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一、財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處

（一）財(cái)政局經(jīng)費(fèi)緊張，支出困難

隨著近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷的同時(shí)，財(cái)政局也存在著一些比較緊張的問題，主要有：財(cái)政局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)較緊、財(cái)務(wù)支出管理難度大等情況。對(duì)于機(jī)關(guān)資金無法進(jìn)行正常的運(yùn)用，加上財(cái)政局將主要的經(jīng)理放在財(cái)政局建設(shè)制度上，健全了財(cái)務(wù)管理制度，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理人手，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度卻少有關(guān)心，以至于每年都有很多的財(cái)政局呈現(xiàn)財(cái)政赤字。

（二）管理人員自身能力不夠

我國目前財(cái)務(wù)方面的現(xiàn)狀就是資歷越老的財(cái)務(wù)人員越吃香，在財(cái)務(wù)管理工作上也顯得比較熟練，也正是因?yàn)檫@樣的情況，導(dǎo)致我國的財(cái)政局雖然實(shí)行了一系列的創(chuàng)新改革，但是改革效果不是很明顯。現(xiàn)在資歷老的財(cái)務(wù)管理人員在思想上還無法做到與新的財(cái)務(wù)管理制度同步，以至于財(cái)務(wù)管理方面的工作還是按照原有的財(cái)務(wù)管理工作的方式進(jìn)行。還有的就是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作人員大多不愿進(jìn)行管理工作創(chuàng)新，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中大家都相安無事，現(xiàn)在要換一個(gè)工作方式，很多人都對(duì)新的管理工作不抱有什么期望。

（三）財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)脫節(jié)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作一個(gè)最主要的特征就是記賬方式采取手工記賬，雖然現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化逐漸普及各種企業(yè)與單位，但是對(duì)電算化的認(rèn)知程度并不是很高，財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，知識(shí)單純的通過人力、單據(jù)等這些傳統(tǒng)的方式來完成財(cái)務(wù)管理工作，將數(shù)據(jù)整理、匯總、科目分類的方式仍然是單一的。這種財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)脫節(jié)，使財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作無法進(jìn)行創(chuàng)新。

二、現(xiàn)在財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新舉措

（一）編制合理的財(cái)政局預(yù)算，控制預(yù)算

單位的預(yù)算是一項(xiàng)非常重要且極為復(fù)雜的事情，由其是財(cái)政局這種涉及面非常廣的單位，財(cái)政局的預(yù)算不僅貫穿企業(yè)的各個(gè)單位，還直接影響財(cái)政局資源的使用效率，所以要加強(qiáng)財(cái)政局預(yù)算的編制管理，提升管理的質(zhì)量。首先喲啊制定合理的管理方案，加強(qiáng)財(cái)政局內(nèi)部的基礎(chǔ)信息管理，構(gòu)建人員信息庫和各種固定資產(chǎn)信息庫，為科學(xué)的編制財(cái)政局預(yù)算管理提供依據(jù)，確保預(yù)算編制的質(zhì)量。其次，做好對(duì)年度收入與支出的預(yù)算結(jié)構(gòu)，在增加收入、節(jié)約開支等，多方面的工作進(jìn)行分析。最后強(qiáng)化項(xiàng)目支出的預(yù)算管理，積極推行項(xiàng)目收入管理，落實(shí)財(cái)政部項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）建立經(jīng)費(fèi)限額制度

財(cái)政局應(yīng)該構(gòu)建與執(zhí)行經(jīng)費(fèi)限額制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)的限額進(jìn)行控制，結(jié)合各單位以往的經(jīng)費(fèi)收支情況，按照國家收付中心制定的財(cái)政局經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)政局制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。除此之外，要求各個(gè)部門嚴(yán)格按照財(cái)政局制定的規(guī)矩，才財(cái)務(wù)制度進(jìn)行嚴(yán)格的報(bào)賬活動(dòng)，嚴(yán)禁對(duì)經(jīng)費(fèi)限額超支的單位進(jìn)行報(bào)賬，鼓勵(lì)各個(gè)單位在保障工作效率的前提下，控制財(cái)政局的經(jīng)費(fèi)支出。

（三）強(qiáng)化公用經(jīng)費(fèi)管理

1.控制三項(xiàng)公共經(jīng)費(fèi)。

進(jìn)年來有很多外地出差的人員打著出差的名號(hào)，對(duì)單位的資金不進(jìn)行節(jié)制，通過各種方式開具發(fā)票找單位報(bào)銷差旅費(fèi)。除此之外還有會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)，其中不乏有一些人用各種手段將單位的資金收入自己的囊中。對(duì)于這種情況要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加大對(duì)這三項(xiàng)費(fèi)用的控制力度，以達(dá)到控制公用經(jīng)費(fèi)的主支出。對(duì)此需要財(cái)政局對(duì)其費(fèi)用制定一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，如差旅費(fèi)，將其差旅費(fèi)根據(jù)出差地點(diǎn)的遠(yuǎn)近給出一個(gè)適當(dāng)?shù)馁Y金限額，在外出差期間一切的日常消費(fèi)均不給予報(bào)銷，并且詳細(xì)記錄各個(gè)單位的經(jīng)費(fèi)收支，至月末做好經(jīng)費(fèi)收支的統(tǒng)計(jì)工作，并將經(jīng)費(fèi)收支情況上報(bào)，審查。

2.控制固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)在各個(gè)單位企中占有的比重是非常大的，因此要做好嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理工作，在購買固定資產(chǎn)需要通過各級(jí)部門的申報(bào)，之后再由領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格之后再按照相關(guān)的固定資產(chǎn)購買流程展開購買活動(dòng)。同時(shí)各個(gè)單位部門，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格、高效的使用，避免固定資產(chǎn)在使用的過程中出現(xiàn)損壞，切實(shí)做好資源利用，最大限度的控制資源浪費(fèi)、流失現(xiàn)象。對(duì)于任何固定資產(chǎn)驗(yàn)收后，就要立即對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬核算，按照其使用壽命進(jìn)行折舊計(jì)算。要求固定資產(chǎn)管理部門定期對(duì)固定資產(chǎn)等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，將其使用壽命最大化。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度體系

1.加大財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，控制嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)政管理業(yè)務(wù)的操作流程，建立健全的崗位責(zé)任體系，各個(gè)崗位之間分工合作，相互聯(lián)系卻又不相互干預(yù)，遵循國家制定的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，做到事事有章循，杜絕財(cái)務(wù)管理中的隨意性。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)充分運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)基本數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，促進(jìn)資源共享，提高財(cái)政管理效率。

2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制度。

定期對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正各個(gè)業(yè)務(wù)存在的問題。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部和運(yùn)行體制，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部和各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所執(zhí)行的財(cái)政制度進(jìn)行監(jiān)督、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)紕漏，以及對(duì)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行核查，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作管理的規(guī)范性，進(jìn)一步完善財(cái)政局內(nèi)部控制建設(shè)。

三、財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的意義

之前通過對(duì)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作存在的一些問題進(jìn)行分析，任何一種財(cái)務(wù)管理制度由于其本身的原因，都存在一些大大小小的瑕疵，不可能盡善盡美。因此要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式也存在其一定的價(jià)值，但是時(shí)代在不管的前進(jìn)，社會(huì)在進(jìn)步，任何事情的存在都要隨著時(shí)代的前進(jìn)而進(jìn)行創(chuàng)新，那么財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新再其本質(zhì)上的好處還是很大的。經(jīng)濟(jì)全球化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可制止的潮流，這種趨勢(shì)在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將會(huì)經(jīng)一部的深化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，在為各個(gè)企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)的同時(shí)，也存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。而國家財(cái)政局在這一方面所取得的功勞是很大的，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國的財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過創(chuàng)新改革，在其管理方式和運(yùn)營(yíng)模式上都有了很大的變化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的調(diào)度效果也是顯而易見的。隨著財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新加速了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐、控制了財(cái)政局內(nèi)部的財(cái)政赤字，由利于我國的財(cái)務(wù)管理工作有針對(duì)性的實(shí)施。

四、結(jié)語

財(cái)政局從某種意義上來講作為財(cái)務(wù)部的領(lǐng)袖，那么必須做好領(lǐng)袖的模樣，在財(cái)務(wù)管理方面上更加嚴(yán)格執(zhí)行，在平時(shí)的工作中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

作者：陳寧 單位：山東省威海市文登區(qū)財(cái)政局