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1工業(yè)制造企業(yè)對成本管理的迫切需求

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭的逐漸加劇，工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在以下兩個方面的問題。

1.1成本管理面臨的困境在當(dāng)今這個全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭日益激烈，這包括了直接沖擊產(chǎn)品銷售鏈的國內(nèi)工業(yè)制造廠家和國外的老牌知名企業(yè)。由于國內(nèi)通貨膨脹、人口結(jié)構(gòu)變化的影響，國內(nèi)的材料成本和人力資源成本也在迅速的增長，再加上人民幣處于長期的升值通道，這對工業(yè)制造企業(yè)的成本管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會基礎(chǔ)設(shè)施、制造服務(wù)業(yè)的逐漸完善，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)生了巨大的改變，但是由于我國長期存在的東西部、沿海與內(nèi)地的差別，成本控制手段受制于地域性的影響較大，一般是通過降低人力成本、原材料成本、運輸成本等進行成本管控，在技術(shù)創(chuàng)新和科技引進方面，并沒有投入足夠的資源，這就導(dǎo)致了當(dāng)原材料和人力資源的成本上升時，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品遠遠高于別的企業(yè)成本，這些企業(yè)將會直接受到巨大的沖擊。

1.2成本管理觀念落后在很多企業(yè)的成本管理實務(wù)中，企業(yè)的管理觀念存在成本管理范圍、參入人員范圍層級的問題，缺乏管理手段，管理目標不明確等，正是因為這一系列問題，國內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的管理觀念較為落后。對于很多企業(yè)而言，他們把成本管理范圍局限在生產(chǎn)過程中，而并沒有涉及市場的作用范圍，因為一個是可見的范圍，一個是虛擬抽象的浮動范圍，企業(yè)無法準確地評估成本，改善管理體制，這導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本也居高不下，工業(yè)制造企業(yè)無法在行業(yè)內(nèi)具有競爭優(yōu)勢。在成本管理手段方面，大部分的企業(yè)手段都很單一，都是依靠在各個環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專員進行統(tǒng)計，然后，匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計算出總的成本，這種方法雖然簡單但效率很低，無法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標方面，企業(yè)管理層只是認為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤，并沒有全面的考慮，例如，很多產(chǎn)品的價格都是在大幅度的降低，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的核心競爭力，提高市場占有率，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此，為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力，成本會計正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。

2成本會計的含義和內(nèi)容

2.1成本會計的含義在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本會計，是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，會計人員通過對公司生產(chǎn)消耗的總額進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化儲存數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律，匯總各部門結(jié)果，最后計算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本，因此，成本會計是一個流程，包括了預(yù)算、統(tǒng)計、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的成本會計擴大了原本的設(shè)計領(lǐng)域，逐漸向外延伸到工業(yè)制造類、金融類、服務(wù)業(yè)等各個領(lǐng)域，當(dāng)今世界公認的成本會計，包括了成本分析、成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是，通過獲得傳統(tǒng)的成本會計的信息，制定一系列的對策和方案，有機的改善企業(yè)的會計環(huán)境，系統(tǒng)化的完善成本會計的準確性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低資源平均成本，提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會計的內(nèi)容，并沒落實到工業(yè)制造企業(yè)的會計實務(wù)中，會計的實務(wù)工作成為了當(dāng)今我國制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.2成本會計的基本內(nèi)容

2.2.1計算成本原材料的成本對于企業(yè)而言，十分的重要，但是盲目的計算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患，因此，在成本會計中，成本數(shù)據(jù)必須是真實可靠地，能夠充分的反應(yīng)部門中材料費用和加工運輸費用，有效地給企業(yè)帶來指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯誤的，那么企業(yè)的評估和審核結(jié)果會受到很大的影響，生產(chǎn)效率也會受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會計會及時根據(jù)市場中的價格波動評估運輸費用和原材料費用，科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用，有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2.2確定目標成本為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計獲得的數(shù)據(jù)進行計算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優(yōu)化選擇過程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標產(chǎn)品成本對比，擇優(yōu)出最合理的方案。同時，提高員工的成本意識，使每個環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制，最終確定目標成本，通過完美執(zhí)行設(shè)計方案而獲得目標成本的有效性。

2.2.3防止擠占成本在企業(yè)的成本會計內(nèi)容中，加強成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強成本控制的原理是：通過管理者執(zhí)行成本控制策略，以身作則，進行節(jié)約，嚴于律己，嚴以律人，從高層到底層改善、節(jié)約各項成本的使用，通過制定一系列的培訓(xùn)和獎懲措施，有效提高各個部門的成本意識，讓成本會計在這方面起到有效地促進作用，

2.2.4加強成本責(zé)任成本責(zé)任，是企業(yè)對所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過這種責(zé)任制的建立，可以提高員工的自我責(zé)任感、自我監(jiān)督意識，把事情的責(zé)任分攤到各個職工和管理人身上，并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識的養(yǎng)成，各個部門和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的競爭力。

3工業(yè)制造企業(yè)成本會計工作的落實

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)需要通過成本會計的管理理念，改善現(xiàn)代成本會計體系，通過加強成本預(yù)測體系建設(shè)，確定成本目標，優(yōu)化成本計劃方案設(shè)計，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強成本管理，完善成本核算程序，強化成本分析，完善會計審核機制，強化會計報表管理，落實工業(yè)制造企業(yè)的成本會計實務(wù)工作，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.1確定成本目標成本預(yù)測，是成本會計必不可少的階段，會計部門應(yīng)當(dāng)落實工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測體系，改進預(yù)測值的準確性和有效性，針對市場中的原材料的價格、運輸價格、制造設(shè)備折舊價格、時間成本、人力資源成本等，估算出同一時期水平的預(yù)測成本值，并總結(jié)歸納出成本目標。

3.2制定成本方案成本方案，是成本會計中重要的一步，通過成本方案的制定，可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門提供堅實的基礎(chǔ)，通過改善成本方案的設(shè)計，并根據(jù)市場的價格的變化，實施有效地和準確的會計原則，科學(xué)的提高成本的可預(yù)測性，通過成本會計的作用，促進內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。

3.3加強成本管理成本管理對于成本目標和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標和成本方案的準確性和有效性，成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類似，成本會計中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購管理、運輸成本管理、制造成本管理、銷售成本管理等，這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過提高成本管理水平，可以有效落實成本會計在工業(yè)制造企業(yè)中的實施，提高企業(yè)的市場占有率，改善企業(yè)的管理面貌，帶動企業(yè)的產(chǎn)品銷售，形成成本管理鏈，提高企業(yè)的競爭力。

3.4強化成本分析現(xiàn)代成本會計中，會計計量和會計核算是主要的組成部分，同時，由于物價的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門根據(jù)成本會計的方法，設(shè)計嚴格的會計計算體系，結(jié)合企業(yè)的各項參數(shù)，根據(jù)實際情況改進成本分析方法，強化風(fēng)險意識，優(yōu)化企業(yè)對于原材料的選擇方式，并結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進現(xiàn)代的成本會計，提高企業(yè)的核算能力，改善各個部門的綜合能力。

3.5強化會計報表管理會計報表是管理的數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會計標準，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點和需要實施特定的會計報表標準，通過對制造市場進行調(diào)查，有效地制定標準，提高成本會計數(shù)據(jù)信息的實時性和有效性，為了在企業(yè)建立合理的標準，國內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標準和其他企業(yè)進行交流和互動，從而為國內(nèi)的新標準的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用，促進國內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。

4結(jié)語

綜上所述，我國工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在不足，成本會計能夠適時地提高企業(yè)的成本管理水平，分析企業(yè)所面臨的問題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力，為了將成本落實到工業(yè)制造企業(yè)的管理活動中，企業(yè)需要加強成本預(yù)測體系建設(shè)，確定成本目標，優(yōu)化成本計劃方案設(shè)計，完善成本控制方法體系，加強成本管理，完善成本核算計算程序，強化成本分析，完善成本會計審核機制，強化會計報表管理，以達到提高國內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的成本會計的實務(wù)工作。

作者：李振華單位：株洲聯(lián)誠集團有限責(zé)任公司