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第一篇 1電力工程在管理上存在的問(wèn)題

1.1各個(gè)部門(mén)之間的問(wèn)題

參加建設(shè)的單位和部門(mén)隨著任務(wù)工程的大小在數(shù)量上有所變化,一般情況下都是幾個(gè)部門(mén)分別管理各個(gè)建設(shè)的區(qū)域,互相配合,共同管理。但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)往往很難真正的了解自身的責(zé)任和義務(wù),做好自己的本質(zhì)工作。在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)之間可能會(huì)因?yàn)楸舜酥g的利益或者其他原因使得在建設(shè)過(guò)程中在工程招投標(biāo)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、圖紙審查、監(jiān)理委托、開(kāi)工許可、工程進(jìn)度以及竣工驗(yàn)收程序方面存在爭(zhēng)議,使得工程建設(shè)的進(jìn)度受到影響。

1.2電力工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)

一般情況下電力工程建設(shè)過(guò)程中的施工人員是民工,在與技術(shù)人員的平時(shí)的交流中往往會(huì)由于文化的差異,使得交流過(guò)程中出現(xiàn)一些認(rèn)識(shí)上的障礙。這會(huì)使得在實(shí)際的建設(shè)中施工人員的建設(shè)與技術(shù)人員的設(shè)計(jì)有偏差,對(duì)于建設(shè)工程的開(kāi)展是極為不利的。施工人員的綜合素質(zhì)得不到系統(tǒng)的培訓(xùn),使得個(gè)人的責(zé)任意識(shí)、知識(shí)層面達(dá)不到施工的要求,對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的規(guī)范化管理的也是極為不利的,最后會(huì)造成施工質(zhì)量的降低。

1.3電力工程建設(shè)的材料的問(wèn)題

在建設(shè)過(guò)程中選用的材料的好壞與建設(shè)工程最后的質(zhì)量直接相關(guān),在國(guó)內(nèi)一些投資商為了降低投入的成本,在材料的選擇上以次充好,選用質(zhì)量低劣的材料用于電力工程的建設(shè),使得建設(shè)的工程的質(zhì)量大打折扣,這對(duì)于建設(shè)公司的信譽(yù)有極大的損害。另一方面,由于施工人員的個(gè)人素質(zhì)不高會(huì)使得施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,這會(huì)使得公司的形象造成一定程度的損傷,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的質(zhì)量。

2對(duì)于電力工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題的相關(guān)建議

2.1新型管理概念的建立

現(xiàn)階段電力建設(shè)的過(guò)程中的工作人員對(duì)于工程管理的概念的理解不夠,使得在建設(shè)過(guò)程中的管理力度和配合度大打折扣,因此要相對(duì)電力工程進(jìn)行科學(xué)化、正規(guī)化、理想化的管理,首先要對(duì)管理的概念進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐茝V和宣傳,讓工作人員能夠詳細(xì)了解電力工程管理的概念,只有員工在內(nèi)心中理解了管理的概念并接受相關(guān)的概念,這樣今后管理制度的建設(shè)和實(shí)施才能順利的進(jìn)行。

2.1.1電力工程的概念的理解

電力工程是對(duì)電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)以及管理,它與人們?nèi)粘５纳钣兄艽蟮年P(guān)系。一個(gè)國(guó)家要想快速穩(wěn)定的發(fā)展,國(guó)民的生活水平要有大幅度的提高,其國(guó)內(nèi)完整的電力系統(tǒng)的建立與管理是必不可少的?，F(xiàn)代化城鄉(xiāng)的快速發(fā)展就要先從電氣工程的建設(shè)開(kāi)始,首先要對(duì)建設(shè)的地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,然后根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)該地區(qū)的電力工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì),以滿足當(dāng)?shù)厝藗儗?duì)于電力的需求。如果電力工程只是片面的注重建設(shè)的功能而忽視了建設(shè)的質(zhì)量,那么這個(gè)工程也無(wú)法在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)滿足當(dāng)?shù)厝藗儗?duì)電力的要求。所以,電力工程建設(shè)的工作人員要能對(duì)電力工程的概念和設(shè)計(jì)有著正確的認(rèn)識(shí),確定正確的建設(shè)方向,避免造成大的損失。

2.1.2電力工程管理的概念理解

電力工程的管理主要是對(duì)建設(shè)過(guò)程中對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管,建設(shè)材料的選用,對(duì)于各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)以及對(duì)于工程整體的規(guī)劃和監(jiān)控。要想進(jìn)行科學(xué)合理的管理就應(yīng)當(dāng)建立完整的管理制度以及工作人員的配合,這就需要在公司內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),使得他們能夠了解到管理的重要性以及個(gè)人的責(zé)任,加強(qiáng)管理的意識(shí)。

2.2加強(qiáng)電力建設(shè)的設(shè)計(jì)

對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是極為重要的,電力工程的設(shè)計(jì)會(huì)確定建設(shè)過(guò)程中的發(fā)展方向,合作的伙伴的選擇,材料的選用等等,而且對(duì)于一些管理制度的建立有著十分重要的意義。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員要對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的考慮,完善設(shè)計(jì)的審查以及審批制度,改變以前那種只注重工程功能而忽視整體協(xié)調(diào)性的設(shè)計(jì)模式。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要注重整體和局部的把握,保證局部建設(shè)的份額不會(huì)影響整體建設(shè)的正常進(jìn)行,保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)能夠同時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。要根據(jù)承包企業(yè)的實(shí)際能力對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)安排,落實(shí)各個(gè)部門(mén)的主要責(zé)任和義務(wù),加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)以及相互合作的意思。最重要的一點(diǎn),電力工程的建設(shè)是從人們的日常生活的需求以及當(dāng)?shù)氐牡匦纬霭l(fā),所以在設(shè)計(jì)的過(guò)程中設(shè)計(jì)者要預(yù)先對(duì)設(shè)計(jì)的地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,并針對(duì)相應(yīng)的需求和具體的地形情況設(shè)計(jì)合理的工程規(guī)模和發(fā)展方向。

2.3電力工程施工方面的管理

由于的工作的需要,電力工程施工的地點(diǎn)可能會(huì)在鬧市區(qū),這里的人口流動(dòng)量和人口的密度都非常的大。針對(duì)這些施工的地點(diǎn),要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,以提高施工人員的對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)意識(shí)以及個(gè)人保護(hù)意識(shí),同時(shí)也要較少施工過(guò)程中對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊憽Ｊ紫仍谑┕ぶ翱梢詫?duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)明確個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)以提高施工人員的對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)意識(shí)以及個(gè)人保護(hù)意識(shí)。在施工的時(shí)間上也可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整使得施工過(guò)程中制造的噪音盡量不會(huì)出現(xiàn)在居民休息的時(shí)間段內(nèi)。對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化的管理,減少施工對(duì)居民日常生活的行走、休息的影響。另一方面要加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的監(jiān)管的力度,加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中設(shè)備的檢查和維護(hù)管理,防治偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。在施工之前可以對(duì)附近的居民進(jìn)行一定的宣傳,以取得居民對(duì)于建設(shè)事業(yè)的支持,這對(duì)于管理的正常實(shí)行有著很好的促進(jìn)作用,如圖1所示:

2.4加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管力度

質(zhì)量是評(píng)判一個(gè)工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,因此在實(shí)際的建設(shè)中要注意對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管,防止出現(xiàn)“豆腐渣”工程。電力工程的建設(shè)對(duì)于國(guó)家的快速穩(wěn)定的發(fā)展以及人們?nèi)粘５恼Ｉ钣兄鴺O其重要的影響,電力工程建設(shè)的質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全有著直接和間接的關(guān)系,另一方面,電力工程質(zhì)量有著極強(qiáng)的隱蔽性,這使得建設(shè)成之后的檢測(cè)帶來(lái)了一定的難度,所以在平時(shí)建設(shè)中必須加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,以保證電力工程的質(zhì)量能到達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。材料選用對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量有著很大的影響,在工程的設(shè)計(jì)時(shí)期設(shè)計(jì)師要根據(jù)實(shí)際的情況選用合適的材料并確保選用的材料達(dá)到國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。另一方面,在施工的過(guò)程中也要加強(qiáng)監(jiān)管的力度,防止出現(xiàn)以次充好,偷工減量的情況。如果建設(shè)的工程比較大時(shí),可以專門(mén)建設(shè)一個(gè)完整的監(jiān)管部門(mén)對(duì)施工時(shí)期的質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)管。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程的管理對(duì)于人們的日常生活有著很大的影響,所以相關(guān)的部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)于這方面的重視。隨著時(shí)代的發(fā)展,電力工程的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,電力工程的管理的也相應(yīng)的提高,要想建立科學(xué)合理的管理制度,就應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程的管理制度以及人們對(duì)于電力的具體要求有著正確的認(rèn)識(shí)和了解,然后提高工作人員管理的意識(shí)和綜合素質(zhì),以提高管理的力度,建設(shè)完整的電力工程管理體系。對(duì)于現(xiàn)階段出現(xiàn)的管理方面的問(wèn)題要進(jìn)行相應(yīng)的分析和探討,并制定自己的處理方案和防治方案。

作者：劉鵬單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司宣漢縣供電分公司

第二篇 1項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的重要性

1.1通過(guò)項(xiàng)目管理有利于提高電力工程實(shí)施的效率

一般情況下，在建設(shè)電力工程的過(guò)程中，建設(shè)方都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目部設(shè)立多個(gè)管理部門(mén)，通過(guò)各個(gè)部分的相互配合與協(xié)作，從而對(duì)電力工程的建設(shè)加以管理。例如規(guī)劃部門(mén)的主要工作是對(duì)電力工程建設(shè)所需要的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析，并根據(jù)該圖紙對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行核算，在施工過(guò)程中一定要將工程造價(jià)控制在可控的范圍之內(nèi)；然后要求施工企業(yè)根據(jù)這一工程造價(jià)購(gòu)買(mǎi)原材料，盡量將工程造價(jià)控制在可控的范圍之內(nèi)，在這一過(guò)程中，施工企業(yè)必須要與財(cái)務(wù)部門(mén)相互溝通與協(xié)作；最后，再由監(jiān)理部門(mén)的相關(guān)工作人員對(duì)于電力工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量加以監(jiān)督，避免因某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作失誤而影響到整個(gè)電力工程的建設(shè)質(zhì)量與施工效率。

1.2通過(guò)項(xiàng)目管理有利于保證管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，其管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，只有保證這些各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理的創(chuàng)新，是電力工程管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化與規(guī)范化。在整個(gè)管理工作中，各個(gè)管理部門(mén)必須要相互協(xié)調(diào)與合作，以確保項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1電力工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，要想實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，就需要電力企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與實(shí)際情況，采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新及優(yōu)化，只有這樣，才能夠促進(jìn)電力工程的建設(shè)，使電力工程管理工作的順利開(kāi)展。另外，電力企業(yè)的管理者還需要與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用在其中，解決管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并對(duì)其工作加以改進(jìn)，推動(dòng)電力工程的順利建設(shè)，完善其各項(xiàng)管理工作，提高電力工程以及施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。另外，針對(duì)于承包管理模式，相關(guān)管理人員還需要通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，然后將其中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析，與解決，從而創(chuàng)新電力工程的管理理念，在電力工程建設(shè)與管理中得到應(yīng)用。由此看來(lái)，監(jiān)理部門(mén)的相關(guān)工作人員必須要對(duì)電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行控制，以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程管理過(guò)程中必須要做好成本管理，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力工業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在生存壓力存在的情況下，很多的電力工程投資者和施工單位也就不得不站在自身利益的角度去考慮電力工程中存在的成本等很多問(wèn)題了，并進(jìn)一步作出有針對(duì)性的改善措施，使自己能夠不斷地去適應(yīng)工程管理戰(zhàn)略的需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力工程建設(shè)管理模式中也要注重成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。利用其領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)降低成本，并依此來(lái)引導(dǎo)電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新。其次是創(chuàng)新組織機(jī)制，可以說(shuō)組織機(jī)制的創(chuàng)新在很大程度上是電力工程管理模式中基礎(chǔ)條件的創(chuàng)新，例如：創(chuàng)新相關(guān)組織機(jī)制和相關(guān)管理規(guī)章制度。只有基礎(chǔ)條件得到了創(chuàng)新時(shí)才能保障管理中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動(dòng)力。針對(duì)目前我國(guó)電力工程建設(shè)管理過(guò)程中自身存在的一些問(wèn)題和特點(diǎn)，這就很明確地指出一些企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行一些切合實(shí)際的改進(jìn)和創(chuàng)新工作。是自身得到全過(guò)程、全要素創(chuàng)新方法與應(yīng)用，只有這樣才能有效地推進(jìn)電力工程管理工作的順利實(shí)行。為此，電力工程應(yīng)該重視技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)水平的提高，打造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，著力組建一支管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決問(wèn)題能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的全能性管理隊(duì)伍，推進(jìn)人才工程建設(shè)，以利于各類人才成長(zhǎng)。同時(shí)，還要注重推進(jìn)電力工程企業(yè)的科技進(jìn)步，跟上時(shí)代要求肯于向一些先進(jìn)國(guó)家借鑒學(xué)習(xí)，敢于使用現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理軟件，以期能夠更好地提高電力工程的管理效率。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，目前國(guó)際上已經(jīng)出現(xiàn)了很多的項(xiàng)目管理的軟件，這些管理軟件都能夠很好的做到將電力工程的進(jìn)度、資源限量、資源平衡等方面很好地結(jié)合起來(lái)，并能夠很好的結(jié)合施工資源制定出切實(shí)可行的科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃，在一定程度上規(guī)避了可能由過(guò)去經(jīng)驗(yàn)性結(jié)論導(dǎo)致的各種問(wèn)題。因此，在實(shí)際的電力工程管理中如果能夠很好地運(yùn)用這些現(xiàn)代化管理軟件，對(duì)電力工程管理效率將可以做到大大的提高。

3結(jié)語(yǔ)

在電力工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于電力工程的管理至關(guān)重要，該項(xiàng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其設(shè)計(jì)的范圍相對(duì)比較廣泛。因此在實(shí)際工作中，要求每個(gè)部門(mén)具有獨(dú)立性與整體性，通過(guò)相互協(xié)調(diào)與合作對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能夠提高電力工程建設(shè)與管理的工作效率與質(zhì)量，才能夠促進(jìn)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：畢春輝單位：黑龍江省電力有限公司供電服務(wù)中心

第三篇 1電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1法人責(zé)任制

如果電力工程的可行性報(bào)告得到批準(zhǔn)，公司成立之后便全面承擔(dān)和負(fù)責(zé)電力工程的生產(chǎn)運(yùn)行、統(tǒng)籌規(guī)劃、資產(chǎn)保值和債務(wù)償還等活動(dòng)。

1.2招投標(biāo)制

目前，許多電力工程都采取競(jìng)招標(biāo)制度，不單單可以考察設(shè)計(jì)方案的合理性，而且可以避免競(jìng)標(biāo)單位的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、調(diào)試、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行招投標(biāo)，并優(yōu)先、慎重考慮中標(biāo)單位。等到選中后簽訂相關(guān)合同。合同內(nèi)容包括委托、采購(gòu)、調(diào)試和施工多個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格管理合同履行、簽訂和談判等。

1.3監(jiān)理制度

建設(shè)單位要在設(shè)計(jì)階段科學(xué)合理的編制工程的造價(jià)，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，確定好成熟的工藝技術(shù)，避免施工階段的方案變化和設(shè)計(jì)變更。工程設(shè)計(jì)中，設(shè)置監(jiān)察人員，并嚴(yán)格監(jiān)督工程設(shè)計(jì)，保證經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性。工程項(xiàng)目普遍采取監(jiān)理形式是將自管和委托監(jiān)理彼此結(jié)合。工程單位選擇資質(zhì)性的監(jiān)理單位，監(jiān)督管理電力工程的建設(shè)。監(jiān)理單位以工程法律法規(guī)、建設(shè)文件和規(guī)章制度計(jì)劃、投資、實(shí)施監(jiān)督控制。

1.4業(yè)主的要求

電力工程的可研報(bào)告經(jīng)過(guò)審批之后，工程業(yè)主可開(kāi)展主設(shè)備的招標(biāo)工作，選擇監(jiān)理單位，落實(shí)監(jiān)督檢查。等到初步審查完畢后，進(jìn)行全部設(shè)備招標(biāo)，并招標(biāo)落實(shí)施工單位，進(jìn)行電力工程的施工建設(shè)。

2電力工程造價(jià)控制策略

2.1項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段

立項(xiàng)決策有兩大任務(wù)，即投資決策和設(shè)計(jì)。業(yè)主也要參與到該階段，完善項(xiàng)目決策的準(zhǔn)備，認(rèn)真考察市場(chǎng)狀況，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和需求確定好建設(shè)的規(guī)模。在這一階段需要投入大量的物力、人力、財(cái)力和時(shí)間，并對(duì)市場(chǎng)狀況、技術(shù)工藝和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入分析，確保立項(xiàng)可行。要全面具體的做好投資金額的估算，除考慮通常因素如人員成本變動(dòng)、材料漲幅等，還需考慮到多種突發(fā)狀況，比如線路路徑因城市規(guī)劃變更發(fā)生變化，廠站站址用地征用補(bǔ)償費(fèi)用上調(diào)等等，讓工程投資決策控制好項(xiàng)目的投資成本。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是電力工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。等到項(xiàng)目立項(xiàng)決策之后，便進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)管理要將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)花費(fèi)的費(fèi)用較少，但影響程度卻很大。設(shè)計(jì)階段決策會(huì)影響工程費(fèi)用和工期，決定著工程開(kāi)展后的物力、人力和財(cái)力。以調(diào)查統(tǒng)計(jì)制定合理工程計(jì)劃。由此，工程造價(jià)會(huì)下降8~10%。設(shè)計(jì)階段有初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)的結(jié)果會(huì)影響后期的實(shí)際施工效果。因此要認(rèn)真分析、調(diào)查和研究好工程資料內(nèi)容。設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員密切配合，控制好工程造價(jià)的范圍。在施工圖設(shè)計(jì)階段，施工圖預(yù)算是簽訂承包合同、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，當(dāng)然也是工程決算的資料。故此，設(shè)計(jì)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，控制好設(shè)計(jì)變更。

2.3招標(biāo)階段

電力工程招標(biāo)有兩類，即設(shè)備招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)。設(shè)備招標(biāo)要讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為透明公正，構(gòu)成良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并將設(shè)備價(jià)格降到合理范圍內(nèi)，以市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。而工程量清單招標(biāo)讓施工單位以利潤(rùn)、成本和稅金投標(biāo)，減少定額管理中不確定和不合理因素，規(guī)劃化電力工程造價(jià)，降低工程造價(jià)。工程量清單以列表的形式將承包合同內(nèi)的工程項(xiàng)目和內(nèi)容表示出來(lái)，作為電力工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和中標(biāo)結(jié)算價(jià)款的主要依據(jù)。編制好工程量清單，可以計(jì)算出項(xiàng)目工程的實(shí)物量，從而將清單中的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的內(nèi)容，提供給投標(biāo)單位填寫(xiě)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)。電力工程建設(shè)單位可利用工程量清單合理的控制建設(shè)工程的造價(jià)。編制工程量清單，需依照“四統(tǒng)一”原則，即對(duì)項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位、項(xiàng)目名稱、計(jì)算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一。

2.4施工建設(shè)階段

電力工程項(xiàng)目步入具體實(shí)施階段，需依照計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目工程量、施工招標(biāo)合同都已經(jīng)具體化，施工建設(shè)階段對(duì)工程造價(jià)偏差影響性不大。但是，大部分的工程投資發(fā)生在施工建設(shè)階段。業(yè)主除了工程結(jié)算管理和合同管理之外，還要注意工程索賠和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等注意事項(xiàng)。施工建設(shè)階段的材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用，是電力工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的原材料費(fèi)用約占整個(gè)工程投資的一半以上。由于投資決策階段已經(jīng)做好了市場(chǎng)的調(diào)查，因此在施工階段對(duì)原材料和設(shè)備的控制，是依據(jù)投資決策所做出的市場(chǎng)調(diào)查，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的材料和設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，要嚴(yán)格維護(hù)。一旦保存不周，材料和設(shè)備不能正常使用會(huì)增加成本負(fù)擔(dān)。除此之外，施工建設(shè)階段最大的問(wèn)題是工程索賠。某些承包商會(huì)以施工中不合理的現(xiàn)象為借口，向施工方要求索賠。索賠是以合同為依據(jù)，無(wú)論是不是風(fēng)險(xiǎn)事件，依舊歸于當(dāng)事人的原因。只要有合法確切的合同，承包商就有權(quán)向施工方要求索賠。為了控制好造價(jià)偏差，需要在工程管理時(shí)，盡量減少工程的索賠事件，縮短施工工期，并降低工程的投資成本。

2.5竣工階段

電力工程的竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)根據(jù)不同的合同形式，做好工程項(xiàng)目結(jié)算。如果是總包合同的形式，則以包干價(jià)來(lái)結(jié)算；如果是總承包的可調(diào)合同形式，要在完成工作量后以總包合同價(jià)來(lái)結(jié)算。同時(shí)，因?yàn)闋砍读俗兏髻r事項(xiàng)，增加了費(fèi)用成本，要根據(jù)實(shí)際情況以合同價(jià)格開(kāi)展工程價(jià)格的結(jié)算；如果是單價(jià)合同形式，則以實(shí)際工程量和合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。工程結(jié)算要堅(jiān)持現(xiàn)有的工程造價(jià)管理，審核好竣工的現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽簽證和設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目方應(yīng)在合同中明確超審查額度的費(fèi)用歸承包商支出，明確施工單位和建設(shè)單位之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理和造價(jià)控制屬于系統(tǒng)工程，在電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、投資體制的改革形勢(shì)下，若要降低工程造價(jià)，要求全體工程管理和建設(shè)者，改變傳統(tǒng)觀念，實(shí)施新型的管理體制，重視工程全過(guò)程的重點(diǎn)控制和總體控制。我國(guó)電力工程管理和造價(jià)控制，要在項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工階段均采取切實(shí)可行的計(jì)價(jià)依據(jù)和科學(xué)的計(jì)價(jià)方法。電力工程造價(jià)的控制，既要全面也要有側(cè)重點(diǎn)，要最大限度的縮短實(shí)際工程造價(jià)與預(yù)算工程造價(jià)的差距。

作者：劉曉建單位：國(guó)網(wǎng)蚌埠供電公司

第四篇 1電力工程管理及出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1管理活動(dòng)不合理

電力工程管理涉及多方利益，必須保證各個(gè)方面的協(xié)調(diào)。部分領(lǐng)導(dǎo)者難以較好的處理投資者、管理機(jī)構(gòu)和業(yè)主之間的關(guān)系，在工程項(xiàng)目分工上劃分不明確，應(yīng)有的權(quán)利得不到良好保障。許多負(fù)責(zé)人缺乏安全意識(shí)，管理制度難以落實(shí)，檢查維護(hù)力度不夠，電力設(shè)備性能下降，甚至破損,使之不能正常工作。工藝水平較低，管理模式陳舊，相應(yīng)的體制缺乏靈活性，難以開(kāi)展集約化的管理活動(dòng)。

1.2信息化管理程度低

隨著電力需求的增加，電力工程管理的工作量更加繁雜，傳統(tǒng)的管理模式效率較低，難以適應(yīng)新時(shí)代要求。許多企業(yè)都紛紛引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化管理，雖然效率有所提升，但整體的信息化程度還處于初級(jí)階段。電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)龐大，部門(mén)眾多，均建立有獨(dú)立的系統(tǒng)，由于彼此間缺乏交流，未能實(shí)現(xiàn)資源共享，難以對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的管理水平做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

1.3監(jiān)管力度不夠

監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)工程的管理質(zhì)量起著重大作用，從目前來(lái)看，個(gè)人私營(yíng)的電力企業(yè)較少，多屬于國(guó)有企業(yè)，范圍較廣，機(jī)制過(guò)于龐大，很難實(shí)現(xiàn)細(xì)致化管理。屬地化管理是多數(shù)大型企業(yè)采用的管理模式，由于使用權(quán)無(wú)限轉(zhuǎn)移，很難發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用，以至于工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。而監(jiān)管機(jī)構(gòu)的態(tài)度不夠認(rèn)真，監(jiān)督工作不到位，力度較小，對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，都影響著工程管理水平。

1.4資金管理意識(shí)薄弱

隨著用電需求的增加，管理工作更加復(fù)雜，投入資金也越來(lái)越多，考慮到用戶的經(jīng)濟(jì)條件，制定電價(jià)時(shí)不能過(guò)高，需控制在一定范圍內(nèi)，而近些年國(guó)家在這方面的資金支持較少，加上許多企業(yè)都缺乏資金管理意識(shí)，以至于都面臨著資金短缺的狀況，甚至部分企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)。不管是投資方，還是建造方，對(duì)工程造價(jià)的控制管理都有所忽視，缺少宏觀把握，專業(yè)預(yù)算人員不足，以至于常出現(xiàn)“先建設(shè)、后算賬”的情況。從實(shí)際情況看，某些成本理念已經(jīng)得到了認(rèn)可，然而在落實(shí)中存在著很大難度，加上有的工程決算的嚴(yán)重滯后，無(wú)法對(duì)工程成本及時(shí)進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，同時(shí)也加大了成本控制的難度。

2電力工程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐研究

2.1引進(jìn)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)電力工程管理影響重大，若要提高管理水平，需保證項(xiàng)目組織能夠迅速實(shí)現(xiàn)重組。在選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，通常會(huì)選擇矩陣式，它同時(shí)具有項(xiàng)目型和職能型組織的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其不足之處進(jìn)行了改進(jìn)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的引進(jìn)，對(duì)于規(guī)模較大的電力工程尤其有效。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)，首先，矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有良好的合理性和可行性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于電力工程中的問(wèn)題，并在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)人才進(jìn)行重組，集各種人才于一體，組成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍；其次，該結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，據(jù)調(diào)查顯示，與使用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)方式的工程相比，應(yīng)用矩陣式結(jié)構(gòu)的工程可節(jié)省大約20%的勞動(dòng)力。此外，使用該結(jié)構(gòu)，職工和各個(gè)部門(mén)的交流更加方便。

2.2建立健全的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制

利用合理的方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力工程的施工過(guò)程進(jìn)行分析，包括決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等諸多環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)對(duì)工程的實(shí)際效益和貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為保證與實(shí)際情況相符，必須建立起健全的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)投資管理機(jī)制的改革。通過(guò)客觀合理的評(píng)價(jià)，方能發(fā)現(xiàn)工程管理中的不足之處，并及時(shí)處理，進(jìn)而提高管理水平。關(guān)于工程評(píng)價(jià)，有個(gè)大致流程，即發(fā)現(xiàn)提出問(wèn)題、制定計(jì)劃、實(shí)際調(diào)查、分析調(diào)查結(jié)果、項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)，其中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是分析調(diào)查結(jié)果，通過(guò)分析，可了解到工程的實(shí)際情況，為評(píng)價(jià)提供必要可靠的依據(jù)，保證評(píng)價(jià)的可靠性和真實(shí)性，收尾評(píng)價(jià)涉及經(jīng)濟(jì)、管理、運(yùn)營(yíng)等方面。通過(guò)建立健全合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以總結(jié)，同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，為以后的管理提供方便，進(jìn)而提升企業(yè)的效益。

2.3加強(qiáng)全面管理

由于電力系統(tǒng)比較復(fù)雜，工程范圍較廣，往往要涉及很多方面，而且周期一般都很長(zhǎng)，在管理中，必須結(jié)合所有要素進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素管理，使得管理工作和實(shí)際相符，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。這就要求必須具備一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，加強(qiáng)職工的專業(yè)培訓(xùn)和各種能力的培養(yǎng)，包括分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力、人際交往和溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。因涉及全過(guò)程、全要素，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就應(yīng)對(duì)造價(jià)、管理工作進(jìn)行控制，以提高管理效果，保障多方利益，維護(hù)好多方關(guān)系。

2.4制定科學(xué)的成本管理戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)面臨著巨大壓力，為提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重大意義，并加強(qiáng)成本控制，因此，必須借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，制定科學(xué)的成本管理戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)加以創(chuàng)新，保證成本管理戰(zhàn)略能夠發(fā)揮最大作用，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

3結(jié)束語(yǔ)

電力工程建設(shè)意義重大，直接影響著電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，由于管理工作比較復(fù)雜，在實(shí)際管理中存在著各種不足。因此，必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并采取有效措施提高管理水平。

作者：吳斌單位：國(guó)網(wǎng)四川樂(lè)至縣供電有限責(zé)任公司