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隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，建筑工程在不斷增加，建筑工程施工質(zhì)量將直接影響工程最終的竣工驗收?，F(xiàn)代建筑市場的飽和以及房地產(chǎn)行業(yè)的低迷使得建筑行業(yè)的競爭壓力不斷加大。企業(yè)只有運用精細化管理提升自身的競爭力和經(jīng)濟效益，才能在現(xiàn)代化市場中占有一席之地。

1建筑工程施工中存在的問題

我國現(xiàn)在正處于社會轉(zhuǎn)型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟成本的降低，也不利于社會效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個行業(yè)的健康、快速發(fā)展。建筑行業(yè)也是如此。具體來說，當前建筑行業(yè)一線施工人員的業(yè)務水平較低、自我保護意識不強，施工過程中各個工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒有盡到監(jiān)督、管理的責任，施工水平較低，導致一些施工出現(xiàn)難度，嚴重影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗和人際關系，一旦出現(xiàn)人事變動，將直接影響工程施工各個環(huán)節(jié)的無縫對接，出現(xiàn)了“有問題無人負責”“多頭管理”等問題。

1.1施工過程中監(jiān)理工作缺位

施工監(jiān)理是整個建筑工程施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，對于工程質(zhì)量的保障尤為重要。施工過程中監(jiān)理工作缺位使得一些建筑企業(yè)不能如期完成施工項目，施工質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問題。我國的監(jiān)理工作主要是獨立于政府的第三方企業(yè)行為，在監(jiān)理制度和管理的環(huán)節(jié)上并不存在問題，主要是專業(yè)的監(jiān)理隊伍建設方面存在一定的不足。高素質(zhì)監(jiān)理人才的缺失使整個施工過程的監(jiān)督徒有其表，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。監(jiān)督管理不到位，致使施工過程出現(xiàn)了很多問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，最終造成嚴重的工程質(zhì)量問題。當前，國家要求建立相應的監(jiān)理機構，一些建筑企業(yè)也設立了這樣的部門，但是沒有起到實質(zhì)性的作用，不僅浪費了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業(yè)的整體信譽。

1.2施工技術落后，機械設備陳舊

當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術要求、機械設備性能不斷提高?？萍嫉倪M步可有效推動施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應的施工技術水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業(yè)技術要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了?，F(xiàn)階段，我國很多施工單位對施工作業(yè)的新技術、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現(xiàn)代化的機械設備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機械設備不是借的，就是租的，而且掌握設備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達標或延誤施工工期。

1.3一線施工人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)在施工企業(yè)的勞資關系成為了農(nóng)民工勞資關系的代名詞，這就說明現(xiàn)在很多從事建筑行業(yè)的一線施工人員為農(nóng)村富余的勞動力。這些施工人員從事建筑行業(yè)的時間一般都不長，整體協(xié)作能力不強；文化程度不高，業(yè)務水平較低；與企業(yè)之間的勞資關系不穩(wěn)定，工作積極性不高，責任心不強；對企業(yè)的歸屬感不強，人員流動性較大。上述情況均對建筑工程施工質(zhì)量構成了威脅，嚴重影響了工程施工進度和施工質(zhì)量。

2建筑工程施工中問題的解決措施

從根源上看，施工過程中出現(xiàn)的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、工序之間沒有相應的無縫對接管理。可見，實施精細化管理勢在必行。精細化管理是現(xiàn)代管理學中的一種新理論，也是實現(xiàn)集約化管理的主要手段，實施精細化管理不僅可以進一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實現(xiàn)施工過程經(jīng)濟成本的最小化。

2.1強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應的管理制度、應用相應的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關的管理工作與職務晉升、工資福利掛鉤，進一步調(diào)動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

2.2落實工程項目管理制度

建筑企業(yè)要想實施精細化管理，就需要有效落實施工管理責任制。當前很多施工單位出現(xiàn)了職責不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責任制有效落實，出現(xiàn)施工混亂、相互推脫責任的現(xiàn)象。實現(xiàn)施工過程精細化管理的實質(zhì)就是嚴格落實各項管理制度，這樣，工程管理者、技術人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務，各個工序和部門之間就不會出現(xiàn)混亂。

3結束語

一些建筑企業(yè)為了降低施工成本、縮短施工工期，在施工過程中偷工減料，直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量。目前，很多建筑企業(yè)仍采用粗放式的管理模式，對一線施工人員、技術人員的要求不夠嚴格，對建筑材料的量把控不足，這些都是導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因。由此可見，實施精細化管理，有效提高建筑工程的施工效率，實現(xiàn)各個工序之間的無縫對接，節(jié)約經(jīng)濟成本，縮短施工工期才是正道。

作者：徐景象 單位：浙江大經(jīng)建設集團股份有限公司