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一、老子的思想對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的要求

(一)對(duì)管理者的要求

1、“無為而治”的管理原則

老子“無為而治”的思想對(duì)管理者如何進(jìn)行管理提出了要求?！盁o為”作為一個(gè)宏觀的管理原則，意味著對(duì)私人活動(dòng)束縛、干預(yù)的減少或放松，從而有利于私人活力和積極性的提高?！盁o為而治”要求管理者在原則和規(guī)章的指導(dǎo)下，充分尊重個(gè)人的人格和尊嚴(yán)，給每一級(jí)部下與其職責(zé)相應(yīng)的充分的自主權(quán)，使每一層次的人在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)能自主決策、自主經(jīng)營，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這就要求管理者遵循模糊管理和例外原則的管理形式。

(1)模糊管理

模糊管理是指管理者對(duì)員工提出不具體、不穩(wěn)定、不精確、不分明、不清晰的模糊要求，以其獨(dú)特的人格魅力感染員工，提高企業(yè)管理的效益，使得員工有充分的空間施展自己的能力和思考，促進(jìn)全體員工的全面發(fā)展。模糊管理要求有限的規(guī)范、不十分清晰的界限以及人際關(guān)系。

(2)例外原則

例外原則認(rèn)為企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)該把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員負(fù)責(zé)處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)、重要事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)，管理者在決策上要“有所為，有所不為”。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動(dòng)多涉及的層面也越來越廣、越來越深，管理者無法面面俱到、樣樣有為。這就要求管理者能夠辨別輕重，分清主次，在有關(guān)全局和長遠(yuǎn)利益的大事上有所為，而在無關(guān)緊要的瑣碎小事上則有所不為。

2、“以人為本”的管理精神。

(1)注重人才的培養(yǎng)

“善人者，不善人之師;不善人者，善人之資。不貴其師，不愛其資，雖智大迷?！崩献邮种v究合理使用人才的策略，主張成功的管理者要做到物盡其用，人盡其才。充分發(fā)揮員工的才能，使員工得到工作上的滿足感和成就感，要求管理者必須注重人才的培養(yǎng)，制定合理的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過形式多樣的培養(yǎng)方式與方法，提高員工的素質(zhì)，滿足員工學(xué)習(xí)的需求。

(2)傾聽員工的聲音

“圣人無常心，以百姓心為心?！睂?shí)行“以人為本”的管理方針，就要求管理者多傾聽員工的聲音。員工的聲音一方面意味著顧客的聲音，是企業(yè)了解顧客需求，做出市場(chǎng)反應(yīng)的必要信息來源，另一方面則代表著員工對(duì)于組織的評(píng)價(jià)和其自身的需求。

(3)構(gòu)建良好的工作環(huán)境

“百姓皆注其耳目，圣人皆孩子。”“甘其食，美其服，樂其俗，安其居。”管理者對(duì)待員工要像對(duì)待自己的孩子一樣，滿足他們物質(zhì)和心理方面的各種需要，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保員工的身心健康，提高員工的工作舒適度和工作效率，使員工有一種家的安全感和歸屬感。

(二)對(duì)員工的要求

1、“始于足下”的工作態(tài)度。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，要想實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和有效管理，員工必須樹立正確的工作態(tài)度和目標(biāo)，保持自身的發(fā)展與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。這就要求員工應(yīng)該懷抱一種“千里之行，始于足下”的思想，秉持腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，不驕不躁，制定合理的工作目標(biāo)，不好高騖遠(yuǎn)，通過完成一些基礎(chǔ)的工作來不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自身的能力和修養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

2、“不為己”的奉獻(xiàn)精神

組織公民行為是一種有益于組織，但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或直接確認(rèn)的行為，是個(gè)人無條件的行為。它至少包含七個(gè)維度:助人行為，運(yùn)動(dòng)家道德，組織忠誠，組織遵從，個(gè)人首創(chuàng)性，公民道德和自我發(fā)展。組織公民行為是“不為己”的奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)，是一種完全出于個(gè)人意愿，既與正式獎(jiǎng)勵(lì)制度無任何聯(lián)系，又非角色內(nèi)所要求的行為。這種行為有助于提高組織功能的有效性，是組織對(duì)員工行為的一種期許，同時(shí)，它也更是員工在未來的工作中應(yīng)該努力奮斗的方向。

二、結(jié)語

老子的管理思想體現(xiàn)了其認(rèn)識(shí)世界、改造世界的獨(dú)特思維方式和管理模式，值得我們?nèi)ゲ粩嗟貙W(xué)習(xí)和研究，但由于時(shí)代的原因，也存在一定的局限性。我們需要取其精華，去其糟粕，將老子的思想與現(xiàn)代企業(yè)管理完美地融合在一起，不斷加強(qiáng)和深化現(xiàn)代企業(yè)管理理論，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也必須提高對(duì)老子管理思想的重視，積極響應(yīng)，嚴(yán)格要求自身，讓老子的思想綻放光彩，也讓自身在發(fā)展的大“道”上不斷前行。

作者：楊世杰單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院