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在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，企業(yè)往往追求的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此企業(yè)要想保證自己價(jià)值的最大化，必須要對(duì)其成本進(jìn)行有效控制。一般來(lái)說(shuō)，成本控制作為企業(yè)實(shí)施的管理行為，其主要是以預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)為依據(jù)，在生產(chǎn)成本許可的條件下對(duì)成本進(jìn)行控制。在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，為了有效保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要結(jié)合各種影響因素，采取一定的成本控制和預(yù)防措施。這樣才能有效發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)成本控制觀念落后

由于成本控制屬于較為新興的事物，大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制沒(méi)有一個(gè)清晰全面的認(rèn)知，對(duì)其認(rèn)知存在一定的誤區(qū)，導(dǎo)致成本控制的作用無(wú)法充分有效的發(fā)揮。企業(yè)成本控制的觀念較為落后，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是無(wú)法深入全面了解成本控制的內(nèi)涵；二是認(rèn)為成本控制就是對(duì)成本進(jìn)行壓縮；三是沒(méi)有明確劃分成本控制的職責(zé)。

1.無(wú)法深入全面了解成本控制的內(nèi)涵

一般而言，成本控制的內(nèi)容涉及到許多方面，如財(cái)力成本、人力成本以及物資成本等。但是部分企業(yè)無(wú)法深入全面了解成本控制的對(duì)象，對(duì)其對(duì)象的理解存在偏差，導(dǎo)致成本控制的作用無(wú)法充分有效發(fā)揮出來(lái)。

2.將成本控制理解為壓縮成本

一般而言，成本控制并不僅僅是對(duì)成本進(jìn)行一味壓縮，對(duì)企業(yè)的各種消耗加以減少，而指的是認(rèn)真核實(shí)企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)不必要的開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)合理減少和壓縮，以此實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。但是部分企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)知不夠全面，將其片面理解為壓低成本，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.沒(méi)有明確劃分成本控制的職責(zé)

企業(yè)要想有效控制成本，企業(yè)的高層不僅要能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，企業(yè)的員工也必須要能夠?qū)ζ溆星逦恼J(rèn)知。部分企業(yè)認(rèn)為成本控制是部門(mén)或員工的事情，對(duì)成本控制的全員性特點(diǎn)不加重視，從而降低了企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量。

（二）缺乏完善的成本控制制度

對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制而言，其主要是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制以及事后控制加以重視，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本不可控，成本控制制度不完善的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.成本核算內(nèi)容不完善

部分企業(yè)在計(jì)量資產(chǎn)時(shí)，往往對(duì)成本核算內(nèi)容計(jì)算不夠全面。企業(yè)的特殊資產(chǎn)，如土地資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是由于其不能精確測(cè)量，往往無(wú)法將其充分反映在資產(chǎn)負(fù)債表上。此外，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分包括知識(shí)資源，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)包括知識(shí)資源的消耗。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)中，沒(méi)有將知識(shí)資源納入到產(chǎn)品成本中，而在管理費(fèi)用的核算中加入其消耗，無(wú)法與時(shí)展相適應(yīng)，導(dǎo)致成本核算內(nèi)容缺乏完善性。

2.企業(yè)的成本管理參與度不高

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于追求收入指標(biāo)、產(chǎn)量產(chǎn)值的完成，而忽視成本管理控制，企業(yè)認(rèn)為利潤(rùn)、成本以及收入是由財(cái)務(wù)算出，成本控制的意識(shí)較為淡薄，增收節(jié)支及節(jié)能降耗的自覺(jué)性不高。此外，由于缺乏成本考核和控制，出現(xiàn)“工資侵蝕利潤(rùn)”以及“生產(chǎn)不計(jì)成本”現(xiàn)象，導(dǎo)致成本失去控制，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一般而言，企業(yè)應(yīng)該是成本管理的主體，但是有些企業(yè)對(duì)參與成本管理的積極性不高，僅僅是以相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)為依據(jù)加以執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成企業(yè)化和日?；某杀竟芾怼Ｆ髽I(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行自我管理，才能對(duì)自身產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)加以有效提高，從而增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.企業(yè)內(nèi)部成本控制與預(yù)測(cè)機(jī)制缺乏實(shí)效性

對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制的重要依據(jù)就是成本的預(yù)測(cè)，企業(yè)通過(guò)成本預(yù)測(cè)，能夠?qū)ξ磥?lái)成本的變動(dòng)趨勢(shì)加以有效掌握，并能夠全面系統(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有利因素和不利因素。這樣能夠?qū)Τ杀緵Q策的局限性以及片面性加以有效避免，提高成本管理人員的自覺(jué)性，有效提高成本控制的水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的成本控制管理水平也有所提高。企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，不能僅對(duì)成本進(jìn)行事后計(jì)算分析，必須要將事前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效策略

（一）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理的觀念

1.有效體現(xiàn)人本特色

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，必須要樹(shù)立人本特色的觀念，有效體現(xiàn)出管理的人本特色。企業(yè)要向全體人員宣傳成本意識(shí)教育，促使全體人員能夠參與到成本管理中，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性。首先企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，在成本管理中有效突出人本的特色，提高員工成本管理的能力。其次企業(yè)可以建立人才培訓(xùn)體系，設(shè)立專(zhuān)職的責(zé)任部門(mén)，有效制定教育培訓(xùn)計(jì)劃制度，并使員工能夠在崗鍛煉，有效提高其成本管理的知識(shí)和技能。最后企業(yè)可以有效建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境，如建設(shè)物質(zhì)環(huán)境、心理環(huán)境以及政策環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題可以由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，取得成績(jī)可以屬于科技人員，這樣能夠有效改善人才的生活和工作的環(huán)境，保證其潛能的充分發(fā)揮。

2.有效樹(shù)立成本系統(tǒng)管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須要樹(shù)立成本系統(tǒng)管理的理念，全面系統(tǒng)分析企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容以及對(duì)象，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要有效樹(shù)立成本效益的觀念，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，確保產(chǎn)品具有完善的服務(wù)功能以及較高的品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，企業(yè)進(jìn)行的是由成本管理活動(dòng)，都必須要以成本效益觀念為前提條件，對(duì)比分析“產(chǎn)出”和“投入”，確保成本的合理性以及必要性，在一定條件內(nèi)創(chuàng)造出更多的使用價(jià)值，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）建立完善的成本控制管理制度

企業(yè)要想建立完善的成本控制管理制度，必須要加強(qiáng)成本的核算管理，有效實(shí)行定額管理和成本預(yù)算。

1.強(qiáng)化成本核算管理

企業(yè)在強(qiáng)化成本核算管理時(shí)，首先要對(duì)材料消耗控制加以強(qiáng)化，事前控制用料計(jì)劃的審批管理，建立材料檔案管理制度，分析考核材料的實(shí)際和計(jì)劃耗用，并加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。其次有效控制間接成本費(fèi)用，如不合理的銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用，并對(duì)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格審批，從而有效控制成本。最后企業(yè)可以對(duì)工資薪酬的控制管理進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)崗位進(jìn)行合理編制，從而有效控制勞動(dòng)力的投入。

2.實(shí)行定額管理和成本預(yù)算管理

一般而言，成本定額管理主要是通過(guò)對(duì)成本的各項(xiàng)消耗加以控制，有效降低成本，其是最為有效的成本管理方式。企業(yè)在實(shí)行成本定額控制時(shí)，可以與獎(jiǎng)懲和職責(zé)考核加以有效結(jié)合，確保成本管理能夠落實(shí)到實(shí)處。如在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了損壞和丟失的情況，相關(guān)人員需要另寫(xiě)申請(qǐng)單，得到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行處理，這樣能夠避免浪費(fèi)，有效降低成本。此外，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，可以建立成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，定期調(diào)整成本的零基預(yù)算，充分發(fā)揮出成本管理的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，如成本控制觀念較為落后，成本控制的職責(zé)劃分不明確，成本核算內(nèi)容不完善，企業(yè)的成本管理參與度不高，企業(yè)內(nèi)部成本控制與預(yù)測(cè)機(jī)制缺乏實(shí)效性等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)成本失控。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要樹(shù)立成本系統(tǒng)管理理念，強(qiáng)化成本核算管理，實(shí)行定額管理和成本預(yù)算管理，從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作者：董世星 單位：西部商報(bào)社