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1水利工程前期造價管理與控制

1.1投資決策階段

一項工程能不能有效或者說值不值得進行下去，需要靠前期的投資決策。在這個階段造價人員必須要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟等問題進行深入的研究與演算，通過分析得出最佳的投資方案，方面為以后的決策提供重要的依據(jù)。因此，在這個工程中，作為造價人員應(yīng)該注意。第一、要認真研究此工程項目所需要的資源，并對所調(diào)查的信息進行整理、分析處理。第二、在進行預(yù)測之前，應(yīng)該去收集好有關(guān)工程的采購地、主要的材料設(shè)備其價格，并且統(tǒng)計好施工所需要用到的水電之類等基礎(chǔ)資料。第三、在進行預(yù)測評估是，必須要提供相應(yīng)的一些必要證據(jù)。同時，要對工程的風險進行評估。最后，通常我們采取“集體決策制”，或者采取投資方、決策人和專家組三者相結(jié)合，用這種方法來杜絕盲目投資。大大提高了決策的準確率。

1.2工程造價設(shè)計階段

在當前的市場經(jīng)濟下，為了保證設(shè)計的合理性，建設(shè)單位和設(shè)計單位應(yīng)該積極地互相配合，避免出現(xiàn)設(shè)計與施工不合等問題。在設(shè)計過程中，我們需要注意的是：首先，為了選取科技先進而造價低的方案，我們可以采用設(shè)計招標的形式。其次，我們要用合理的方法對設(shè)計方法進行計算、分析、比較，最后選取相對來說比較合理的方案。最后，在整個過程中，我們應(yīng)該與經(jīng)濟相統(tǒng)一，以此來杜絕設(shè)計過程中的經(jīng)濟浪費現(xiàn)象。

2水利工程中期造價管理與控制

2.1招投標階段

作為工程造價管理的關(guān)鍵，招投標必須有清晰、具有制約性的法規(guī)條例作為根據(jù)。招投標過程中必須簽訂施工價款合同，其中包括固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價格合同。我們需要根據(jù)不同的情況去制定不同的合同。而一經(jīng)簽訂合同，一般情況下是不允許隨意的進行改動。但是由于項目施工過程中不可能完全按照預(yù)想的去發(fā)展，總會有意外產(chǎn)生，所以有必要的條款去規(guī)定若出現(xiàn)了此類的情況后應(yīng)該怎樣去進行處理與結(jié)算。為了保護雙方的利益，在合同里會明確規(guī)定工程款的提交、核定和支付時間。

2.2施工階段項目

工程耗時最長的就是施工工程了，工程投資也主要在于這個階段。因此，為了防止經(jīng)濟投資浪費，我們不僅要加強整個過程的工程管理還需要注意：第一、工程材料費占工程預(yù)算的70％左右，應(yīng)嚴格要求按照合同中的材料用量去確定材料的價格。第二、水利水電工程具有易變性，一旦我們的設(shè)計不小心很容易造成整個工程的崩潰。所以，在施工開始時，要嚴格把關(guān)。如果出現(xiàn)了意外情況，應(yīng)根據(jù)實際情況對設(shè)計進行變更。注意的是，在變更的時候，一定要有總監(jiān)理工程師和設(shè)計單位代表共同簽字才能執(zhí)行，并且盡量趕在施工之前。第三、為了規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，應(yīng)做到隨做隨簽。并且為了避免以后竣工結(jié)算時的不清不楚，應(yīng)該有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)工地現(xiàn)場代表的共同簽字，只有這樣，才能夠生效。第四、應(yīng)該簽訂相關(guān)合約規(guī)定預(yù)留足額的風險費用來實現(xiàn)最低化回避水利水電工程建設(shè)中存在的風險。

3水利工程后期造價管理與控制

在工程竣工驗收的時候，施工單位為了獲取更多的利益會夸大工程量與難度。在這個時候，造價人員必須秉持著實事求是的原則，嚴格依照合同對工程進行認真的審查，依據(jù)先前的資料對工程進行一一的檢查與計算來進行工程結(jié)算，不能夠明知故犯，不能夠?qū)ζ溥M行包庇。與此同時，我們必須合理的選擇定額或單價。只有這樣，我們才能夠杜絕施工單位通過這樣的方式來降低工程的經(jīng)濟效益?？偠灾?，只有全面的對水利水電工程進行造價管理和控制，才能達到造價管理的目的。我們要在工程前期進行精準的決策與設(shè)計，在工程中期嚴格控制好工程的進程，在工程后期認真地對工程進行審查，只有這樣，才能對整個工程進行準確的控制和管理。隨著水利水電工程的不斷改革變得科學(xué)化，我們堅信，只要我們對水利水電工程進行合理準確的控制和管理，一定能夠使得工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

作者：楊天斌單位：棗陽市吉河水庫管理處