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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人民生活水平的不但提高。我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了更多的發(fā)展空間，建筑物向著更高更大的方向發(fā)展。由于我國(guó)建筑工程施工管理起步比較晚，在很多環(huán)節(jié)還存在很多問(wèn)題。使得這幾年投訴的用戶(hù)不斷增多，對(duì)建筑公司的信譽(yù)度有很大的影響，也對(duì)我國(guó)建行業(yè)的發(fā)展造成很多不利的因素。在這樣的基礎(chǔ)之下，探討建筑工程施工管理優(yōu)化解析就顯得非常重要。本文通過(guò)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對(duì)目前施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出相關(guān)的整改措施，希望對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化有一定的幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理優(yōu)化解析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，也誕生了很多因?yàn)閺氖陆ㄖ聵I(yè)而發(fā)家致富的企業(yè)家，以及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是我國(guó)目前的建筑工程施工管理中還存在很多的弊端，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有很大的限制性。建筑工程施工一旦開(kāi)始施工在短時(shí)間內(nèi)是完不成的，是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工程，需要很多的工種協(xié)調(diào)配合才能完成。所以建筑工程施工的過(guò)程中一定要注重管理性，才能保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)的要求。才能讓我國(guó)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1建筑行業(yè)施工管理的重要性

在建筑工程施工的過(guò)程中，施工的質(zhì)量會(huì)受到很多外在因素的影響，這些因素就給施工帶來(lái)很多的難度。但是現(xiàn)場(chǎng)施工管理是決定整個(gè)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。下面進(jìn)一步分析建筑行業(yè)中施工管理的重要性。

(1)施工管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的核心。

建筑工程的施工過(guò)程需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間。一旦開(kāi)始施工就需要3～5個(gè)月，甚至是好幾年的時(shí)間才能完成一項(xiàng)建筑工程。在這么長(zhǎng)的時(shí)間中，除去工程立項(xiàng)和設(shè)計(jì)圖紙以及竣工驗(yàn)收以外，剩下的時(shí)間都在施工環(huán)節(jié)。比如:建筑工程材料的選擇、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安放、施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)等等都是在施工階段解決的。隨著我國(guó)生活水平的提高，人們對(duì)建筑物的要求越來(lái)越高，這就為施工過(guò)程施加了更大的壓力。建筑公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求也逐漸提升，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理變得越來(lái)越重要。

(2)施工管理是工程質(zhì)量的保障。

質(zhì)量是建筑企業(yè)盈利的主要保障，也是建筑企業(yè)的生命。建筑工程的質(zhì)量相比于其他產(chǎn)品的質(zhì)量造成的危害會(huì)更大，不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)的盈利，更加關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿(mǎn)足投資者［1］。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工階段也是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)有也有很大的影響。

(3)施工管理也是確保安全的重要保證。

由于在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)有很多大型的機(jī)械運(yùn)作，而在在施工過(guò)程中環(huán)境比較惡劣，以及有很多需要高空作業(yè)才能完成的項(xiàng)目。所以施工管理科學(xué)合理的運(yùn)用對(duì)施工人員能起到很好的保護(hù)作用。在保證安全的前提下使得工程施工有序進(jìn)行。

(4)施工管理是協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要手段。

在一個(gè)完整的施工過(guò)程中，需要很多的工種協(xié)調(diào)發(fā)展才能保證工程的質(zhì)量。在這些工種之間經(jīng)常會(huì)有施工矛盾的產(chǎn)生，導(dǎo)致工程進(jìn)度停滯不前。但是通過(guò)施工管理部門(mén)的緊急協(xié)調(diào)使得各個(gè)工種之間能和睦相處，相互配合完成建筑工程施工。

2建筑工程施工管理目前存在的問(wèn)題

(1)施工管理往往忽視安全問(wèn)題。

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，安全管理是重中之重。安全問(wèn)題是一種困擾建筑企業(yè)多年的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)利益以及工程的進(jìn)度，甚至施工人員的生命安全都有一定的影響。但是，在很多的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)往往都重視工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理而忽視了安全管理。使得在建筑工地經(jīng)常有安全事故產(chǎn)生，對(duì)建筑公司的利益以及聲譽(yù)方面都造成很大的影響。

(2)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面。

由于建筑工程一般情況下施工的面積非常大，而且需要在不同的地段配置不同的施工人員，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)地點(diǎn)比較分散。這就為施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了很大的難度。根據(jù)相關(guān)的材料顯示，建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及發(fā)生的安全事故，都是在某一施工地段，施工人員沒(méi)有按照規(guī)定的施工方案進(jìn)行施工造成的。所以，如何保證現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性，是目前建筑企業(yè)首先要解決的問(wèn)題之一［2］。

(3)施工過(guò)程中施工設(shè)備和技術(shù)管理存在缺陷。

建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備的要求非常高，但是在目前很多建筑工程中，存在施工設(shè)備操作技術(shù)不專(zhuān)業(yè)，面對(duì)一些有難度的施工環(huán)境，出現(xiàn)蠻干硬干的現(xiàn)象，很容易對(duì)設(shè)備造成損壞以及安全事故的發(fā)生。建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工作，但是很多的施工管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握不足。導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況不能做出合理的解決措施，使得施工進(jìn)度停滯不前。

3建筑工程施工管理優(yōu)化的策略

(1)強(qiáng)化施工管理的意識(shí)和思想。

在施工管理過(guò)程中，強(qiáng)化施工人員安全和工程質(zhì)量的前提下按照施工方案進(jìn)行施工的意識(shí)和思想，是每個(gè)建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要理論指導(dǎo)。在施工管理過(guò)程中一定要得到重視，以及對(duì)工程施工過(guò)程的復(fù)雜性和長(zhǎng)久性有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和理解，才能保證建筑工程有序的進(jìn)行。建筑企業(yè)也要對(duì)施工管理高度重視，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展及時(shí)更新施工技術(shù)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)成功施工的案例進(jìn)行分析，制定出時(shí)候符合自己企業(yè)發(fā)展的施工管理模式。把現(xiàn)代化的技術(shù)和科技融入到施工過(guò)程中，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提高施工工作效率［3］。

(2)優(yōu)化施工管理內(nèi)容。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工管理的內(nèi)容主要包括:工程質(zhì)量管理、施工安全管理、工程進(jìn)度管理以及工程成本管理。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如:在工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，要制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程在保證質(zhì)量的前提下還能提高效率，就進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度能很好的保證工程質(zhì)量以及調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。除此之外，要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以工程制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督，出現(xiàn)不合格的施工，及時(shí)勒令停止施工，追究施工責(zé)任并重新返工，保證建筑工程的質(zhì)量［4］。

(3)建立健全的施工管理制度。

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程有了更高的要求。這就需要建筑企業(yè)的施工方法越來(lái)越多樣化。在這樣的基礎(chǔ)下，建立健全的施工管理制度就顯得非常重要。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工程越來(lái)越復(fù)雜和多樣化，所需要的建筑材料種類(lèi)越來(lái)越多，這就需要施工人員有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要。在建立健全的施工管理制動(dòng)中要保證建筑企業(yè)所有的員工都參與到其中，讓相關(guān)的制度落實(shí)到每一位施工人員的身上，才能保證建筑工程施工的質(zhì)量以及施工管理全面展開(kāi)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中。要想提高施工管理水平，不僅需要施工管理人員以及建筑企業(yè)的重視，更加需要施工人員之間的密切配合，還要對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保相關(guān)的政策得到落實(shí)。只有這樣才能提高施工管理水平，保證我國(guó)健全行業(yè)快速健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］袁常升．建筑工程施工管理優(yōu)化淺析［J］．河南建材，2012(01):52－53．

［2］蘇春富．論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略［J］．江西建材，2014(04):292+296．

［3］王偉．建筑工程施工管理優(yōu)化研究［J］．江西建材，2014(13):292+296．

［4］田偉偉．建筑工程施工管理優(yōu)化淺析［J］．信息化建設(shè)，2015(09):

作者：吳雄思 單位：福能聯(lián)信建設(shè)集團(tuán)有限公司