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1進(jìn)行建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的必要性

1.1是建筑施工建設(shè)的內(nèi)在要求。

對建筑工程項目實施現(xiàn)場施工管理是國家建筑施工建設(shè)的要求?？刂剖┕すば?，保證施工質(zhì)量，如果在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)問題，會影響整體建筑工程的質(zhì)量，延長工程施工時間。甚至?xí)κ┕すぷ魅藛T的自身安全產(chǎn)生影響。所以，保證建筑工程項目的順利施工，要加強(qiáng)工程項目的現(xiàn)場施工管理。

1.2是建筑企業(yè)發(fā)展的重要條件。

加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場施工管理，是建筑公司對項目工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)，有利于企業(yè)樹立良好的形象，在業(yè)界形成良好的口碑，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以為了企業(yè)形象和長遠(yuǎn)發(fā)展，要強(qiáng)化建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理。

1.3是企業(yè)發(fā)展的前提。

建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位的條件是工程質(zhì)量和技術(shù)，建筑工程施工現(xiàn)場的管理直接關(guān)系著工程質(zhì)量，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的產(chǎn)品滿足顧客的需求，就能推動企業(yè)向前發(fā)展，所以說工程項目的現(xiàn)場施工管理是建筑企業(yè)發(fā)展的前提。

2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1人為因素。

建筑工程的施工質(zhì)量和工程管理人員、施工人員綜合素質(zhì)、專業(yè)水平有很大的聯(lián)系。對工程管理人員來說，應(yīng)該在專業(yè)的建筑知識結(jié)構(gòu)下做正確的決策，為工程施工提供準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)，很很強(qiáng)的日常管理能力，這才能保證建筑工程管理合理運行，保證建筑工程的質(zhì)量。而施工人員應(yīng)該具備建筑相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)、高超的建筑技術(shù)水平、思想素質(zhì)較高、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)等特征，才能在工程項目施工中嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，保證工程項目的安全和自身安全。

2.2材料因素。

建筑工程的質(zhì)量和施工選用的材料有直接的關(guān)系。施工采購人員要對施工所需材料的質(zhì)量、規(guī)格嚴(yán)格把關(guān)，按照施工材料要求進(jìn)行選擇。材料在施工現(xiàn)場的存儲也要注意，如果不按照要求安放材料，會造成材料損傷，在施工中會對工程項目的質(zhì)量造成威脅。同時在施工過程中也要按照要求科學(xué)合理的使用材料，避免施工人員因操作不當(dāng)毀壞材料，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還要保證不能在施工中為了節(jié)省成本偷工減料，建造豆腐渣工程，對人們的身體健康和經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

2.3施工的工具和設(shè)備。

施工中使用的機(jī)械設(shè)備也會影響工程建筑的質(zhì)量。在施工過程中選擇機(jī)械設(shè)備要考慮設(shè)備的工作效率和操作難易程度。為了減輕施工工作人員的工作強(qiáng)度，最好選擇高科技的操作簡便的機(jī)械設(shè)備，既能保證建筑工程的質(zhì)量，也能提高工作效率，縮短工程竣工時間。在施工過程中要加強(qiáng)對設(shè)備的保護(hù)和維修工作，技術(shù)人員要按照設(shè)備要求合理使用設(shè)備，保證設(shè)備的安全。

2.4施工技術(shù)與施工工藝因素。

對于施工技術(shù)與施工工藝而言，是指在整個建設(shè)周期中所采取的組織措施、技術(shù)力案、檢測手段與施工組織設(shè)計等，在此力而所存在的問題也較為明顯，如在制定施工組織設(shè)計之后小能嚴(yán)格執(zhí)行，并且小注重施工過程管理，小制定一些切實可行的預(yù)防措施，會使工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.5環(huán)境因素。

工程項目周邊的環(huán)境也會對建筑工程的質(zhì)量有所影響。在對建筑工程項目施工過程中，要考慮到水文、地形、天氣、當(dāng)?shù)厣鐣娘L(fēng)俗、交通等因素，綜合考慮這些因素，會影響建筑工程的整體設(shè)計，同時對工程的施工質(zhì)量造成影響。

3提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平的措施

3.1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度。

加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理必須完善現(xiàn)場施工管理制度，確保施工現(xiàn)場的工作人員的行為有具體的規(guī)定約束?，F(xiàn)場施工管理制度主要包括以下幾點：第一，施工單位統(tǒng)一發(fā)配胸牌，胸牌上標(biāo)注個人信息、職稱還有單位的公章，憑胸章進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時在施工現(xiàn)場要分開設(shè)置設(shè)備、材料通道和工作人員進(jìn)入施工地點的通道，防止不法分子混入施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的安全。第二，所有工作人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須佩帶安全帽，避免意外發(fā)生。在每天施工之前，工程項目的技術(shù)人員要仔細(xì)檢查現(xiàn)場的設(shè)備安全、資源安全，避免在施工中發(fā)生意外。第三，項目工程施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照建筑施工守則要求進(jìn)行操作，從自身做起遵守施工現(xiàn)場管理制度。

3.2優(yōu)化建筑工程施工資源配置。

施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟(jì)原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期。

3.3加大對施工材料的管理力度。

在工程施工現(xiàn)場，要加大對施工材料的管理力度。嚴(yán)格把關(guān)施工材料的使用情況并及時進(jìn)行材料供給工作，例如建筑工程所需的水泥、鋼筋等材料要記錄好其使用情況，每天清點材料數(shù)目，檢查是否夠第二天使用數(shù)量，如果不夠那么要及時做好材料供應(yīng)工作。對于施工材料的管理要建立管理機(jī)制，安排專門的人員進(jìn)行管理，包括材料倉庫管理人員、材料供應(yīng)管理人員等，嚴(yán)格控制材料的使用，對材料浪費現(xiàn)象要及時向工程管理負(fù)責(zé)人匯報，節(jié)省工程成本。在施工現(xiàn)場要注意材料安放的環(huán)境條件，做好材料的防潮、防火工作，以免儲存不當(dāng)，破壞材料的使用性能，直接影響建筑工程的質(zhì)量。

3.4注重現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。

在現(xiàn)代市場理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量、信譽(yù)、效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)，信譽(yù)搶占市場，市場決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。因此，在進(jìn)行建筑工程施工場管理的過程當(dāng)中，要樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，落實管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強(qiáng)化各項施工技術(shù)。在日常施工的過程當(dāng)中，落實技術(shù)交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，即對其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理。同時落實必要的質(zhì)量檢測與驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實，嚴(yán)格把控，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。

作者：陳繼軍 單位：新疆拓達(dá)建筑安裝有限公司