前言：本站為你精心整理了建筑工程施工方項目成本管控重點探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:針對建筑工程中施工方項目成本管理進行研究，其目的在于明確影響工程成本的相關(guān)因素，以便找到加強施工方項目成本管控的重點。對此，本文首先從直接因素、間接因素以及其他因素三個方面分析了影響成本管控的因素，然后探究了當前存在的成本管控問題，最后針對性地提出了加強施工方成本管控的一些建議，期望可以對相關(guān)人員起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工方成本管控影響因素建議

成本控制對于建筑工程而言是非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好成本控制，可以保證建筑施工單位取得可觀的經(jīng)濟效益。但是，影響建筑工程成本的因素很多，要對其實現(xiàn)全面管控是比較難的。因此，在實際的工作中，就需要突出成本管控的重點，加強這些重點環(huán)節(jié)的成本管控，使其為建筑施工單位的經(jīng)濟效益起到保駕護航的作用。

1影響建筑工程項目成本的因素

1．1直接因素

對于施工單位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工過程相關(guān)的各種直接因素，都屬于影響成本直接因素這一范疇，具體說來有人員、材料和設(shè)備這三個方面。首先，在人員方面，一項建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中，在施工人員的組織搭配上，若是沒有依照工程實際隨意編制人員，就可能導(dǎo)致參與工程的人員數(shù)量超出實際所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上，對材料成本的控制，將直接影響到施工成本。而且，由于建筑工程項目具有周期長的特點，在這一周期中材料價格處在動態(tài)變化的過程中，市場行情也會影響材料成本。最后，在設(shè)備方面，建筑工程施工活動需要多種設(shè)備投入其中，機械設(shè)備所產(chǎn)生的采購費、租賃費、維修費、運雜費等都是一筆較為龐大的支出。

1．2間接因素

間接因素是指一些和施工活動并不是直接關(guān)聯(lián)的因素，但是其又確實會對工程成本造成影響。具體說來，施工質(zhì)量、施工進度、施工安全這幾個方面的因素是最為常規(guī)的成本間接影響因素。施工質(zhì)量的高低決定了施工活動的科學(xué)性與合理性，若是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么勢必會造成返工等問題，這就導(dǎo)致了材料浪費、工程量增加等問題，使得項目成本出現(xiàn)額外增長。施工進度的快慢也影響到項目成本，施工進度過快，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或是安全問題，造成不必要的成本開支。進度若是過慢，又會在人員、設(shè)備等方面增加成本。施工安全是建筑施工一直強調(diào)的問題，一旦發(fā)生安全事故，不僅需要支付一定的賠償款，導(dǎo)致成本增加。還可能引起停工、返工等問題，進一步增加工程成本。

1．3其他因素

除了直接和間接兩個方面的因素之外，還有一些其他因素也會對成本造成影響，如項目管理工作質(zhì)量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項目成本不存在直接關(guān)聯(lián)，但是又可以通過一定渠道對項目成本形成影響，也需要進行重點管控。

2建筑工程項目成本管控存在問題

2．1缺乏完善的成本管控機制

對于施工單位而言，不少單位尚未將成本管理納入到核心工作范疇，對其重視程度不夠，缺乏行之有效的管控機制規(guī)范成本管理工作，導(dǎo)致其流于表面，沒有深入施工活動之中，難以發(fā)揮效果。具體說來，一是沒有健全的成本管理工作制度，對該項工作的定位不清，導(dǎo)致其在實際開展過程中受到多方阻礙。二是沒有完善的工作方案，成本管控開展隨意。三是缺少監(jiān)督機制，難以檢驗工作的落實情況。

2．2施工準備階段的成本控制不到位

在施工前期的準備階段，成本控制主要涉及到幾項直接因素，即人員、材料和設(shè)備這三個方面的成本管控。首先，在人員編制上，成本管理落實不到位，尚未對人員編制的合理性、科學(xué)性進行全面分析。而且人員編制存在諸多不合理的地方，都未得到成本管理的控制監(jiān)督。其次，在材料采購上，成本管理不到位，對采購環(huán)節(jié)缺少必要的監(jiān)督和控制。比如沒有對市場情況全面調(diào)查，對材料質(zhì)量也未全面檢查。最后，在設(shè)備方面，設(shè)備配置方式不合理，對設(shè)備型號、數(shù)量的編制存在問題，而且設(shè)備的置辦形式也存在不科學(xué)的地方，購買、租賃等手段沒有合理搭配。

2．3施工中的成本控制不到位

在施工活動開展過程中，成本控制主要應(yīng)該從幾個間接因素入手，即施工質(zhì)量、進度和安全。在質(zhì)量方面，成本管理沒有對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督，尤其是缺乏現(xiàn)場管理，導(dǎo)致存在一些質(zhì)量問題遺留到施工后期，造成返工等問題，增加成本。在進度方面，由于存在不可抗力、氣象因素的意外情況，施工單位對進度規(guī)劃不合理的地方。而成本管理又沒有對進度管理引起重視，導(dǎo)致施工進度延誤增加成本。在安全方面，建筑施工方在施工活動中缺少一些必要的安全措施，在成本中也沒有針對安全問題設(shè)置合理的應(yīng)對方法，引起安全問題增加項目成本。

3建筑工程施工單位強化項目成本管控的措施

3．1健全成本管控機制

要確保建筑施工單位項目成本管控達到預(yù)期目標，需要對成本管控機制進行健全，使其能夠?qū)椖砍杀竟芾砉ぷ鞯拈_展起到規(guī)范作用。首先，需要對成本管理工作制度進行制定，在其中需要對該項工作精準定位，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同時賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使其能夠在實際工作中暢行無阻，落實成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，結(jié)合建筑工程的實際情況，對工程進行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要建立健全監(jiān)督機制，對成本管理工作時限全面監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，予以及時改正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實作用，使項目成本維持在合理范圍內(nèi)。

3．2做好施工前期的成本管控

在施工前期，成本管控應(yīng)該集中在人員、材料和設(shè)備這三個方面。首先，加強人員方面的成本管控。對工程量進行確定，明確所需工種和具體人員數(shù)量，然后以此為據(jù)展開施工人員的編制，合理配置工種以及數(shù)量，確保施工人員符合工程實際要求，不至于出現(xiàn)人員超額增加成本的問題。其次，在材料采購上，可以依據(jù)工程進度，先采購一個階段的施工材料。在采購過程中，需要對市場深入調(diào)查，選擇可靠的供貨商，盡量壓低價格。此后，需要跟進材料價格走勢，若是未來材料價格上漲，則需保持以前的采購價格;若是材料價格下跌，則需和供貨商協(xié)商降低采購價格，以此控制成本。在設(shè)備方面，需要依照工程實際需求，合理配置機械設(shè)備，使其滿足工程施工的基本要求。同時還需就購買和租賃兩種形式合理配置，使其在滿足施工要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本降低。

3．3施工中的成本管控

在施工活動進行過程中，首先需要對質(zhì)量做好全面控制，將其作為成本控制的重點。質(zhì)量控制不僅涉及到材料、設(shè)備的質(zhì)量，最為主要的還是施工質(zhì)量。這就需要嚴格控制施工工藝，加強現(xiàn)場管理，確保按照施工方案和技術(shù)標準合理施工，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加。其次是要對進度合理調(diào)控，避免進度延誤導(dǎo)致成本問題。這主要是在出現(xiàn)延誤工期的情況之后，合理對后續(xù)施工流程進行調(diào)整，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，按時完成施工。最后是要做好安全管理，強化人員安全意識，做好安全應(yīng)對措施，盡可能減少安全問題出現(xiàn)，避免成本增加。

4結(jié)束語

成本管理是一項非常重要的工作，對于建筑施工單位而言是保證其經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工單位需要從管控機制、施工前期和施工中期這三個方面入手，切實做好成本管控的相關(guān)工作。

參考文獻

［1］楊彬．建筑工程施工項目成本控制與管理芻議［J］．經(jīng)營管理者，2015(09):328．

［2］蔡偉．工程施工方的造價控制與成本管理［J］．經(jīng)貿(mào)實踐，2015(06):269．

［3］郝志芳．成本管控:建筑企業(yè)的必要管理手段［J］．經(jīng)濟師，2015(09):

作者：楊麗芬 單位：山西四建集團有限公司