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摘要:隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國建筑行業(yè)已逐步成為支撐國家經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，將科學(xué)的管理手段應(yīng)用到建筑工程中能夠有效提升工程質(zhì)量，保障施工安全。本文從現(xiàn)狀與措施兩方面對建筑工程管理展開詳細論述，以期為同行工作者提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;管理體系

1建設(shè)工程管理概述

近些年，在時代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發(fā)展與完善，管理覆蓋面不斷擴大，管理手段向先進化、合理化轉(zhuǎn)變。但在管理內(nèi)容越來越復(fù)雜的情況下，大多建筑企業(yè)的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質(zhì)上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點，優(yōu)秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經(jīng)濟、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才［1］。建筑工程管理內(nèi)容有著多樣化的特點，在此類工作的開展中，相關(guān)部門與人員應(yīng)以國家基本情況為基礎(chǔ)，依據(jù)經(jīng)濟性專業(yè)規(guī)律對工程中的各種資源進行合理配置，并依靠多部門的協(xié)調(diào)與合作實現(xiàn)建設(shè)工程的全過程有效管理。非公益性建筑工程項目一般都以效益最大化為建設(shè)的初始目的，并在建設(shè)過程中以安全施工和驗收合格為一切工作具體開展的根本性準則，建筑工程管理類工作也不例外，企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)在管理方面下足工夫，對工程材料與設(shè)備的采買、進場、使用等進行嚴格管理，同時科學(xué)配置項目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實現(xiàn)建筑工程項目的全過程、全方位管理，保障工程質(zhì)量、安全與效益。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1工程管理規(guī)范的科學(xué)性與完備性不足

在我國，建筑項目規(guī)模的逐漸擴大與建筑工作的日益復(fù)雜，致使建筑業(yè)趨于科技化、機械化、工業(yè)化的成熟式發(fā)展，建筑工程管理工作開展的整體環(huán)境也隨之發(fā)生一定的變化，為解決這種變化所帶來的各種管理上的問題，相關(guān)人員的管理技術(shù)與方式也應(yīng)向?qū)I(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，但由于建筑工程管理規(guī)范的不完備與不科學(xué)，致使這一轉(zhuǎn)變并不能有效實現(xiàn)。建設(shè)工程中的管理問題有建材管理不當、施工設(shè)備使用與更新管理不當，施工技術(shù)應(yīng)用管理不當?shù)?，制約了建筑工程管理水平的提高。

2.2法律強制性管理規(guī)章不完善

在建筑工程項目的招標階段，有關(guān)部門就開始進行工程項目建設(shè)的設(shè)計與標準制定，雖然這些設(shè)計與標準在一定程度上具有法律強制性特點，但是我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的專門性管理法律體系仍然是不健全的，并不能滿足現(xiàn)時期建筑工程建設(shè)與使用的需求。在缺少國家性強制規(guī)范以及國際化管理標準與體系的背景下，我國建筑行業(yè)整體的管理現(xiàn)狀令人堪憂，致使建筑施工水平呈低下、落后的特點，建筑企業(yè)的效益得不到良好實現(xiàn)，對建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成阻礙，容易造成施工安全與質(zhì)量問題，從而產(chǎn)生不必要的效益流失與成本投入。

2.3不安全建設(shè)行為被頻繁實施

作為國家支柱型產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，對國民經(jīng)濟與發(fā)展有著非比尋常的意義，是我國經(jīng)濟進步與發(fā)展的重要動力，但就其發(fā)展現(xiàn)狀分析，建筑行業(yè)存在著一些不安全的行為。如一些建設(shè)有關(guān)人員在材料采購時，可能會因為工程效益而使用劣質(zhì)、違規(guī)材料等，這些不正當行為的多樣性與頻發(fā)性為建筑工程管理帶來更大的挑戰(zhàn)與問題［2］。施工材料的不合規(guī)范使用，很有可能造成一系列問題并影響工程建設(shè)的正常進行，小的影響可能就是質(zhì)量不合格需重新進行小范圍施工或工期延長等，大的影響可能會造成建筑物施工與使用安全問題，甚至可能形成廣泛性社會影響，為國家經(jīng)濟帶來消極影響。

2.4管理人員的專業(yè)能力不足

管理人員作為建筑工程施工管理的實際踐行者，對工程項目標準與規(guī)范的切實施行有著基礎(chǔ)性的保障作用，因而企業(yè)建筑工程管理人員應(yīng)使自身管理能力與時代化的施工需求相匹配，在工作中利用各種手段提升自身的專業(yè)水平。目前來看，我國建筑工程管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)與專業(yè)水平普遍低下，責任、安全、質(zhì)量等管理意識不強，相關(guān)管理專業(yè)技能不先進，從而直接導(dǎo)致管理與工程目標得不到良好實現(xiàn)。

3建筑工程管理的控制措施

3.1建設(shè)完備的管理體系與相關(guān)法律制度

1)以管理目標為基礎(chǔ)，以具體性實踐才是驗證理論化制度合理性的唯一標準為工作開展的理念，以工程具體狀況為主要考慮因素，不斷更新與優(yōu)化管理體制，令管理體制呈現(xiàn)先進性、科學(xué)性、完備性的特點。同時應(yīng)對動態(tài)性管理形成普遍認同，一套制度的一次性、定時性制定并不能令其在每一工程項目中充分發(fā)揮功用，應(yīng)在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓管理人員的每一項管理行為都能夠做到有理可遵、有規(guī)可蹈，間接加強對施工活動的監(jiān)督管理力度。管理體制的優(yōu)化還包括對工程建設(shè)全過程的統(tǒng)籌規(guī)劃，管理規(guī)章的條文內(nèi)容應(yīng)當明晰各個工作人員的責任，將責任制度落實到底，以個體或小組等小型單元作為責任承擔的一般性主體，不能讓責任被概括性承擔，防止出現(xiàn)互相推卸責任的狀況。2)管理體系制定不能停留于概括性層面，在將其建立完成之后，應(yīng)對管理章節(jié)或條文進行細致的分門別類與解釋，讓管理人員在遵循時不至于發(fā)生理解性錯誤，而導(dǎo)致管理工作的不合格。同時，還應(yīng)對管理制度進行細化性添加，讓管理工作的每一進程、每一重點監(jiān)控行為都有一套規(guī)范性的流程，讓其成為施工、管理等都能夠遵循的依據(jù)。管理體制中的巡視檢查也應(yīng)將常規(guī)與抽查兩種管理方式結(jié)合應(yīng)用，深化管理制度的執(zhí)行。3)激勵制度應(yīng)是管理制度中的重要內(nèi)容，讓工作人員在勇于承擔責任與付出努力的時候得到應(yīng)有的獎勵，從而提升管理人員的工作積極性，讓其在充分發(fā)揮自身能動性的前提下保障管理的有序進行，建筑施工的穩(wěn)步開展。4)從建筑工程管理社會大環(huán)境來說，國家應(yīng)長期致力于工程管理類強制性法律、法規(guī)等的建設(shè)，使其趨于健全性、成熟化發(fā)展。

3.2以多樣化形式培養(yǎng)管理人員的安全管理素質(zhì)

1)將加強全體建設(shè)人員安全意識作為安全管理的第一步。建設(shè)企業(yè)應(yīng)進行定期不間斷的安全意識與技能培訓(xùn)，逐漸培養(yǎng)各工種人員的安全建設(shè)意識，讓長期的安全教育對建設(shè)產(chǎn)生潛移默化的影響，讓安全意識深入人心，安全管理制度被全面遵循。在安全意識的培養(yǎng)過程中管理人員不僅應(yīng)注重自身的安全意識養(yǎng)成，還應(yīng)配合企業(yè)或單獨進行一系列的其他人員的安全意識培養(yǎng)活動。2)不斷優(yōu)化安全管理組織架構(gòu)。安全管理組織架構(gòu)應(yīng)進行工程建設(shè)目標與實際需求的綜合考慮，以實現(xiàn)安全管理制度的有效落實，提升安全管理的時效性。同時，應(yīng)從施工頻發(fā)問題出發(fā)，確定安全管理的重點，讓安全管理將施工中的安全隱患系統(tǒng)性地逐一排除。在安全檢查工作中，應(yīng)以定期檢查為主，不定期檢查為輔，實現(xiàn)安全管理檢查的全面性，讓施工人員在監(jiān)控的壓力下，促使自身嚴格按照規(guī)章施工，將安全隱患消滅于萌芽之中，把安全至上的工作理念貫徹于管理與施工工作的方方面面。3)嚴格管控施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等的進出場與使用。管理人員在進行安全檢查工作時，應(yīng)著重查驗現(xiàn)場的材料、設(shè)備等，查看它們的質(zhì)量是否合格、防護是否符合要求、使用是否合乎規(guī)范等?，F(xiàn)場材料應(yīng)依據(jù)其自身特性進行合理堆放，防止其出現(xiàn)物理損壞或化學(xué)腐蝕［3］。材料、設(shè)備的進出場應(yīng)當按照一定的流程進行，以防出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題。施工現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備對于工程質(zhì)量與安全有著較大的影響，因而管理人員在檢查時應(yīng)該進行有針對的細致性檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)追究原因并及時報修，將發(fā)生此問題的全部原因找尋出來，從而防止此類問題的再次出現(xiàn)。

3.3從多角度提升管理人員專業(yè)能力

1)將理論與實踐相結(jié)合，不僅要對管理人員開展長期的各式各樣的專業(yè)培訓(xùn)，還應(yīng)進行一些對應(yīng)的管理實踐活動，實踐的形式可以專家人員下工地的方式進行，讓管理人員在實際的指導(dǎo)操作中，提升管理專業(yè)能力。2)應(yīng)利用提高福利待遇與改善工作環(huán)境的方式，讓更多優(yōu)秀的專業(yè)人士成為本企業(yè)管理隊伍的優(yōu)秀人才，從根本上提升管理隊伍的素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)。3)以加強管理人員思想政治覺悟為手段，培養(yǎng)管理人員的服務(wù)與責任意識。4)作為時代性、有效性的信息技術(shù)也應(yīng)成為管理隊伍技術(shù)加強的重要內(nèi)容，在科技化程度不斷加深的今天，信息管理技術(shù)應(yīng)是高素質(zhì)、高水平管理人員所必須具備的管理技能。5)將生態(tài)環(huán)保意識加入到管理人員素質(zhì)培養(yǎng)的內(nèi)容之中，可提升建設(shè)工程的社會價值。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理的現(xiàn)狀改善與問題解決絕非一段時間就可全面性完成，建設(shè)工程企業(yè)與管理人員應(yīng)長期多方位提升自身的管理能力，逐步成為我國建設(shè)工程管理行業(yè)的高水平人才。

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作者:邱勝堯 單位:蘇州市合景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司