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摘　要：本文簡略闡述了科學構建工商管理模式的重要性，并從科學選擇經(jīng)營戰(zhàn)略、建立健全工商管理制度、構建現(xiàn)代化管理體系以及優(yōu)化開展財務管理工作幾方面內容著手，對經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下優(yōu)化構建工商管理模式的路徑進行了詳細分析，旨在為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：經(jīng)濟結構轉型；工商管理模式；財務管理

引言

工商管理模式的應用在當前經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的過程中有著極高的價值，但從目前企業(yè)的實際情況來看，其在構建工商管理模式的過程中仍面臨一定的不利因素，制約著企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，基于此有必要對其展開更加深層次的探索，以便于提升企業(yè)工商管理模式的構建效果，同經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的實際情況相適應。

一、科學構建工商管理模式的重要性

強化開展工商管理模式的應用，并積極提升其應用效率能夠起到挖掘員工潛質的作用，對于人力資源管理水平以及人力資源利用率的提升有著重要作用。對于企業(yè)來說，員工是促使其發(fā)展的核心力量，工商管理模式的應用對人力資源管理工作有極為明確的規(guī)劃，能夠充分發(fā)揮出管理制度的作用調動起各崗位員工的工作熱情和主觀能動性。工商管理模式的高質量應用可以幫助相關工作人員對當前企業(yè)的各方面財務狀況產生進一步的明確，進而形成更加科學合理的資本結構。企業(yè)所具有的財務狀況會直接影響企業(yè)整體的運營效果，在企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟活動當中都發(fā)揮著基礎性作用，工商管理模式將會對當下企業(yè)的資產結構展開更加深層次的詳細劃分工作，這樣一來便能夠為企業(yè)未來更加科學合理的投資創(chuàng)造更加良好的條件。企業(yè)在當前經(jīng)濟結構轉型的時代背景下，積極構建工商管理模式并全面推行，能夠有效提高成本控制的效果，進而在現(xiàn)有的基礎上降低企業(yè)的運營成本。靈活采用工商管理模式，可以起到精簡當下企業(yè)管理流程的作用，深化開展對于管理工作的科學規(guī)劃，能夠從根本上保障管理工作的實效性，最終達到企業(yè)各項資源的最優(yōu)化配置效果。工商管理模式的全面推行和應用能夠促使企業(yè)產生與企業(yè)發(fā)展趨勢相適應的發(fā)展方案，與此同時還應當詳細開展對于其當下運營狀況的調查工作，充分掌握各項信息，精裝掌控企業(yè)未來的發(fā)展方向，為其健康穩(wěn)定運行提供針對性的科學指導[1]。

二、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下科學構建工商管理模式的路徑

（一）科學選擇經(jīng)營戰(zhàn)略

在當前經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的時代背景下，為了能夠更加科學合理地構建起高質量的工商管理模式，企業(yè)應當對具體的經(jīng)營戰(zhàn)略進行優(yōu)化選擇，唯有如此才能夠幫助企業(yè)充分明確當下的管理目標，進而促使企業(yè)同當前的大環(huán)境相適應。為了能夠與企業(yè)自身發(fā)展需求相契合，企業(yè)應當積極開展對于其當前自身內部環(huán)境、產業(yè)環(huán)境以及經(jīng)濟結構轉型實際情況的分析工作，進而對當前企業(yè)所面臨的各項問題產生更加明確的了解與認識，并在此基礎上進行企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，形成高質量的控制機制，為戰(zhàn)略的持續(xù)平穩(wěn)實施提供堅實的保障，以切實展現(xiàn)出工商管理工作的實質性作用。以我國某制造企業(yè)為例，經(jīng)過對其展開上述諸多方面的分析工作之后可以確定，當前企業(yè)在發(fā)展方面存在諸多優(yōu)勢，包括有著較強的生產能力、產品質量以及財務費用控制情況良好等，但與此同時其在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了諸多不利因素，例如高端產品產能不足、無法對市場需要進行預測以及研發(fā)效率不高等等。經(jīng)濟結構轉型為我國各類企業(yè)帶來一定的機遇和發(fā)展條件，比如全球經(jīng)濟復蘇、市場需求增加以及各種現(xiàn)代化信息技術飛速增長等等，而其不利因素則在于企業(yè)有可能會面臨著更加激烈的市場競爭、有極大的可能性會出現(xiàn)價格戰(zhàn)。企業(yè)在充分明確上述多種影響因素之后，便可以結合分析結果以及企業(yè)發(fā)展情況進行年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標的科學制定工作。在完成經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定工作之后，企業(yè)應當采取相應的措施，促使其能夠在企業(yè)工商管理的過程中得到高質量落實。以充分發(fā)揮出其應用的作用，例如可以針對性地建立起相應的實施控制機制。首先在明確目標方面，企業(yè)在正式確定總體戰(zhàn)略目標的過程中應當從定性以及定量兩方面內容著手，結合企業(yè)近些年實際的生產經(jīng)營狀況以及行業(yè)競爭對手的經(jīng)營情況，展開科學合理的橫縱向對比工作，與此同時還要根據(jù)當下全行業(yè)的發(fā)展情況制定出與之相配套的評價標準。在戰(zhàn)略目標方面，企業(yè)應當結合收集以及反饋的相關信息，科學使用平衡計分卡的方式展開相應的評估工作，在進行具體評分的時候，相關工作人員需要綜合考慮商業(yè)道德、客戶、運營情況、財務、自然環(huán)境以及企業(yè)社會責任等多方面內容進行評分，進而高效實現(xiàn)定量和定性分析工作。在傳遞與分析信息方面，企業(yè)應當在現(xiàn)有的基礎上對相關信息系統(tǒng)進行健全與完善，具體可以采用積極引進ERP系統(tǒng)以及MIS系統(tǒng)等措施，這樣一來便能夠有效實現(xiàn)傳遞與分析信息實效性的提升，進而為戰(zhàn)略實施以及評估工作的高質量開展創(chuàng)造良好的條件[2]。

（二）建立健全工商管理制度

對于現(xiàn)階段企業(yè)所構建的工商管理模式來說，務必要制定出與之相配套的管理方案，然而若想發(fā)揮出管理方案的實質性作用，則應當建立健全相應的工商管理制度，將其作為管理方案堅實理論依據(jù)，唯有如此才能夠切實體現(xiàn)出制度所具有的規(guī)范性作用，促進管理模式的高效應用，真正體現(xiàn)出工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。高質量的管理制度是企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎，靈活運用管理制度不僅能夠保障企業(yè)各項工作能夠更加穩(wěn)定有序地進行，還可以在原有的基礎上降低人為管理工作中所面臨的各種風險問題。強化提升管理工作的控制水平能夠有效達到增強企業(yè)核心競爭力的作用，使其能夠更加靈活高效地實現(xiàn)對于市場變化的應對，進而實現(xiàn)其競爭力的增強。例如某企業(yè)在發(fā)展過程中長期應用以往落后單一的管理方式，這導致其在當前經(jīng)濟結構轉型的時代背景下，滋生了管理體系不完善以及人員管理實效性不高等問題，基于此，企業(yè)務必要加強對于各種問題的重視，并針對性地進行研究和分析工作，在此基礎上采取科學合理的宏觀調控措施，強化各個階段的管理工作，不斷提升企業(yè)整體的競爭力和效益，切實促進其未來的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）構建現(xiàn)代化管理體系

為了能夠保障企業(yè)的高質量發(fā)展，應當積極提高其自身的管理水平，并時常進行反省和建設，切實展現(xiàn)出工商管理模式對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，促使企業(yè)營造出更加良好的工作環(huán)境，進而激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情以及主觀能動性。企業(yè)在日常運行的過程中不能沒有科學合理的制度支持，唯有建立起能夠與企業(yè)發(fā)展相適應的管理體系，才能起到促進企業(yè)發(fā)展的作用，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，使其在市場競爭中處在優(yōu)勢地位，同時形成良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長效發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。若想為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展注入一股全新的活力，企業(yè)應當強化開展自身管理建設工作，不斷提升其日常管理工作的實效性，進而為工商管理模式構建和應用質量的提高奠定基礎，具體可以采取以下幾方面措施。首先，企業(yè)應當對管理方法進行科學合理的選擇，強化開展對于當下企業(yè)內部各項制度以指標的優(yōu)化以及改革工作，最大限度提升科學管理工作的實效性，針對那些難以同企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相契合的規(guī)章制度應當將其取消，進而建立起相應的滿足經(jīng)濟社會進步以及企業(yè)發(fā)展要求的工商管理體系。其次，企業(yè)應當立足于當下企業(yè)各方面發(fā)展的實際情況，結合其所具有的各方面條件，對現(xiàn)有的各項資源進行優(yōu)化調整和分配，同時還要建立起能夠促進各部門之間高效協(xié)調和溝通的機制，切實保障其自身管理水平，不斷結合企業(yè)發(fā)展趨勢對企業(yè)的目標以及方向進行合理調整，繼而展現(xiàn)出工商管理的實質性作用。最后，企業(yè)應當構建起切實可行的考核制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進行企業(yè)短期和長期發(fā)展計劃的制定，然后結合計劃要求進行人員分工，切實保障發(fā)展規(guī)劃以及策略的明確性和科學性，與此同時還要充分發(fā)揮出相關獎勵和處罰機制的作用，以達到提升員工創(chuàng)造意識以及主觀能動性的效果。除此以外，企業(yè)應當貫徹落實“以人為本”的發(fā)展觀念，將企業(yè)發(fā)展以及個人發(fā)展有機結合起來，提升各部門之間的溝通的有效性，科學選用適當?shù)墓芾矸椒ǎ嚓P工作人員務必要時刻保持戰(zhàn)略性眼光以及全局意識，進而建立起與現(xiàn)代化發(fā)展相契合的企業(yè)管理體系。

（四）科學開展財務管理工作

結合其類型進行分析，企業(yè)的工商管理中還涉及財務管理的內容，所以工商管理模式的構建應當能夠幫助相關工作人員立足于財務管理的角度，針對問題進行相應的分析處理工作。對于企業(yè)未來的發(fā)展來說，財務狀況有著至關重要的作用，所以企業(yè)務必要積極采用更加科學合理的方式實現(xiàn)對于財務的高質量管理，推動企業(yè)資金的高效運轉，保障相關決策的有效落實，進而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到良好的推動作用?；诖?，企業(yè)的財務部門應當形成良好的崗位責任意識，在日常工作開展的過程中組織企業(yè)中的各個部門都參與到其中，同時還要選拔出具有更高專業(yè)能力以及專業(yè)素質的管理人員展開細化編制。企業(yè)應當立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況，在充分保障企業(yè)價值的基礎上，對其短期目標以及長期目標進行更加科學合理的規(guī)劃，從根本上提升各類財務預算方案的實效性以及可行性，實現(xiàn)完成好預算管理工作，并對相應的財務預算工具進行科學合理的應用，最大限度實現(xiàn)財務風險的有效降低[4]。

三、結論

綜上所述，積極提升工商管理模式的構建效果，能夠有效降低企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的各項風險，對于其未來的長效發(fā)展有著積極的促進作用。因此，相關工作人員務必要加強對于該方面的重視，并不斷總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)工商管理模式的推行創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

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[3]向超，向翼，徐寬健.經(jīng)濟結構轉型發(fā)展視角下企業(yè)工商管理模式的構建與應用研究[J].環(huán)球市場，2020（29）：24.

[4]楊雅辭.基于經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策探討[J].中外交流，2019，26（32）：104-105.

[5]鄭美霖.經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式研究[J].商情，2020（6）：147.

[6]陳杰杰.新時期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新探究[J].老字號品牌營銷，2020（12）：60-61.

作者：敖麗 單位：南昌理工學院