提高企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該首先做到帶頭作用,用自己的綜合素養(yǎng)來(lái)帶動(dòng)該企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)“家族文化”與“社會(huì)文化”的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)性作用。因此,企業(yè)文化的建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體人員的共同努力,一起來(lái)打造一個(gè)學(xué)習(xí)型、健康型、和諧型的企業(yè)文化,使企業(yè)中的所有員工們都可以與企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步和共同成長(zhǎng),以積極的、健康的和有文化內(nèi)涵的企業(yè)文化來(lái)展現(xiàn)其魅力和吸引力。所以,企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要措施,我們必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持并落實(shí)下去。

作者：?jiǎn)倘鹬幸轮鞠鑶挝唬杭涯舅勾髮W(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院