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第一篇

1深化成本管理

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來(lái)。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹(shù)立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門(mén)、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無(wú)故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開(kāi)支、設(shè)備采購(gòu)與管理、材料采購(gòu)供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。

2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無(wú)制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問(wèn)題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠(chéng)合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。

作者：張靜張保印康泳霞劉洋單位：河南儒霖建筑安裝工程有限公司

第二篇

一建筑工程施工管理的對(duì)策

1加強(qiáng)安全施工管理

施工安全是建筑企業(yè)的永恒主題，管理則是安全施工的有效保障。加強(qiáng)施工安全管理，不僅需要在各階段、各分項(xiàng)工程中重視，還需要具體落實(shí)到參與施工的每個(gè)工作人員身上。通過(guò)安全管理理念的貫徹，將安全意識(shí)輸入到每一位職工的心中，不斷提高員工的安全施工意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻將安全放在第一位。要制定嚴(yán)格的安全管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能讓安全制度徒有虛名。同時(shí)，在實(shí)際施工操作中，要不斷完善與更新安全管理制度，使其能更好地為高質(zhì)量施工服務(wù)。這就需要我們重視安全問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決，懂得分享與總結(jié)。此外，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)用電要點(diǎn)、安全措施以及消防知識(shí)等等。并在實(shí)際操作中注意進(jìn)行檢測(cè)與約束員工的行為，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整個(gè)施工過(guò)程中秉著高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

2提高施工材料管理

水平施工材料在整個(gè)建筑工程施工中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。沒(méi)有材料，也便談不上施工。經(jīng)粗略估計(jì)，施工材料約占整個(gè)建筑工程造價(jià)的60%。故此，施工材料的管理水平直接影響整個(gè)建筑工程的工程造價(jià)。只要按照步驟做好規(guī)劃，施工材料管理工作也并不復(fù)雜。建筑工程施工前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需要用到的建筑材料進(jìn)行預(yù)估，并據(jù)此編制材料采購(gòu)計(jì)劃，這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃要盡可能詳細(xì)，比如所需要的建筑材料的采購(gòu)數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問(wèn)題都需要做好規(guī)劃。同時(shí)也得做好對(duì)采購(gòu)材料的檢查驗(yàn)收工作。沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的材料堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。采購(gòu)材料時(shí)要做好對(duì)材料市場(chǎng)行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長(zhǎng)期合作關(guān)系。材料的驗(yàn)收工作也相當(dāng)重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書(shū)，還要有材料復(fù)試報(bào)告。驗(yàn)收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實(shí)際損耗等，這些項(xiàng)目必須一一核實(shí)，以免后期出現(xiàn)任何問(wèn)題耽誤施工進(jìn)度。接下來(lái)便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專(zhuān)人管理、發(fā)放材料。按照實(shí)際施工進(jìn)度以及施工組織計(jì)劃，編制合理、科學(xué)的材料需求計(jì)劃，并及時(shí)安排施工材料到場(chǎng)退場(chǎng)，做好施工配合，保障施工進(jìn)度。

3做好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是僅次于施工安全的又一大重要問(wèn)題。其實(shí)施工質(zhì)量與施工安全有著密不可分的關(guān)系。提高施工質(zhì)量管理，是保障安全施工的前提與基礎(chǔ)。反過(guò)來(lái)，提高施工安全管理，是施工質(zhì)量的保障。二者相輔相成，缺一不可。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，我們要安全質(zhì)量?jī)墒肿?。在施工質(zhì)量管理方面，企業(yè)必須要依據(jù)實(shí)際情況制定較為完善的施工質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格要求員工，從根源上抓好質(zhì)量大關(guān)。作為施工中的能動(dòng)因素，加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培養(yǎng)相當(dāng)必要。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。以此提高施工質(zhì)量。企業(yè)也可以每月甚至每周進(jìn)行員工綜合水平考核，讓員工意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，避免因員工認(rèn)識(shí)不高、懈怠懶散等態(tài)度問(wèn)題造成施工安全事故。此外，企業(yè)需要做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作。要制定較為科學(xué)、合理的驗(yàn)收制度，提高檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，出現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決予以返工，不得包庇，做好施工收尾工作。

二結(jié)語(yǔ)

施工管理存在于整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不是一個(gè)人努力就可以完成的工作，需要參與施工的所有人員都認(rèn)真做好本職工作。這樣，才能確保施工質(zhì)量。

作者：艷麗劉敏劉趁心單位：河南儒霖建筑安裝工程有限公司