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一、我國管理會計發(fā)展呈現(xiàn)的特點

首先，我國的管理會計使用最多的方法就是短期預算、本量利分析以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價等，比較單一。對無形資產(chǎn)管理會計的應用、企業(yè)核心競爭力會計、新風險投融資管理會計、公司治理與管理會計、平衡計分卡等一些新理論的應用比較少。第二，一些方法從理論上來看是比較完美的，但是模型設(shè)計的過于簡單化，不能夠解決實際問題。并且大部分模型仍然主要是為財務會計設(shè)計而不是為管理會計設(shè)計的。第三，在企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的過程中，雖然采取的是一些比較先進的指標體系但是大部分是形式上的要求，對于企業(yè)本身來說并沒有采用新指標的原動力。第四，管理會計沒有受到足夠的重視和支持。一方面，企業(yè)對于已有的管理會計應用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)性的總結(jié)和提高，一些企業(yè)僅僅側(cè)重于實際操作而沒有上升到理論的高度，所以不太容易進行教育推廣。另一方面，管理會計從業(yè)人員沒有足夠的投入，學者們也比較少進行深入的調(diào)查研究，很少去總結(jié)經(jīng)驗，長期以來各方面總是對財務會計給與了過多的重視。

二、管理會計對企業(yè)的作用

1.降低成本，增加效益。

對管理會計來說，主要是運用成本管理技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)、現(xiàn)代制造技術(shù)等，對成本控制系統(tǒng)進行設(shè)計，進而對企業(yè)的生產(chǎn)營銷服務等業(yè)務流程進行改進，減少一些非增值的作業(yè)流程，對產(chǎn)品的盈利性進行分析，控制產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的費用支出，完善部門業(yè)績評價體系，促使企業(yè)業(yè)績水平逐漸達到最佳水平。

2.提高企業(yè)的核心競爭力。

管理會計應是以客戶的滿意度為導向的。通過對生產(chǎn)過程的管理以改進產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的單位成本，從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)到銷售等一些列環(huán)節(jié)進行控制使其滿足內(nèi)部客戶及外部客戶的需求，不斷的開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品，這樣既迎合了客戶也為企業(yè)賺取了利益和市場。

3.擴展企業(yè)的會計職能。

對于傳統(tǒng)財務會計來說，主要是通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行記錄和反映，編制公允的財務報表以外部利益相關(guān)者評價經(jīng)營業(yè)績、預測經(jīng)營前景和提供經(jīng)營決策支持等；而管理會計通過對大量的資源進行分析和比較，開展預測、決策、規(guī)劃、控制和考核工作，使各種資源在經(jīng)營管理中以最佳效率進行配置，做到人、財、物、崗位的高效搭配，達到提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率的目的。

4.調(diào)動企業(yè)的積極因素。

管理會計是以責權(quán)利相互統(tǒng)一作為依據(jù)的，對企業(yè)來說就是通過把各個部門和單位進行劃分，包括成本中心、利潤中心和投資中心，并且通過編制責任預算，進一步確定企業(yè)的責任目標，對工作績效進行考核，建立相應的懲罰力度。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不同層次的管理人員都有一定的決策權(quán)，這樣可以充分的調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

三、管理會計在企業(yè)管理應用中存在的問題

1.管理意識有待提高。

管理會計的行為和企業(yè)的核算行為不一樣，是對企業(yè)的一種管理行為。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，會計對管理的參與意識都比較薄弱。企業(yè)治理層對管理會計工作的重視程度也不夠高，對管理會計沒有一個正確的定位，管理會計所提供的方案資料也沒有的得到充分的重視和利用。這些因素大大影響了管理會計在企業(yè)當中的應用。

2.管理會計理論體系不健全。

當前我國的管理會計理論還沒有形成一個和我國的實際情況相契合的理論體系，主要是我國的管理會計的理論和方法都是從西方引進的，本土化的吸收和利用尚不充分。國內(nèi)有影響的管理會計前沿理論研究成果也比較少，導致管理會計的整體發(fā)展與發(fā)達國家相比尚有差距；研究方法和技術(shù)過于墨守成規(guī)，缺乏一定的創(chuàng)造力。此外，雖然引進了西方的一些理論，但是應用過于盲目沒有和我國的實際情況進行結(jié)合。

3.管理會計智能化水平低下。

我國管理會計目前智能化水平還比較落后，軟件系統(tǒng)還比較少?，F(xiàn)階段的企業(yè)會計電算化軟件大多只適用于財務會計體系，且使用程度不高、效率低下，沒有事前預測、事中控制，只是被動的進行事后記賬。管理會計的智能化水平的缺乏導致工作效率太低，不能達到企業(yè)規(guī)定的要求。

4.企業(yè)財務人員的素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。

因為國內(nèi)的一些企業(yè)沒有認識到管理會計的重要性，所以沒有招聘一些高水平的專職管理會計員工，放手給普通財務會計兼職，導致工作成果沒達到要求。部分管理會計人員知識結(jié)構(gòu)陳舊老化、應用水平不高；大部分的企業(yè)財務人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬且分析能力較差，不能把有效的信息及時的通知給企業(yè)的決策者，這樣企業(yè)決策者就不能有效發(fā)揮自己的作用。

四、加強管理會計應用的對策

1.強化管理會計的理論研究。

從國內(nèi)外的研究來看，我國對管理會計的理論研究還比較薄弱，學校的教學和理論研究還放在傳統(tǒng)的會計上，停留在西方的理論介紹上。值得注意的是，中國的國情和西方國家的是不一樣的，西方的管理會計在中國是否適用還需要實踐的檢驗。需要強化管理會計的理論研究以推廣前沿的管理會計方法，建立適合我國國情的管理會計體系。

2.積極推行管理會計規(guī)范化。

管理會計要規(guī)范化，這樣才能更好的在企業(yè)的管理中普及和更好的發(fā)揮作用。對于初學者和一般會計人員來說，在教材的選擇上應盡量選擇規(guī)范化的教材。美國、英國等一些管理會計應用比較成熟的國家，有專門的管理會計師協(xié)會，不定期相關(guān)的公告和指南，以助力管理會計規(guī)范化，有利于更多的人從事相關(guān)的實務和研究工作，對促進管理會計的發(fā)展也起到重要的作用。

3.逐步開發(fā)、應用管理會計智能化技術(shù)。

管理會計涉及到許許多多的數(shù)據(jù)模型，如果單單使用人工進行分析會導致工作難度大大加強，所以管理會計采用智能化的技術(shù)非常重要。通過把管理會計分析問題的思路、模型、方法經(jīng)驗都固化到計算機軟件之中，將企業(yè)管理和財務管理軟件的功能，由采集型、核算型向管理型轉(zhuǎn)變，使其功能越來越強，來滿足信息化條件下管理會計的需求，大大提高企業(yè)的工作效率，也提高工作的精度。

4.加快培養(yǎng)管理會計人才隊伍。

管理會計人的人才隊伍建設(shè)是管理會計發(fā)展的關(guān)鍵組成部分之一。管理會計人才必須具備較寬的知識面和較強的應變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。要使管理會計人員具備以上能力需要大力加強管理會計業(yè)務培訓，建立高素質(zhì)的管理會計師資隊伍。此外還需要強化會計人員管理方面的意識，改變傳統(tǒng)會計只負責核算的觀念，從企業(yè)管理的角度提出財務建議。

五、結(jié)語

管理會計對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，通過對管理會計進行積極有效的推廣可以降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，打造企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在未來的發(fā)展中更加具有潛力。通過對國內(nèi)外的管理會計進行研究，明確國內(nèi)管理會計的發(fā)展和重要性，大力提高我國的管理會計的地位，可以更好的提高我國企業(yè)的管理水平。

作者：林建標 單位：深圳日海通訊技術(shù)股份有限公司