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工業(yè)和民用建筑都會使用到電氣工程，所以電氣工程項目管理非常重要，設(shè)計工程的質(zhì)量、工期、投入等多方面內(nèi)容，質(zhì)量關(guān)系建筑整體的設(shè)備安全以及能源消耗，對建筑使用功能有直接影響，所以電氣工程項目管理必不可少。

1電氣工程項目管理

1.1電氣工程項目管理的定義

對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團(tuán)隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團(tuán)隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

1.2電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國的電力企業(yè)在電氣工程項目管理上屬于粗放管理，將管理的工作下放到部門和工作人員，寄希望于他們能夠自己完成，得到好的效果，可是導(dǎo)致了項目的延期；也有一些是有計劃和目標(biāo)的，但是卻缺乏執(zhí)行。有些電力企業(yè)的項目管理雜亂無序，企業(yè)軟硬件管理不科學(xué)、不規(guī)范，設(shè)備器械隨意擺放，沒有使用計算機(jī)進(jìn)行全程管理。有些企業(yè)的規(guī)劃部署并不合理，進(jìn)度要求不統(tǒng)一，相互的配合不和諧，延誤了進(jìn)程。一個項目進(jìn)度要有科學(xué)的管理，如果放任其發(fā)展就會導(dǎo)致其工期延長，人力和物力有所浪費，當(dāng)純的對工期進(jìn)行追求，就會降低質(zhì)量，留下安全隱患。

2電力企業(yè)電氣工程項目管理內(nèi)容

時間、成本和質(zhì)量是電氣工程項目所需要管理的三個主要內(nèi)容，任何項目對這幾個要素都有一定的側(cè)重，保持這三個要素的平衡才能夠保障項目的順利完成，所以應(yīng)該要做好這些要素的平衡和管理工作。

2.1項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理是對項目進(jìn)展的不同階段以及最終完成期限的管理。主要是為了讓項目可以在計劃時間內(nèi)完成目標(biāo)，該項管理有計劃的制定以及進(jìn)度的控制。電氣工程項目的進(jìn)度管理對動能轉(zhuǎn)供間歇應(yīng)該要最大限度的降低。

2.2電氣工程項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是為了讓項目的結(jié)果能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量是企業(yè)生存之本，電力企業(yè)中一個線路故障就會導(dǎo)致大范圍的停電，造成巨大的社會損失，對電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，所以電氣工程項目質(zhì)量管理應(yīng)該要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，施工企業(yè)應(yīng)該要把好管理關(guān)，能夠讓施工質(zhì)量得到保障。建立項目質(zhì)量保證體系。為了讓項目不同階段的結(jié)果都能夠達(dá)到質(zhì)量要求，項目小組在開始項目前應(yīng)該要進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，建立相應(yīng)的規(guī)章制度以及責(zé)任制度，這樣才可以讓質(zhì)量按照既定的方向完成，也可以超標(biāo)完成。工程施工質(zhì)量管理。施工之前，對會造成電氣安裝工程質(zhì)量的隱患進(jìn)行排除，對不同環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理和控制，讓工程的整體質(zhì)量有保障，施工的時候，采取現(xiàn)場技術(shù)管理工作責(zé)任制，以科學(xué)務(wù)實的要求來敦促自己。各項技術(shù)政策要落實到位，讓工程技術(shù)有序完成，集中注意力放在技術(shù)管理上，讓工程質(zhì)量獲得提升，減少工期，提升經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量管理要以圖紙、施工、驗收作為管理的重點內(nèi)容，對質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格制定，完善管理制度。對會造成工程質(zhì)量的要點和部位、因素給予關(guān)注，安排專員來管理負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對質(zhì)量信息進(jìn)行收集和傳遞，及時的上報項目經(jīng)理，以便根據(jù)獲得的信息來調(diào)整施工，對偏差進(jìn)行糾正。

2.3電氣工程項目成本管理

成本管理是對項目成本進(jìn)行控制，對成本的使用和執(zhí)行進(jìn)行了解，及時調(diào)整偏差，尋找原因，用技術(shù)和方法來讓項目滿足客戶的要求，完成目標(biāo)成本。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長都是以利潤最大和成本最小化作為基礎(chǔ)的。項目成本控制的優(yōu)劣對項目管理水平可以直接體現(xiàn)出來，企業(yè)管理中項目成本管理是必不可少也是非常重要的，在電氣工程項目整個過程都有所體現(xiàn)。電器項目成本管理的要點有以下一些。提升企業(yè)員工成本控制的意識。電力企業(yè)的生產(chǎn)人員以及外包單位都是成本控制的主體，材料費、人工費、機(jī)械費都得到了控制才能夠提升整個項目的經(jīng)濟(jì)收益。所以，提升一線人員的成本意識，做好自我管理，讓職工能夠意識到成本控制的重要性才能夠讓企業(yè)效益提升得到滿足。項目工程成本管理基本數(shù)據(jù)有總目標(biāo)成本、人力資源、材料、實際成本等，這些數(shù)據(jù)都是進(jìn)行成本管理，成本預(yù)測和控制的依據(jù)。

2.4電氣工程項目安全管理

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標(biāo)的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實安全責(zé)任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。所以，電氣施工企業(yè)要以安全管理為先導(dǎo)，確保員工的生產(chǎn)安全，對設(shè)備和物資進(jìn)行保護(hù)，提高員工積極性，安全的生產(chǎn)條件才能夠有高效的生產(chǎn)效率。

3結(jié)論

當(dāng)前時代是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時代，電力企業(yè)的發(fā)展要以管理為依托，提升自身的競爭實力，做好項目管理才能夠獲得前進(jìn)的動力，保持持續(xù)發(fā)展，所以電力企業(yè)工程項目管理對企業(yè)來說是非常重要的事情。

作者：于鵬 單位：唐山三友氯堿有限責(zé)任公司