前言：本站為你精心整理了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放之后迎來(lái)了繁榮、持續(xù)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也因此受益，但是，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的更新逐漸滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，顯露出了越來(lái)越多的問(wèn)題。

1.1財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清晰在當(dāng)下，有很多民營(yíng)企業(yè)片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，把生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)看成是工作的中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理還缺乏整體的、清晰的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中屬于薄弱環(huán)節(jié)。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)水平不夠，他們沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只有在用到財(cái)務(wù)部門(mén)的時(shí)候，才意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的存在，即使是這種短暫的意識(shí)，也是單純的和企業(yè)資金掛鉤。另一個(gè)原因是財(cái)務(wù)管理的工作人員管理觀念不高，把財(cái)務(wù)管理工作片面的看成是一種單純的資金供需工作。很多民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)久有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和清晰可見(jiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的看成是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理觀念差。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不健全在眾多民營(yíng)企業(yè)中，有些民營(yíng)企業(yè)尚未建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的管理者一般都是企業(yè)的所有者，權(quán)利高度集中，對(duì)企業(yè)管理的每個(gè)步驟具有“一票否決權(quán)”，這種集權(quán)的管理體系是制約企業(yè)發(fā)展的一大因素，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定的程度時(shí)，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的負(fù)面效應(yīng)。如果企業(yè)的管理者具有科學(xué)的管理頭腦，那么企業(yè)可能會(huì)獲得較好的發(fā)展;一旦企業(yè)管理者的思想出了重大問(wèn)題，則直接關(guān)系企業(yè)的興衰存亡。有的企業(yè)管理者集權(quán)于一身，隨意行事，朝令夕改，干預(yù)企業(yè)決策，造成財(cái)務(wù)管理混亂，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理者的行為缺乏行之有效的監(jiān)督，缺少上下溝通的渠道，錯(cuò)誤的決策得不到及時(shí)的反饋，結(jié)果就是錯(cuò)誤不斷地累積，以至于最后拖垮企業(yè)，到那時(shí)，企業(yè)再后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。

1.3企業(yè)收益分配不合理我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一般實(shí)行家族式管理，企業(yè)的管理層人員一般是企業(yè)所有者的親朋好友。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展前期起到過(guò)強(qiáng)大效果，它能有效團(tuán)結(jié)親朋好友共同面對(duì)困難，同心同力，共創(chuàng)家業(yè)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，很多企業(yè)的創(chuàng)建者的思想也出現(xiàn)了分歧，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路的選擇上難以達(dá)成一致。他們擔(dān)心自得利益受損，恐懼有外來(lái)人員分割利益，排斥企業(yè)新管理人員的加入，企業(yè)的發(fā)展因此缺少新鮮血液的注入，后續(xù)發(fā)展人才不足。

1.4人員素質(zhì)不高，人才結(jié)構(gòu)不合理民營(yíng)企業(yè)因其所屬性質(zhì)，很難吸引到高素質(zhì)人才，這是它在發(fā)展壯大的過(guò)程中必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。而且，民營(yíng)企業(yè)一般由親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員，這些人較少有接受過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和手段缺乏有效地認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高。另一方面，民營(yíng)企業(yè)的家族式管理，任人唯親，阻礙了優(yōu)秀的外部財(cái)務(wù)管理人才的進(jìn)入。優(yōu)秀的人才得不到重用，水平較低的人又不愿主動(dòng)下來(lái)，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)職人員配備數(shù)量嚴(yán)重不足，與企業(yè)其他人員數(shù)量結(jié)構(gòu)相比，顯得很不合理。

1.5法律意識(shí)淡薄許多民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出的一大問(wèn)題就是法律意識(shí)淡薄，從管理人員到員工，都缺少必要的法律修養(yǎng)，法律知識(shí)匱乏。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)法治的社會(huì)，法律與我們的日常生活息息相關(guān)，守法、用法的前提是要懂法。民營(yíng)企業(yè)從開(kāi)始的籌建，到后期的運(yùn)轉(zhuǎn)必然會(huì)與法律產(chǎn)生交集，懂法、用法才能處理好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。但是部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，法律知識(shí)缺乏，為了利益甚至不惜觸犯法律，甚至在企業(yè)遭遇危機(jī)的時(shí)候，不惜鋌而走險(xiǎn)“以錢(qián)亂法”。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，只有有針對(duì)性的解決，才能使企業(yè)的發(fā)展走上健康之路。

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)可以從管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員兩個(gè)方面出發(fā)，兩手一起抓:一方面民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要建立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理觀念，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度;另一方面民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要樹(shù)立新的思想，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念。政府要引導(dǎo)和支持民營(yíng)企業(yè)家加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，完善民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)制度，促使民營(yíng)企業(yè)家增強(qiáng)自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。民營(yíng)企業(yè)家也要以此經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理員工的培養(yǎng)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清晰問(wèn)題，要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解和學(xué)習(xí)，形成一種財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并把這種意識(shí)培養(yǎng)為一種本能，才能在此基礎(chǔ)上運(yùn)用財(cái)務(wù)管理新理念為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.2完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不健全等問(wèn)題，相應(yīng)的就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機(jī)制和軟機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能得到制度的保障。加大財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，除了設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理和調(diào)度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展局面;同時(shí)還需要嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制，明確賞罰措施，該賞則賞、當(dāng)罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。

2.3轉(zhuǎn)變收益分配方式，加大企業(yè)發(fā)展資金投入民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槠浼易迨焦芾恚谄髽I(yè)收益分配上也存在著重大問(wèn)題，雖然家族式管理在一定時(shí)期有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，但是在收益的分配上，家族式的管理模式不利于企業(yè)的發(fā)展。利益的分配往往是一個(gè)企業(yè)需要考慮的重大問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)更加不例外。民營(yíng)企業(yè)的利益分配歸結(jié)到一點(diǎn)，其實(shí)是資金的分配問(wèn)題。企業(yè)管理人員和工作人員需要資金發(fā)放工資，企業(yè)的日常運(yùn)作需要資金，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也需要資金，但是民營(yíng)企業(yè)所賺取的利潤(rùn)資金，除去維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需外，如果分配在企業(yè)家以及家族成員上的越多，那么用于擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)的資金就相對(duì)來(lái)說(shuō)越少，這顯然是不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。民營(yíng)企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須要充分留足企業(yè)再生產(chǎn)所需的資金，防止收益資金的亂分配。

2.4優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才財(cái)務(wù)管理人員是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，建設(shè)一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效果，提高企業(yè)效益。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平不高，一方面要加大他們的教育培養(yǎng)，另一方面要淘汰不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理低水平的工作人員，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，要充分提供適合他們發(fā)展的平臺(tái)，創(chuàng)造足以長(zhǎng)時(shí)間吸引他們的企業(yè)環(huán)境。

2.5宣傳法律知識(shí)，加強(qiáng)普法教育面對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的法律意識(shí)淡薄，特別是企業(yè)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的法律意識(shí)薄弱問(wèn)題，政府需要加大法律知識(shí)的宣傳，開(kāi)展普法教育;企業(yè)也需要舉行定期的法律知識(shí)宣講會(huì)，營(yíng)造一個(gè)良好的法律學(xué)習(xí)氛圍;財(cái)務(wù)管理人員要積極學(xué)法，要做到懂法、守法，運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益，要避免因?yàn)榉芍R(shí)的缺乏給企業(yè)帶來(lái)重大失誤。

3結(jié)論

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念淡薄、管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，企業(yè)如果不加以重視，讓這些問(wèn)題繼續(xù)惡化下去，那么最終會(huì)極大制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)呱掀飘a(chǎn)的道路。因此民營(yíng)企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)，完善財(cái)務(wù)管理體系，才有可能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，發(fā)展壯大自己。

作者：胡廣偉單位：長(zhǎng)春嘉實(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所