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企業(yè)風險管理就是針對這些不確定性的一種有效管理活動。同時，也是一個管理過程，主要由企業(yè)內(nèi)部管理人員在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施中執(zhí)行，即為識別、評估和處理可能會影響企業(yè)的一系列風險。財務風險，則是企業(yè)風險中的主體，企業(yè)財務風險管理的效率，則直接決定企業(yè)風險管理的成效。企業(yè)風險管理的失敗，往往會匯集到財務風險上，通過一系列的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)和外部相關利益主體所察覺。財務報告難以全面披露企業(yè)財產(chǎn)債務、經(jīng)營業(yè)績、長期發(fā)展戰(zhàn)略等情況中存在的財務風險，利益相關者更無法了解企業(yè)如何定位和管理這些財務風險。而企業(yè)管理者，雖然有信息優(yōu)勢，但也難以準確掌握企業(yè)所面臨的各種風險，特別是財務風險，這存在制度方面的失誤，是無風險意識的后果。財務風險管理的低效率，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，不符合資本市場發(fā)展的客觀要求。

風險管理審計

隨著企業(yè)失敗案例的增多，企業(yè)風險逐步得到了重視，特別是財務風險管理，很多企業(yè)都設置了風險管理職能部門，逐漸啟動企業(yè)風險管理機制。但大多作企業(yè)的風險管理部門只是內(nèi)部控制或內(nèi)部審計的組成部分，由內(nèi)控或內(nèi)審人員兼執(zhí)，長遠看來，由于缺少專門的責權劃分，僅僅依靠內(nèi)控人員或內(nèi)審人員來執(zhí)行，在風險識別、評估和應對等程序方面難以得到有效的監(jiān)督。因此，要提高企業(yè)風險管理的有效性，需要實施風險管理審計。作為風險審計的延伸，企業(yè)風險管理審計更注重企業(yè)戰(zhàn)略層的風險管理與企業(yè)目標的實現(xiàn)，以企業(yè)風險管理部門的風險管理活動為對象，由內(nèi)部審計人員具體實施，有利于考核部門業(yè)績，落實責任，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此，是對企業(yè)長遠發(fā)展的監(jiān)督審計。

提高企業(yè)財務風險管理有效性的建議

企業(yè)風險，特別是企業(yè)財務風險的存在，會對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響，制約企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)應該秉著“防患于未然”態(tài)度，積極面對各種財務風險，采取有效的管理手段，降低這些財務風險對企業(yè)的沖擊，達到通過財務風險管理來應對企業(yè)風險的目標。通過提高財務風險識別與防范的意識，建立財務風險預警機制，提高風險管理審計的有效性等措施，提高企業(yè)財務風險管理的有效性。

(一)提高財務風險識別與防范的意識

由于財務風險性質與產(chǎn)生作用所需要的時空積累，并非所有的財務風險都會給企業(yè)帶來致命性的沖擊。一些財務風險在萌芽期可能對企業(yè)來說是微乎其微，這就會出現(xiàn)認識的誤區(qū)，從而對這些財務風險采取回避、放任的態(tài)度，等意識到財務風險的不利影響時，往往為時已晚。企業(yè)應在內(nèi)部控制、內(nèi)部審計準則的指引下，進行風險意識教育，在企業(yè)投資決策、融資決策、經(jīng)營決策、分配決策等基本財務過程中，權衡收益與風險的關系，選擇最優(yōu)的決策，提高財務風險防范與識別意識，正確識別和防范企業(yè)面臨的各種財務風險。

(二)構建有效的財務風險預警機制

財務風險管理處于企業(yè)風險管理的核心地位，即使是非財務風險，也會以財務數(shù)據(jù)的形式有所體現(xiàn)，也就是非財務信息的財務化。建立企業(yè)財務風險預警機制，對于企業(yè)財務風險管理與非財務風險管理都有著深刻的意義。企業(yè)應結合自身情況，以財務管理的內(nèi)容和重點為依據(jù)，選擇諸如資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)收益率、債務現(xiàn)金保障率、存貨周轉率、應收現(xiàn)金周轉率等基本財務指標，對具體比率賦予合適的權重，建立一整財務預警機制，參考行業(yè)標準，結合企業(yè)縱向、橫向業(yè)績水平，通過具體的財務數(shù)據(jù)的對比，來衡量財務績效，進而識別、評估和處理存在的各種財務風險與非財務風險，及時發(fā)現(xiàn)并處理風險，最大程度降低企業(yè)的風險損失。

(三)實施有效的風險管理審計

建立財務預警機制，識別、評估和處理企業(yè)存在的各種財務與非財務風險，但實踐中，很多企業(yè)都是通過內(nèi)審或內(nèi)控部門來完成，這就不利于考核風險管理的績效，難以客觀評估企業(yè)財務風險預警機制的有效性。因此，需要企業(yè)實施有效的風險管理審計，在內(nèi)控或內(nèi)審部門之外，設立專門的內(nèi)部風險管理監(jiān)督審計機構，明確化分內(nèi)審、內(nèi)控主體與風險管理審計主體的角色和權限，實行內(nèi)部監(jiān)督與制衡機制，有助于提高風險管理審計機構展開工作的獨立性與客觀性，從而能夠對企業(yè)風險管理部門的人員配備、風險管理績效、財務預警機制、長遠戰(zhàn)略目標等的實施進行客觀、科學、有效的評估，及時糾正財務風險管理中的各種錯誤之處，以提高企業(yè)財務風險管理的有效性。

作者：劉李福鄧菊香單位：西南財經(jīng)大學會計學院