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1建設(shè)單位在建筑工程管理中存在的問題

1．1建設(shè)工程前期管理不到位

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建設(shè)單位工程管理要貫穿到工程管理的各個階段，這包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及使用階段。但是很多建設(shè)單位對于工程管理一般集中在施工階段，忽視了建筑工程前期的管理。例如在投資的決策階段，對于選址。工程規(guī)模沒有進(jìn)行有效的估算，這就造成了投資浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。在設(shè)計(jì)階段，沒有根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況編制出有效的設(shè)計(jì)圖，對圖紙存在的一些問題沒有提出有效的修改意見，這就造成了施工過程中的圖紙變更，這不僅造成了浪費(fèi)，而且還大大的影響到了施工的進(jìn)度。

1．2建設(shè)單位沒有充分的施工準(zhǔn)備

在建筑工程建設(shè)之前，建設(shè)單位應(yīng)該做好開工準(zhǔn)備，這樣才能更好的保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是，很多工程在建設(shè)時，缺少完整的設(shè)計(jì)圖紙，施工場地也沒有三通一平，甚至連一些相關(guān)的手續(xù)和資金都沒有完全的落實(shí)，建設(shè)單位不具備開工的條件，但是卻強(qiáng)行開工，這不僅影響了建筑工程的進(jìn)度，而且還使投資出現(xiàn)了浪費(fèi)。有的建筑工程項(xiàng)目較大，建設(shè)的周期也比較長，建設(shè)單位就強(qiáng)行開工，由于開工條件不成熟，受多種因素的影響，比如資金不足或者是手續(xù)不全，造成了工程的停歇，不利于建筑工程的順利開展。

1．3建設(shè)單位在施工中亂指揮

在建筑工程施工的過程中，建設(shè)單位作為投資方，對于工程的質(zhì)量、工程的安全很難進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。而且在工程建設(shè)的過程中，只憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行亂指揮，沒有按照工程的規(guī)律辦事。為了節(jié)省資金，對于工程的質(zhì)量不再重視，指揮施工單位選擇一些價格較低，質(zhì)量較次的材料來減少造價。建設(shè)單位為了趕進(jìn)度，不顧工程的質(zhì)量，無視建筑工程的相關(guān)規(guī)范，盲目的趕進(jìn)度，這就為建筑工程埋下了安全隱患，導(dǎo)致了一些重大安全事故的發(fā)生。

2加強(qiáng)建設(shè)單位參與建筑工程管理的策略

2．1嚴(yán)格按照程序進(jìn)行

建設(shè)單位參與建筑工程管理的過程中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保各種程序規(guī)范、科學(xué)，更好的保障建筑工程的順利進(jìn)行。要使建筑工程從開始論證決策到最后交付使用等一系列的階段，都要按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，必須要堅(jiān)持“先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工”的原則進(jìn)行，這樣才能保障工程的科學(xué)性，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在工程上馬之后，建設(shè)單位要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，首先要編制出可行性的研究報(bào)告，充分掌握建筑工程的地質(zhì)資料，并為設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確可靠的資料，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免施工中對設(shè)計(jì)圖紙的隨意修改，減少由于設(shè)計(jì)的不足而造成的施工過程中的返工，防止不必要的浪費(fèi)。而且，還要做好招投標(biāo)工作，要選擇一些施工技術(shù)好，信譽(yù)高的施工單位，更好的保障施工的質(zhì)量。再者，還要辦好各種手續(xù)，例如土地許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)以及規(guī)劃許可證等，更好的保障建筑工程的順利進(jìn)行。

2．2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建設(shè)單位是建筑工程的最大受益者，因此，建筑質(zhì)量對于建設(shè)單位來說十分重要，要想保證建筑的質(zhì)量，必須要具有一個健全的管理體制，更好的保證工程的質(zhì)量。建設(shè)單位要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，必須做到以下幾方面的工作。

(1)要有一個良好的管理隊(duì)伍，要做好經(jīng)濟(jì)分析，工程方案選擇等各方面的工作。

(2)建設(shè)單位由于缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才，所以應(yīng)該委托專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來監(jiān)督和控制工程的質(zhì)量，更好的保證工程的質(zhì)量，提高建設(shè)管理水平。

(3)施工企業(yè)的好壞對于工程質(zhì)量有著直接的影響，優(yōu)秀的施工企業(yè)具有完善的管理體制，而且施工的設(shè)備較先進(jìn)，人員的素質(zhì)比較高，資金周轉(zhuǎn)良好，對于工程的質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，因此，建設(shè)單位必須要選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡介詳見

作者：江濤單位：雅安市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局