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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)的生存條件也變得愈加復(fù)雜和艱難。企業(yè)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要改變自身的管理方式來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位非常重要，而成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文首先對(duì)企業(yè)的成本控制的重要性做了闡述，然后通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制中普遍存在的問題的分析，有針對(duì)性地提出了可以采取的有效的企業(yè)成本控制方法的建議。為企業(yè)建立科學(xué)的成本控制管理體系，減少不必要的成本開支，提升管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；監(jiān)督考核

一、成本控制對(duì)企業(yè)的重要性

隨著中國(guó)改革開放的逐步發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈、日漸復(fù)雜，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，信息的共享化，價(jià)格戰(zhàn)的白熱化，企業(yè)需要面臨多方面的挑戰(zhàn)和威脅，來自上游供應(yīng)商和下游客戶的議價(jià)壓力、來自原材料市場(chǎng)的價(jià)格不確定性壓力、來自同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、來自新興科技帶來的替代產(chǎn)品的威脅、來自未知競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。要在如此復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中維持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須要保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)通過有效地降低成本來實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、提供差異化產(chǎn)品和細(xì)化市場(chǎng)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理尤其是成本控制就為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了管理基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面普遍存在的問題

（一）企業(yè)的成本控制制度體系不完善

成本控制是一個(gè)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的控制管理流程，是對(duì)企業(yè)全面預(yù)算（包括成本預(yù)算和資金預(yù)算）、物資采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的綜合管理。但是目前很多企業(yè)往往只是把產(chǎn)品的制造成本當(dāng)成管理的對(duì)象，將原材料、燃料、動(dòng)力、直接人工、生產(chǎn)設(shè)備的折舊等方面作為成本控制的重點(diǎn)，卻忽視了產(chǎn)品的前期開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人員的技術(shù)升級(jí)改造、銷售和售后服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)的資源消耗。導(dǎo)致企業(yè)制定的成本控制制度體系不全面、不完善，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，沒有發(fā)揮出成本控制的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏成本控制的氛圍

成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，要求企業(yè)要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程納入控制范圍，不能單一地將生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本控制的重心。采購(gòu)銷售人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)能夠大大縮小采購(gòu)成本和銷售成本；管理人員管理工作的好壞能直接影響到降低成本工作的成效；生產(chǎn)人員的技術(shù)高低、產(chǎn)品研發(fā)人員的工作成效決定了生產(chǎn)直接成本的耗費(fèi)，成本控制活動(dòng)需要涉及的是企業(yè)的每個(gè)部門，每個(gè)人，這就需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和所有部門人員的協(xié)調(diào)配合。但是大部分企業(yè)目前的狀況是管理層對(duì)成本控制的積極作用認(rèn)識(shí)不足，不夠重視，導(dǎo)致管理缺乏全面性；員工對(duì)成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，成本得不到有效地控制，這些都影響了企業(yè)的成本管理成效，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）沒有實(shí)施先進(jìn)的成本控制方法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境萬(wàn)分復(fù)雜，投資者和管理者理念的不斷轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特別是成本控制有了很高的要求，要求成本管理能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面相嵌合，要能用先進(jìn)的成本工具方法來權(quán)衡企業(yè)的收益和付出，以最小的投入、成本來獲取最大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是很多企業(yè)目前使用的成本管理方法主要還是關(guān)注成本核算，而且關(guān)注重點(diǎn)還是產(chǎn)品的制造過程，沒有意識(shí)到應(yīng)該采用先進(jìn)的成本管理方法，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，要對(duì)各成本要素進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)成本管理控制目標(biāo)。

（四）成本控制實(shí)施力度弱，效果不顯著

隨著先進(jìn)的企業(yè)管理方法的出現(xiàn)，許多企業(yè)也提升了管理意識(shí)并采取了先進(jìn)的成本控制方法，建立了相關(guān)成本控制制度，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門，同時(shí)明確了相關(guān)人員的職責(zé)，但是卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制，導(dǎo)致成本控制無(wú)法落到實(shí)處，相關(guān)責(zé)任部門或人員相互推諉，往往不了了之，達(dá)不到企業(yè)制定相關(guān)控制制度的初衷，影響了控制效果。

三、建立企業(yè)成本控制體系的對(duì)策建議

（一）建立完善的成本控制制度體系

完善的成本控制制度體系是保證企業(yè)成本控制工作能夠順利實(shí)施的前提。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理和控制的相關(guān)制度的建設(shè)，通過對(duì)自身經(jīng)營(yíng)理念、方式以及所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境的深入分析，根據(jù)自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定適合企業(yè)的有效地、可操作性強(qiáng)的成本管控制度，讓企業(yè)的每一筆財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都能有法可依、有據(jù)可查。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管控的體制建設(shè)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備到權(quán)責(zé)劃分，逐項(xiàng)明確從最高管理層到基層各部門、到企業(yè)的每一位員工的成本管控職責(zé)和權(quán)限，分級(jí)控制，逐層落實(shí)，形成全面的綜合性的成本控制體系。企業(yè)還應(yīng)建立成本的預(yù)算管控制度，實(shí)行全面預(yù)算管理。企業(yè)的成本是涵蓋了全業(yè)務(wù)流程的，應(yīng)分析每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)影響成本的因素，制定合理可行的預(yù)算，并將預(yù)算分配到各責(zé)任部門，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等管理流程，嚴(yán)格管控公司所有業(yè)務(wù)流程的成本。同時(shí)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，建立先進(jìn)的成本核算信息系統(tǒng)。先進(jìn)的信息系統(tǒng)能夠提供更準(zhǔn)確、更詳盡、更全面的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和靈敏性可以提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作效率從而降低成本。

（二）提升企業(yè)全員成本控制意識(shí)

企業(yè)全員成本控制意識(shí)的提升是企業(yè)成本控制工作能夠順利開展的有效保證。任何管理工作都是要靠人來完成的，企業(yè)的成本控制工作亦如此。制度的執(zhí)行、預(yù)算的編制實(shí)施和管控、信息系統(tǒng)的操作等都需要依靠員工來實(shí)現(xiàn)，而員工的工作成效取決于他們對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度和認(rèn)可程度，企業(yè)可以通過方式多樣的培訓(xùn)或教育活動(dòng)來使員工意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性和意義，加強(qiáng)他們的認(rèn)同感，使成本控制意識(shí)成為企業(yè)文化的重要組成部分，促使他們積極主動(dòng)地參與到企業(yè)成本控制工作中來。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的成本管理控制方法

先進(jìn)的成本管理控制方法是企業(yè)成本控制工作能夠順利實(shí)施的技術(shù)保障。隨著現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展出現(xiàn)了一系列先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法。如作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法等，這些先進(jìn)的成本管理方法改變了過去傳統(tǒng)的觀念，成本管理不僅僅是局限于關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，而是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中全部的作業(yè)鏈串聯(lián)起來，綜合考慮了企業(yè)的全流程成本。不同的成本管理方法側(cè)重點(diǎn)也不同。作業(yè)成本法是將“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”作為管理理念形成的一種成本管理方法，適合產(chǎn)品多樣化、作業(yè)類型多且作業(yè)鏈長(zhǎng)、規(guī)模較大的企業(yè)。變動(dòng)成本法將成本性態(tài)分析作為考量前提，適合規(guī)模較大、固定成本比重大且分?jǐn)偫щy，作業(yè)方式保持相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。目標(biāo)成本法則是以目標(biāo)售價(jià)和利潤(rùn)為基礎(chǔ)、市場(chǎng)為導(dǎo)向來確定目標(biāo)成本，然后將其作為目標(biāo)來實(shí)施的一種管理方法，主要適合制造型企業(yè)。只要是與企業(yè)成本管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況相契合的成本管理方法就是適合企業(yè)的，就能真實(shí)反映企業(yè)的成本控制效果和財(cái)務(wù)狀況，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

（四）建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制

有效的監(jiān)督考核機(jī)制是企業(yè)成本控制工作強(qiáng)有力的推動(dòng)力量。企業(yè)為督促成本控制制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障資產(chǎn)的安全和有效使用，更好地維護(hù)企業(yè)利益，應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)還應(yīng)建立合理的考核機(jī)制，通過分析落實(shí)對(duì)成本指標(biāo)有影響的部門或個(gè)人，對(duì)責(zé)任部門與責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)以提高員工參與到成本控制工作中來的熱情，為成本控制工作的順利開展和落實(shí)提供保證和助力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要維持長(zhǎng)期可持續(xù)的良性發(fā)展，需要更好地通過成本控制來降低成本，提高利潤(rùn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)采用科學(xué)合理的方法來提高成本控制的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。希望本文能夠提供一些參考。

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作者:胡奕 單位:申通龐巴迪(上海)軌道交通車輛維修有限公司