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摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展使得企業(yè)間的競爭愈加激烈，企業(yè)財務管理中需要精細化管理來提高財務管理的層次和能力，有效提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理；企業(yè)；財務管理

隨著時代不斷向前發(fā)展，經(jīng)濟市場競爭激烈的今天，企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要在管理理念上進行轉(zhuǎn)變，通過精細化管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，促進國民經(jīng)濟實現(xiàn)有效提升。

一、精細化管理在企業(yè)財務管理中的重要作用

（一）有效的財務管理可以實現(xiàn)對成本的有效控制

企業(yè)一般是個體、私營企業(yè)，其注冊資本少，融資能力差導致其資金不充足。有效的財務管理通過財務預算對企業(yè)的各項工作的開展預計合理開支，讓企業(yè)的管理者對企業(yè)的各項工作花費的成本有所了解，實現(xiàn)對成本的有效控制，提高效益，最終增加利潤。

（二）有效的財務管理可實現(xiàn)對企業(yè)各項活動的有效監(jiān)督

企業(yè)的財務部門通過對流動資金的賬單進行管理與分析來處理企業(yè)的財務問題。有效的財務管理通過對各部門開展工作涉及的賬務進行審核來監(jiān)督檢查其是否在合理的范圍；通過最后的財務決算來總結企業(yè)年度收支情況與財務預算執(zhí)行情況來監(jiān)督企業(yè)本年度的工作開展情況，同時為下一年的財務預算及工作的開展做好準備工作。

（三）有效的財務管理有利于資金合理分配

資金是企業(yè)賴以生存的根本，對資金的管理能力直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和長遠發(fā)展。企業(yè)一般無法獲得足夠的資金支持，為了更好地發(fā)展，企業(yè)要通過有效的財務管理實現(xiàn)對資金的合理分配，提高資金利用效率，讓每一筆資金都能發(fā)揮出自身的作用，最好可以做到“物超所值”。有效的財務管理還可以促進企業(yè)管理者進行有效的投資，降低企業(yè)在經(jīng)營投資方面的風險，提高收益，增加企業(yè)的利潤。

二、當前企業(yè)財務管理精細化策略

（一）企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新中要規(guī)劃財務措施

企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新中對于新增加的投資任務要明確。在財務管理中，資金投入是重要的內(nèi)容。在財務管理活動中要高度重視，這是關乎企業(yè)發(fā)展的大事。企業(yè)要將新增的財務管理任務完成，就要將投資的任務具體化，讓資金落實到位，切實地發(fā)揮效應，并在財務管理中體現(xiàn)。在財務管理工作中，不僅要從企業(yè)的角度出發(fā)展開，還要考慮到當?shù)氐木唧w情況，企業(yè)企業(yè)還要積極與政府的有關部門合作，將企業(yè)資金的投入做好預算，在企業(yè)的預算內(nèi)進行資金投入，就可以與社會投資做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，對于企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用。此外，企業(yè)在落實投資任務的過程中，不僅僅是林木方面，還包括一些基礎設施建設方面的投資，對于林區(qū)周邊的棚戶區(qū)實施改造的資金投入等，對于相關的財務管理都要財務相應的措施，以推進企業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，促進企業(yè)的進步。

（二）企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新中要積極引進高素質(zhì)人才

企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的過程中，要提高財務管理質(zhì)量，就要明確財務管理范疇。財務管理所設計的學科范疇比較多，其中所涵蓋的內(nèi)容包括環(huán)境學、會計學、社會學以及經(jīng)濟學等內(nèi)容。長遠的角度而言，引進專業(yè)素質(zhì)高的人才是非常必要的。做到企業(yè)企業(yè)與高等專業(yè)院校之間的合作，注重培養(yǎng)適合于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代型人才，使得財務管理可以獲得良好的效果。此外，企業(yè)的人才培養(yǎng)中，注重現(xiàn)代人才的培養(yǎng)，企業(yè)的管理人員就要樹立先進的財務管理觀念，將員工的能動性充分發(fā)揮出來，使得財務管理得到優(yōu)化。

（三）建立健全企業(yè)財務管理制度與體系，規(guī)范財務管理流程

財務管理是企業(yè)管理的核心與命脈，其貫穿企業(yè)的全部經(jīng)營活動，影響到企業(yè)各項工作的開展，再省不能省制度，再簡不能簡財務。管理者要充分認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，足夠重視財務工作，各部門也要配合財務部門開展工作。企業(yè)要結合自身經(jīng)營特點與發(fā)展情況，建立一套適合自己的、更加科學完善的財務管理體系與制度，做好財務預算、審核與決算等工作，加強對會計有關資料的管理與保存。企業(yè)要強調(diào)各部門對財務的監(jiān)督，但要減少管理者對于財務的干預，使財務管理公正客觀公正的進行，以保證企業(yè)的下一步發(fā)展及長遠發(fā)展。

（四）強化預算編制和執(zhí)行，實現(xiàn)預算精細化管理

全面預算管理是利用預算方法對企業(yè)內(nèi)部的各種財務及非財務資源進行計劃、分配、控制和考核，以便有效組織企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動和財務活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標和計劃順利實施的重要手段，以達到對企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)效益最大化。而精細化管理可以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，通過落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。對大多數(shù)公司來說，做好全面預算管理，實現(xiàn)公司精細化管理，必須做好以下相關工作：一是圍繞公司戰(zhàn)略目標，完善預算管理制度，確定各項費用定額標準；二是根據(jù)公司管理需求，建立完善的預算管理業(yè)務流程；三是采用適當?shù)木幹瞥绦蚝头椒ǎ晟祁A算管理的預警體系；四是完善預算執(zhí)行措施；五是完善預算考評制度。

三、結語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的新時代占據(jù)著重要的地位，在全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)。為了在飛速發(fā)展的經(jīng)濟長流中站穩(wěn)腳步，企業(yè)必須增強自身競爭力，向自身管理要效益。其中要特別重視實施有效的財務管理：要認識到自身管理的不足，更新其財務管理理念，進一步完善制度與流程，增強企業(yè)的風險規(guī)避能力，提高財務人員的能力和素質(zhì)，充分考慮到自身的特點和整個行業(yè)的發(fā)展進行科學有效的財務管理，提高企業(yè)收益，增加企業(yè)利潤，同時促進整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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作者:楊洪 單位:山西焦煤集團有限責任公司官地煤礦