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1．建筑施工管理技術(shù)概述

（1）全程的組織協(xié)調(diào)。施工前的準(zhǔn)備是創(chuàng)造良好施工條件的前提，項(xiàng)目管理人員要在施工前讓施工人員明確自己的任務(wù)要求。管理人員要按照施工設(shè)計(jì)方案、技術(shù)和規(guī)范的要求，對(duì)項(xiàng)目施工每個(gè)階段、工序和任務(wù)中的工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化人力、財(cái)力和物力等資源的配置，保證優(yōu)秀的技術(shù)人員負(fù)責(zé)自己熟悉的工作和項(xiàng)目，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效的進(jìn)行補(bǔ)救，確保設(shè)計(jì)方案和施工效果的統(tǒng)一。對(duì)于設(shè)計(jì)方案不適合施工條件的問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行修改設(shè)計(jì)，確保施工順利進(jìn)行。

（2）工程項(xiàng)目的安全管理措施。建筑施工是安全事故的高發(fā)地帶，建筑行業(yè)要把安全問(wèn)題放到管理工作的首位，加強(qiáng)施工安全的預(yù)防和管理。管理人員要加強(qiáng)安全工作的教育與宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要嚴(yán)格落實(shí)工程施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，配備專門的管理人員來(lái)進(jìn)行安全檢查工作，制定安全施工的規(guī)章制度和操作流程，對(duì)于違章操作的要進(jìn)行制止和處罰。管理人員要合理組織工程施工作業(yè)，合理編制人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的安全警示標(biāo)志。

（3）管理人員和施工人員之間的關(guān)系。施工隊(duì)伍的集體風(fēng)氣和協(xié)作能力關(guān)系到施工人員的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的合作精神。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)科學(xué)管理，按照班組管理模式來(lái)增強(qiáng)集體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造能力，在關(guān)心和尊重施工人員的情況下來(lái)增強(qiáng)施工人員的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，處理好管理人員和施工人員之間的關(guān)系。因此，項(xiàng)目管理人員要結(jié)合施工隊(duì)伍情況，不斷的鉆研管理辦法，總結(jié)管理技巧。

2.建筑施工管理面臨的問(wèn)題

建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的技術(shù)，目前無(wú)論是建筑企業(yè)還是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員很難對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行全面的把握，管理人員的管理能力和管理水平還處在較低的階段，管理人員的素質(zhì)能力也影響著建筑工程的整體質(zhì)量。

（1）技術(shù)上的欠缺。如上所述，建筑工程項(xiàng)目管理人員不是簡(jiǎn)單的對(duì)施工人員的工作進(jìn)行督促，管理人員還要掌握一定的建筑知識(shí)和技術(shù)分析能力，對(duì)建筑內(nèi)容、消防系統(tǒng)、裝飾工程以及水電系統(tǒng)都要有自己的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，保證自己能夠在項(xiàng)目管理中對(duì)工程的質(zhì)量和施工的效果進(jìn)行分析。但是目前建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)有管理人員的技術(shù)水平難以應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的要求。

（2）工程管理人員的管理水平較低。建筑行業(yè)普遍是建筑招標(biāo)投標(biāo)與建筑施工相分離，工程轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象普遍。建筑企業(yè)多是派遣一兩名管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)和工期的督促，管理人員的技術(shù)綜合能力和管理水平都比較低，難以對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。此外，建筑企業(yè)管理人員和承包企業(yè)施工人員之間缺乏有效的溝通，施工隊(duì)伍缺乏凝聚力和創(chuàng)造力，施工隊(duì)伍的各個(gè)專業(yè)之間很難協(xié)調(diào)，施工隊(duì)伍整體渙散。

（3）管理工作內(nèi)容不全面。項(xiàng)目管理人員不僅要對(duì)工程的質(zhì)量、工期和成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)施工人員的安全以及施工人員的工作狀態(tài)負(fù)責(zé)，這不僅是對(duì)管理人員自身專業(yè)能力和技術(shù)能力的要求，也是對(duì)項(xiàng)目管理人員管理態(tài)度的要求。但是由于管理人員技術(shù)上和專業(yè)上的欠缺，管理人員很難對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行全面的把握，管理工作經(jīng)常是顧此失彼，一些細(xì)節(jié)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成難以挽回的損失。

3.建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)

建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到廣大群眾的利益，還直接影響到建筑行業(yè)的快速有序發(fā)展。建筑施工管理技術(shù)不僅是項(xiàng)目管理人的責(zé)任，還要求建筑企業(yè)和施工企業(yè)進(jìn)行整體的加強(qiáng)控制，全面提高工程施工管理技術(shù)。

（1）建筑企業(yè)和施工企業(yè)的管理控制。建筑施工的管理人員多是建筑企業(yè)派駐的，對(duì)施工企業(yè)的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理的。因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，定期的聽(tīng)取管理人員的進(jìn)度報(bào)告和質(zhì)量報(bào)告，督促管理人員的工作，建筑企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合能力和水平。施工企業(yè)也要自覺(jué)配合管理人員的監(jiān)督管理工作，要求施工人員在施工前明確自己的施工任務(wù)和施工要求，將管理人員的管理要求自覺(jué)主動(dòng)的貫徹到建筑工程的施工當(dāng)中去。

（2）管理人員綜合素質(zhì)的提高。一般建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多，施工的工期比較長(zhǎng)，工程管理人員的工作重，任務(wù)多。因此，建筑工程管理人員首要做的就是要端正工作態(tài)度，有目的有組織的按計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行綜合的把握和設(shè)置，有效的配置各項(xiàng)資源。其次，項(xiàng)目管理人員要注重和施工人員之間的交流，摒棄管理人員地位高于施工人員的落后思想，加強(qiáng)對(duì)施工人員身心和生活的關(guān)心與照顧，自覺(jué)激發(fā)他們的組織協(xié)調(diào)能力。此外，項(xiàng)目管理人員還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)參加企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身綜合能力。

（3）建筑工程的合理規(guī)劃與協(xié)調(diào)。建筑工程施工是全面而系統(tǒng)的工程，項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力的加強(qiáng)和工作態(tài)度的端正還不足以整體上提高建筑工程的整體質(zhì)量，管理人員還要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)人員之間的交流。管理人員要在設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)下對(duì)工程進(jìn)行熟悉和了解，通過(guò)技術(shù)人員的指導(dǎo)來(lái)對(duì)工程的工期進(jìn)行合理的規(guī)劃和分析，做到具體問(wèn)題的具體分析。管理人員還要制定獎(jiǎng)懲體系和驗(yàn)收機(jī)制，做好整體的協(xié)調(diào)管理工作。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工管理關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)和施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和配合，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。管理人員也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，結(jié)合工程情況來(lái)合理的配置企業(yè)的財(cái)力、人力、物力，做好工程質(zhì)量、工期與成本的協(xié)調(diào)，關(guān)心和尊重施工人員的身心和生活，加強(qiáng)施工隊(duì)伍班組之間的協(xié)調(diào)和有序競(jìng)爭(zhēng)，整體上加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量。

作者：潘會(huì)杰楊志遠(yuǎn)單位：許昌市大眾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司