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第一篇

一、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化

根據(jù)最新的國(guó)家安監(jiān)總局的數(shù)據(jù)，全國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)超過50%以上的維護(hù)資金被投入到機(jī)電設(shè)施以及設(shè)備維護(hù)中去，維護(hù)成本達(dá)到了煤炭企業(yè)生產(chǎn)總成本的35%以上。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備管理導(dǎo)致的故障而引起的安全事故占煤礦總事故的40%以上。機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，對(duì)煤礦日常生產(chǎn)運(yùn)作造成影響是小，但對(duì)礦工的生命安全產(chǎn)造成了嚴(yán)重的威脅。例如礦井通風(fēng)設(shè)備發(fā)生故障，如果導(dǎo)致通風(fēng)不暢，毫無疑問會(huì)威脅到礦工的生命安全，無論是從保障煤礦一線工人生命安全考慮還是從提高企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益著想，煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理都應(yīng)該受到足夠的重視。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的若干問題

首先是職能部門技術(shù)監(jiān)管不到位，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)分管煤礦機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)者管理水平以及業(yè)務(wù)能力不到位，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)的部門對(duì)設(shè)備的研究膚淺，沒能徹底掌握設(shè)備的維修要領(lǐng)。特別是在煤礦防爆設(shè)備的隱患排查電氣設(shè)備的管理，存在的問題還是很多。第二，機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸工作不規(guī)范存在蠻干偷懶現(xiàn)象，一些規(guī)章制度過于形式化沒能嚴(yán)格去執(zhí)行。例如:在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)有些工作人員因?yàn)橐恍├婊蛘呤鞘栌跈z查導(dǎo)致一些不合格物件流入井下，這對(duì)井下煤礦工人是極其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。還有煤礦不重視煤礦設(shè)備的更新?lián)Q代，使用落后甚至是完全與生產(chǎn)能力不吻合的機(jī)電設(shè)備。第三，煤礦機(jī)電設(shè)備隱患排除不夠。沒有嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查工作，導(dǎo)致不能排除井下安全隱患，必須加強(qiáng)對(duì)儀表和安全收稿日期:2014－03－07作者簡(jiǎn)介:顧卿(1983－)，畢業(yè)于山西大同大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，助理工程師，現(xiàn)任華電蒙能金通煤炭有限公司機(jī)電部副主任。閥的定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備必須嚴(yán)格進(jìn)行電氣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格之后才能投入使用。第四，管理機(jī)制、獎(jiǎng)懲體制不健全。一些煤礦企業(yè)的機(jī)電部門過于重視產(chǎn)量的提升，而完全忽視了自身的對(duì)設(shè)備運(yùn)行能力以及日常維護(hù)的職能。機(jī)電隊(duì)人員技能掌握不夠，一些先進(jìn)的設(shè)備在引進(jìn)之前沒有對(duì)工人進(jìn)行有效的操作以及故障維修方面的職業(yè)培訓(xùn)。在煤礦設(shè)備機(jī)械化自動(dòng)化方面，我們的煤礦管理者必須強(qiáng)化對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是對(duì)工人隊(duì)伍要進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。管理者也要時(shí)常學(xué)習(xí)設(shè)備以及人員管理方面的最新知識(shí)。同時(shí)機(jī)電隊(duì)機(jī)電科要對(duì)工作上有突出表現(xiàn)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不按章程甚至“三違”員工要扣獎(jiǎng)金。確保建立一套適合本礦的管理機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。三、強(qiáng)化檢修制度體系以及質(zhì)量監(jiān)控的建設(shè)工作在煤礦機(jī)電設(shè)備配件購(gòu)置時(shí)，采購(gòu)人員要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的性能質(zhì)量檢測(cè)，只有通過檢測(cè)才準(zhǔn)許下井使用。在安裝關(guān)鍵設(shè)備時(shí)必須做到專人負(fù)責(zé)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序。在煤礦設(shè)備檢修時(shí)，需要進(jìn)行停產(chǎn)檢修時(shí)，檢修項(xiàng)目必須有對(duì)照的檢修安全措施說明書，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程操作。事前要有詳細(xì)的檢修步驟規(guī)劃書，做到合理安排高效安全檢修。同時(shí)要切實(shí)提高檢修技術(shù)人員的責(zé)任心，管理部門要制定設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制，做到人人負(fù)責(zé)各司其職，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的低事故率。建立健全的規(guī)章制度是一種約束機(jī)制。實(shí)踐證明，只有先進(jìn)完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作獎(jiǎng)懲制度，才能真正做到責(zé)任到人監(jiān)管到位。煤礦的安全高效生產(chǎn)需要先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備更需要先進(jìn)的管理。責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度。煤礦企業(yè)是高危行業(yè)更需要嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管的方針，在煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管方面必須做到工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制，做到人人有責(zé)各司其職。保證安全生產(chǎn)人人專責(zé)的局面，依靠高效的機(jī)電隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)量的提高，依靠高效的機(jī)電隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)良好的安全氛圍。

四、提高機(jī)電安全監(jiān)察員和技術(shù)員的素質(zhì)

實(shí)施對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的技術(shù)考核制，同時(shí)也要完善業(yè)務(wù)的定期培訓(xùn)，掌握先進(jìn)技術(shù)提高自身綜合工作素質(zhì)。煤礦企業(yè)要集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行地毯式全面監(jiān)察檢查，嚴(yán)格地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)察工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)不講人情。發(fā)現(xiàn)人為原因造成的問題要糾察到責(zé)任人，做到不手軟。監(jiān)察工作要呈現(xiàn)高壓趨勢(shì)，監(jiān)察隊(duì)伍要嚴(yán)格執(zhí)法公正執(zhí)法，以身作則。先進(jìn)的煤礦技術(shù)裝備需要高技能高技術(shù)高素質(zhì)的操作人員以及管理人員，煤礦企業(yè)必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)年輕的大學(xué)生人才，確保技術(shù)隊(duì)伍年輕化高效化。

五、結(jié)語(yǔ)

煤礦工作生產(chǎn)管理中的中心環(huán)節(jié)就是煤礦機(jī)電設(shè)備管理，我們必須以提高礦井機(jī)電設(shè)備可靠性以及安全高效性為核心原則，以排除一些機(jī)電事故隱患為目標(biāo)，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全高效生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。

作者：顧卿單位：華電蒙能金通煤炭有限公司

第二篇

一、煤礦機(jī)電管理存在的問題

1.1機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)偏低

煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中的主要設(shè)備，該設(shè)備的操作較復(fù)雜，對(duì)操作人員的自身素質(zhì)也有相對(duì)較高的要求，但在實(shí)踐中許多操作人員并不具備相應(yīng)的操作知識(shí)，部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)將操作人員的門檻無限降低，甚至將一些嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的人也招進(jìn)來。這些操作人員由于自身文化水平有限，加之缺乏工作經(jīng)歷，則勢(shì)必在操作中會(huì)遇到許多難題，這些難題如果沒有得到及時(shí)解決，可能給整個(gè)采掘工作埋下質(zhì)量隱患。如果這些現(xiàn)象屢見不鮮，整個(gè)煤礦采掘行業(yè)必受其害，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成巨大威脅。

1.2施工過程中缺乏系統(tǒng)有效的管理制度

制度能保證一個(gè)項(xiàng)目順利、有秩序的得以開展，而缺少了有效的、系統(tǒng)化的管理，項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)混亂，質(zhì)量問題更是讓人堪憂。同樣，在煤礦施工管理上，也要高度予以重視，只有有效的管理才能讓工程得以有序進(jìn)行，而項(xiàng)目能有秩序的進(jìn)行，才能談得上質(zhì)量。試想，如果一個(gè)項(xiàng)目秩序都無法得到應(yīng)有的保證，那么高質(zhì)量更是無法實(shí)現(xiàn)。而當(dāng)前的煤礦機(jī)電管理中，有效的管理制度可謂是少之又少，大多數(shù)的施工企業(yè)因?yàn)榕侣闊┗蚴菗?dān)心投入較大的成本，便放棄了體系性的管理制度的建立，專業(yè)的管理人員不足，沒有成套的管理制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員只是運(yùn)用自身的工作經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)指揮，此類做法可能一時(shí)能解決一些施工問題，但遇到大型工程，工期較長(zhǎng)時(shí)，大大小小的問題則會(huì)迎面而來，這時(shí)，僅憑幾個(gè)人的指揮顯然是不切實(shí)際的，也無法方方面面均能照顧到，最終會(huì)導(dǎo)致管理上的疏漏，安全生產(chǎn)便由此成為一句空話。

1.3安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

在工程實(shí)踐中，相當(dāng)一部分的施工人員自身安全意識(shí)低，甚至缺乏應(yīng)有的安全保護(hù)意識(shí)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，許多施工人員錯(cuò)誤的認(rèn)為事故是不能避免的，還有的人強(qiáng)調(diào)施工安全與施工人員無關(guān)，主要靠企業(yè)來管理及防范，這些想法均表明部分施工人員自身安全意識(shí)差的不良現(xiàn)象。從目前來看，許多煤礦機(jī)電管理人員，文化水平較低，安全防范意識(shí)不強(qiáng)，在平時(shí)的工作中不注意安全生產(chǎn)，這便給整個(gè)工程留下了不必要的后患。因此，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人的安全管理，提高管理人員的自我安全意識(shí)，這是尤為必要及重要的。只有真正的將管理人員安全意識(shí)體系建立起來，才能督促施工人員注意與關(guān)注安全生產(chǎn)，才能在工作時(shí)避免不按照要求施工或者不謹(jǐn)慎施工狀況的發(fā)生，避免崗位工作成果不安全狀態(tài)的出現(xiàn)。煤礦是一個(gè)整體性的工程，要求不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，一個(gè)設(shè)備的不合理放置，便極有可能影響整個(gè)工程的安全，更甚者會(huì)對(duì)其他施工人員的生命造成威脅，必須予以重視。

1.4機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)欠缺

物質(zhì)條件是一切生產(chǎn)不可或缺的基礎(chǔ)，要想從根本上做好項(xiàng)目安全工作，因而保證物的安全則成為最緊迫、最關(guān)鍵的一大問題。機(jī)電設(shè)備的安全狀態(tài)是構(gòu)成整個(gè)工程安全生產(chǎn)的重要組成部分，而要保證該部分的安全就必須切實(shí)做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，否則會(huì)成為一個(gè)致命的安全隱患。實(shí)踐中由于各種因素所帶來的影響，諸如人為因素、自然因素，會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)不同程度的破損，這些破損若不及時(shí)得到檢修，可能會(huì)由原本較小的問題轉(zhuǎn)換成影響工程質(zhì)量的重大問題，勢(shì)必威脅人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

二、提高煤礦安全生產(chǎn)的有效策略

2.1提高操作人員的專業(yè)水平

操作人員的專業(yè)水平直接影響工程質(zhì)量，因此要高度重視提高其專業(yè)水平。應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前施工隊(duì)伍的水平層次，制定培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格做到經(jīng)過培訓(xùn)能切實(shí)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，真正為實(shí)際工作所需要。企業(yè)在安排素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)要保證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的正規(guī)性，避免實(shí)踐中出現(xiàn)不專業(yè)、不正式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，影響培訓(xùn)質(zhì)量。另外，改變培訓(xùn)方式，提倡培訓(xùn)過程中的教師與學(xué)員的交流和互動(dòng)，促進(jìn)操作人員真正掌握培訓(xùn)內(nèi)容。最后，應(yīng)當(dāng)配合培訓(xùn)工作，安排相應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培訓(xùn)課上基本上都是理論的學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)的目的則是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作崗位上，解決工作中的實(shí)際問題，因此，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)安排實(shí)踐機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中需注意實(shí)踐課程應(yīng)當(dāng)與理論知識(shí)相對(duì)應(yīng)，以此確保在最熟悉的情況下，迅速、高質(zhì)量的加以運(yùn)用。

2.2建立健全機(jī)電管理制度

有效管理是工程質(zhì)量的可靠保證，因此，應(yīng)當(dāng)建立健全施工管理制度。一項(xiàng)完善的管理制度應(yīng)當(dāng)是對(duì)工程全程都具有指導(dǎo)意義的，可以及時(shí)反饋施工中出現(xiàn)的問題，合理搭配工時(shí)，最大效率的保證工程的進(jìn)程。對(duì)于煤礦的機(jī)電管理來說，應(yīng)當(dāng)制定整體的大的管理制度和一些單方面的小型管理制度，總的管理制度用來規(guī)劃工程的總體分工，比如工期、工程進(jìn)度、人員分配、施工材料分配等，全面把握整個(gè)施工過程的總體情況，控制工程成本、質(zhì)量以及進(jìn)度。而小型的管理制度主要是針對(duì)某一個(gè)方面，比如就機(jī)電設(shè)備檢修而言，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)專門的管理制度，主要涉及到各種設(shè)備的檢修人員分配、檢修結(jié)果分析以及異常情況研究。此外，為了大幅度提高管理水平，企業(yè)可以適當(dāng)引進(jìn)管理型人才來輔助工程的管理工作，管理人才均具備著豐富的管理知識(shí)，在對(duì)待實(shí)際中所出現(xiàn)的問題時(shí)，往往能夠從專業(yè)角度考慮，實(shí)現(xiàn)最有效的管理，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

針對(duì)部分施工人員的意識(shí)現(xiàn)狀，建議應(yīng)當(dāng)從兩方面入手，做好人的安全控制工作。①提高施工人員的自我安全意識(shí)，意識(shí)的建立需要感知、思維、重復(fù)的動(dòng)作，一點(diǎn)一點(diǎn)提高對(duì)安全事故的警惕性。企業(yè)可以通過一定的安全教育或者安全培訓(xùn)，引導(dǎo)員工在有效控制情緒，提高自我安全防范意識(shí)，降低事故發(fā)生率。此外建立安全獎(jiǎng)懲制度也是可行的，對(duì)于那些在安全工作中有突出表現(xiàn)的工作人員，適時(shí)給予物質(zhì)或職位獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反安全紀(jì)律的員工要給予相應(yīng)的懲罰，并將該項(xiàng)工作做的透明公開，為整個(gè)建設(shè)隊(duì)伍的安全敲響警鐘。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工做好安全防范控制。建議抓住機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，將施工安全納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并注意安全知識(shí)的宣傳，比如組織安全知識(shí)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全知識(shí)的獲取積極性，以此實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)的目的。

2.4建立機(jī)電設(shè)備的定期檢修制度

施工設(shè)備是保證施工安全尤為重要的因素，因而必須重視設(shè)備的日常檢修工作。一個(gè)煤礦采掘工程的工期較長(zhǎng)，短的可能幾個(gè)月，而長(zhǎng)的則達(dá)到幾年，在如此之長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，本來就會(huì)難以避免的受到各種因素的影響，再加上煤礦業(yè)的特殊工作環(huán)境，對(duì)設(shè)備的磨損和腐蝕，這些均會(huì)在不同程度上縮短設(shè)備的使用壽命。所以，為了最大程度地使用設(shè)備，需要注意對(duì)其進(jìn)行定期檢修。建議制定一個(gè)詳細(xì)的定期值班表，安排具體的人員做好設(shè)備檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有問題必須及時(shí)上報(bào)和盡快修理。檢修過程中，如果出現(xiàn)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰，比如降級(jí)或者扣薪酬，相反，如果值班能按時(shí)按點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)問題，避免了重大損失，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過此類方式將安全隱患盡早消除，以防止帶來更大的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦機(jī)電管理是實(shí)現(xiàn)煤礦采掘業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)尤為重要的因素，管理質(zhì)量直接影響工程安全，因此必須予以高度重視。雖然當(dāng)前的管理尚存疏漏，但施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于從中找到有待提高的地方，并且實(shí)施煤礦機(jī)電的有效管理，始終追求安全生產(chǎn)。

作者：趙彥峰單位：西山煤電官地礦

第三篇

一、安全評(píng)價(jià)

1.1安全評(píng)價(jià)的含義

安全評(píng)價(jià)是指安全評(píng)估人員對(duì)煤礦內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安全程度的評(píng)估過程。評(píng)價(jià)的對(duì)象包括頂板管理、機(jī)電的運(yùn)輸以及瓦斯煤氣的濃度、生產(chǎn)過程中水電的管理等一切與生產(chǎn)相關(guān)并可能威脅到整個(gè)煤礦安全的生產(chǎn)過程，進(jìn)而查找出生產(chǎn)過程中的安全隱患，及時(shí)地采取補(bǔ)救措施等防護(hù)手段，保證煤礦生產(chǎn)的安全性。安全評(píng)價(jià)的結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，等級(jí)最高的表示安全性最好，可以繼續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);緊接著的下一個(gè)等級(jí)表示安全性略差，需要采取相關(guān)的管理措施來改善生產(chǎn)條件;再低一個(gè)等級(jí)的表示企業(yè)生產(chǎn)的安全問題很嚴(yán)重，需要進(jìn)行大范圍內(nèi)的整改;最低層次的等級(jí)表示企業(yè)生產(chǎn)的安全性已經(jīng)無法保障，必須停產(chǎn)整頓，直至安全性達(dá)標(biāo)，才能繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

1.2安全評(píng)價(jià)的意義與作用

1)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，為煤礦的安全生產(chǎn)提供保障。有效的安全評(píng)價(jià)能在評(píng)估的過程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患以及關(guān)鍵性的問題，第一時(shí)間進(jìn)行處理，可以保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，提高了生產(chǎn)的安全性，減小了事故發(fā)生的概率，保證了施工人員的人身安全，這是安全評(píng)價(jià)最基本的目的與實(shí)際作用。

2)通過隱性問題的消除與解決，就保證了安全生產(chǎn)的高效性，不僅減少了事故發(fā)生的可能性，也同時(shí)降低了企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，保證了安全的同時(shí)也維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是一舉雙得的措施。每一次安全事故的發(fā)生都會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及生產(chǎn)進(jìn)程的延誤，影響了企業(yè)效益的同時(shí)也影響了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。通過安全評(píng)價(jià)，企業(yè)便可以在安全的條件下生產(chǎn)，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性，從而提高了整體的經(jīng)濟(jì)效益。2安全評(píng)價(jià)在機(jī)電管理中的應(yīng)用方法安全評(píng)價(jià)可以分為定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)以及將計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主導(dǎo)力量的幾類方法。每種方法各有利弊，選擇的時(shí)候需要企業(yè)根據(jù)自己評(píng)價(jià)的目的以及具體的設(shè)備進(jìn)行抉擇，只有選對(duì)了方法，才能保證評(píng)價(jià)工作的有效性。

2.1定性評(píng)價(jià)方法

定性安全評(píng)價(jià)是按照生產(chǎn)過程或是生產(chǎn)方法的不同，對(duì)系統(tǒng)中存在的以及可能存在的隱患進(jìn)行定性分析、研究與評(píng)估，根據(jù)嚴(yán)重程度決定措施采取的評(píng)價(jià)方法，具有簡(jiǎn)單方便、耗時(shí)較短的優(yōu)點(diǎn)，但是鑒于缺少具體的可參照數(shù)據(jù)，所以準(zhǔn)確性方面便大打折扣。這類方法常見的特點(diǎn)包括按照評(píng)價(jià)表進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估、評(píng)價(jià)結(jié)果多是對(duì)隱患問題進(jìn)行分級(jí)定性等，主要的代表性的為模糊評(píng)價(jià)方法。模糊評(píng)價(jià)的方法。在實(shí)際評(píng)估的過程中，常常因?yàn)閿?shù)據(jù)的不充足或是暫時(shí)性的無法獲得而使得評(píng)估過程得不到確切的結(jié)果，此時(shí)就需要運(yùn)用數(shù)學(xué)中的模糊理論來進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)的模糊評(píng)價(jià)。這種方法需要建立在對(duì)安全問題有了一個(gè)大體上的認(rèn)識(shí)并經(jīng)過了詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，由于實(shí)際生產(chǎn)過程中，很多必須的數(shù)據(jù)都是難以統(tǒng)計(jì)的，所以模糊方法是一種實(shí)際操作中比較常用的一種評(píng)價(jià)辦法。

2.2定量評(píng)價(jià)方法

定量安全評(píng)價(jià)是通過系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，按照一定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分計(jì)算，根據(jù)數(shù)值的大小，確定安全性的高低。這類方法需要大量且詳實(shí)的數(shù)據(jù)，所以操作起來比較麻煩，加上復(fù)雜的運(yùn)算過程，更需要大量時(shí)間以及精力，是一種雖麻煩但卻準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方法。實(shí)踐中的代表性方法包括:1)概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。這種方法重在強(qiáng)調(diào)煤礦機(jī)電設(shè)備的危險(xiǎn)模式以及危險(xiǎn)發(fā)生的概率，而不是直觀的判斷設(shè)備的狀態(tài)是否良好，最后的評(píng)價(jià)結(jié)果是設(shè)備安全性的概率分析，而不是簡(jiǎn)單的文字描述。在實(shí)際評(píng)價(jià)的過程中，雖然不經(jīng)常使用概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，但是這種方法比較適合那些安全性較高、從來沒有或是幾乎沒有產(chǎn)生過安全生產(chǎn)事故的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過對(duì)這些系統(tǒng)的安全概率分析，可以得出系統(tǒng)是否需要改動(dòng)或是完善。這類系統(tǒng)一旦有問題出現(xiàn)就一定會(huì)帶來重大的后果與損失，所以提早防范，積極評(píng)估是具有必要性的。2)細(xì)分項(xiàng)目，按表檢查。在煤礦機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)工作中，包含著眾多的系統(tǒng)，有一些內(nèi)容較多、環(huán)節(jié)較復(fù)雜的系統(tǒng)，檢查人員可以將其按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分，劃分成多個(gè)小系統(tǒng)，并對(duì)這些新生成的小系統(tǒng)按照系統(tǒng)觀的順序進(jìn)行排序，制作成檢查工作的表格，然后按照表格中的順序進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，將評(píng)估結(jié)果以具體的分值的形式記錄下來，完成對(duì)系統(tǒng)的評(píng)估。這種方法要求評(píng)估人員有較強(qiáng)的宏觀處理能力以及較好的失誤條理性處理能力，考驗(yàn)的是評(píng)估人員的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)的水平，所以是需要專人專業(yè)使用的評(píng)估方法。3)指數(shù)評(píng)價(jià)方法。物質(zhì)系數(shù)衡量的是物質(zhì)在外界因素的影響下開始燃燒，發(fā)生爆炸或是火災(zāi)的過程中釋放能量多少這種內(nèi)在的特性指數(shù)。是一種基于具體數(shù)值的計(jì)算評(píng)價(jià)方法，具有較高的精確度以及較好的對(duì)比度，所以是使用效果中收效最佳的一種方法。這種方法通過綜合考慮影響物質(zhì)燃燒的各種外界因素，確定特定物質(zhì)的燃燒參數(shù)，從而計(jì)算出火災(zāi)發(fā)生、引起爆炸的可能指數(shù)，再依據(jù)這個(gè)指數(shù)來進(jìn)行安全性隱患的評(píng)估，衡量其在使用期內(nèi)的安全性。目前為止，指數(shù)評(píng)價(jià)方法已經(jīng)不僅局限于煤礦生產(chǎn)行業(yè)，在其他行業(yè)的安全生產(chǎn)評(píng)估工作中也有較多的應(yīng)用，為各行各業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

2.3計(jì)算機(jī)技術(shù)主導(dǎo)的評(píng)價(jià)方法

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，其應(yīng)用的領(lǐng)域也越來越廣，發(fā)揮的作用也越來越大，在安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的過程中也引入了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。通過先進(jìn)技術(shù)的快捷與便利，使得評(píng)價(jià)工作順利高效地進(jìn)行。雖然在評(píng)價(jià)原理方面與其他方法沒有太大差別，但是作為一種新興技術(shù)，這是目前最有發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評(píng)價(jià)方法，將會(huì)為安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)的完善與發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在安全系統(tǒng)評(píng)價(jià)的有效性主要依賴于軟件設(shè)計(jì)的水平以及軟件系統(tǒng)的完善性。主要的軟件應(yīng)包括數(shù)據(jù)的輸入以及記錄系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的計(jì)算以及存儲(chǔ)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的調(diào)取查詢系統(tǒng)。在評(píng)價(jià)工作進(jìn)行過程中，常常會(huì)遇到數(shù)據(jù)處理的難題，計(jì)算機(jī)技術(shù)以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析處理能力幫助人們解決了困難。在評(píng)價(jià)過程進(jìn)行的同時(shí)，計(jì)算機(jī)便可以輸出評(píng)價(jià)的表格以及系統(tǒng)安全的等級(jí)，評(píng)價(jià)人員只需要在開始之前，輸入系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)并給定評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保命令的正確明了，便可以發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的快捷性與精準(zhǔn)性，使評(píng)價(jià)工作快速進(jìn)行。

二、結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)對(duì)于煤礦的生產(chǎn)效率、煤礦生產(chǎn)的安全以及操作人員的人身安全都有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)于保證煤礦機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)、及時(shí)地解決安全生產(chǎn)中的隱患具有積極作用，需要煤礦企業(yè)認(rèn)真研究適合自己的評(píng)價(jià)方法，保障安全生產(chǎn)。

作者：劉鵬單位：西山煤電集團(tuán)公司