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勞動(dòng)能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工分內(nèi)的工作能夠更快的完成。但是，在我國(guó)不斷的改革之下，勞動(dòng)也遭受到了一定程度的打擊，以至于產(chǎn)生了許多的問(wèn)題需要去探討和創(chuàng)新，促使勞動(dòng)能夠在新的體制下得到發(fā)展，促進(jìn)汽車制造的發(fā)展。我國(guó)汽車制造企業(yè)的發(fā)展一直在穩(wěn)固上升，生產(chǎn)總量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等等都有了顯著的提高。在此背景下，對(duì)于勞動(dòng)力也有了更高的要求，促使了勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展。勞動(dòng)競(jìng)賽在新的經(jīng)濟(jì)體制下，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠獨(dú)具特色更加具有吸引力，從而推動(dòng)汽車制造企業(yè)的發(fā)展。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽的意義

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)汽車制造企業(yè)的目標(biāo)

勞動(dòng)競(jìng)賽不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能夠使得動(dòng)力與壓力并存，在這樣的作用下，能夠有效的發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造型，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的效益。汽車制造企業(yè)在不斷的發(fā)展中，對(duì)技術(shù)人員、專業(yè)人員的要求越來(lái)越高，勞動(dòng)競(jìng)賽能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，還能讓員工在競(jìng)賽的同時(shí)，得到自我實(shí)現(xiàn)。

（二）能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力

現(xiàn)在利用勞動(dòng)競(jìng)賽的方式來(lái)促進(jìn)品牌的塑造已經(jīng)成為了各個(gè)汽車制造企業(yè)的共同方法，勞動(dòng)競(jìng)賽能夠有效的達(dá)到這一點(diǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展不僅是在比賽，決策出員工能力的高低，而是通過(guò)這樣的競(jìng)賽使得員工的技能得到展現(xiàn)，并且能夠展示出員工自身的勞動(dòng)速度，最終要的便是利用競(jìng)賽使得員工更加的團(tuán)結(jié)，以企業(yè)的核心利益為目標(biāo)，使得企業(yè)的文化能夠受到員工的普遍認(rèn)可。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的不足

勞動(dòng)使得汽車制造企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生了很大了改變，也促進(jìn)了汽車制造企業(yè)的發(fā)展。但是伴隨經(jīng)濟(jì)體制的改革一些傳統(tǒng)的方式也逐漸的透入出不足。就汽車制造企業(yè)而言，勞動(dòng)競(jìng)賽的形式過(guò)于單一，并且有的只是做表面形式，并沒(méi)有從根本上全面的去開(kāi)展活動(dòng)，有些不切實(shí)際。并且在舉行過(guò)后沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和改進(jìn)，使其展開(kāi)意義不大。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)過(guò)于注重企業(yè)的內(nèi)部利益，而沒(méi)有在企業(yè)的精神、文化上做文章，使其不夠統(tǒng)一。

三、汽車制造企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新實(shí)踐和思考

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的需要，對(duì)于員工的創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、管理能力有了更高的要求。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展也要與時(shí)俱進(jìn)，協(xié)調(diào)同步發(fā)展，不斷的改變其形式和內(nèi)容，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，使得勞動(dòng)競(jìng)賽能在汽車制造企業(yè)發(fā)揮最大的作用。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行創(chuàng)新

勞動(dòng)競(jìng)賽也要隨著社會(huì)的進(jìn)步而改變，要實(shí)事求是，進(jìn)行變革和主動(dòng)創(chuàng)新，將勞動(dòng)競(jìng)賽中過(guò)時(shí)的內(nèi)容和方式進(jìn)行摒棄。根據(jù)我國(guó)改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的新要求進(jìn)行新理念、新思想的開(kāi)創(chuàng)，使得勞動(dòng)競(jìng)賽能夠在汽車制造企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)新的形象，能夠使得企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

（二）改變勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

要想使得勞動(dòng)競(jìng)賽在整體上有一個(gè)創(chuàng)新，不僅要改變競(jìng)賽的方式和內(nèi)容，競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)方式也要有所改變。勞動(dòng)競(jìng)賽不應(yīng)該過(guò)于注重利益，而是要在精神和利益層面對(duì)員工進(jìn)行雙重的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)競(jìng)賽能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，由此創(chuàng)造的利潤(rùn)不僅是和員工進(jìn)行共同的分享，還要讓優(yōu)秀的員工能夠從中獲得更多的機(jī)會(huì)，能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)，可以給優(yōu)秀員工提供深造的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升職的機(jī)會(huì)等等，讓這些精神層面的內(nèi)在利益成為員工的動(dòng)力，使得勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)展有更多的正能量，能夠從根本上推動(dòng)汽車制造企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，我國(guó)汽車制造企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力也有了更高的要求，促使了勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展。勞動(dòng)競(jìng)賽在新的經(jīng)濟(jì)體制下，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠獨(dú)具特色更加具有吸引力，從而推動(dòng)汽車制造企業(yè)的發(fā)展。汽車制造企業(yè)是關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨大工程的一種存在，區(qū)別于普通的產(chǎn)品，汽車是通過(guò)多種零件進(jìn)行結(jié)合的產(chǎn)物，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)，并且還要注入其他產(chǎn)業(yè)鏈與之進(jìn)行對(duì)接，才能夠推動(dòng)汽車制造企業(yè)的發(fā)展。汽車制造企業(yè)離不開(kāi)員工的努力工作，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)于人才的需求也越來(lái)越大，勞動(dòng)競(jìng)賽在汽車制造企業(yè)也成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的策略之一。勞動(dòng)競(jìng)賽是一種獨(dú)具特色的活動(dòng)，能夠有效的促進(jìn)汽車制造企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使得企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中更具靈活性。汽車制造企業(yè)內(nèi)部所涉及的范圍十分的廣闊，只有各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)作才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行得到促進(jìn)。勞動(dòng)企業(yè)的展開(kāi)形式多種多樣，要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，使得企業(yè)能夠在創(chuàng)新中得到發(fā)展收獲效益，能夠在提高企業(yè)員工凝聚力的同時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)能夠健康順利的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者單位：南京南汽沖壓件有限公司

作者：楊春霞