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【摘要】

本文主要闡述電子商務(wù)在油田物資采購中的具體應(yīng)用，通過運用電子商務(wù)模式改變傳統(tǒng)管理體制。在供應(yīng)工作中要及時反饋物資采購情況，各個業(yè)務(wù)部門要明確自身的職責，嚴格把控物資采購的各項環(huán)節(jié)，并且要建立一套完善的業(yè)務(wù)管理體系，確保整個供應(yīng)流程按照標準流程進行，促使物資采購?fù)黄瓶臻g的限制，從而為企業(yè)降低成本，縮短采購時間，促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范標準。

【關(guān)鍵要】

電子商務(wù)；油田物資采購；管理體制

前言

物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分，物資采購中需要及時反饋采購信息，并做好市場規(guī)劃。為了降低企業(yè)成本，提高國際競爭力，應(yīng)積極應(yīng)用電子商務(wù)，企業(yè)要充分了解用戶的需求，將產(chǎn)品的數(shù)量和價格通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供給供應(yīng)商，驅(qū)使訂單的形成，促使現(xiàn)代物流的發(fā)展。電子商務(wù)在油田物資采購中的應(yīng)用，為企業(yè)的高效運作提供了保障。因此，在實際的工作中，應(yīng)制定一套科學(xué)合理的管理方法，進一步完善電子商務(wù)采購管理制度，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中可持續(xù)發(fā)展。

一、電子商務(wù)在油田物資采購中的具體應(yīng)用

電子商務(wù)在油田物資采購中的運用能夠降低企業(yè)的運作成本，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。當前電子商務(wù)的運用為企業(yè)的高效運作提供保障，在采購物資的過程中能夠高效處理遇到的問題。而在電子商務(wù)實際應(yīng)用中要充分考慮用戶的需求，避免產(chǎn)生不必要的訂單，降低采購成本，確保采購的準確率和高效率。而要想提高采購管理的準確性，就必須要應(yīng)用電子商務(wù)模式，減少中間環(huán)節(jié)，為制定合理的訂單提供保障。企業(yè)內(nèi)部采購管理工作在電子商務(wù)的影響下降低了產(chǎn)品成本，從根本上減少資源浪費現(xiàn)象。油田采購管理要創(chuàng)新和改革采購方式，生產(chǎn)過程中不要局限于內(nèi)部采購，要逐步延伸到外部，從而改變管理模式。此外，油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要將操作流程細致劃分，明確生產(chǎn)任務(wù)，有效應(yīng)用電子商務(wù)模式，促使企業(yè)形成標準化的操作流程，從而提高物流運作效率，促使內(nèi)部采購管理方式向多元化的方向轉(zhuǎn)變。油田物資采購過程中要嚴格業(yè)務(wù)流程，確保采購的各個環(huán)節(jié)都能按照標準流程進行。在日常采購中要接受相關(guān)部門的檢驗，確保整個供應(yīng)系統(tǒng)按照標準進行。電子商務(wù)在油田物資采購中的應(yīng)用擴展了采購渠道，促使采購管理業(yè)務(wù)按照標準化流程進行，從而提高采購信息的精確性和全面性。

二、電子商務(wù)促使油田物資采購工作高效進行的策略

（一）利用物資管理系統(tǒng)做好市場分析

利用電子商務(wù)模式有效提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，首先要仔細分析市場的運作規(guī)律，提前做好規(guī)劃。物資管理中要做好市場分析，準確把控市場計劃的準確性，企業(yè)可以通過考核制度實現(xiàn)信息傳遞的實效性和有效性，從企業(yè)的實際情況出發(fā)根據(jù)物資情況做好計劃，充分利用物資管理系統(tǒng)，運用多種手段建立完善的內(nèi)部反饋制度，及時了解電子商務(wù)實際應(yīng)用效果，從而制定合理的采購方案，并設(shè)計標準的操作流程。此外，設(shè)計部門要及時溝通和交流，將反饋的信息進行整合，通過物資管理系統(tǒng)提前做好規(guī)劃，并制度相應(yīng)的策略，促進現(xiàn)代物理的發(fā)展。

（二）集中管理電子商務(wù)工作

企業(yè)要充分認識到電子商務(wù)模式的重要性，并進行集中管理，積極開展電子商務(wù)工作，促使企業(yè)管理向著標準化方向發(fā)展，油田公司可以設(shè)置采購管理辦公室，由專門的人負責集中管理采購業(yè)務(wù)，并要明確自身的職責，下發(fā)相關(guān)的管理方法，促使采購業(yè)務(wù)按照相關(guān)規(guī)定操作。管理人員要規(guī)范工作流程，實現(xiàn)內(nèi)部管理的最終目標。電子商務(wù)工作的有效開展是集中管理的重要途徑，采購管理部門要認清自身的職責范圍，集中管理業(yè)務(wù)的流程，促使油田公司集中開展電子商務(wù)工作，從而體現(xiàn)集中管理的重要性。

（三）整合采購管理業(yè)務(wù)，降低運作成本

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要采購的品種有很多種。因此，采購部門要明確采購的流程，嚴格管理采購業(yè)務(wù)，將采購管理業(yè)務(wù)進行整合，將采購的品種進行分類，由物資部門集中采購各項事物。用料單位可以通過電子商務(wù)模式自主進行采購，減少中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)降低運作成本。采購的業(yè)績直接影響電子采購的指標，在物資采購過程中要按照標準流程進行操作，將采購管理業(yè)務(wù)落實到實處，不斷延伸電子商務(wù)采購的范圍，逐步增加采購的數(shù)量。此外，企業(yè)可以通過電子商務(wù)平臺將管理業(yè)務(wù)進行整合，將產(chǎn)品的數(shù)量和種類到網(wǎng)上，從而降低企業(yè)的運作成本，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）嚴格把控供應(yīng)鏈，確保物資質(zhì)量

油田企業(yè)在運作的過程要嚴格把控供應(yīng)鏈，確保物資質(zhì)量，并充分發(fā)揮物資供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和作用。企業(yè)的專業(yè)團隊要合理利用物資，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施將物資有效提供給總公司。要想物資質(zhì)量得到保障需要相關(guān)部門共同努力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資采購方案，將物資檢驗工作放在首要位置，從根本上控制物資的質(zhì)量。企業(yè)要認真分析影響物資質(zhì)量的因素，建立物資合格檔案，嚴格把控生產(chǎn)的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)企業(yè)對供應(yīng)商的綜合考核和分析，從而確保物資質(zhì)量。

三、電子商務(wù)在油田物資采購中應(yīng)用的意義

（一）降低運作成本為生產(chǎn)建設(shè)提供保障

目前電子商務(wù)在油田企業(yè)物資采購中應(yīng)用取得了顯著成效，油田公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要積極應(yīng)用電子商務(wù)模式，從根本上降低企業(yè)的運作成本，為生產(chǎn)建設(shè)提供保障。電子商務(wù)的應(yīng)用加快企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，為供應(yīng)商減少了中間溝通環(huán)節(jié)，降低運作成本。油田公司在建設(shè)的過程中要充分利用電子商務(wù)模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)集中管理制度，降低采購價格，減少人工成本和進貨成本。在電子商務(wù)模式中實現(xiàn)批量采購，加快物資的運轉(zhuǎn)效率，縮短工期，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)的交易方式，提供便利的進貨渠道，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)可以將產(chǎn)品的品種和價格公布在網(wǎng)上，為供應(yīng)商、生產(chǎn)商提供便利，減少中間成本，從而取得良好的經(jīng)濟效益。

（二）運用透明管理方式，提升油田公司價值

運用電子商務(wù)模式促使管理方式更加透明，提升油田公司價值。透明的管理方式為油田公司科學(xué)生產(chǎn)提供保障，降低企業(yè)的運作成本。油田公司要想進入世界領(lǐng)先行列，首先要樹立公司的品牌形象，提高在國際中的競爭力，開展電子商務(wù)模式為油田公司提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，以最快的速度接收和處理程序信息，針對還沒有上市的物流企業(yè)可以通過電子商務(wù)進行第三方交接，有效維護委托方的根本利益，逐步提高油田公司的核心競爭力。此外，運用透明管理方式可以準確分析物流信息，做好企業(yè)的預(yù)算和信息管理工作，將電子商務(wù)做強做大，形成良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高油田公司價值。

四、總結(jié)

油田企業(yè)要想確保物資采購的透明度，確保物資采購過程按照標準流程進行，提高企業(yè)在國際市場中的競爭力，就要運用電子商務(wù)模式，改變傳統(tǒng)的交易方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低運作成本，實現(xiàn)油田企業(yè)長遠發(fā)展。

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作者:張巖 賈鑫宇 單位:大慶油田有限責任公司物資公司信息中心