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【摘要】企業(yè)文化軟實力已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力的主要要素。企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用至關(guān)重要。打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人理想品格，使其在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著核心和引領(lǐng)作用，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)人；文化

企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化給員工帶來的責(zé)任感、歸屬感、凝聚力會讓員工團結(jié)一致，共同努力去為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)更具有競爭力。企業(yè)價值觀念、行為方式在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人扮演的指揮員，是企業(yè)文化內(nèi)涵的靈魂所在。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理想品格的塑造和在企業(yè)文化中的角色定位就顯得舉足輕重。

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理想品格

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和潛能在企業(yè)的價值實現(xiàn)過程中起著不可替代的作用。其行為對于價值觀的實現(xiàn)有非常重要的價值，因此每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該是企業(yè)的英雄。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人理想形象是其所倡導(dǎo)的價值觀被廣大員工普遍接受和認(rèn)同的先決條件。具體來說，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備以下幾種品格：

1.1道德品格

三國時劉備在遺詔中說：“惟賢惟德，可以服人”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的道德品格包括超強自信、堅韌不拔、明斷果決、寬以待人諸元素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在正確自我評價的基礎(chǔ)上，主動調(diào)節(jié)心理機制、充分肯定自己的優(yōu)勢、樹立必勝的自信心，就會使員工總是能夠感覺到朝氣蓬勃、充滿希望；堅韌不拔是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種意志力的體現(xiàn)，能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在復(fù)雜艱難的條件下執(zhí)著、頑強地朝著預(yù)定的目標(biāo)前進；明斷果決是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在緊急或困難的條件下及時做出決定、并快速實施之，拓寬企業(yè)的生存和發(fā)展的空間；寬以待人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要不斷挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)人才，關(guān)注員工的切身利益，使員工感到親切、溫暖、友好、被重視、使其有歸宿感，將會與企業(yè)同呼吸，共命運。

1．2哲學(xué)思維

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具備哲學(xué)思維，就是要學(xué)會用辯證思考的方法來分析自身領(lǐng)導(dǎo)方法中的長處與不足，要學(xué)以增謀，提高戰(zhàn)略思維能力。商場如戰(zhàn)場，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要學(xué)會運用哲學(xué)思維，努力提高戰(zhàn)略思維能力?！白怨挪恢\萬世者，不足某一時；不謀全局者，不足謀一域[1]?！泵鎸﹀e綜復(fù)雜的競爭格局，能夠站在全局的高度，善于統(tǒng)籌兼顧，運籌帷幄，以局部服從全局，爭取全局的主動與勝利。

1．3能力品格

能力素質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)體系中的核心要素。主要表現(xiàn)為合理配置企業(yè)多種生產(chǎn)要素和經(jīng)營要素，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，經(jīng)濟運行富有效率；創(chuàng)新能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)、情緒、才能、知識和理念的綜合，主要體現(xiàn)為強烈的事業(yè)心、敏銳的洞察力、豐富的想象力和鍥而不舍的精神———企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是創(chuàng)新者；決策能力。戰(zhàn)略決策是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵，是實施管理職能的保證。

1．4增強法治觀念，完善法律人格

依法經(jīng)營管理是推進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)會運用法律形式搞好企業(yè)內(nèi)部管理和外部經(jīng)營活動，善于運用法律手段維護企業(yè)自身的合法權(quán)益，保證企業(yè)在激烈的市場競爭形勢下維護自身合法權(quán)益，為企業(yè)求得更大的生存和發(fā)展空間。

2企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人角色定位

2．1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的引領(lǐng)者

企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處于主導(dǎo)地位，將自己的理念逐步融入到企業(yè)發(fā)展之中，使企業(yè)全體上下都能形成溝通的企業(yè)意識，讓企業(yè)文化形成一種無形的力量，推動著企業(yè)與員工共同發(fā)展。在這種力量下，企業(yè)員工通過日常的工作實踐，在潛移默化下形成企業(yè)文化意識，自覺履行企業(yè)的規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)者的思想占有很重要的地位，其思想是否過硬，直接決定著企業(yè)文化能否順利的推進[2]。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的推動者

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)造出企業(yè)文化之后，一定要將企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置進行建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于員工在一定程度上來說一種精神財富，為他們的身心愉快提供的前提條件，使他們能夠在工作中陶冶情操、健康向上。從而創(chuàng)造出團結(jié)和諧的人際溝通氛圍和高雅的人文環(huán)境。只有對企業(yè)文化進行適當(dāng)?shù)墓芾砼c推動才能夠使企業(yè)文化發(fā)揚光大，更加深入每個員工的內(nèi)心深處，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)清自己在企業(yè)文化建設(shè)中的推動作用，不斷地推進企業(yè)文化建設(shè)。

2．3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的激勵者

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的激勵者。企業(yè)一般都對員工從個人價值、榮譽和物質(zhì)這些方面進行獎勵，這樣一來讓員工心里都明白了如何工作才能對自己有利、對企業(yè)有利。堅持這種思維方式久而久之就形成了一種習(xí)慣，并且隨著時間的流逝成為自然行為，變成一種固定的價值觀念，甚至也對身邊的其他人產(chǎn)生潛移默化的影響，逐漸使之變成眾人遵行的行為規(guī)范。

3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推動企業(yè)文化建設(shè)的路徑

3．1以人為本,營造和諧環(huán)境

推動文化發(fā)展和企業(yè)發(fā)展依靠的最主要的力量就是人。在企業(yè)文化管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以人為中心，依靠員工、尊重員工、激勵員工，使員工感受到身在企業(yè)當(dāng)中的主人翁地位，使員工的主觀能動性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過在全體員工當(dāng)中征集企業(yè)文化理念的活動來使全體員工都參與到企業(yè)文化的完善和管理當(dāng)中，使員工有參與感和使命感[3]。實施企業(yè)管理時要營造一個積極和諧的工作環(huán)境，使員工自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，進而推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2建構(gòu)和完善制度,創(chuàng)新管理模式

企業(yè)文化管理即為一種潛移默化的教育影響行為，對員工進行精神教育，讓員工在精神層面上維護企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、奉獻企業(yè)。企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。它能對企業(yè)的制度管理、業(yè)務(wù)管理等企業(yè)制度管理及其各項工作流程的順利開展起到促進作用，進而保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3．3凝練企業(yè)精神,提升向心力

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，是用企業(yè)的信念來支配職工的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的靈魂和核心。因此，職工能否自覺自愿地接受企業(yè)文化，就同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想、信念、精神的感召力有直接的關(guān)系。“獅子帶領(lǐng)的綿羊部隊”之所以“能打敗綿羊帶領(lǐng)的獅子部隊”,就在于兩支部隊領(lǐng)導(dǎo)者的精神狀態(tài)不一樣所致。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不僅僅是企業(yè)的工作領(lǐng)袖，更應(yīng)該是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。也只有這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，優(yōu)秀企業(yè)文化的建立才有希望。

3．4發(fā)揮主體地位,全員參與

職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化的核心問題是要形成一個具有強大內(nèi)聚力的群體意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要有強烈的民主意識，建設(shè)好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的民主文化，解決職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的責(zé)、權(quán)、利問題，使企業(yè)成為全體職工的利益共同體。具體地說，應(yīng)該使職工對企業(yè)的重大問題有決策權(quán)，要求全體職工對生產(chǎn)經(jīng)營效果共同承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)責(zé)任，使職工的利益和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果相聯(lián)系，這樣才能使職工成為企業(yè)的真正主人。

4結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以在企業(yè)中形成一種團結(jié)友愛、相互信任、積極進取的文化氛圍，在企業(yè)員工中形成強大的凝聚力與向心力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理想品格、角色定位在企業(yè)文化中至關(guān)重要。中國的企業(yè)要走向世界，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就要充分理解企業(yè)文化管理的內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化管理的作用。

【參考文獻】

［1］[清]陳澹然.寤言•二•遷都建藩議[M].

［2］劉聚梅,陳步峰.走出企業(yè)文化的誤區(qū)[J].施工企業(yè)管理,2005(11).

［3］任凈.文化生產(chǎn)力與企業(yè)核心競爭力[J].大連理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2005(01).

作者：曲強 單位：北方聯(lián)合廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司阜新分公司