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第一篇：資產(chǎn)負(fù)債觀在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生變化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化趨同的背景下，我國(guó)逐步引入資產(chǎn)負(fù)債觀，使之與收入費(fèi)用觀一并指導(dǎo)著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中體現(xiàn)收入費(fèi)用觀向資產(chǎn)負(fù)債觀轉(zhuǎn)變的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)收入費(fèi)用觀和資產(chǎn)負(fù)債觀的應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)負(fù)債觀；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

本文在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，針對(duì)我國(guó)收入費(fèi)用觀向資產(chǎn)負(fù)債觀轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，在實(shí)務(wù)操作中出現(xiàn)的系列問(wèn)題，提出一般性的改進(jìn)對(duì)策和具體措施。希望能夠幫助企業(yè)理解兩者對(duì)準(zhǔn)則制定的影響，更好地理清經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)、恰當(dāng)應(yīng)用相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法，以保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性、適用性。

一、資產(chǎn)負(fù)債觀在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

適時(shí)適當(dāng)?shù)匾胭Y產(chǎn)負(fù)債觀，采用公允價(jià)值計(jì)量屬性能夠在一定程度上從新的角度解決一些新的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的難題，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)相關(guān)。資產(chǎn)、負(fù)債等報(bào)表項(xiàng)目?jī)r(jià)值會(huì)隨著資產(chǎn)負(fù)債觀的引入產(chǎn)生一些變化，對(duì)利潤(rùn)表中對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目金額產(chǎn)生巨大的影響。下面將對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目中的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、交易性金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備、交易性金融負(fù)債、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，明示資產(chǎn)負(fù)債觀在金額變動(dòng)中產(chǎn)生的作用，和該影響對(duì)利潤(rùn)表中資產(chǎn)減值損失項(xiàng)目、公允價(jià)值變動(dòng)損益金額的影響。

二、資產(chǎn)負(fù)債觀在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值的方式不得當(dāng)

如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值的方式很不得當(dāng)。因?yàn)闇?zhǔn)則層面沒(méi)有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)自行確定的可供出售金融資產(chǎn)減值計(jì)提政策差異較大，直接影響到減值的計(jì)量。如有的公司規(guī)定，“作為可供出售金融資產(chǎn)的股票連續(xù)下跌個(gè)月或期末市價(jià)相對(duì)于取得成本跌幅達(dá)到時(shí)應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值”；有的公司規(guī)定，“可供出售金融資產(chǎn)市價(jià)連續(xù)下跌年或市價(jià)達(dá)到成本的時(shí)應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值”。上述不同的減值政策，導(dǎo)致的結(jié)果是，同時(shí)的成本、同樣的市場(chǎng)，不同上市企業(yè)有的計(jì)提了減值，有的則沒(méi)有計(jì)提，導(dǎo)致?lián)p益在企業(yè)間的不可比。

（二）綜合收益項(xiàng)目不規(guī)范

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中綜合收益項(xiàng)目不規(guī)范，我國(guó)一方面在不斷引入國(guó)際上新的交易運(yùn)作方式和運(yùn)作理念，同時(shí)由于市場(chǎng)本身的慣性、舊有一些理念和體制機(jī)制的束縛等，在會(huì)計(jì)處理過(guò)程中要嚴(yán)格遵循某一理念和原則很困難。缺少“其他綜合收益”權(quán)益類科目，忽略了核算會(huì)計(jì)期間扣除所得稅對(duì)“其他綜合收益”金額的影響，沒(méi)有根據(jù)具體的業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算?！百Y本公積——其他資本公積”科目沒(méi)有用核算權(quán)益性交易所形成的的所有者權(quán)益變動(dòng)。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)法明確區(qū)分權(quán)益性交易和其他綜合收益，這將對(duì)企業(yè)的操作產(chǎn)生不利影響。

（三）評(píng)估機(jī)構(gòu)不完善

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境有待改善，交易市場(chǎng)混亂，投資者合理判斷公司資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值、公司業(yè)績(jī)的氛圍較差。市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不足，事務(wù)所審計(jì)對(duì)公允價(jià)值的判斷水平不高，使財(cái)務(wù)信息不能合理地反映出資產(chǎn)負(fù)債的價(jià)值，無(wú)法為投資者提供決策依據(jù)，不方便投資者進(jìn)行價(jià)值判斷。關(guān)于公允價(jià)值計(jì)價(jià)的相關(guān)培訓(xùn)課程太少，價(jià)值計(jì)價(jià)的相關(guān)知識(shí)無(wú)法推廣，審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平有待提高、其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)少、自身職業(yè)判斷能力有待提高。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

引入資產(chǎn)負(fù)債觀的過(guò)程中，公允價(jià)值計(jì)量屬性利用不得當(dāng)，內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要改善，事前、事中、事后的控制有待加強(qiáng)，針對(duì)公允價(jià)值管理的相關(guān)協(xié)會(huì)較少、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)低下，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力低下，內(nèi)部審計(jì)人員的作用無(wú)法得到發(fā)揮。

三、完善資產(chǎn)負(fù)債觀在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對(duì)策

（一）采用適當(dāng)?shù)姆绞酱_定資產(chǎn)價(jià)值

根據(jù)實(shí)際情況的不同，有些上市公司按照股份的評(píng)估價(jià)值，也有些公司按照被收購(gòu)股權(quán)的公允價(jià)值確定合并成本。因?yàn)槠髽I(yè)信息的提供在于反映交易的經(jīng)濟(jì)后果，并且是如實(shí)反映，基于市場(chǎng)的特定安排，某些情況下即使是活躍市場(chǎng)中的交易價(jià)格也無(wú)法反映相關(guān)權(quán)益性工具公允價(jià)值時(shí)，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)采用適當(dāng)合理的方法進(jìn)行估值。針對(duì)不同特點(diǎn)的限售股，應(yīng)結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況加以研究，明確相應(yīng)的計(jì)量方法，使限售股的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)與計(jì)量方法相匹配。減少不同公司對(duì)相似情況下限銷售股票價(jià)格確定的方法不一致的情況，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性。公司應(yīng)結(jié)合自身所持金融資產(chǎn)的具體情況，如被投資單位所處的技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)或法律環(huán)境等因素，對(duì)于可供出售金融資產(chǎn)減值跡象的判斷，制定相對(duì)比較明確的減值跡象的判斷標(biāo)準(zhǔn)和減值準(zhǔn)備計(jì)提政策。這方面可以通過(guò)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，也可以是通過(guò)有關(guān)監(jiān)管規(guī)定加以明確。

（二）規(guī)范綜合收益項(xiàng)目

可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)應(yīng)當(dāng)歸納到綜合收益的構(gòu)成中；持有到期投資的重分類為可供出售金融資產(chǎn)時(shí)，對(duì)公允價(jià)值和投資的賬面價(jià)值之間的差額進(jìn)行重新分類；非投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以投資性房地產(chǎn)的價(jià)值模式計(jì)量。通過(guò)對(duì)其他綜合收益的構(gòu)成進(jìn)行梳理，以便列報(bào)內(nèi)容和其他綜合收益的核算變得明確，這對(duì)大家了解綜合收益的內(nèi)涵有重要意義，可以使大家更快地測(cè)算企業(yè)價(jià)值、衡量企業(yè)綜合收益。增設(shè)“其他綜合收益”權(quán)益類科目，用以核算會(huì)計(jì)期間扣除所得稅影響后的“其他綜合收益”金額，同時(shí)根據(jù)具體的業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算?！百Y本公積—其他資本公積”科目用以核算權(quán)益性交易所形成的的所有者權(quán)益變動(dòng)。這樣就實(shí)現(xiàn)了其他綜合收益和權(quán)益性交易的區(qū)分，有利于企業(yè)的操作。

（三）加快評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展

應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高資產(chǎn)評(píng)估估值的準(zhǔn)確性、增加金融產(chǎn)品估值咨詢業(yè)務(wù)。同時(shí)，還可推動(dòng)企業(yè)上市，增加同類企業(yè)數(shù)量，在無(wú)法獲得相同產(chǎn)品在活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)的情況下，提高可比價(jià)值的相關(guān)性和可靠性。為會(huì)計(jì)信息使用者提供較為相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

引入資產(chǎn)負(fù)債觀的過(guò)程中，要進(jìn)行內(nèi)部控制體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的作用、增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。首先，企業(yè)內(nèi)部可以建立公允價(jià)值管理的相關(guān)協(xié)會(huì)。其職責(zé)是對(duì)使用公允價(jià)值計(jì)量屬性計(jì)量的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確認(rèn)、計(jì)量、記錄、到列報(bào)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，其中包括確定賬戶和交易的類型、確定公允價(jià)值金額、確定公允價(jià)值的來(lái)源及方式、規(guī)劃公司的整體戰(zhàn)略、以及確定是否需要外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)公允價(jià)值管理的相關(guān)協(xié)會(huì)的成員，應(yīng)包括董事會(huì)成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人。其次，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的高素質(zhì)是獲得準(zhǔn)確的公允價(jià)值的保證。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)核算需要考慮建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)讓的全過(guò)程。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第號(hào)》文件的有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目公司未提供實(shí)際建造服務(wù),將基礎(chǔ)設(shè)施建造發(fā)包給其他方的,不應(yīng)確認(rèn)建造服務(wù)收入,應(yīng)當(dāng)按照建造過(guò)程中支付的工程價(jià)款等來(lái)考慮合同的規(guī)定,分別確認(rèn)為金融資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)的原始成本應(yīng)作為無(wú)形資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)中,會(huì)涉及設(shè)備的大修、重置和移交前的恢復(fù)性大修,不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算方式會(huì)人為造成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅波動(dòng),有大修的年度利潤(rùn)會(huì)急速下降,引入預(yù)計(jì)負(fù)債的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算可以解決這一問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王琳琳，楊天然.資產(chǎn)負(fù)債觀在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用及未來(lái)判斷[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，(16).

作者：談焱 單位：成都市青羊區(qū)審計(jì)局

第二篇：中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：中型企業(yè)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力所在,為我國(guó)的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅實(shí)現(xiàn)做出了很大的貢獻(xiàn),而且在一定程度上緩解了我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題。但是,中型企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模、管理的水平和專業(yè)人才等一系列缺陷,在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中受到了非常大的挑戰(zhàn)。中型企業(yè)可以克服以上的不足通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)管理,眾所周知財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分。

關(guān)鍵詞：中型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理觀念落后,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

大部分中型企業(yè)集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，限制了中下層人員的積極性，沒(méi)有從學(xué)術(shù)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全新的認(rèn)識(shí)，最終致使中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有的人愛(ài)出風(fēng)頭，有的人一言不發(fā)默默無(wú)聞，延長(zhǎng)了信息溝通的渠道，同一個(gè)人隨著工作的需要被不停地分配到不同的部門。依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式仍然被大多數(shù)企業(yè)所采取，實(shí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)，到現(xiàn)在有關(guān)的計(jì)算機(jī)的軟硬件設(shè)施根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。所以它的財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的原因而限制了傳遞速度，中型企業(yè)通常都是依據(jù)傳遞過(guò)來(lái)的信息判斷該如何籌資，進(jìn)行怎樣的融資，把資金投放在哪方面可靠，結(jié)果它們并不能可靠的利用這些信息，在資源優(yōu)化方面是極為不利的。研究結(jié)果表明，在中型企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理的工作人員他們可能從來(lái)都沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)和管理這方面的知識(shí)。于是，自身沒(méi)有較高綜合素質(zhì)，也就為接下來(lái)的工作埋下隱患，常見(jiàn)的是偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)賬簿，在書寫中字跡潦草亂涂亂改，無(wú)法判斷是否是真實(shí)的信息。再加上，很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為他的工作就是單純記賬，卻不會(huì)熟練做財(cái)務(wù)報(bào)表甚至財(cái)務(wù)分析，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的潛在問(wèn)題，以免給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足

因?yàn)閺?fù)雜的歷史原因，中型企業(yè)在緩慢地發(fā)展著，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出兩個(gè)特殊的方面:第一，在所有的資產(chǎn)中固定資產(chǎn)可有可無(wú)并不像其他資產(chǎn)起著決定性的作用，像它們生產(chǎn)用的場(chǎng)地和設(shè)備都是通過(guò)向其他企業(yè)租借來(lái)的，一邊融資一邊充當(dāng)資金流，如果被債權(quán)人催的緊，還要拿出一部分還債;第二，開辦企業(yè)用的多數(shù)資金是個(gè)人積蓄和家庭投入，創(chuàng)業(yè)一般不會(huì)通過(guò)銀行信貸和財(cái)政方面來(lái)獲得，自我融資有著很明顯的特征。但是很多中型業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中必須要有大量的資金作保證。因?yàn)橹行推髽I(yè)在金融市場(chǎng)上沒(méi)有主導(dǎo)的地位，不可能直接打開融資的大門，就連進(jìn)行簡(jiǎn)單的股票和債券交易都不被允許，于是，中型企業(yè)在沒(méi)有想到任何好的融資方式前只好繼續(xù)采用銀行間接融資，導(dǎo)致融資渠道單一。所以造成中型企業(yè)資金嚴(yán)重不足的關(guān)鍵就是這種單一的融資渠道不順暢。

1.3中型企業(yè)融資門檻髙、過(guò)程繁瑣

銀行并不會(huì)輕易地讓中型企業(yè)獲得間接融資。所以要拿出一些已有的資產(chǎn)進(jìn)行公證并簽訂相關(guān)的合同，中型企業(yè)才能獲得銀行的間接融資，要么就是在金融市場(chǎng)中有完美的信譽(yù)。但一般情況下，以上兩點(diǎn)就猶如天方夜譚，讓中型企業(yè)措手不及，無(wú)能為力。一方面有很少或者沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)用作貸款抵押擔(dān)保;另一方面中型企業(yè)沒(méi)有很高的信用等級(jí)。這樣一來(lái)，中型企業(yè)連最低的授信要求都達(dá)不到，也就不可能獲得銀行貸款。此外，在獲得銀行間接融資時(shí)因?yàn)樘峁┑拇霾桓叨獾搅似渌髽I(yè)的看不起。國(guó)有制銀行選擇貸款企業(yè)時(shí)都會(huì)有嚴(yán)格的要求，因?yàn)楸恍姓深A(yù)就會(huì)轉(zhuǎn)向于國(guó)有制企業(yè)，便會(huì)使中型企業(yè)獲得銀行的貸款更加困難。

1.4中型企業(yè)銀行融資成本過(guò)高

在進(jìn)行融資時(shí)必須符合要求，完成指定的事宜是中型企業(yè)從銀行獲取間接融資困難的主要原因，另外，還有一個(gè)阻礙因素就是中型企業(yè)在銀行間接融資中面臨的交易數(shù)目高得讓人望而卻步。簽協(xié)議前大量搜索的能夠用得到的資料，簽協(xié)議時(shí)明確指出的內(nèi)容，和簽協(xié)議后被強(qiáng)有力執(zhí)行的成本一起構(gòu)成了中型企業(yè)獲取間接融資的交易成本。令人遺憾的是，好多中型企業(yè)正在重蹈覆轍，上演歷史的悲劇。所以，銀行要大量的投入金錢和精力來(lái)獲取需要的信息資料，從而致使銀行對(duì)中型企業(yè)提供融資的行為受到了銀行融資成本過(guò)高的阻礙。銀行會(huì)要求申請(qǐng)貸款的中型企業(yè)提供抵押物的要求，當(dāng)其面臨較高的信息搜集成本時(shí)其操作過(guò)程將會(huì)很復(fù)雜。因?yàn)殂y行一直都是只有在找到合適的擔(dān)保才會(huì)準(zhǔn)許貸款，抵押物的要求也很高，往往可以作為企業(yè)獲取間接融資的抵押品只包括那些諸如房屋土地等不動(dòng)產(chǎn)。而中型企業(yè)自身有很少的積累，所以有少之又少的財(cái)產(chǎn)可以用作抵押物，除此之外，還有非常復(fù)雜的必不可少的貸款路徑，因此銀行對(duì)中型企業(yè)提供間接融資的意愿受到了制約。

1.5企業(yè)資金分配不合理，資金使用效益差

中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚未健全，也不會(huì)按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的政策來(lái)要求員工，因此企業(yè)中流動(dòng)的所有現(xiàn)金都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃的，長(zhǎng)此下去會(huì)造成現(xiàn)金流的斷裂甚至都不知道多余的現(xiàn)金該如何配置，此時(shí)就會(huì)給那些投機(jī)取巧的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，閑置的資金就有可能被存入個(gè)人賬戶或私設(shè)小金庫(kù)，導(dǎo)致企業(yè)的資金無(wú)緣無(wú)故的消失賬實(shí)不符。最重要的要數(shù)一半以上的中型企業(yè)沒(méi)有合理的現(xiàn)金收支計(jì)劃，更不可能特意來(lái)編制，大部分人認(rèn)為資金越多越好，把錢看得比一切重要，多余的現(xiàn)金寧愿閑置也不會(huì)投資于生產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造更大的收益;甚至有些企業(yè)把現(xiàn)金都用在購(gòu)買固定資產(chǎn)上，導(dǎo)致投入的現(xiàn)金不能快速周轉(zhuǎn)起來(lái)。

1.6會(huì)計(jì)的管理機(jī)制不健全，監(jiān)督缺乏力度

從企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督來(lái)看也好，還是從企業(yè)的外部監(jiān)督來(lái)說(shuō)也罷，他們都是名字和實(shí)際不相符。因?yàn)槠髽I(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，但企業(yè)管理者掌握著人事與工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利，致使實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制程序。內(nèi)部監(jiān)督要按照意愿決策來(lái)監(jiān)督，并不是按照會(huì)計(jì)規(guī)則要求來(lái)監(jiān)督。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職責(zé)就是負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部業(yè)務(wù)，他們盡管都是在國(guó)家組織的統(tǒng)一考試中勝出的佼佼者，但是就現(xiàn)狀而言，他們本身在工作中體現(xiàn)出來(lái)的道德觀以及職業(yè)精神和制度要求他們的仍然有著很大的差距。

2中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1建立“管理型”的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在展開財(cái)務(wù)工作中不斷地變換模式最終選擇了“核算型”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及了多方面的內(nèi)容但最主要的還是事后算賬，企業(yè)一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)會(huì)人員就要做詳細(xì)的記錄、周密的核算、準(zhǔn)確無(wú)誤的報(bào)告，而且還會(huì)在有關(guān)部門的監(jiān)督下完成會(huì)計(jì)的基本職能。開啟了經(jīng)過(guò)逐步探索出的新模式以后,企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也漸漸的轉(zhuǎn)變了它的工作重心，慢慢地忽略掉了那些一直不見(jiàn)效果的管理模式。

2.2提高中型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

在中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一般都會(huì)有這樣的結(jié)論，管理人員的自身素質(zhì)越高越能完成高質(zhì)量的工作并且他的效率也會(huì)越高。注重企業(yè)管理工作質(zhì)量并發(fā)揮好的效果是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的關(guān)鍵。只有他們的素質(zhì)提高了，那些原本基礎(chǔ)不好的企業(yè)也會(huì)跟著發(fā)生天翻地覆的改變,甚至管理人員的水平都會(huì)達(dá)到質(zhì)的飛躍,使其在管理中一舉成名。當(dāng)管理人員的基本內(nèi)涵提升上去，他們就會(huì)不斷規(guī)劃出新的管理機(jī)制和體系，在工作中游刃有余體現(xiàn)出不同尋常的效果，把會(huì)計(jì)信息處理的天衣無(wú)縫。

2.3財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策要制度化

要使財(cái)會(huì)工作與財(cái)會(huì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮一定的效果,企業(yè)必須制定這樣條款，來(lái)強(qiáng)調(diào)凡是涉及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展方向等抉擇時(shí)都要有財(cái)務(wù)人員全程的參與，這樣就不僅可以達(dá)到集思廣益的效果還能擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的思維。久而久之,不然中型企業(yè)的財(cái)會(huì)工作就會(huì)變成機(jī)械式的周而復(fù)始,他們中的每個(gè)人都只會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、周密的核算、準(zhǔn)確無(wú)誤的報(bào)告等這些反反復(fù)復(fù)的瑣碎工作,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展方向從來(lái)都不聞不問(wèn)。財(cái)務(wù)工作可有可無(wú)和財(cái)會(huì)人員可來(lái)可不來(lái)，企業(yè)通常是在并無(wú)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的情況下匆匆的做出一些重大的經(jīng)營(yíng)決策導(dǎo)致屢見(jiàn)不鮮的重大決策失誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)為會(huì)計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為管理制度營(yíng)造良好的氛圍，為財(cái)務(wù)控制提供有力的保障;會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作包括了很多方面，像在工作中每個(gè)員工都應(yīng)該做到在不同的崗位上履行不同的職責(zé)，在管理上不能以偏概全要全方位考慮，清楚地明白什么是重要的，什么是不值一提的;更不能出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中到底有多重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚志明.中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題與對(duì)策[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(3).

[2]張紅梅.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)報(bào)，2013(6).

作者：楊瑩瑩 單位：西京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。目前為止，我國(guó)中小企業(yè)已有了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。但由于受到大量?jī)?nèi)外因素的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與其發(fā)展相背的情況也層出不窮，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。由此，引起了人們?nèi)找鎸?duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題做出了淺析，并提出了解決問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1如今中小企業(yè)的發(fā)展在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的位置與作用

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，已成為世界性的發(fā)展現(xiàn)象。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已取得了顯著的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)18%，其中大型企業(yè)增長(zhǎng)率位5%-8%，中小企業(yè)增長(zhǎng)率則超過(guò)30%。由此可見(jiàn)，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的發(fā)展速度在一定程度上超過(guò)了大型企業(yè)。與此同時(shí)，中小企業(yè)的快速發(fā)展就會(huì)激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。此外，中小企業(yè)較大型企業(yè)而言多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力方面起到了重要作用，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1融資困難，資金短缺

首先，資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。中小企業(yè)由于規(guī)模小，技術(shù)水平不足，就需要更多資金來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作，因此便需要通過(guò)融資手段來(lái)解決中小企業(yè)資金短缺的困境。然而，在企業(yè)融資過(guò)程中遇到很大阻力。一方面是中小企業(yè)本身?xiàng)l件不足以達(dá)到投資方的條件；另一方面是，中小企業(yè)的自有資金不足，導(dǎo)致其信用等級(jí)不高，很難輕易達(dá)到貸款水平。最終，由于資金短缺的問(wèn)題，中小企業(yè)不能及時(shí)有效地解決繼續(xù)發(fā)展中的資金問(wèn)題，從而制約了中小企業(yè)的有效發(fā)展。

2.2經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，實(shí)力差

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，因此，企業(yè)各個(gè)部門分工不是十分明確。企業(yè)也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況選擇是否設(shè)置財(cái)務(wù)部門。對(duì)于未設(shè)置財(cái)務(wù)部門的企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)計(jì)的問(wèn)題。比如：企業(yè)對(duì)現(xiàn)金等資產(chǎn)管理不善，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，從而使得企業(yè)發(fā)展受阻，甚至造成企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。

2.3財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)控制力薄弱

中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念陳舊，在財(cái)務(wù)人員上多任用有親緣關(guān)系的或血緣關(guān)系的人員?；蚴且晃蹲非蠼?jīng)濟(jì)利益最大化，而忽略成本管理，資金流通等問(wèn)題。從而缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部控制上缺乏約束力與相互制約力。往往會(huì)造成財(cái)務(wù)信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業(yè)資金轉(zhuǎn)移、偷稅漏稅等財(cái)務(wù)管理漏洞。

2.4兩權(quán)未分離，管理水平不足

由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的特點(diǎn)，中小企業(yè)多采用所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式。因此便產(chǎn)生了許多的負(fù)面影響。尤其在一些個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)中，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算不健全。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制制度也不完整，很難保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。這便為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞提供了條件。

2.5信息化程度不高，制約發(fā)展水平

由于中小企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金短缺、管理水平薄弱等缺點(diǎn)，會(huì)更加制約中小企業(yè)的信息化發(fā)展。如今，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。因而，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化程度不高也成為制約發(fā)展的因素之一。中小企業(yè)信息化建設(shè)處于初級(jí)甚至起步階段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的效率得不到有效提升，不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

3.1改善管理模式

正確且適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理觀念是一個(gè)企業(yè)有效獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要條件之一。因此，要求中小企業(yè)從陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新適宜的財(cái)務(wù)觀念。首先，建立健全的財(cái)務(wù)管理部門，有效管理企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使得目標(biāo)多元化，再追求企業(yè)價(jià)值最大化。最后，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平性。在激勵(lì)企業(yè)成員效力企業(yè)的同時(shí)，分擔(dān)成員的工作負(fù)擔(dān)，成為加快經(jīng)濟(jì)效益回收的一大助力。

3.2完善信息化建設(shè)

對(duì)于中小企業(yè)而言，通過(guò)信息化建設(shè)提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理危機(jī)的良策之一。選擇市場(chǎng)上適合中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)軟件，規(guī)范合理的使用信息化管理，加快財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。在完善的信息化結(jié)構(gòu)下，企業(yè)有了發(fā)展的動(dòng)力與目標(biāo)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更加明確。

3.3強(qiáng)化專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

在改善管理模式的基礎(chǔ)上，要從企業(yè)自身出發(fā)，及時(shí)建立符合各個(gè)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。在健全的管理模式下，制定財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制度以及考核制度以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的管理。更重要的是要提供充足的建設(shè)成本以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。有了專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，將顯著提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.4設(shè)立融資機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大融資渠道

中小企業(yè)的融資需要是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。首先，有關(guān)部門應(yīng)積極提供適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的融資措施，加速建立中小企業(yè)融資的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為融資提供有效的條件，加大對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持力度。其次，中小企業(yè)應(yīng)從完善自身的角度計(jì)劃多方位的融資渠道，以減少融資不足帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

作者：丁娜 單位：西南科技大學(xué)

第四篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與措施

［摘要］隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，在這樣的新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)背景下，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高?；诖耍瑸榇龠M(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化與科學(xué)化，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，本文首先對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義進(jìn)行分析，然后以某農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，對(duì)其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行探究，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出一些有效的應(yīng)對(duì)措施。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，農(nóng)業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的壓力也是與日俱增。農(nóng)業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、籌資以及分配等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著重要的影響。因而有效解決目前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，及農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的提高等方面有著重要的促進(jìn)作用。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

眾所周知，財(cái)務(wù)管理就是為了保證特定目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，通過(guò)采取專門的方法，利用價(jià)值形態(tài)，來(lái)處理財(cái)務(wù)關(guān)系及組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及利潤(rùn)分配活動(dòng)等，綜合性是財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)，就是指通過(guò)價(jià)值形態(tài)來(lái)計(jì)劃、控制及決策企業(yè)的資金運(yùn)用過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)綜合性管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)處理財(cái)務(wù)關(guān)系及組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而使相關(guān)者利益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏規(guī)范性

資金籌集上，因?yàn)樵撧r(nóng)業(yè)企業(yè)正處于創(chuàng)辦的初期，社會(huì)閑散資金的利用能力不強(qiáng)，且銀行對(duì)其扶植較少，限制較多，所以一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主就設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向信用社與銀行貸款，其中，鉆相關(guān)法律法規(guī)與政策管理的空子，腐蝕性極大。資金使用上，農(nóng)業(yè)企業(yè)直接面向市場(chǎng)，追求利潤(rùn)，使得生產(chǎn)投資帶有一定的不合理性與盲目性，部分投資與國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策不符，甚至損害到社會(huì)整體利益。此外，甚至經(jīng)常在信息報(bào)送或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面弄虛作假，還不惜編假表、做假賬等，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。

2.2財(cái)務(wù)管理控制不到位

財(cái)務(wù)管理控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)為:第一，現(xiàn)金管理不善，出現(xiàn)資金不足或閑置現(xiàn)象。資金的使用缺乏計(jì)劃與安排，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)急需的資金無(wú)法應(yīng)付，出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。第二，存貨控制不足，導(dǎo)致資金呆滯。該農(nóng)業(yè)企業(yè)月末存貨占用資金往往比其營(yíng)業(yè)額的2倍還多，從而導(dǎo)致資金呆滯，無(wú)法有效周轉(zhuǎn)。

2.3農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

農(nóng)業(yè)企業(yè)的電腦只是辦公室的擺設(shè)，還局限于傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)核算體系，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。此外，內(nèi)部與外部的各種限制，導(dǎo)致該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很難利用如現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)分析等科學(xué)有效的分析工具。

2.4缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

大多農(nóng)業(yè)企業(yè)是家族式管理，擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的是投資者的近親，這是一種管理模式弊端。且農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，必要的會(huì)計(jì)工作就通過(guò)兼職會(huì)計(jì)定期做賬，并指定親屬擔(dān)任出納，嚴(yán)重忽視了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作的重要性。甚至這些進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員都未進(jìn)行專門的培訓(xùn)，部分人員甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)人員只是被動(dòng)地處理日常事務(wù)，從而導(dǎo)致在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，有較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)。且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)很難真正地確定出來(lái)，解決措施、成本控制經(jīng)驗(yàn)等的缺乏，導(dǎo)致他們提不出有建設(shè)性的建議。

3有效應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

3.1不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)將對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督權(quán)授予相關(guān)審計(jì)部門，同時(shí)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，從而定期和不定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度情況，如授權(quán)審批、業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、人員配置、會(huì)計(jì)處理、決策程序、決策執(zhí)行以及決策處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)在外投資中出現(xiàn)越級(jí)審批、重大決策失誤或者是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程的人員及部門，應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)的責(zé)任，保證合理且有效地執(zhí)行對(duì)外投資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。同時(shí)通過(guò)檢查，可以使對(duì)外投資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從而對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行及時(shí)修訂與完善。

3.2合理有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理成本降低

農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著需求多樣化、管理網(wǎng)絡(luò)化、競(jìng)爭(zhēng)全球化以及經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。作為對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)提速的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正逐漸向企業(yè)的管理與運(yùn)作中深入，以往需要幾個(gè)人才能完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一個(gè)人就能保質(zhì)保量地獨(dú)立將其完成，這使得企業(yè)的人工成本從根本上得到了有效地降低。且互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是一種商業(yè)通道，而不是一種交互型廣告或廣告牌，它作為一種高效且全新的交易方式，現(xiàn)已經(jīng)逐漸被人們認(rèn)識(shí)并接受，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行掌握，還能保證企業(yè)員工工作效率得到提高，并使經(jīng)營(yíng)成本有效降低。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要保障做好該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的技術(shù)，財(cái)務(wù)管理人員本身綜合素質(zhì)的提高也是很重要的。首先，要保證財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，并保證非常熟悉信息化的應(yīng)用，從而有效提高其工作效率，且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的對(duì)賬工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也不用到各個(gè)部門工作地點(diǎn)，可以讓財(cái)務(wù)管理工作人員節(jié)約大量的時(shí)間。其次，應(yīng)該要注重培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員每天面臨著不同的誘惑，極有可能因一時(shí)大意而出錯(cuò)，從而對(duì)其一生造成影響。因此一定要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)遵守的基本法律法規(guī)與職業(yè)水平等進(jìn)行相應(yīng)的考核。

3.4完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系應(yīng)該有相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)控制層次:第一，切實(shí)將相互牽制與相互制約的制度融入整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，積極地將以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線構(gòu)建起來(lái);第二，在常規(guī)性會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)核算前提下，對(duì)其各個(gè)崗位與各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行日常性或周期性的檢查，將以“堵”為主的現(xiàn)代監(jiān)控防線有效地構(gòu)建起來(lái)，形成事后監(jiān)督機(jī)制;第三，以該農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的稽核部門與審計(jì)部門為依據(jù)，對(duì)該農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，從而保證將以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線有效地建立起來(lái)。

4結(jié)論

農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)保障，隨著改革開放的深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)管理的目標(biāo)為依據(jù)，準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位確立，認(rèn)真地處理好其中的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)關(guān)系，保證科學(xué)、合理地開展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，保證與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐一致。

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作者：陽(yáng)明高 宋競(jìng)新 單位：袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司