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一、薪酬的激勵(lì)作用

關(guān)于薪酬待遇的問題，對(duì)于績效工資、津補(bǔ)貼等部分，可以描述薪酬的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、測算方式而不寫具體的數(shù)據(jù)，即在與勞動(dòng)者約定薪酬待遇時(shí)，既要合理合法，又要有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。三是要重視及時(shí)發(fā)放工資的重要性。對(duì)于企業(yè)的長期員工來講，可能不會(huì)在意工資發(fā)放是否及時(shí)，但對(duì)于外雇用工等短期員工，這一問題便顯得很重要。及時(shí)發(fā)放工資不但可以增加員工的滿意度，還能有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，還能激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。四是要關(guān)注員工的薪酬期望值。近年來，企業(yè)員工的收入水平一直在提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工收入同步增長。但也造成了單位人工成本壓力居高不下，而員工的薪酬期望值又逐年攀高。有些人認(rèn)為物價(jià)漲的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工資的漲幅，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到員工的期望值；有些人認(rèn)為應(yīng)通過崗位測評(píng)、考試等方式來激勵(lì)員工，在獎(jiǎng)金激勵(lì)和提高福利待遇方面多做工作。由于幸福指數(shù)變了，員工的心里發(fā)生了變化，心理期望得不到滿足，他們就會(huì)和周圍的人攀比，甚至和其他企業(yè)產(chǎn)生攀比。對(duì)于員工薪酬期望值過高的現(xiàn)象，要通過正面宣傳、政策解釋，在控制好工資總額的前提下，加大獎(jiǎng)金激勵(lì)力度，合理制定內(nèi)部薪酬分配機(jī)制，做到既能保持員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，又能發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

二、人工成本過快增長給企業(yè)帶來了壓力

人工成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強(qiáng)人工成本管理對(duì)于進(jìn)一步完善薪酬分配自我約束機(jī)制，合理有效使用勞動(dòng)力資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平、勞動(dòng)投入效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。在內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)體系中，由于很多企業(yè)更多地關(guān)注安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，從而忽視了勞動(dòng)效率這一關(guān)鍵因素。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，不是從提高勞動(dòng)效率上想辦法，而是增加工作量就想到要增加人員，靠增加人員來提高產(chǎn)能，加之員工的薪酬待遇也在逐年提高，致使人工成本居高不下。那么，該如何控制人工成本的過快增長呢？一是要合理控制工資總額，降低人工成本過快增長。工資與人工成本呈正相關(guān)關(guān)系，工資增長大體反映了人工成本的走勢。在控制工資總額的情況下，要實(shí)現(xiàn)工資投入產(chǎn)出效益的最大化，就要在堅(jiān)持企業(yè)統(tǒng)一基本工資制度基礎(chǔ)上，積極探索適合本單位特點(diǎn)的內(nèi)部分配機(jī)制，激勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益多做貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)成本有效降低。二是要加強(qiáng)勞動(dòng)“五定”管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)定崗定編管理、控制用工總量，是降低人工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的最有效途徑。通過加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，一方面可以提高效率，能夠克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；另一方面可以提高生產(chǎn)效益，能夠有效降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。三是要提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營效益。員工生產(chǎn)操作技能水平的高低，會(huì)直接影響勞動(dòng)效率，同時(shí)員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低又直接影響到對(duì)新技術(shù)、新工藝流程的接受和熟悉掌握速度。通過技能培訓(xùn)、技能大賽等有效措施，不斷提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，激發(fā)員工潛力，減少勞動(dòng)用工數(shù)量，以較低的人工投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。薪酬激勵(lì)會(huì)帶來員工薪酬待遇水平的提高，對(duì)人工成本的增長帶來了挑戰(zhàn)和壓力，單靠減員來降低人工成本也不是正確的途徑。因此，解決好薪酬激勵(lì)與人工成本過快增長的矛盾，是我們目前要面臨的主要問題。有些人認(rèn)為現(xiàn)在物價(jià)在上漲，生活水平在提高，如果要降低人工成本，就會(huì)使員工收入降低。實(shí)際上人工成本是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位而言，而不是針對(duì)某個(gè)個(gè)體的收入。如果能在減少人員的同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)效益的提升，那就能滿足提高個(gè)人收入增長和整體人工成本下降的雙贏局面。因此通過合理配置崗位、提高員工技能、員工素質(zhì)來提高勞動(dòng)效率，既能發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，又能有效的控制人工成本過快增長。

作者：孫兆坤單位：大慶鉆探工程公司人事處