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本文作者：徐碩作者單位：中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)

目前，企業(yè)直接競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)向了人力資源的管理上，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，不斷的在市場(chǎng)上占據(jù)穩(wěn)固的地位，都離不開人的作用，人才在一個(gè)企業(yè)中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中的作用也就更為突出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，重視人才的利用和引進(jìn)，才能為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)，本文對(duì)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行如下思考與探索。

首先，由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施，必然影響到了一些企業(yè)的內(nèi)部人力資源構(gòu)成，影響了其原有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的狀況，因此，針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行重新制定，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，依據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，重新審視自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，分析人員構(gòu)成，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，重新引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和具有專業(yè)的技術(shù)的人才，安排專項(xiàng)的資金用來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)型人力資源的投入，不斷的創(chuàng)新，完善公司的機(jī)制。

其次，制定一套實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和保證制度，始終保持公司戰(zhàn)略與循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的發(fā)展的一致性，及時(shí)了解關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的國家政策、法律條款、有關(guān)規(guī)定等，以便于準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，收集相關(guān)資料，為執(zhí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。組建以小組為單位的基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的組織，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都具有自主的創(chuàng)新精神，調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營為中心的部門，管理協(xié)調(diào)小組的工作。除此之外，還應(yīng)該重新制定績效考核制度和考核的指標(biāo)體系。將原有的考核制度重新細(xì)分，主要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施效果為參考體系，因地制宜的制定指標(biāo)，不同地區(qū)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同的指標(biāo)細(xì)化，使之更為公平，合理。制定好企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系之后，可以采用目標(biāo)管理的方式，將總的目標(biāo)依次分解，歸入原有的個(gè)人的考核標(biāo)準(zhǔn)中，從而更為有效的提高實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效果。要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)位導(dǎo)向，對(duì)員工進(jìn)行定期的思想培訓(xùn)，提高員工在資源節(jié)約方面的意識(shí)，自覺的將保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境歸為己任，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感。

最后，還應(yīng)該建立一套新的薪酬制度，主要針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的績效考評(píng)為參考標(biāo)準(zhǔn)，以此來激勵(lì)企業(yè)的人力資源，相應(yīng)的對(duì)考核分?jǐn)?shù)高的員工進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，多方面、多層次的激勵(lì)員工。從而鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建一種具有企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任的企業(yè)人力資源管理體系。在企業(yè)薪酬管理的體系中添加一些考核標(biāo)準(zhǔn)，以體系發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的任務(wù)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，例如精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等，以提高企業(yè)中循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施效率，以達(dá)到一定的效益，為提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

公司的人力資源經(jīng)理必須將自身視為公司的經(jīng)營者，將自己的工作劃分為利潤、成本、時(shí)間三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)劃人力資源的目標(biāo)時(shí)，同企業(yè)經(jīng)營者一起，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，共同制定具有高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理系統(tǒng)。采用漸進(jìn)的方式逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能盲目的追求速度，而忽略質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)完每一個(gè)小目標(biāo)時(shí)都進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估總結(jié)，確保參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的人力資源都能夠有所進(jìn)步，有所成長，這也就帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的成長。