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摘要:煤礦生產體系是一個相對完整的系統(tǒng)，生產流程中的各個環(huán)節(jié)缺一不可，尤其是在煤礦機電管理中，管理質量的好壞與煤礦生產的質量以及經濟效益有直接性的聯(lián)系。然而在煤礦機電管路中仍然存在一些因素制約其發(fā)展，對其質量造成影響。筆者針對煤礦機電管理，分析了其中存在的問題以及相應的解決方案。

關鍵詞:煤礦機電管理;問題;措施

1煤礦機電管理造成的影響

在煤礦生產的過程中運用機電管理，不僅是整個生產體系中最為基礎的環(huán)節(jié)，同時也是管理工作的重要內容，由于機電管理自身存在的特征，也為煤礦企業(yè)的生產發(fā)揮了十分重要的作用［1］。通常情況下煤礦企業(yè)中的相關設施類型較多，占地面積又比較大，對煤礦企業(yè)的機電管理造成了一定的影響，加大了管理的難度。進行煤礦機電管理涉及一定的專業(yè)性與技術性，只有加強管理人員的專業(yè)水平，才能保障煤礦企業(yè)中機電管理的有效實施。除此之外，煤礦機電管理的應用對管理人員專業(yè)素質的提升也具有十分重要的意義，是煤礦生產系統(tǒng)有效運行的重要前提。

2煤礦機電管理中存在的問題

2．1管理人員缺乏專業(yè)技術與經驗

一些煤礦企業(yè)盡管按照相關規(guī)定對管理人員進行培訓，然而因為相關資金投入不到位，導致相關的管理條例無法真正發(fā)揮效用。造成這種現(xiàn)象的基本原因主要是技術培訓的力度與方式，培訓缺乏更加廣泛的范圍，且培訓的方法較為落后，在培訓時過于注重理論缺乏實踐等等。同時，煤礦企業(yè)管理人員的聘用，如果缺乏專業(yè)的實踐培訓，則會在日后的管理中形成一定的影響。

2．2機電管理體制不全面

煤礦企業(yè)的相關管理體制不完善，造成這種現(xiàn)象的主要原因是在煤礦生產的過程中僅僅注重煤礦的產量，對于機電管理在煤礦企業(yè)中的意義卻缺乏相應的重視［2］。企業(yè)中沒有設立專門的機電管理機構，導致機電管理的相關工作沒有有效的落實;其次，煤礦機電管理的相關制度缺乏完善，一些煤礦既沒有進行詳細制度的考核，制度也缺乏有效的落實，以此造成了煤礦企業(yè)中管理體制不完善的現(xiàn)象。

2．3缺乏資金投入

因為一些煤礦在資金投入方面缺乏重視，直接造成開采過程中相關設備不足，因為資金不足，導致設備無法進行有效的維修，為煤礦開采造成一定的安全影響。一些煤礦設備缺乏質量保障，缺乏相應的技術保障，導致一些機械設備的安全性能較低，嚴重影響了煤礦生產水平的提升。

3煤礦機電管理提升改進措施思考

3．1提高機電管理人員專業(yè)技能素質

機電管理人員是保證機電管理有序進行的主體，管理人員本身也為煤礦機電設備的正常運行提供了保障。為此，提高機電管理人員的專業(yè)素質十分重要。

3．1．1設置人員培訓制度

煤礦企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人員招聘模式，在人員正式入職之前企業(yè)要對其進行專業(yè)的培訓，按照人員所在崗位決定培訓時間的長短，在培訓完成之后對參與培訓人員進行統(tǒng)一的考察［3］。這樣做的主要目的是為了提高員工對于機電管理的重視，在原有技術水平的基礎上提升機電管理專業(yè)技術以及素質。

3．1．2創(chuàng)新并完善培訓內容

在對員工進行培訓時，如果一直采用傳統(tǒng)的培訓內容與方法，無法有效的發(fā)揮員工培訓的作用。煤礦企業(yè)需要立足于時代的發(fā)展，對培訓的內容進行不斷的創(chuàng)新與完善，使員工培訓能夠全面體現(xiàn)出時代的變化與發(fā)展，掌握最新階段的技術，在此基礎上不斷提升煤礦企業(yè)機電管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質。

3．2完善企業(yè)中的機電管理制度

山西地區(qū)煤炭產業(yè)比較發(fā)達，然而在煤礦企業(yè)中卻仍然面臨機電管理制度的問題。針對該現(xiàn)象，煤礦企業(yè)要針對企業(yè)中的機電管理設備的運行狀況，完善企業(yè)的機電管理制度，分析其中存在的問題，提出相應的解決辦法，在此基礎上完善機電管理制度，提升煤礦企業(yè)中機電管理的有效性［4］。例如，某企業(yè)的機電管理制度存在一定的問題，那么企業(yè)中的管理人員需要立足于機電管理設備的運行狀況以及煤礦的生產狀況，在企業(yè)中建立專門的管理機構，并設置專業(yè)的管理人員。在管理制度中對員工的管理職責進行詳細的規(guī)定，確定責任，強化考核力度。針對礦井機電設施設置嚴謹?shù)姆辣瑴蕜t，對機電管理設施的維修與保養(yǎng)進行詳細的規(guī)定，同時對機械設施的更新?lián)Q代要求進行規(guī)定。除此之外，煤礦企業(yè)要在管理制度中設置礦井的管理維修制度，安排專業(yè)人員對機電管理設施進行定期檢查與維修，加強機電管理設施的安全防護措施建設，并且總結維修次數(shù)，對其進行記錄，以報告的形式上交。

3．3加大資金投入，完善機電管理體系

為了提升煤礦企業(yè)中的機電管理水平，首先企業(yè)要加大機電管理設備的資金投入，重點落實機電管理設施的更新?lián)Q代，保證機電管理設備的質量與安全性。企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員對機電體系中不合理之處進行修改，全面提升煤礦企業(yè)中機電管理體系的運行效率，使機電設備的作用能夠得到充足的發(fā)揮［5］。全面淘汰企業(yè)中安全性不足、高耗能的設備，避免出現(xiàn)機器組裝的現(xiàn)象。另外，企業(yè)要積極運用新型機電技術，淘汰傳統(tǒng)的技術，全面應用電子信息技術進行運輸，實現(xiàn)遠程監(jiān)控。在煤礦企業(yè)中實現(xiàn)機械自動化生產，加大資金投入，運用更為先進的生產技術，提高煤礦生產的效率與質量，在科學技術的支持下，為我國山西煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

4結束語

受科學技術與信息技術發(fā)展的影響，近年來我國的煤礦生產行業(yè)也得到了顯著的發(fā)展，尤其是山西地區(qū)，機電管理的普遍應用為煤礦生產提供了一定的條件。然而其中仍然面臨一些管理方面的問題，筆者針對其中存在的問題，從提高機電管理人員專業(yè)技能素質、完善企業(yè)中的機電管理制度、加大資金投入，完善機電管理體系三個角度對其改進措施進行了闡述，希望通過分析，能夠有效提升煤礦企業(yè)機電管理的效率。

參考文獻:

［1］馬新華，陳國強．淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策［J］．煤炭工程，2014，07:60－62．

［2］安文利，等．煤礦機電管理的存在問題及改進對策［J］．科技資訊，2013，23:156+158．

［3］姜朝俊．芻議煤礦機電管理存在的問題及改進對策［J］．科技創(chuàng)新導報，2015，25:172－173．

［4］白晶．淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策［J］．科技創(chuàng)新與應用，2015，36:108－109．

作者：葉俊平 單位：山西神州煤業(yè)有限責任公司