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      煙草工業(yè)范文精選

      前言:在撰寫煙草工業(yè)的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      煙草工業(yè)

      采購計劃煙草工業(yè)論文

      一、福建中煙采購計劃及實施的整體情況分析

      1.采購計劃管理組織運作模式

      經(jīng)過近年的實踐與摸索,公司已基本建立省公司董事會審議批準(zhǔn)省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計劃、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)具體制度和實施方案、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實細(xì)化的三級管理體制;建立以《管理委員會工作規(guī)則》及其《實施細(xì)則》為流程核心,以《采購管理程序》為流程依據(jù),以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系,確保了全省采購工作的有效運行。

      2.采購計劃管理與過程管控

      在計劃管理方面,采購辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購計劃及其實施方案確定的采購項目、采購方式、采購金額實施采購計劃。在計劃執(zhí)行過程中,對確實因為生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項目,采購辦及時組織調(diào)研,召開專題會議進(jìn)行分析評審,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報、審批。在過程管控方面,采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會議精神為指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度,加強對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制,重點做好招標(biāo)文件評審、攔標(biāo)價格設(shè)置、評標(biāo)辦法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng),按照采購管理制度,加強對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格落實“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的工作要求,不斷強化程序的硬約束作用,確保董事會和管委會會議各項決議在實際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣。

      二、采購計劃管理中的差距

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      煙草工業(yè)資金管理探索

      集團(tuán)公司的資金集中管理模式包括:統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、設(shè)立結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財務(wù)公司模式,這些管理模式各有優(yōu)劣。煙草工業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實際情況,建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的資金管理機制,比如集團(tuán)公司作為資金結(jié)算中心統(tǒng)一對外收款,下屬企業(yè)的資金支出在集團(tuán)公司核定的銀行資金限額范圍內(nèi)開支,每月或固定時期由集團(tuán)公司總部進(jìn)行銀行資金余額補足,此種方式既集中資金管控又賦予了下屬企業(yè)一定的資金使用靈活性。

      集中資金管理模式的一些措施集團(tuán)公司在實施資金集中管理模式下,需要重點加強以下方面的管理。

      一、銀行賬戶管理

      煙草工業(yè)集團(tuán)公司下屬核算機構(gòu)較多,應(yīng)避免下屬核算機構(gòu)多頭開戶,造成資金管理失控。下屬核算機構(gòu)開立銀行賬戶必須報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),集團(tuán)公司銷售卷煙、原料等主要收人集中在集團(tuán)總部收款,各下屬核算機構(gòu)銀行賬戶只負(fù)責(zé)核算范圍內(nèi)的零星收人及采購、工程技改、工資稅金、管理費用等日常開支。

      二、資金的預(yù)算管理

      預(yù)算是公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金支出的依據(jù),集團(tuán)公司應(yīng)嚴(yán)格要求下屬單位執(zhí)行預(yù)算管理,避免資金使用的隨意性,在資金支付審批中,財務(wù)人員和各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到無預(yù)算的活動不允許發(fā)生資金支出,強調(diào)預(yù)算執(zhí)行的剛性,使資金的支出有章可循。

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      成本控制煙草工業(yè)論文

      一、產(chǎn)品生命周期下精益成本控制要點

      (一)產(chǎn)品采購階段的成本控制

      1、精益煙葉成本煙葉成本包括采購成本、加工成本、煙葉費用。采購成本主要為原煙成本;煙葉加工包括煙葉精選加工和復(fù)烤加工等加工方式,煙葉精選加工指為了滿足高檔卷煙的需要,原煙完成工商交接后,在打葉復(fù)烤前,再次對部分原煙進(jìn)行精選。精選加工主要涉及煙葉等級和數(shù)量的變化。在此環(huán)節(jié)要按工藝配方要求進(jìn)行精選,避免復(fù)烤后再進(jìn)行挑選,減少非增值作業(yè);煙葉費用是煙葉在采購環(huán)節(jié)、復(fù)烤加工環(huán)節(jié)、倉儲中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的難以直接計入煙葉成本的相關(guān)費用。在此環(huán)節(jié),應(yīng)加強煙葉費用的預(yù)算、控制、對標(biāo)管理和分析,降低煙葉采購、加工、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的費用。

      2、精益輔料成本輔料主要包括卷煙紙、濾棒、接裝紙、盒包裝材料、條包裝材料、內(nèi)襯紙、框架紙、煙用膠粘劑、煙用紙箱、拉線、封簽紙、透明包裝膜等。多點生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團(tuán)化運作的模式,充分實現(xiàn)資源的共享,不斷整合供應(yīng)商,輔料采購要實行陽光工程,推行公開招標(biāo)、比質(zhì)、比價、比服務(wù)采購,不斷增強采購成本控制能力,降低采購成本。

      (二)原料倉儲階段的成本控制

      煙葉倉儲費用包括殺蟲費、水電費、搬運裝卸費、設(shè)備維護(hù)費、庫耗、倉庫租賃費、運輸費等。煙葉醇化存儲是卷煙生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié),煙葉醇化一般為2-3年,在煙葉管理方面,應(yīng)減少煙葉儲存和運輸中的造碎,降低煙葉霉變率,降低蟲害損失,降低人工裝卸、搬轉(zhuǎn)中的煙葉造碎,減少煙葉配料過程中的造碎,降低煙葉庫耗,控制煙葉降級損失。

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      精益管理在煙草工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

      摘要:當(dāng)前,伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場化趨勢的不斷加深,企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境可謂瞬息萬變。同時,復(fù)雜多變的消費需求,也給企業(yè)提出了更高的要求,企業(yè)必須具備柔性的、適應(yīng)市場的機制才能在激烈的競爭中某得一席之地。而在現(xiàn)有條件下,企業(yè)可利用資源是十分有限的,因此在生產(chǎn)運營上就需要以最小的成本,獲得最大的收益??梢哉f,只有掌控了節(jié)約成本、避免浪費,持續(xù)改善的正確方法,才能把握生存和發(fā)展的主動權(quán)。在這種新的發(fā)展形勢下,“精益管理”,逐漸成為實現(xiàn)企業(yè)管理提升的“利器”,得到普遍肯定和推廣。

      關(guān)鍵詞:精益管理;煙草工業(yè)企業(yè);應(yīng)用

      一、煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的背景分析

      多年來,煙草行業(yè)通過不斷深化改革,實現(xiàn)了跨越式的高速發(fā)展,經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益連年提升,綜合競爭力持續(xù)增強,為國家財政做出了卓越貢獻(xiàn)。但是,近幾年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大的新形勢下,煙草行業(yè)面臨了“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近”四大難題。同時,從煙草行業(yè)自身發(fā)展特點來看,依靠傳統(tǒng)的發(fā)展模式己經(jīng)很難保障長期獲得更高盈利,也無法保持更加持久的活力,煙草企業(yè)亟需通過改革管理方式來挖掘潛力,激發(fā)活力。因此,推行“精益管理”就成為了突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸的必由之路。精益管理,也稱精良管理,是現(xiàn)代科學(xué)管理的一個流派。起源于精益生產(chǎn),是從“豐田生產(chǎn)方式”衍生而來的一種管理哲學(xué)。在多年的生產(chǎn)實踐中,精益管理已經(jīng)由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的成功推廣,逐步發(fā)展延伸至企業(yè)管理各個方面的業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理層面,上升到了企業(yè)戰(zhàn)略管理理念層面?!熬笔蔷肌⒕_、精美,即少而精,在適當(dāng)時間和需要時生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,更少的投入,產(chǎn)出精良的產(chǎn)品;“益”是利益、效率,強調(diào)所有經(jīng)營活動都要有益、有效,并具有經(jīng)濟(jì)性。所謂精益管理就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存要效益、向時間要效益、利用價值流、顧客拉動、降低成本、及時交付等增值增效。精益管理要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中,都必須運用“精益思維”,以最少的資源投人創(chuàng)造出更多價值,提供更好的產(chǎn)品和及時、周到、高效的服務(wù)。

      二、煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的重要意義

      對于煙草行業(yè)來說,推進(jìn)精益管理活動,為自身明確了一條現(xiàn)代化管理的發(fā)展道路,提供了一種提升管理水平的嶄新思路,能夠推動企業(yè)管理達(dá)到一種“精益求精”的全新境界。然而,精益管理不可能一蹴而就,它是在長期的生產(chǎn)實踐過程中積淀形成的一種“文化”。而企業(yè)只有緊緊把握這個核心力量,穩(wěn)步加以推進(jìn),才能在管理上實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的“華麗轉(zhuǎn)身”。因此可以說,大力實施“精益管理”,是現(xiàn)階段煙草行業(yè)保持持續(xù)將康發(fā)展的根本要求,也是煙草工業(yè)企業(yè)不斷提升管理水平的必然選擇。

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      企業(yè)文化建設(shè)煙草工業(yè)論文

      1企業(yè)文化與卓越績效管理模式概述

      企業(yè)文化是指在發(fā)展到一定程度時,在企業(yè)本身擁有的物質(zhì)實力以及有效的約束制度的前提下,對企業(yè)發(fā)展中凝聚力,創(chuàng)造力,適應(yīng)力和持久力有一定影響的精神,信念,理念等文化因素的總和。企業(yè)文化既有鮮明的企業(yè)特色,每個企業(yè)都有自己獨特的文化價值觀,有自己獨特的文化理念。在眾多的競爭者中,突出對企業(yè)文化的特色宣傳,才能開辟出企業(yè)光明的前路。卓越績效管理模式是一種以提倡創(chuàng)新和提升顧客滿意度為核心,追求卓越的經(jīng)營績效的管理模式,源自于美國的馬爾科姆•波多里奇質(zhì)量獎的評審標(biāo)準(zhǔn)。目前這種管理模式已經(jīng)遍及全球60多個國家,得到了各界人士的廣泛認(rèn)可。在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中推行卓越績效管理,符合時代的要求,勢必能夠有效促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。

      2在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中運用

      2.1戰(zhàn)略明確,有效提高企業(yè)文化競爭力卓越績效管理追求卓越的經(jīng)營績效,要求管理者從全局入手,不錯過有利于提高績效的任何細(xì)節(jié)。因此,在管理過程中,管理者將會從煙草企業(yè)文化建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)尋找突破口,制定出一系列對口的管理措施來有效地提高企業(yè)文化競爭力。品牌的推廣需要得到顧客的信任,還需要使產(chǎn)品特色在顧客的腦海中有深刻的印象,更重要的是要突出企業(yè)自身的文化品牌特色。只有追求創(chuàng)新的管理模式,才能在龐大的企業(yè)競爭漩渦中異軍突起。加之卓越績效管理模式提倡以人為本,顧客是上帝的原則,在品牌文化建設(shè)過程中將會照顧顧客的方方面面,使顧客對企業(yè)的印象滿意。

      2.2有利于創(chuàng)新企業(yè)文化理念,提升企業(yè)的創(chuàng)造力陳舊的思想終會被時代淘汰,只有與時俱進(jìn)的文化理念才能在競爭日益激烈的工業(yè)之林中保持持久的活力,穩(wěn)步前進(jìn)。卓越績效管理模式追求創(chuàng)新,將保持企業(yè)品牌文化保持長久的新鮮。追求創(chuàng)新的理念將影響員工的工作,能夠有效激活企業(yè)內(nèi)部員工的思想,維持企業(yè)血液的新鮮度。2.3有效提高企業(yè)的適應(yīng)力和持久力如果把一個企業(yè)的文化看作是一座巍然屹立的高樓大廈,那么它必然是一磚一瓦、一層一級建造起來的,是一代代企業(yè)員工永續(xù)傳承、接力推進(jìn)的過程。卓越績效管理模式的有效運用,則是在這座文化大廈建造過程中注入新鮮的理念、工具和模式,讓企業(yè)在競爭中煥發(fā)生機活力,更能適應(yīng)日益激烈的競爭市場,推進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青的持久性,與顧客持續(xù)進(jìn)行良好的互動,實現(xiàn)多方共贏。

      3卓越績效管理模式在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的運用

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