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1進一步提高企業(yè)經濟管理水平的意義

進一步提高企業(yè)管理水平的意義表現在以下方面：第一，隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，社會對企業(yè)的整體實力有了更高要求，企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新和技術更新的重要性，因此，企業(yè)在促發(fā)展的過程中應該重視經濟管理水平的提高。另外，企業(yè)作為我國國民經濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，進一步提高企業(yè)經濟管理水平；第二，隨著經濟的發(fā)展，我國經濟增長方式發(fā)生較大程度轉變，傳統(tǒng)粗放型經濟增長方式已經落后于時展的步伐，集約型經濟增長方式逐漸占據經濟市場，進一步提升企業(yè)經濟管理水平，是提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的重要保障；第三，現代社會注重知識的重要性，隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須注重信息技術的重要性，為提高企業(yè)整體競爭力打下堅實基礎。

2做好企業(yè)經濟運行分析的前提

2.1準確的企業(yè)統(tǒng)計企業(yè)經濟運行在反映企業(yè)經營決策計劃的同時，還能有效反映企業(yè)短時期內的經營效益，是企業(yè)發(fā)展建設過程中的重要依據之一。做好企業(yè)經營運行分析，保證企業(yè)統(tǒng)計的準確性。經濟運行分析中涉及大量有關企業(yè)發(fā)展建設的信息數據，數據的準確性是企業(yè)經營結果的依據，因此，做好企業(yè)經濟運行分析之前，企業(yè)必須保證數據的準確性和有效性，為科學合理的經營決策提供依據。另外，為保障企業(yè)經營決策分析數據的準確性，企業(yè)還應該結合現代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經營決策隊伍的整體水平，為做好企業(yè)經濟運行分析打下堅實基礎。

2.2充分掌握了解有關財務信息企業(yè)財務信息是企業(yè)經濟效益的最佳表現形式，是企業(yè)建設者了解企業(yè)信息的主要渠道，是企業(yè)經濟運行分析的基礎。因此，做好企業(yè)經濟運行分析必須充分掌握了解有關采取信息。企業(yè)在分析財務信息的同時，注重經濟事務的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業(yè)應該結合實際發(fā)展狀況，還原相關數據信息。另外，企業(yè)還必須注重實體經營信息與財務信息之間的關系，在促進二者相互結合的前提下，重視財務審核局限性對企業(yè)經濟運行分析的影響，全面提高分析結果的準確性。

2.3充分了解經營信息財務信息是確保企業(yè)正常運轉的依據之一。在實際發(fā)展過程中，為提高經濟運行分析結果的準確性，企業(yè)還應該充分了解經營信息。企業(yè)建設者應該結合企業(yè)發(fā)展實際狀況建立科學合理的信息數據庫，數據庫必須同時包含信息、資金、人力以及物力等數據，保障數據資源的一體化，及時更新、補充各類信息。

3做好企業(yè)經濟運行分析提高企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得最大經濟效益，必須注重內部發(fā)展條件和外部條件的影響，在了解各項影響因素的前提之下，針對企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，建立科學合理的管理辦法，全面提高企業(yè)的經濟實力。筆者結合多年管理經驗，以企業(yè)經濟運行管理分析為出發(fā)點，對提高企業(yè)經濟管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業(yè)經濟運行的步驟明確企業(yè)經濟運行的步驟是做好企業(yè)經濟運行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經濟運行的步驟如下：第一，合理設定標桿。標桿是企業(yè)在發(fā)展建設中明確各項發(fā)展效益的基礎保障。標桿具有可比性的特征，不同企業(yè)具有不一樣的標桿；同一企業(yè)在不同發(fā)展時期標桿具有較大差異，為提高經濟運行分析數據的準確性，企業(yè)必須合理設定標桿；第二，做好企業(yè)經濟運行分析，提高企業(yè)經濟管理水平，還應該將實際發(fā)展結果與標桿進行對比，從對比中發(fā)展不足，并采取有效措施予以補救。

3.2優(yōu)化企業(yè)經濟管理體系基于經濟運行分析，提高企業(yè)經濟管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經濟管理體系。伴隨著經濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設過程中的作用越來越明顯，優(yōu)化企業(yè)經濟管理水平是提高企業(yè)經濟效益的重要手段。因此，企業(yè)必須結合實際管理狀況，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設目標之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外，企業(yè)還應該結合實際發(fā)展狀況，建立健全的經濟管理體系，有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端，強化各部門、各組成部分之間的聯系，為提高企業(yè)經濟管理水平打下堅實基礎。

3.3加強企業(yè)內部控制和審核工作做好企業(yè)經濟運行分析，在堅持充分掌握了解有關財務信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計準確性的前提下，企業(yè)還應該加強內部控制和審核工作。加強企業(yè)內部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經濟管理水平，因此，企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實際狀況，明確企業(yè)管理中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)經濟運行分析結果的準確性。另外，在實際發(fā)展過程企業(yè)還完善內部控制，引導職工明確自身的責任和義務。最后，企業(yè)還應該重視內部經濟管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對企業(yè)發(fā)展進行全方位信息采集，全面提高企業(yè)經濟管理水平。

3.4樹立“以人為本”的發(fā)展理念樹立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經濟運行分析，提高企業(yè)經濟管理水平的重要手段。首先，企業(yè)應該重視人力資源開發(fā)工作，人力資源在現代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，樹立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設者深入職工內部，了解企業(yè)職工的實際需求，尊重職工，關心職工；企業(yè)還應該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關系打下堅實的基礎；企業(yè)還應該重視職工培訓的重要性，全面提高職工的業(yè)務水平和綜合素質，為職工的發(fā)展提供動力保障；最后，企業(yè)還應該建立健全的薪資制度，公平公正地對待每一位職工，全面提高企業(yè)經濟管理水平。

4結束語

在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)建設者為提高企業(yè)整體競爭力，必須明確企業(yè)發(fā)展過程中具體的經營狀況和經營結合；企業(yè)還必須明確實際經營狀況與理想結果之間存在差異的原因；結合企業(yè)發(fā)展實際狀況找出相關解決策略等均屬于企業(yè)發(fā)展建設過程中需解決的重點問題，因此，企業(yè)必須做好企業(yè)經濟運行分析提高企業(yè)管理水平。

作者：陳子昕單位：揚州經濟技術開發(fā)區(qū)環(huán)境工程有限公司