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摘要：

工程招投標是工程施工的重要環(huán)節(jié)，建筑經(jīng)濟管理對其具有非常重要的作用。文章中主要針對建筑經(jīng)濟管理在招投標的重要性，提出了幾點自己的意見，希望能夠為招投標工作提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性

近幾年，我國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，這也使得科技水平逐漸得到提升，尤其是建筑工程行業(yè)的發(fā)展，作為社會發(fā)展不可獲取的行業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。那么作為建筑工程施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，招投標是開展工程施工的核心環(huán)節(jié)，在建筑市場經(jīng)濟越發(fā)激烈的現(xiàn)在，只有做好招投標環(huán)節(jié)的管理工作，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在這其中，建筑經(jīng)濟管理發(fā)揮了非常重要的作用。

一、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

1、實現(xiàn)投資成本的有效控制，提高資金利用率

在建筑市場中，招投標是市場經(jīng)濟中最為常見的一種競爭形式，尤其是國內(nèi)建筑市場，幾乎都是以招投標的方式選擇建筑工程承包商。招投標同時也是確定工程合同價款的關(guān)鍵階段，在這期間也涉及到了諸多內(nèi)容，例如投資成本、施工進度以及質(zhì)量等[1]。在這一階段中，其質(zhì)量的體現(xiàn)對于之后工程的施工與竣工、結(jié)算都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。所以，建筑施工企業(yè)一般對招投標呈現(xiàn)出非常高的重視程度，甚至?xí)谡型稑诉^程中調(diào)動企業(yè)其他經(jīng)濟管理資源。當前階段，我國對于招投標階段所使用的主要是國際市場中十分常見的一種工程量清單計價形式，制標人員針對一些不宜標價的工程量清單要進行檢查部署，以免施工企業(yè)鉆空子，出現(xiàn)壓價的現(xiàn)象。此外，針對建筑施工中可能應(yīng)用到的設(shè)備以及材料供應(yīng)商進貨，都要運用招投標的形式對其進行嚴格的監(jiān)管，經(jīng)過多方調(diào)研以及檢查之后，保證設(shè)備與材料供貨商的資質(zhì)與業(yè)績，并對其進行客觀的評價，抓住主要矛盾，合理控制施工成本，進而實現(xiàn)投資效益的最大化。

2、加強招投標工作的專業(yè)性，提升中標率

受經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑市場對施工企業(yè)管理與科技等方面的要求也得到了提升，施工企業(yè)本身的實力與規(guī)模、效益十分顯著。建筑企業(yè)工作的機會不斷增加，即參與國內(nèi)甚至是國際市場中進行招投標工作，當然企業(yè)之間的競爭也在不斷增加，但是需要掌握的是企業(yè)競爭的核心是人才之間的競爭[2]。進行招投標工作時，不僅要了解投標策劃，提高招投標決策水平，為企業(yè)選擇適合的投標項目發(fā)揮決定性的作用，同時也要具備十分豐富的經(jīng)驗，在掌握建筑招投標專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，也要了解金融業(yè)、貿(mào)易行業(yè)等其他專業(yè)領(lǐng)域的知識，制定出體現(xiàn)專業(yè)水平的文件，同時這也是實現(xiàn)企業(yè)中標率提升的關(guān)鍵。此外，全面提升建筑經(jīng)濟管理水平、投標專業(yè)性，也有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位。招投標工作主要是交流、討論投標企業(yè)所提供的施工方案，從多套方案中選擇一套最為適合的，進而實現(xiàn)合作共贏，按照施工工期要求，保質(zhì)保量的完成工程施工。對于編標人員而言，也需要對招標文件中規(guī)定的內(nèi)容進行詳細分析，對施工現(xiàn)場進行勘查，充分了解施工項目，確定工程項目施工的難點，對施工現(xiàn)場的地理條件以及施工環(huán)境等進行了解，以投資者利益為前提對涉及到的問題進行考慮，真正做到胸有成竹，擬定與之相適合的解決對策，如此一來便會在多個投標企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。最后，投標書中的商務(wù)部分，也就是對工程量清單計價過程中報價的有效方法進行確定。對于招標書內(nèi)要求的施工工藝選擇方案，根據(jù)實際情況完成工程量付款的工程量清單，能夠有效提升單價，固定環(huán)節(jié)的工程量清單單價是不能隨意進行變更的；可以盡早結(jié)賬收款的項目，需要適當?shù)奶嵘鋯蝺r，例如土方開挖項目以及一些基礎(chǔ)性工程等，如此可以有效實現(xiàn)企業(yè)中資金的周轉(zhuǎn)；針對后期施工的相關(guān)項目，單價則要按照實際情況盡量降低，比如安裝以及裝修工程等。此外，也可以運用不平衡報價法、多方案報價法等，進行二次報價，從而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的提升。

二、招投標中建筑經(jīng)濟管理應(yīng)用的幾點措施

1、加大組織制度建設(shè)力度

當前階段，我國資源形勢以及氣候情況不甚理想，經(jīng)濟市場也相應(yīng)出現(xiàn)了改變。而建筑行業(yè)作為支持社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在，在其發(fā)展的過程中也存在非常多的挑戰(zhàn)與機遇。雖然建筑工程的質(zhì)量以及規(guī)模已經(jīng)實現(xiàn)了非常大的提升，然而對于建筑經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論以及技術(shù)等相關(guān)工作而言，依然缺乏經(jīng)驗豐富的專業(yè)性人才。一些建筑企業(yè)中所制定的經(jīng)濟管理制度以及組織機制缺乏創(chuàng)新性，無法滿足飛速變化的招投標需求[3]。為了對招投標的順利完成進行保障，并且有效提升工程質(zhì)量以及施工效率，作為企業(yè)，需要積極對企業(yè)內(nèi)部的建筑經(jīng)濟管理制度與組織機構(gòu)進行創(chuàng)新。針對現(xiàn)行制度中與招投標情況不符條款要及時進行調(diào)整，并且設(shè)立專門的機構(gòu)，分析現(xiàn)階段招投標實際情況以及變化趨勢，進而為今后招投標工作提供參考。

2、加強對成本測算以及辨別技術(shù)的認識

現(xiàn)在的建筑市場中競爭趨勢非常激烈，建筑施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一線生機，其最為主要的便是控制成本，對工程質(zhì)量提供保證。我國建筑市場中的一些企業(yè)在招投標中所使用的成本測算以及判別技術(shù)缺乏創(chuàng)新，致使出現(xiàn)很多不必要的浪費。為了對工程成本進行合理的控制，進而最大化的利用資金，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)投資效益的最大化，務(wù)必要加強對成本測算以及辨別技術(shù)的認識，提升專業(yè)水平，在原來的基礎(chǔ)上重新添加報價分析法、審核漏項法以及專家判別法等諸多新型技術(shù)，從而真正提高建筑施工的招投標質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，招投標對于建筑工程施工而言，是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有保證這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能更高的開展后續(xù)施工。為了實現(xiàn)這一目標，運用建筑經(jīng)濟管理非常關(guān)鍵，既能夠提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，同時也可以為建筑工程質(zhì)量提供保證，有利于提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，使其在市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

[1]楊飛.建筑經(jīng)濟管理中招投標的重要性分析[J].綠色環(huán)保建材,2017,(01):250.

[2]馬靜越.招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探析[J].黑龍江科技信息,2016,(23):262.

[3]徐蓓.招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].中國建材科技,2016,(03):143-144.

作者:盛莉莉 單位:江蘇金領(lǐng)建設(shè)發(fā)展有限公司