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摘要：一直以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展驚人，與此同時(shí)，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展迅速。各個(gè)地區(qū)的建筑施工單位越來越多，建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，一定要重視工程造價(jià)管理?？梢哉f，工程造價(jià)管理是建筑工程管理的一個(gè)重點(diǎn)組成部分，主要包括招投標(biāo)階段管理、施工階段工程造價(jià)管理、竣工結(jié)算階段管理等幾個(gè)部分。為了讓建筑施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤空間，文章對(duì)建筑施工單位的工程造價(jià)管理做了淺析。僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工單位；工程造價(jià)管理

一直以來，工程造價(jià)管理都是建筑工程的重點(diǎn)組成部分?？梢哉f，工程造價(jià)管理的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其是近年來，建筑施工單位越來越多，施工單位要想獲得更多、更大的經(jīng)濟(jì)利潤，一定要做好工程造價(jià)管理控制工作。施工企業(yè)的最終目的就是盈利，而良好的、科學(xué)有效的工程造價(jià)管理控制是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的最終途徑。目前，我們國家在人口眾多的形勢下，還要拿出一部分資金用在建筑工程的建設(shè)施工上，為了能夠讓施工單位獲得的經(jīng)濟(jì)利潤空間更大，必須對(duì)建筑工程實(shí)行全方位的投資控制。而投資控制的關(guān)鍵就是在于正確確定建設(shè)工程各個(gè)建設(shè)階段的建筑工程造價(jià)?？傊蛹訌?qiáng)施工單位的工程造價(jià)管理是非常必要的。工程造價(jià)管理可分為：工程招投標(biāo)、施工過程工程造價(jià)管理、竣工結(jié)算階段管理等這幾大部分。文章著重對(duì)施工過程工程造價(jià)管理做了詳談，以下是具體淺析：

一、招投標(biāo)過程中的工程造價(jià)管理

分析并做好參與投標(biāo)前的具體細(xì)致工作，確定參與工程投標(biāo)后，首先要組建一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。一旦施工單位中標(biāo)，必須要有愛崗敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、了解市場等具備較強(qiáng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這樣有利于下一步工作的開展。其次，認(rèn)真閱讀招標(biāo)書，把工作做到細(xì)致、準(zhǔn)確。成立專門的編標(biāo)小組且分工要明確，通過合理、完善的設(shè)計(jì)組織施工計(jì)劃，盡量符合并滿足招標(biāo)文件中的要求與規(guī)定，從而節(jié)約費(fèi)用，達(dá)到確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。再次，合理確定報(bào)價(jià)。根據(jù)招標(biāo)文件中的具體內(nèi)容，投標(biāo)班子在經(jīng)過認(rèn)真閱讀理解之后，進(jìn)行合理、科學(xué)實(shí)事求是的自我測算來進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定。最后，中標(biāo)后簽訂合同。中標(biāo)后，施工單位與建設(shè)單位要簽訂公平合理的合同，雙方要按照合同中的內(nèi)容要求與規(guī)定來執(zhí)行。

二、施工過程中的工程造價(jià)管理

首先，材料成本控制。材料成本控制包括材料價(jià)格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價(jià)格控制又包括:①考慮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間和速度,減少資金占用時(shí)效,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料的儲(chǔ)備。②控制買價(jià),通過對(duì)市行情的深入細(xì)致調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。③控制運(yùn)費(fèi),選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,合理組織運(yùn)輸,就近購料,以降低運(yùn)輸成本。其次，材料用量的控制包括:①加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,降低堆放、倉儲(chǔ)損耗,合理堆放,減少搬運(yùn)。②實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要及時(shí)追究責(zé)任和分析原因,及時(shí)采取糾正措施。③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。④認(rèn)真驗(yàn)收。堅(jiān)持將余料回收,降低料耗水平。再次，材料用量的控制。主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行控制。第一,要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員。第二,實(shí)現(xiàn)包干控制,將勞動(dòng)定額工量分配到班組,進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工,多勞多得政策。第三,對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以讓班組承包,自行分配人員和工作,降低工費(fèi)。最后，機(jī)械費(fèi)用控制。

三、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

1、加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠。

索賠就是指甲方或乙方的權(quán)益都超出施工合規(guī)定內(nèi)容，然后向?qū)Ψ剿慕?jīng)濟(jì)賠償。但是這種賠償一定要要建立在符合施工合同的基礎(chǔ)之上。所以建筑施工單位要和工程造價(jià)部門在對(duì)整個(gè)工程施工中，一定要對(duì)施工簽證不容忽視，這樣做的目的就是在工程結(jié)算的過程中，一旦超出施工合同的有關(guān)內(nèi)容，可以向?qū)Ψ剿a(bǔ)償。因此，一定要對(duì)施工簽證加以重視，與此同時(shí)，在施工的過程中還要搜集有關(guān)證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。

2、科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠。

當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)束語

從以上的闡述分析中可以看到，工程造價(jià)管理工作由始至終貫穿到建筑施工單位的整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，它是建筑單位施工管理的一個(gè)重點(diǎn)核心組成部分，不僅是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，建筑施工單位只有做好工程造價(jià)管理控制工作，才會(huì)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)，建筑施工單位要加強(qiáng)并重視工程造價(jià)管理控制工作的必要性，清楚工程造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮的重要意義，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。文章從加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠和科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠這兩點(diǎn)闡述了工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制，希望通過本文的淺談分析，能夠使建筑施工單位中的工程造價(jià)控制管理水平登上一個(gè)更高的臺(tái)階。

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作者：馬媛 馬宏偉 郭忠濤 單位：新疆自治區(qū)伊寧市發(fā)改委 新疆自治區(qū)伊寧市自來水公司 新疆自治區(qū)伊寧市城市建設(shè)總公司