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1項目管理在園林景觀建設(shè)工程成本控制方面的應(yīng)用

園林景觀建設(shè)工程項目成本控制管理，即是在保障工程質(zhì)量及工期等達到工程設(shè)計規(guī)定的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)優(yōu)化、最佳施工方案優(yōu)化對比選擇以及加強施工過程管理等手段，有效地控制管理園林景觀建設(shè)工程的成本，從而達到降低工程建設(shè)成本，節(jié)省費用的目的。其主要措施有以下幾方面：一是施工方審核施工圖紙，并給予相關(guān)修改建議。施工的重要依據(jù)是施工設(shè)計圖紙，要想控制施工成本，必須從施工圖紙入手。由于施工設(shè)計圖紙是由設(shè)計單位根據(jù)用戶要求及工程所在地的地質(zhì)條件設(shè)計的，因此，其不能有效顧及后續(xù)的施工要求，施工單位要認真審查施工圖紙，并根據(jù)施工實際情況，在征得用戶及設(shè)計單位許可后，對施工圖紙進行相應(yīng)修改，避免不必要資源浪費，以最大程度降低施工成本。二是制定經(jīng)濟合理的施工方案。在園林景觀工程建設(shè)施工中，其施工方案主要包括如下幾個部分，施工順序、施工設(shè)備選用以及施工方法選擇等，由于不同的施工方案，其對于施工設(shè)施、方法及施工順序的選擇會存在差異，因此，要結(jié)合工程實際，在保障工程質(zhì)量及工期的情況下，選擇成本最低的施工方案。三是降低材料成本。在園林景觀工程建設(shè)中，其工程建設(shè)成本中有超過一半來自材料費用，因此，相關(guān)材料采購人員在購買材料時，在保障材料質(zhì)量及數(shù)量的前提下，盡可能選擇價格低，所需運費少的材料，同時加強材料的驗收過程管理，對于出現(xiàn)次品及損壞的材料，要對供應(yīng)方提出索賠要求。此外，還要強化材料的堆放及使用管理，盡量避免材料在搬運及使用過程中的不當操作，導(dǎo)致材料損失，從而降低材料成本，實現(xiàn)對園林工程建設(shè)的成本控制管理。

2項目管理在園林景觀工程建設(shè)中的質(zhì)量控制管理

一是嚴控工作質(zhì)量。對園林工作人員進行相關(guān)培訓(xùn)，樹立其以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量的工作指導(dǎo)思想，提升其工作積極性，自覺把提升工作質(zhì)量放在第一位。二是嚴控材料質(zhì)量。工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上由所選用材料的質(zhì)量決定，因此，在施工過程中，要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，從材料的采購到使用認證的全過程，都要予以嚴格把控，杜絕出現(xiàn)次品、殘品情況，同時結(jié)合施工技術(shù)等的實際情況，合理選擇材料。三是遵循綠化植物生長規(guī)律，把握苗木栽培時間。園林景觀工程最重要部分之一就是綠化工程，綠化植被建設(shè)項目的優(yōu)劣，在很大程度上決定園林景觀工程質(zhì)量的好壞，因此，相關(guān)工作人員因了解綠化苗木的相關(guān)栽培知識，了解其生產(chǎn)全過程，在合理季節(jié)予以栽種，提升苗木成活率。此外，還要對園林景觀工程建設(shè)的全過程予以監(jiān)控，把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保核心工序的施工質(zhì)量。

3案例分析（天津第三屆綠化博覽會陜西展覽園建設(shè)工程）

本案例是筆者單位承攬的天津第三屆綠化博覽會陜西展覽園建設(shè)工程，其在施工建設(shè)過程中存在的主要問題有項目施工進度不夠快，個別地方質(zhì)量不精細、綠化植物選擇配置、栽植布局放線和燈光設(shè)計景觀度不高，及展園項目建設(shè)資金不足，成本高等問題。根據(jù)工程項目管理理念，對其進行項目工程的成本及質(zhì)量控制管理，成本控制管理方面主要采取了施工方審核施工圖紙，并給予相關(guān)修改建議、制定經(jīng)濟合理的施工方案及降低材料成本等措施，對該工程建設(shè)進行成本控制管理，有效降低了陜西展覽園的建設(shè)成本，提升了該工程的經(jīng)濟效益。在工程質(zhì)量控制方面，采取了嚴控工作質(zhì)量、嚴控材料質(zhì)量及遵循綠化植物生長規(guī)律，把握苗木栽培時間等項目質(zhì)量管理措施，對陜西展覽園建設(shè)工程的質(zhì)量實施了有效管理，工程質(zhì)量得到了保障，這對于陜西展覽園今后的運營安全及社會效益的發(fā)揮，有著積極保障作用。此外，在為了有效解決工程建設(shè)中遇到的問題，并順利實施項目管理，還會同有關(guān)部門、設(shè)計單位、技術(shù)總監(jiān)等一并到現(xiàn)場會診研究，形成解決方案，細化職責分工，加強施工力量，按方案完善設(shè)計與整改施工同步推進，確保按時保質(zhì)保量完成陜西展園項目建設(shè)等具體項目管理措施，取得了良好的項目管理效果，工程建設(shè)存在的資金不足、成本過高問題得以有效解決，工程質(zhì)量也得到有效保障，因此，項目管理理念在該工程建設(shè)中的應(yīng)用，有著積極效果。

4結(jié)語

由以上可以看出，項目管理理念在園林景觀建設(shè)工程的應(yīng)用具有良好的效果，能夠有效對工程的成本及質(zhì)量進行控制管理，以最低的成本建設(shè)高質(zhì)量的工程。因此，加大對項目管理在園林景觀工程中的相關(guān)應(yīng)用研究，有著深遠意義。

作者：郝向前 王娟 鄭愛玲 單位：延安市橋山林業(yè)局