1目前我國電力市場現狀

我國的電力行業(yè)是壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有企業(yè)長期以來，人們習慣于計劃經濟體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標的限制和電力建設的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經常性的限電拉路現象。改革開放以來，隨著我國經濟的高速發(fā)展，電力基礎設施投資明顯加大，電廠電網建設有了飛躍發(fā)展。據統計，改革開放20年來，電力建設增長迅速，全國裝機容量達2．7億kw，是改革開放前的5倍。同時，隨著國家市場經濟的逐步規(guī)范，任何行業(yè)的壟斷格局都將被打破，電力市場也發(fā)生了根本性轉變，從計劃經濟逐步過渡為市場經濟，電力市場逐步由賣方市場轉為買方市場，因此，國有電力企業(yè)必須要適應這種轉變，迅速建立自己的市場。

力市場營銷涉及的問題

2電力管理體制問題

我國城網一般實行供電企業(yè)抄表到戶、收費到戶，而農村是以縣電力企業(yè)為實體，抄表收費到農村變壓器的總表，以上部分嚴格執(zhí)行國家現行電價，但由于農村用電管理薄弱，一些地方“人情電”、“關系電”、“權利電”現象十分嚴重，有些地方層層躉售、個人承包電費、偷竊電現象嚴重，這些損失分攤到用戶身上，造成電價成倍增長，如照明用電為0．327元／kWh，省限價為0．35元／kwh，但個別地方卻達到1元／kwh以上，增加了農民負擔，挫傷了農民用電的積極性，損害了用戶利益，也損害了供電企業(yè)的形象。

2．2供電、配電工程貼費問題

摘要針對目前廣東電力市場供過于求的現象，分析了影響電力銷售量的主要原因，并在此基礎上提出了電力營銷對策。

關鍵詞電力市場營銷對策

1廣東省電力市場現況分析

從表面上看，廣東省現今的電量相對充足，甚至出現供過于求，但用人均年電量值來衡量，從1995年統計的數值可知：廣東省人均年電量是1150kWh/(人*年)，而亞洲“四小龍”的平均水平在5235kWh/(人*年)。“四小龍”的平均指標是廣東省的4.6倍!人均年電量值是反映一個地區(qū)經濟發(fā)展水平的重要指標，我省的指標并不高。

1.1電網的“瓶頸效應”還沒有解決

部分地區(qū)因電網建設資金短缺，電網的配套工程上不去；有的地段因商業(yè)密集，負荷集中，人口稠密，雖有變電站和電源，但早已滿負載或超負荷運行，市政部門無法再安排增加變電站用地和線路走廊；又得不到足夠的資金加以改造，經常出現超負荷燒保險絲的現象等。上述“瓶頸效應”使部分新的用戶無法及時用上電，也使相當部分的老用戶有電用卻用不足，其效果不僅影響投資環(huán)境，也直接影響了電力的營銷量。

摘要：隨著市場經濟體制的深入發(fā)展，電力公司所面臨的市場競爭越來越大。為了實現電力公司的長久發(fā)展，在新時期下，電力公司采取現代經營管理理念實現企業(yè)管理，同時電力公司的營銷策略文化建設發(fā)展也被提上日程。因而，文章從電力公司的電力文化營銷建設發(fā)展和電力營銷發(fā)展的現狀入手，探究當前電力公司中的文化營銷和營銷發(fā)展所面臨的問題，探討電力文化營銷建設和電力營銷發(fā)展的途徑，旨在完善電力公司的電力文化營銷建設程度與電力營銷發(fā)展，實現電力公司的長足發(fā)展。

關鍵詞：電力文化營銷；電力營銷；問題；途徑

文化營銷是市場經濟的衍生品，在經濟競爭越加激烈的當今社會，文化營銷的完善是提高企業(yè)商品市場份額的最佳方式。同樣在電力公司中，電力的無形性導致電力作為商品的存在感低，市場競爭優(yōu)勢弱。因而。電力公司開展不同的文化營銷和營銷活動，賦予電力商品一定的商品文化，是提高電力公司市場份額的重要手段，同時文化營銷是推動電力公司發(fā)展的關鍵動力。

1電力文化營銷建設與電力營銷發(fā)展的相關知識

1.1電力文化營銷建設與電力營銷發(fā)展的概念

文化營銷是指企業(yè)通過經濟手段，掌握企業(yè)商品在市場上的流通情況，如消費者需求情況、對消費觀念的引導活動等。電力公司文化營銷隨著電力公司營銷活動的展開而日漸豐滿，最終在電力公司內部形成的一種文化氛圍，促使電力公司員工能夠盡力推動電力商品的發(fā)展，最終實現電力公司的進步發(fā)展。

摘要:近年來，我國陸續(xù)建立了較為完善的稽查監(jiān)控管理機制與體系，一定程度上彌補了傳統電力營銷稽查管理工作的缺陷。通過查閱文獻、結合自身經驗，針對現階段我國電力營銷稽查監(jiān)控系統的發(fā)展狀況進行分析，以期為電力服務的可持續(xù)發(fā)展提供參考依據。

關鍵詞:電力營銷;稽查;有效性

1電力營銷稽查的內涵分析

1.1電力營銷稽查工作的目的

電力營銷稽查工作的目的在于降低企業(yè)的經營損失，堵住企業(yè)的管理漏洞，完善企業(yè)的內部自我約束機制，提高企業(yè)經營效益的同時實現電力服務水平的最優(yōu)化，從而更加標準和規(guī)范地開展電力營銷工作，并對整個工作的開展實施科學、高效的監(jiān)督。

1.2電力營銷稽查的范圍分析

前言

與一般的產品相比，電力產品具有非常顯著的特點，其生產、傳輸和使用是同時進行的，并不能進行長期的儲存。在這種情況下，做好電力營銷工作，確保電力產品使用的科學性與合理性，就顯得尤其重要。針對電力營銷工作中存在的各種問題，應該加強電力營銷稽查監(jiān)控力度，保證各項工作的有效開展，提高電力營銷水平與工作效率。

1電力營銷稽查監(jiān)控的重要性

電力營銷稽查，主要是對電力營銷中出現的事故、差錯以及相應的責任進行查處，對政府有關部門制定的供用電政策、法規(guī)等的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，以確保電力營銷管理的有效進行。現階段，經濟發(fā)展速度的不斷加快使得社會對于電力的需求迅速增加，傳統的電力營銷方式無法適應電力營銷工作的發(fā)展需求，出現了許多的問題和缺陷，電力營銷稽查工作的重要性也不斷凸顯。現代電力企業(yè)中缺乏完善的監(jiān)督管理機制，企業(yè)在經營管理過程中存在著資金運轉不明、財務透明度低、各部門之間缺乏有效協調等問題，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益和管理水平。在這種情況下，一套相對健全完善的電力營銷稽查監(jiān)督機制，能夠實現企業(yè)各部門之間的相互約束和共同發(fā)展，保證各項工作的順利開展。電力營銷稽查監(jiān)控的作用主要體現在兩個方面：

（1）協調各部門工作

強化電力營銷稽查監(jiān)控，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，構建完善的監(jiān)管機制，能夠對電力企業(yè)內部各部門的工作進行協調，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，通過各部門的相互配合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的工作效率。